項目總工程師工作手冊 質(zhì)量管理計劃.doc

1、工程總工程師工作手冊 質(zhì)量管理方案第十一章 質(zhì)量管理方案 1、質(zhì)量目的 質(zhì)量目的：確保合同范圍內(nèi)所有工程全部符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，合格率100。確保××××××，爭創(chuàng)×××××××。2、質(zhì)量人員、機構(gòu)及程序 2.1、人員組成 1本工程質(zhì)量管理以公司工程部、工程經(jīng)理部以及勞務(wù)隊伍三個層面的組織形成。2工程經(jīng)理部根據(jù)施工進度進展質(zhì)檢人員和工作內(nèi)容進展調(diào)整，根據(jù)實際情況可合并，可分工。工程經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)至少裝備12名專業(yè)人員，簡明組織圖：

2、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人 工程經(jīng)理部 質(zhì)量負(fù)責(zé)人或主管副經(jīng)理根底、主體階段 裝修、階段、安裝階段 裝修、安裝階段 根據(jù)進度調(diào)整工作人員 鋼筋 工程質(zhì)量員 模板 工程質(zhì)量員 混 凝 土工程 質(zhì)量員 砌體工程 質(zhì)量員 室外裝修工程質(zhì)量員 室內(nèi)裝修工程質(zhì)量員 安裝工程質(zhì)量員 2.2、質(zhì)量部門的職責(zé) 2.2.1、公司工程部質(zhì)量職責(zé)：1統(tǒng)籌工程質(zhì)量籌劃，對各工程部的質(zhì)量管理進展指導(dǎo)及要求。2組織工程部對工程質(zhì)量進展檢查及監(jiān)視，并落實到位。3檢查工程部的工程質(zhì)量，進展評比，并提出改正意見，情況嚴(yán)重的予以處分。2.2.2、工程部質(zhì)量職責(zé)：1以合同為根底和班組簽訂質(zhì)量管理協(xié)議或責(zé)任書，制定質(zhì)量獎懲條例和細(xì)那么，并堅決施

3、行。2貫徹、執(zhí)行、解釋設(shè)計圖紙、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)。分工種、分階段對班組進展質(zhì)量要求和技術(shù)交底。3及時通知監(jiān)理進展過程質(zhì)量及材料驗收、取樣、檢測，同時按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定各分項分部工程質(zhì)量等級，做到資料工程齊全、真實、準(zhǔn)確。對不符合要求的分部、分項資料及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢。4結(jié)合材料員對各種材料、成品、半成品、構(gòu)配件在使用前進展質(zhì)量驗證，不合格材料不得使用。5做好隱檢記錄,簽證應(yīng)及時，并與工程進度同步。配合工程部技術(shù)部門完善相關(guān)資料，提供及時、有效的原始記錄資料。6做好標(biāo)準(zhǔn)和班組的中間人，既要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，又要結(jié)合現(xiàn)場實際，找到平安、標(biāo)準(zhǔn)、快速、經(jīng)濟的施工方

4、法。盡量減少和杜絕返工以及不必要的經(jīng)濟、工期、信譽損失。減少缺陷、控制通病，杜絕質(zhì)量事故。2.3、驗收組織程序 好的工程質(zhì)量來自對每一道工序的質(zhì)量控制，過程質(zhì)量檢驗是質(zhì)量控制重點。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控制的根本規(guī)定詳細(xì)如下：1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、儀器和設(shè)備應(yīng)進展現(xiàn)場驗收。凡涉及平安、功能要求的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進展復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建立單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可。2各工序應(yīng)按施工技術(shù)準(zhǔn)備進展質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進展檢查。3相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進展交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師建立單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可

5、不得進展下道工序施工。4簡明流程圖：3、工程質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量管理及控制，主要分事前、事中、事后控制，以及對分包方的質(zhì)量管理。3.1、施工質(zhì)量控制階段圖 施工工程質(zhì)量控制 事前控制 事中控 制 事后控制 質(zhì)量控制組織機構(gòu) 質(zhì)量管理體系、施工管理人員資質(zhì)管理 原材料、半成品及建筑構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工機械質(zhì)量控制 施工組織設(shè)計、施工方案、金屬構(gòu)造件制作工藝審核 施工準(zhǔn)備質(zhì)量籌劃 工程技術(shù)環(huán)境控制 現(xiàn)場管理環(huán)境控制 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用審核 測量標(biāo)樁檢查、復(fù)核 圖紙自審、會審及技術(shù)交底 辦理開工手續(xù) 工序控制 施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制

6、 分部、分項工程質(zhì)量評定或驗收 設(shè)計變更與圖紙修改的審定 單體、無負(fù)荷、負(fù)荷聯(lián)動試車 開工質(zhì)量檢驗 交工資料控制 開工驗收 單位工程質(zhì)量評定、備案(民用、市政工程) 工程質(zhì)量文件審核與歸檔 3.2、事前控制 1健全質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量檢查制度、獎罰制度等；2建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，施行責(zé)任明確及分工；3做好圖紙會審工作，杜絕設(shè)計方面出現(xiàn)重大問題；4制定各分局部項施工及質(zhì)量控制方案如做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃、方案等，并進展報審；5抓好材料及設(shè)備的檢驗、送檢工作，確保材料及設(shè)備質(zhì)量合格。6事前控制施工測量及控制網(wǎng)工作，確保測量無誤。3.3、事中控制 事中控制主要是控制各工序的施工質(zhì)量，詳細(xì)事控制如下：1質(zhì)

7、量控制要點 工序質(zhì)量控制點設(shè)置：A、重要關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和部位。B、質(zhì)量不穩(wěn)定，沒把握的工序和部位。C、施工技術(shù)難度大，施工條件困難的。D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、精度要求高的部位和環(huán)節(jié)。E、新技術(shù)、新工藝、新材料施工部位和環(huán)節(jié)。F、下道工序?qū)ι系烙匈|(zhì)量要求的。2工序質(zhì)量控制點管理 1根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，列出施工要點清單和分布，掌握詳細(xì)控制措施、技術(shù)要點，例如如下：工序質(zhì)量主要控制點 分部 編號 名稱 分部 編號 名稱 根底 基-1 防止根底塌方 主體構(gòu)造 結(jié)-6 鋼構(gòu)造制作及吊裝 基-2 筏板砼澆筑 結(jié)-7 鋼筋機械連接 基-3 墊層密實度 結(jié)-8 鋼筋材料質(zhì)量 基-4 大體積根底砼、超長構(gòu)造砼澆搗 結(jié)-

8、9 混凝土、砂漿試塊強度及材料質(zhì)量 基-5 根底鋼筋綁扎 結(jié)-10 試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護 基-6 地下防水 主體構(gòu)造 結(jié)-1 高層建筑垂直度控制 裝修 裝-1 屋面防水 結(jié)-2 樓面標(biāo)高控制 裝-2 幕墻施工 結(jié)-3 高支模施工 裝-3 門窗裝修 結(jié)-4 外墻墻體砼澆搗 裝-4 水泥砂漿粉刷 結(jié)-5 砌體施工 裝-5 陽臺地坪 說明：詳細(xì)控制方法詳見建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2關(guān)鍵部位的監(jiān)測 工程負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、作業(yè)面工程師帶頭熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實各項質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，嚴(yán)格按施工程序和工藝要求指定專人監(jiān)視作業(yè)；3質(zhì)量控制方法 1凡購進原材料、半成品、顧客提供產(chǎn)品及附屬

9、安裝設(shè)備進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料庫管員負(fù)責(zé)分類存放，按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、消費廠家、進貨日期等進展標(biāo)識；2施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)隊、班組長、操作工人應(yīng)熟悉和掌握專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)， 并進展自檢、專檢、交接檢；3工程管理人員必須做到層層把關(guān)，堅持“上道工序驗收不合格，不得施工下一道工序”的施工原那么；4作業(yè)面工程師組織班組在大面積施工前，先進展“樣板”作業(yè)，“并組織相關(guān)部門對“樣板”檢驗，合格后才能按樣板的施工工藝、工序進展大面積作業(yè)；5對重點工程、分項工程、特點、特殊工程施行QC質(zhì)量管理活動，解決相應(yīng)問題。3.4、事后控制 1對符合設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)的各分部、

10、分項工程要及時報監(jiān)理及業(yè)主檢查隱蔽。2成品保護措施 3在工程假設(shè)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，按以下進展分析p 和處理：1工程質(zhì)量問題的分類 工程質(zhì)量問題一般分：質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故。A、工程缺陷：工程達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的技術(shù)指標(biāo)的現(xiàn)象 B、質(zhì)量通?。弘y以完全防止的質(zhì)量“多發(fā)病” 1 根底不均勻沉降，墻體開裂。2 砼澆筑出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、漏筋。3 現(xiàn)澆鋼筋砼陽臺、雨棚根部開裂、傾覆、坍塌。4 砂漿、砼配合比控制不嚴(yán)，任意加水，強度得不到保證。5 地下、屋面、廚衛(wèi)漏水、滲水。6 墻面抹灰起殼、裂縫等。2工程質(zhì)量問題處理程序 工程質(zhì)量問題一般按以下程序進展處理：停頓施工，設(shè)置防護、隔離措

11、施，立即向上級匯報，同時配合進展質(zhì)量檢查，分析p 原因，確定處理方案等，質(zhì)量事故處理程序如下列圖：發(fā)惹事故 事故調(diào)查 確定防護措施 施行防護措施 確定是否處理 原因分析p 補充調(diào)查，進一步分析p 原因 確定技術(shù)處理方案 設(shè)計、施工 自檢或?qū)z 報請監(jiān)理(業(yè)主)檢查、鑒定、驗收 提交處理方案 結(jié)論 調(diào)查報告 資料歸檔 (上報公司) 4、分包工程的質(zhì)量管理 分包單位施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程施工的整體效果，對分包方的質(zhì)量管理非常重要，主要應(yīng)做好以下工作：1將分包工程的施工圖紙及時發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加業(yè)主總包方或監(jiān)理方組織的施工圖會審會議。2對分包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案進展審核、審批。3催促其進展技術(shù)交底，并通過質(zhì)量檢查對分包工程的施工情況進展監(jiān)視。4對材料、半成品、施工設(shè)備質(zhì)量進展日常監(jiān)視檢查。5對分包工程施工中的工序質(zhì)量進展定期或不定期的監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即發(fā)出質(zhì)量問題通知單令其限期整改，不