NOSA管理相關內容解釋

1、NOSA目錄什么是nosaNOSA相關常識 1. 1、什么叫“四標一體”2. 2、四標之間的聯(lián)系3. 3、QSHE體系文件組成4. 4、QSHE管理體系管理者代表是誰？5. 5、公司推行四標一體的工作思路6. 6、公司開展NOSA五星安健環(huán)組織機構7. 7、NOSA有多少五星安健環(huán)區(qū)域和小區(qū)代表？8. 8、實施NOSA管理的工作思路9. 10、什么叫NOSA?10. 11、NOSA體系構成?11. 12、危險源、危險源辨識、風險和風險評價12. 13、什么是原始風險？什么是控制后的風險？13. 14、公司風險分為哪幾個等級及控制要求？14. 15、NOSA理念15. 16、NOSA指導思想16

2、. 17、NOSA工作流程17. 18、NOSA工作原則18. 19、NOSA的元素控制19. 20、ISSMEC方法具體指什么？20. 21、安健環(huán)因素評價方法有哪些？21. 22、公司NOSA風險辨識評估的流程是什么？22. 23、風險控制措施有哪些？23. 24、NOSA系統(tǒng)判定方法24. 25、NOSA計分方法25. 26、公司NOSA執(zhí)行標準26. 27、NOSA系統(tǒng)星級評審程序27. 28、公司質量安健環(huán)政策的內容28. 29、5W1H指的是什么？29. 30、“四個凡是”原則是什么？30. 31、堅持持續(xù)改進的原則是什么？31. 32、“質量安健環(huán)四標一體化綜合管理體系”NOSA

3、五星管理體系簡介NOSA 安全五星管理系統(tǒng)的適用范圍NOSA安全五星管理體系的核心NOSA安全五星管理系統(tǒng)評審內容與準則 1. 評審內容2. 評級準則NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)所帶來的利益NoSA統(tǒng)計分析軟件什么是nosaNOSA相關常識 1. 1、什么叫“四標一體”2. 2、四標之間的聯(lián)系3. 3、QSHE體系文件組成4. 4、QSHE管理體系管理者代表是誰？5. 5、公司推行四標一體的工作思路6. 6、公司開展NOSA五星安健環(huán)組織機構7. 7、NOSA有多少五星安健環(huán)區(qū)域和小區(qū)代表？8. 8、實施NOSA管理的工作思路9. 10、什么叫NOSA?10. 11、NOSA體系構成?11.

4、12、危險源、危險源辨識、風險和風險評價12. 13、什么是原始風險？什么是控制后的風險？13. 14、公司風險分為哪幾個等級及控制要求？14. 15、NOSA理念15. 16、NOSA指導思想16. 17、NOSA工作流程17. 18、NOSA工作原則18. 19、NOSA的元素控制19. 20、ISSMEC方法具體指什么？20. 21、安健環(huán)因素評價方法有哪些？21. 22、公司NOSA風險辨識評估的流程是什么？22. 23、風險控制措施有哪些？23. 24、NOSA系統(tǒng)判定方法24. 25、NOSA計分方法25. 26、公司NOSA執(zhí)行標準26. 27、NOSA系統(tǒng)星級評審程序27. 2

5、8、公司質量安健環(huán)政策的內容28. 29、5W1H指的是什么？29. 30、“四個凡是”原則是什么？30. 31、堅持持續(xù)改進的原則是什么？31. 32、“質量安健環(huán)四標一體化綜合管理體系”NOSA五星管理體系簡介NOSA 安全五星管理系統(tǒng)的適用范圍NOSA安全五星管理體系的核心NOSA安全五星管理系統(tǒng)評審內容與準則 1. 評審內容2. 評級準則NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)所帶來的利益NoSA統(tǒng)計分析軟件展開    NOSA你需要認識什么是nosaNOSA是國際職業(yè)安全協(xié)會(National Occupational Safety Association）簡稱。 它創(chuàng)建于1

6、951年，是一個非牟利組織機構。當時，由于南非工礦企業(yè)較多，工作環(huán)境差，人員素質低，經常發(fā)生人身傷亡事故。南非政府迫切需要改善這種不安全狀況，由南非勞動局制定一系列的安全審核制度，通過對企業(yè)的定期進行安全審核，對安全表現(xiàn)提供客觀的評估，指出需要改善地方，以減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，并取得了顯著成績。而NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)是在上述基礎上從70年代發(fā)展起來的，它經過十萬多次的調查、考察和評估，發(fā)展至今已形成一個集安全、環(huán)保、健康于一體的管理體系。 你需要認識NOSA相關常識1、什么叫“四標一體”就是建立在ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、NOSA五星安健環(huán)

7、管理體系框架下的，以GB/T19001-2008標準為基礎，融合GB/T24001-2004標準、GB/T28001-2001標準、CMB2532004管理標準要求，實現(xiàn)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綜合管理體系。 2、四標之間的聯(lián)系ISO9001標準、ISO14001標準、OHSAS18001標準、NOSA五星安健環(huán)管理四個標準有著共同的管理理念、管理基礎、框架結構和公共的管理性要求，但也有很多的不同點，如：目的不同、范圍不同、切入點不同等。 3、QSHE體系文件組成第一層文件-管理手冊 第二層文件-程序文件 第三層文件-作業(yè)性文件 第四層文件-報告和記錄 4、QSHE管理體系管理者代

8、表是誰？公司副總經理以上級別: 5、公司推行四標一體的工作思路采取了“遵循一個目標，推行兩種方法，實現(xiàn)三個融合，形成四個一體，強化五種措施”的“12345”工作思路。 1)、遵循一個目標。即以實現(xiàn)“精細化、規(guī)范化、示范化、現(xiàn)代化”管理為要求，以“提升管理水平，提高經濟效益”為目標。 2)、推行兩種方法。即推行過程管理和風險預控兩種方法。 3)、實現(xiàn)三個融合。即實現(xiàn)“體系融合、文件融合、方法融合”。 4)、形成四個一體。即“方針目標一體、組織機構一體、文件標準一體、管理方式一體”。 5)、強化五種措施。一是加強組織領導工作。二是建立健全激勵機制。三是建立全員參與機制。四是建立了學習和信息共享交流

9、平臺。五是建立持續(xù)改進機制。 6、公司開展NOSA五星安健環(huán)組織機構為推動NOSA工作的順利開展，公司成立了“安健環(huán)管理委員會”、“安健環(huán)評估小組”、“安健環(huán)小區(qū)代表”三級常設機構。 7、NOSA有多少五星安健環(huán)區(qū)域和小區(qū)代表？劃分出了17個安健環(huán)區(qū)域;17個小區(qū)代表 8、實施NOSA管理的工作思路堅持一個目標、三個觀念，把握五項原則，確立五個步驟的“1355”的工作思路。 一個目標：始終堅持風險最小化目標。 三個觀念：始終堅持“以人為本、風險預控、過程控制”的觀念，堅持從源頭上預防事故的發(fā)生。 五項原則：把握領導帶頭、全員參與、聯(lián)系實際、注重創(chuàng)新、持續(xù)改進的原則。 五個步驟：確立了“引進觀念

10、、強化領導、制定方案、穩(wěn)步實施、創(chuàng)新改進”的工作步驟。 9、公司質量安健環(huán)管理體系的方針為： 以人為本 防控結合 安全可靠 節(jié)能環(huán)保 健康文明 誠信守法 追求卓越 傳播光明 10、什么叫NOSA?NOSA是國家（南非）職業(yè)安全協(xié)會的英文縮寫。 NOSA五星系統(tǒng)是1951年開始從南非用于鑒定礦山行業(yè)的安全管理狀況一個檢查標準，逐步發(fā)展成為評定安健環(huán)水平的綜合管理系統(tǒng)。主要側重于保障人身安全，目標是實現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合管理，即：“安、健、環(huán)”。 NOSA五星系統(tǒng)是目前世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種的綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，共有五大部分72個元素。它不僅強調合格與否，更強調持續(xù)改進，采

11、用具體、系統(tǒng)的評分制度進行星級評審以激勵企業(yè)改進的積極性。它提倡以人為本，關注員工的安全和健康，以有生產活動對周圍環(huán)境的影響。 11、NOSA體系構成?NOSA五星安健環(huán)管理包括五大部分：一是建筑物及廠房管理（11項）； 二是機械、電器及個人安全防護(17項)；三是火災風險及其他緊急事故的管理(8項)；四是事故紀錄與調查(5項)；五是組織管理(31項)，這5大類共72個元素，涉及到的項目基本涵蓋了企業(yè)生產經營的所有活動內容。它通過對每一項元素從“四個層次、三個方面、五種等級” 進行綜合計算，衡量出該項元素風險是否得到了有效控制?！八膫€層次”是指：風險意識、文件制度、依從性、實施效果。“三個方面

12、”是指：安全、健康、環(huán)境?！拔宸N等級”是指：0、25、50、75、100五個得分等級。 12、危險源、危險源辨識、風險和風險評價危險源：可能造成人員傷險或職業(yè)病、財產損失、工作場所環(huán)境或其組合之根源或狀態(tài)。 危險源辨識：認識存在的危險并確定其特征的過程。 風險：特定危險事件發(fā)生的可能性與后果的結合。常常被表述為R=P(可能性)×S(事件后果的嚴重度) 風險評價：評價風險程度并確定風險是否可容許的全過程。 13、什么是原始風險？什么是控制后的風險？所謂原始風險是指沒有采取現(xiàn)有控制措施前的“安全、健康、環(huán)境”風險值的和。 所謂控制后的風險是指采取了控制措施以后，重新評價“安全、健康、環(huán)境

13、”風險值，經過計算合計的風險為控制后的風險。 原始風險減去控制后的風險等于剩余風險。 查看剩余風險是否達到了理想的等級。 原始風險相對不發(fā)生變化，只有在客觀條件發(fā)生變化后，相對會發(fā)生變化。而控制后的風險，隨著控制措施的實施，不同的階段，不同的時期，控制后的風險會發(fā)生變化，剩余風險也相應發(fā)生變化。所以通常情況下，風險概述情況半年或一年要重新辨識、評價一次，重新制定措施，最終達到使控制措施的有效性與及時性。 14、公司風險分為哪幾個等級及控制要求？序號 原始風險分值范圍 等級 控 制 措 施 1 300分以上 不可充許風險 編制預案 2 200300 一級風險 編制程序或控制方案 3 100199

14、 二級風險 執(zhí)行標準、規(guī)定及國家法律法法規(guī) 4 5099 三級風險 個人行為習慣以及個人防護 5 50分以下 可充許風險 加強風險意識培訓 15、NOSA理念所有的場所都有風險;所有的風險都可控制；所有的事故都可避免。 16、NOSA指導思想風險預控,持續(xù)改進 17、NOSA工作流程所有的作業(yè)活動(安全、健康、環(huán)境)存在的危險源進行辨識評估控制最終達到降低風險消除風險持續(xù)改進 18、NOSA工作原則基于風險 超前控制 過程管理 閉環(huán)管理 全員參與 簡單使用 溝通交流持續(xù)改進 19、NOSA的元素控制ISSMEC程序:識別控制標準工作標準監(jiān)督測量評估改進 高危工作控制程序:高危工作認定高危工作安

15、全分析制定工作安全控制程序有計劃的工作觀察表執(zhí)行 20、ISSMEC方法具體指什么？ISSMEC是一個程序名，可應用于所有諾誠系統(tǒng)的元素，這個程序每個人都可應用于他們的日常工作中，根據(jù)他們的權力、工作范圍和職責，如果正確使用ISSMEC于各個階層，公司的安全、健康和環(huán)境項目將會得到持續(xù)的完善。ISSMEC由6個英文單詞的頭一個字母組成： Identify-確認事故的可能原因 Set standards-設立辦事方式與程序標準 Set standards-職責 Measure-表現(xiàn)與標準的區(qū)別 Evaluate-標準的遵守 Contro/Correct-采取糾正的行動 21、安健環(huán)因素評價方法有

16、哪些？1）詢問和交流 2）現(xiàn)場觀察 3）查閱有關記錄 4）獲取外部信息 5）工作任務分析 6）安全檢查表 22、公司NOSA風險辨識評估的流程是什么？班組員工危險源辨識班組集中辨識部門審核小區(qū)代表審核每月25日前報公司安健環(huán)評估小組審核每月初(周二)召開小區(qū)代表評審會整理評審報告制定整改工作計劃(重大整治項目報公司安健環(huán)管理委員會審核)每月5日前上傳公司網(wǎng)頁安健環(huán)小區(qū)代表跟蹤檢查落實。 即:通過風險分析和評價，確定風險等級及是否可承受的全過程。 具體來講，首先要自下而上，由民主到集中，充分暴露問題。其次，重大風險公司制定解決方案，建立相關制度，降低、消除風險。第三，公司全面總結，制定新的標準，

17、自上而下，貫徹實施，完成一個循環(huán)。到規(guī)定的周期后，重新開始新一輪循環(huán)，持續(xù)改進，不斷提高，最終達到“NOSA工作化，NOSA日?；?，工作生活NOSA化”的目標。 23、風險控制措施有哪些？1)、停止使用劇毒性物質或以無危險物質取代； 2)、改用危險性較低的物質； 3)、隔離人員或危險； 4)、局限危險，如實施緊急應變措施； 5)、工程技術控制，如：通風、機械安全防護、隔音等； 6)、培訓教育：危險源和環(huán)境因素辨識及重大風險應急預案的事故培訓計劃和反事故演練； 7)、加強管理控制；如：安全守則、工作許可、監(jiān)督檢查等； 個人防護； 1)、確?？刂品椒ㄊ侵鲃拥亩皇潜粍拥模?2)、規(guī)定風險等級，通過

18、目標和管理方案消除或控制風險； 3)、通過運行和專業(yè)控制，并與能力相適應； 4)、制定公司或部門重大風險應急預案和控制措施及管理方案。 24、NOSA系統(tǒng)判定方法1)在審核時每個適用的單元都要進行評估 2)對于每個項目的評估都要給出一個百分制評估 3)評估標準內容以及得分分配如下： 評估內容 所占百分比 是否識別危險源并進行了風險評估 10 是否對上述風險制定了系統(tǒng)、程序和標準 20 上述系統(tǒng)、標準以及程序是否得到執(zhí)行 30 效果如何？ 40 總結 100 25、NOSA計分方法1)、100% （完全符合）全部符合，完全遵守，受審核方100%滿足要求。 2)、75% （大部分符合）能滿足大部分

19、要求，無論是從風險、系統(tǒng)、依從還是績效來看，受審核方都取得重大進展，偏離或不符合地方相當小且容易解決，或者已有明確的解決方案。 3)、50% （一半符合）符合一部分要求，受審核方大約50%符合要求，有解決方案但需要一定時間執(zhí)行，或還沒有完全找出合適的解決方案。 4)、25% （少量符合）很薄弱，意識和行動都很缺乏，受審核方了解系統(tǒng)要求，但貫徹系統(tǒng)要求還只是在策劃階段，無正式系統(tǒng)，很少、甚至完全沒有貫徹執(zhí)行系統(tǒng)要求，執(zhí)行系統(tǒng)要求和實施控制措施不超過6個月。 5)、0% （完全不符合）完全不符合系統(tǒng)要求，受審核方可能有系統(tǒng)方面的意識，但還沒有采取積極和實質的行動，如執(zhí)行控制措施、進行風險評估、明確

20、管理系統(tǒng)等。 26、公司NOSA執(zhí)行標準執(zhí)行CMB253常規(guī)企業(yè)管理標準 27、NOSA系統(tǒng)星級評審程序1組織了解 2事件經驗審核3風險評估審核4系統(tǒng)和依從審核5計算核查每個元素6審核報告確定星級1組織了解 28、公司質量安健環(huán)政策的內容我們堅持以人為本，堅持一切風險都是可以控制的理念，通過科學、先進的生產管理，提高整體運營水平，最大限度保護員工和所有可能受傷害人員的健康，保證生產經營符合社會對環(huán)保的要求，保證機組設備的安全、穩(wěn)定、經濟運行。我們做到： a) 嚴格遵守相關的法律、法規(guī)，配置必備的質量、安健環(huán)設施； b) 公開QSHE實踐表現(xiàn)，定期檢查并持續(xù)改進質量、安健環(huán)績效； c) 承擔應盡

21、的社會責任，應用更清潔、更高效、更可靠的技術，努力做到“零缺陷”、“零違章” 、“零污染”、“零風險”； d) 提供充分的指引和培訓，提高員工的質量、安健環(huán)技能和意識； e) 要求并指導承包商遵循本廠的質量、安健環(huán)方面的規(guī)定； f) 鼓勵員工在社會活動中積極改善環(huán)境、關注健康安全。 29、5W1H指的是什么？What-做什么？ Why-為什么這樣做？ When-什么時候做？ Where-在何處做？ Who-誰來做這項工作？ How-用什么方法去做？ 30、“四個凡是”原則是什么？凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查 31、堅持持續(xù)改進的原則是什么？及時修正、與時俱進、不斷引進

22、先進的管理理念和方法 32、“質量安健環(huán)四標一體化綜合管理體系”1、優(yōu)化了組織構架，規(guī)范了企業(yè)行為 2、提高了預控能力，規(guī)避了企業(yè)風險 3、增強了服務意識，提升了企業(yè)形象 4、強化了企業(yè)管理，提高了經濟效益 你需要認識NOSA五星管理體系簡介NOSA也是“南非職業(yè)安全協(xié)會”的英文縮寫，現(xiàn)特指企業(yè)安全、健康、環(huán)保管理系統(tǒng)，其中文名稱是“諾誠”。目前，NOSA的安健環(huán)理念已逐漸被越來越多的人們所接受，并在全世界許多國家和地區(qū)得到推廣。 NOSA 五星管理系統(tǒng)是南非國家職業(yè)安全協(xié)會于1951年創(chuàng)建的一種科學、規(guī)范的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，該系統(tǒng)以風險管理為基礎，強調人性化管理和持續(xù)改進的理念，目標是實

23、現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合風險管理。在國際上2000多個公司推行后，驗證了其在減少人員傷亡、減少職業(yè)病和其它損失等方面是非常有效和成功的，它為企業(yè)在風險因素控制上提供了一個優(yōu)良的平臺。 南非NOSA五星風險管理系統(tǒng),著手建立安全質量標準化體系,加速了安全質量標準化管理. NOSA管理系統(tǒng)是一種講究“人性化”的管理系統(tǒng)，它的推行理念主要是針對員工的安全健康。在貫徹落實實施過程要求全體員工參與。它不同于以往的ISO標準體系只注重結果，NOSA管理系統(tǒng)強調的是過程，因此在操作上更具有“人性化”。 國際職業(yè)安全協(xié)會(NOSA)的“安全五星”體系同樣以風險管理為基礎，側重于對未遂事件的預防和控制。在風險評

24、估的基礎上，延伸出針對班組等生產作業(yè)單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。 自1987年，NOSA開始提供對鄰國服務，目前，已有10多個國家和地區(qū)采用NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)，如美國、加拿大、澳大利亞、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亞、尼日利亞、巴西、香港等。廣州蓄能水電廠在1995年開始引進NOSA安全五星管理系統(tǒng)，96年11月份，由南非NOSA“安全五星”評核員對該廠進行正式評核，取得了“三星級”良好成績，并頒發(fā)了“三星級”證書，可以說，中國也成為采用NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)的國家之一。 你需要認識NOSA 安全五星管

25、理系統(tǒng)的適用范圍NOSA 安全五星管理系統(tǒng)的適用范圍“安全五星”管理系統(tǒng)是地道由南非發(fā)展起來的產品。它致力于提高職業(yè)健康、安全、環(huán)保水平，應用范圍較廣，如電力、機械制造、礦山、捕魚等行業(yè)。自1987年起，NOSA開始提供國外服務，目前已有包括中國在內的十多個國家和地區(qū)采用了該系統(tǒng)。安全五星管理系統(tǒng)在國際上的推行情況證明，其可有效減少人員傷亡和職業(yè)病、廠房及設備損壞及其他損失。 你需要認識NOSA安全五星管理體系的核心NOSA安全五星管理體系的著眼點，一是為企業(yè)進一步發(fā)展、引導、衡量和考核安健環(huán)績效提供了一個框架；二是把“計劃、組織、引導、控制、溝通” 等五大功能和活動進行了整合。 為了能夠最大

26、程度地減少工傷、職業(yè)病、意外事故和人身傷亡的發(fā)生，NOSA為企業(yè)提供了系統(tǒng)化的指導，并幫助企業(yè)建立一套全面綜合的安健環(huán)管理體系。通過基礎咨詢、進階的培訓課程計劃和內外結合的審核等綜合手段，NOSA可以讓員工的理解從有限的常識，逐步深入到具體完備的安健環(huán)知識。NOSA在提供服務的同時，會積極與企業(yè)管理層進行溝通作。 NOSA認為，首先企業(yè)領導要正確理解，才能讓安健環(huán)方針措施在企業(yè)得到準確落實，繼而鼓勵公司的每一個員工投人到安健環(huán)事務中來，各負其責。只有群策群力，開掘組織內部的能力，才能達到NOSA認為最理想的管理境界自我管理。 你需要認識NOSA安全五星管理系統(tǒng)評審內容與準則評審內容評審內容主要

27、包含兩方面內容： 一是樓宇和管理，機械、電氣和個人安全防護，消防及防火，意外事故的記錄及調查，安全管理等五大項目72要素（共2000 分）。 二是工傷意外事故率（DIIR），它是一個關鍵指標，顯示每年受傷員工占總數(shù)百分率，其統(tǒng)計方法為工傷意外次數(shù)乘以200,000這個基數(shù)，然后再除以員工全年工作小時數(shù)。其中，“工傷意外次數(shù)”指由工作導致或工作時所受到的損傷，使傷者無法或無法完全履行日常指定職務工作達一個或以上工作日次數(shù)；“200，000”是按100人工作一年（50周），每周40小時計算得出；“員工全年工作小時數(shù)”是員工總人數(shù)5全年實際工作小時數(shù)。按NOSA要求，被統(tǒng)計人員應包括本企業(yè)員工、第三

28、產業(yè)及外包工程施工隊人員。 也可以分為以下二個方面： .五大項目72要素(共2000分) 樓宇和管理(含11個元素，占450分)。 機械、電氣和個人安全防護(含17個元素，占600分)。 消防及防火(含8個元素，占400分)。 意外事故的記錄及調查(含5個元素，占400分)。 安全管理(含31個元素，占1150分)。 .工傷意外事故率(DIIR) 五星系統(tǒng)除了上述五大類別組成外，還有一個統(tǒng)計工傷意外發(fā)生率的指標，它是一個關鍵指標，顯示每年受傷員工占總數(shù)百分率，其統(tǒng)計方法： DIIR= 工傷意外次數(shù)/員工全年工作小時數(shù) 公式中： 1)： DIIR：Disabling injury inciden

29、ce rate 2)： 工傷意外次數(shù)：指由工作導致或工作時所受到的損傷，使傷者無法或無法完全履行日常指定職務工作達一個或以上工作日次數(shù)。 3)： 200,000是一個基數(shù)，按100人工作一年(50周)，每周40小時計算得出。 4)： 全年員工工作小時數(shù)=員工總人數(shù)5 全年實際工作小時數(shù)。 5)： 統(tǒng)計范圍：按NOSA要求，被統(tǒng)計人員應包括本企業(yè)員工、第三產業(yè)及外包工程施工隊人員。 評級準則五星評估員根據(jù)五大類別73個元素的要求對企業(yè)進行評分，并計算工傷意外發(fā)生率。其與星級對應關系如下： 五星，表示“優(yōu)”，工傷意外率1，實際得分91100分； 四星，表示“良好”，工傷意外率2,實際得分7590分

30、； 三星，表示“好”，工傷意外率3，實際得分6174分； 兩星，表示“一般”，工傷意外率4，實際得分5160分； 一星，表示“差”，工傷意外率5，實際得分4050分。 你需要認識NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)所帶來的利益減少意外事故的發(fā)生 改善工作環(huán)境 提高員工的積極性及職業(yè)道德 增加產品數(shù)量提高產品質量 增加公司效益 改善溝通和合作關系 減少資金或其他方面的損失什么是NOSA? NOSA是國際職業(yè)安全協(xié)會(National Occupational Safety Association）簡稱。它創(chuàng)建于1951年，是一個非牟利組織機構。當時，由于南非工礦企業(yè)較多，工作環(huán)境差，人員素質低，經常發(fā)生

31、人身傷亡事故。南非政府迫切需要改善這種不安全狀況，由南非勞動局制定一系列的安全審核制度，通過對企業(yè)的定期進行安全審核，對安全表現(xiàn)提供客觀的評估，指出需要改善地方，以減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，并取得了顯著成績。而NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)是在上述基礎上從70年代發(fā)展起來的，它經過十萬多次的調查、考察和評估，發(fā)展至今已形成一個集安全、環(huán)保、健康于一體的管理體系。什么是NOSA?     NOSA是國際職業(yè)安全協(xié)會(National Occupational Safety Association）簡稱。它創(chuàng)建于1951年，是一個非牟利組織機構。當

32、時，由于南非工礦企業(yè)較多，工作環(huán)境差，人員素質低，經常發(fā)生人身傷亡事故。南非政府迫切需要改善這種不安全狀況，由南非勞動局制定一系列的安全審核制度，通過對企業(yè)的定期進行安全審核，對安全表現(xiàn)提供客觀的評估，指出需要改善地方，以減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，并取得了顯著成績。而NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)是在上述基礎上從70年代發(fā)展起來的，它經過十萬多次的調查、考察和評估，發(fā)展至今已形成一個集安全、環(huán)保、健康于一體的管理體系。 NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)適用范圍：    “安全五星”管理系統(tǒng)是地道由南非發(fā)展起來的產品，由于它是致力于提高職業(yè)健康、安全

33、、環(huán)保水平，該系統(tǒng)應用范圍較為寬廣，如電力、機械制造、礦山、捕魚等行業(yè)。同時在國際上也得到了廣泛的公認，具有一定的權威性。五星安全管理系統(tǒng)在國際上推行以來，驗證了該系統(tǒng)在減少人員傷亡、廠房及設備損壞，減少職業(yè)病和其它損失等方面是成功的。  采用NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)國家和地區(qū)： 自1987年，NOSA開始提供對鄰國服務，目前，已有10多個國家和地區(qū)采用NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)，如美國、加拿大、澳大利亞、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亞、尼日利亞、巴西、香港等。廣州蓄能水電廠在1995年開始引進NOSA安全五星管理系統(tǒng)，96年11月份，由南非NOSA“安全五星

34、”評核員對該廠進行正式評核，取得了“三星級”良好成績，并頒發(fā)了“三星級”證書，可以說，中國也成為采用NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)的國家之一。 NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)對用戶帶來利益： · 減少意外事故的發(fā)生· 改善工作環(huán)境· 提高員工的積極性及職業(yè)道德· 增加產品數(shù)量提高產品質量· 增加公司效益· 改善溝通和合作關系· 減少資金或其他方面的損失 NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)評審內容及其評級準則： 評審內容主要包含以下二個方面： .五大項目72要素(共2000分) 樓宇和管理(含10個元素，占320分)

35、。 機械、電氣和個人安全防護(含23個元素，占600分)。 消防及防火(含9個元素，占220分)。 意外事故的記錄及調查(含7個元素，占160分)。 安全管理(含24個元素，占700分)。.工傷意外事故率(DIIR) 五星系統(tǒng)除了上述五大類別組成外，還有一個統(tǒng)計工傷意外發(fā)生率的指標，它是一個關鍵指標，顯示每年受傷員工占總數(shù)百分率，其統(tǒng)計方法：DIIR= 工傷意外次數(shù)員工全年工作小時數(shù)公式中： 1)： DIIR：Disabling injury incidence rate 2)： 工傷意外次數(shù)：指由工作導致或工作時所受到的損傷，使傷者無法或無法完全履行日常指定職務工作達一個或以上工作

36、日次數(shù)。3)： 200,000是一個基數(shù)，按100人工作一年(50周)，每周40小時計算得出。4)： 全年員工工作小時數(shù)=員工總人數(shù)5 全年實際工作小時數(shù)。5)： 統(tǒng)計范圍：按NOSA要求，被統(tǒng)計人員應包括本企業(yè)員工、第三產業(yè)及外包工程施工隊人員。 評級準則：五星評估員根據(jù)五大類別73個元素的要求對企業(yè)進行評分，并計算工傷意外發(fā)生率，其與星級對應關系如下：星 級表示意義工傷意外率實際得分五星優(yōu)191-100四星良好275-90三星好361-74兩星一般451-60一星差540-50(安全文化網(wǎng))NOSA五星管理系統(tǒng)知識培訓材料作者：安全文化網(wǎng)   

37、60;文章來源：安全文化網(wǎng)    點擊數(shù)：1326    更新時間：2006-11-3(基礎知識部分)1、NOSA系統(tǒng)分多少個單元？多少個元素？答：5個單元，72元素。2、NOSA評星等級有效期是多長時間？答：12個月。3、NOSA五星系統(tǒng)最基本的管理理念是什么？答：（1）所有意外均可以避免；（2）所有存在的危險皆可得到控制；（3）對環(huán)境的影響可以降至最低；（4）每項工作均顧及安全、健康、環(huán)保。4、實踐安健環(huán)風險管理系統(tǒng)最基本的目標是什么？答：確認危險，控制風險，將所有隱患消除或減少在事故發(fā)生之前。5、安健環(huán)管理的

38、原則是什么？答：堅持“以人為本”的原則。6、安健環(huán)的目標是什么？答：實現(xiàn)“零意外，零違章”。7、什么是意外？答：是指在處理一項活動時，出現(xiàn)管理不善或未能預計的事件。8、意外是如何分類的？答：意外通常可分為三大類：（1）人為因素占88% ；（2）工程因素占10% ；（3）難以預計事件占2%。9、什么是不安全動作？答：是指不安全行為導致人員受傷患病或設備損壞。10、什么是危險源？答：就是潛在的對人類、設備及環(huán)境將造成傷害的因素。11、什么是風險？ 答：就是某一特定的危險源造成傷害的可能性、機率或概率。12、風險評估的目的是什么？答：消除風險；將風險降到最低；控制風險。13、風險控制措施有哪幾種？它

39、們的控制等級順序怎樣？ 答：六種。由高級向低級控制的等級順序為：排除、代替、隔絕、工程、管理、個人防護。14、風險控制的三個階段內容是什么？  答：（1）事故之前：采取控制措施預防事故發(fā)生；（2）事故發(fā)生當中：采取管理措施降低事故的嚴重性；（3）事故發(fā)生后：采取管理措施降低事故的嚴重后果。15、什么是NOSA審核？答：獨立的、有系統(tǒng)的、有目的的對安健環(huán)管理系統(tǒng)進行評估、分析，確定其有效性、可靠性并提供可以持續(xù)改善的措施。16、NOSA審核頻率？ 答：每年兩次自我審核，每年一次外部審核。17、NOSA審核的依據(jù)是什么？ 答：（1）法律、法規(guī)（2）NOSA標準；（3）本企業(yè)標準；（4）行

40、業(yè)要求；（5）國際標準。18、DIFR的含義？答：工傷事故率。19、工傷事故率（DIFR）計算公式是什么？答：工傷事故率（DIFR）=工傷事故次數(shù)200000/全體員工的工作小時數(shù)。20、安健環(huán)區(qū)域代表由誰委任？答：由本企業(yè)安健環(huán)委員會主席委任。21、安健環(huán)區(qū)域代表資格如何確認？答：接受NOSA培訓機構的安健環(huán)區(qū)域代表課程的培訓、考試合格，并取得安健環(huán)區(qū)域代表資格證書。22、SHE的含義？答：S安全；H健康；E環(huán)保。23、RSCE 的含義是什么? NOSA審核的配分比例如何？答：R風險；S系統(tǒng)；C依從、執(zhí)行；E效果。RSCE的配分比例分別為：風險R（占10%）、系統(tǒng)S（占20%）、依從、執(zhí)行C

41、（占30%）、效果E（占40%）。24、JSA的含義？答：J工作   S安全    A分析，即：工作安全分析。25、風險評估的意義？答：任何一項工作都基于危險的因素，但每個危險因素只要確認就有其可控的一部分，即控制危險的發(fā)生，也就是所有意外均可避免，用20%的努力控制80%的風險（20/80原則）。26、MSDS的含義？答：危險品清單。27、PPE的含義？答：個人防護用品。28、OD的含義？答：職業(yè)病。29、因工作而影響工作能力（DI）的統(tǒng)計有哪幾方面？答：職業(yè)病及設備記錄、事故傷殘及記錄、相關事故賠償記錄、體檢報告。30、五星系統(tǒng)評星的得分標

42、準如何？答：星級數(shù)目 得分率（%） DIFR 五星：（優(yōu)異） 91 1 四星：（良好） 75 2 三星：（尚好） 61 3 兩星： 51 4 一星： 40 5  31、什么是非傷殘性事件？答：指在雇用期間在工作發(fā)生的未導致影響工作時間損失的事件。    32、依從審核的目的是什么？答：是評估安健環(huán)審核和管理系統(tǒng)規(guī)定的要求和標準的一致性程度，看是否服從、執(zhí)行。33、NOSA五星系統(tǒng)需要進行的委任有哪些？ 答：安健環(huán)協(xié)調員；區(qū)域安健環(huán)代表；消防協(xié)調員；職業(yè)健康護理人員；急救員；事故調查員；內部審核員。34、NOSA五星級管理的5個單元是什么？答：（1）建筑物

43、及廠房管理；（2）機械、電氣維護及個人勞保；（3）火災風險及其它緊急情況的管理；（4）事故記錄及調查；（5）組織管理。35、什么是勞動防護用品？答：指勞動者在生產過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人隨身穿戴的用品。36、安全色分為哪四種顏色，各代表什么含義？ 答：安全色分為紅色、藍色、黃色、綠色。紅色：禁止、停止、消防和危險；藍色：指令、必須遵守；黃色：注意、警告；綠色：通行、安全和提供信息。37、安全標志牌大小是如何確定的？答：A=LL/2000  （A為安全標志的面積，L為最大觀察距離）38、 電力安全工作規(guī)程中對進入工作現(xiàn)場的人員有何要求？ 答：任何人進入生產現(xiàn)場（辦公室

44、、控制室、值班室和檢修班組室除外），必須戴安全帽。39、電力安全工作規(guī)程中對工作人員有何要求？答：所有工作人員都應學會觸電、室息急救法、心肺復蘇法，并熟悉有關燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒等急救常識。40、發(fā)現(xiàn)有人觸電怎么辦？答：發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源，使觸電人脫離電源，并進行急救。如在高空工作，搶救時必須注意防止高空墜落。41、人身事故等級是如何劃分的？ 答：（1）特大人身事故：一次事故死亡50人及以上者；             （2）重大人身事故：一次事故死亡3人及以上，或一次事

45、故死亡和重傷10人以上，未構成特大人身事故者。     （3）一般人身事故：未構成特、重大人身事故的輕傷、重傷及死亡事故。42、環(huán)境保護的目的是什么？ 答：為保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，保證人體健康促進社會持續(xù)發(fā)展。43、化學危險品按規(guī)定分為哪八大類？答：（1）爆炸品（2）壓縮氣體和液化氣體（3）易燃液體（4）易燃固體、自燃物品和遇濕易燃品（5）氧化劑和有機過氧化物（6）毒害品和感染性物品（7）放射性物品（8）腐蝕品。44、儲存化學危險品有何要求？答：（1）化學危險品應分類分項存放，堆垛之間的主要通道應當有安全距離，不得超量存放。（

46、2）遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的化學危險品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放。（3）受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的化學危險品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應當在陰涼通風的地方存放。（4）化學性質或防護、滅火方法相互抵觸的化學危險品不得在同一倉庫或同一儲藏室內存放。45、什么是生產性粉塵？答：在生產過程中產生的能較長時間浮游在空氣中的固體微粒。46、什么是可燃粉塵？答：在一定條件下，能與氣態(tài)氧化劑或空氣發(fā)生劇烈氧化反應的粉塵。47、對粉塵爆炸危險場的基本要求有哪些？答：粉塵爆炸危險場所嚴禁煙火,所用電氣設備必須是防爆型的。48、在粉塵爆炸危險場所進行明火作業(yè)時，

47、應遵守什么規(guī)定？答：（1）作業(yè)必須經安全負責人批準后實施；（2）明火作業(yè)開始前，應徹底清除明火作業(yè)場所的可燃粉塵；（3）進行明火作業(yè)期間和隨后的冷卻期間，嚴禁有粉塵進入明火作業(yè)場所；（4）進行明火作業(yè)的區(qū)域，必須與設備的其他區(qū)域分開或隔開。49、噪音大于多少dB時，需配置耳塞或耳罩。答：90dB。50、電纜封堵的目的是什么？答：為了防止火災延燃。51、三級安全教育指什么？答：是指廠級安全教育；車間、部門安全教育；班組安全教育。52、人機工程學研究的是哪三者之間的相互關系？答：人機工程學研究的是人、機械、環(huán)境三者之間的相互關系。53、超過多少米的高處作業(yè)屬高空作業(yè)？答：2米。54、識別危害首要考

48、慮哪些問題？答：（1）存在什么危險源？（2）誰（什么）會受到傷害？（3）傷害怎樣發(fā)生？55、根據(jù)GB/T13816-92生產過程危險和危害因素分類與代碼的規(guī)定，將生產過程中的危險、危害因素分為哪6大類？ 答： (1) 物理性危險、危害因素；(2) 化學性危險、危害因素；(3) 生物性危險、危害因素；(4) 心理、生理性危險、危害因素；(5) 行為性危險、危害因素；(6) 其他危險、危害因素。56、參照GB6441-86企業(yè)傷亡事故分類，將危險、危害因素分為哪16類？答：（1）物體打擊；（2）車輛傷害；（3） 機械傷害；（4） 起重傷害；（5） 觸電；（6） 淹溺；（7） 灼燙；（8） 火災；（

49、9） 高處墜落；（10）坍塌；（11） 放炮；（12） 火藥爆炸；（13） 化學性爆炸；（14） 物理性爆炸；（15） 中毒和窒息；（16） 其他傷害。57、參照衛(wèi)生部、原勞動部、總工會等頒發(fā)的職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定，將職業(yè)危害因素分為哪7類？答：（1）生產性粉塵；（2）毒物；（3）噪聲與振動；（4）高溫；（5）低溫；（6）輻射(電離輻射、非電離輻射)；（7）其他危害因素。58、環(huán)境因素或影響的分為哪幾類？答：（1）大氣排放大氣質量、溫室效應、臭氧層破壞、惡臭、酸雨等；（2） 水體排放；（3）廢棄物管理；（4）地域和社區(qū)問題噪聲、振動、景觀、生態(tài)等；（5）土地污染；（6）能源、資

50、源、原輔材料等資源使用消耗。59、建筑物和結構物狀檢查重點項目有哪些？答：屋頂、墻壁和支柱、門口和落水管、固定梯、鋼筋混凝土結構、管道、水箱及油箱等。60、照明巡檢的檢查重點項目有哪些？答：查照明器具有無損壞；照明亮度是否不足或刺眼；有無例行檢查。 61、污染的管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：未充分處理或收集；無清除污染的方法或標準；員工不熟悉污染源及控制；未例行檢查。62、機械防護管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有防護罩；防護罩松脫、破損或不全；所有防護罩沒有及時有效的維護。63、閉鎖系統(tǒng)管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：開關無法上鎖；無鎖頭；無程序。64、閥門、開關、隔離器及電纜標簽管理不善體現(xiàn)在哪些

51、方面？答：標簽不全；標簽標注不清或不規(guī)范。65、有害物質、化學品（HCS）管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：危險化學品沒有標示；無采購或使用程序；放射性物質沒有標示或上鎖；沒有劃定放射區(qū)域并防止擅自進入。66、便攜式電器設備管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有按規(guī)定進行試驗和檢查；沒有統(tǒng)一編號并登記；電源線或插頭破損；接地線或極性錯誤；借用或報廢（維修）手續(xù)不全。67、漏電保護的使用與檢查管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：保護未進行校驗或整定；保護不全或不足夠。68、一般電器裝置和危險區(qū)電器設備的檢查管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：導體有裸露現(xiàn)象；沒有接地或極性錯誤；不能確保裝置安全或全面登記。69、手持工器具管

52、理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：員工使用前對工器具沒有進行檢查；沒有按規(guī)定進行試驗和檢查；沒有統(tǒng)一編號并登記；有損壞或存放不當現(xiàn)象。70、人體工程學及人手搬運管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：閥門及開關的操作手柄難以接觸；工作位置（座椅）舒適度不夠；操作程序令操作員不能保持最佳姿勢；員工沒有接受正確操作方法的培訓。71、頭部保護管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有標示保護區(qū)；沒有安全帽；安全帽不合格；沒有佩帶安全帽。72、眼部和面部保護管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有標示保護區(qū)；沒有眼或臉部保護設備或設備不能使用；沒有佩帶眼或臉部保護設備。73、腳部保護管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有標示保護區(qū)；沒有提供需要

53、的安全鞋；在規(guī)定的場所沒有穿安全鞋；保護設施不足。74、身體保護管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有標示保護區(qū)；沒有提供需要的保護設施；防護衣物破損或不潔；防護衣物不能使用。75、呼吸保護管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：在需要時沒有提供保護設備；沒有佩帶已提供的保護設備；設備不潔；不能使用或濾筒過期。76、聽力保護管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有標示噪音保護區(qū)；未提供聽力保護裝置或破損；沒有佩帶聽力保護裝置。77、手部保護管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有提供需要的保護物品或保護物品不足；保護物品不能使用或損壞；沒有佩帶手部保護用品。 78、個人保護設備的管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有個人保護用品發(fā)放

54、管理制度；個人保護用品沒有經檢驗或檢驗不合格；沒有對個人保護用品的使用進行培訓或指導。79、告示及標志的要求管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有告示及標志；告示及標志不統(tǒng)一或沒有標準；維護或保養(yǎng)欠缺。80、消防設施管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：未提供足夠數(shù)量的消防器材；所提供的消防器材型號不正確；消防器材的放置不正確。81、消防設施位置的劃分管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：未劃分或標記位置；無“請忽阻塞”標示；消防設施受阻礙。82、消防設施的維護與保養(yǎng)管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：滅火器未編號或登記、未按月度或年度進行檢查；未制定維護與保養(yǎng)計劃；維護與保養(yǎng)計劃未落實；沒有及時更換有缺陷的滅火器材。83、易

55、燃易爆物品的儲存管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：未提供易燃易爆物品專用儲藏庫；傾倒易燃液體沒有使用專用連接器；沒有確認物料的MSDS；庫房中存有其它可燃物品。84、火災報警系統(tǒng)管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：無火災報警系統(tǒng)或報警系統(tǒng)失靈；員工沒有正確掌握報警的聲音及信號；沒有明確標注系統(tǒng)的安裝及使用位置；員工不清楚正確的報警方法。85、事故回顧管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：未在安全活動中組織分析和討論；無事故回顧報告；無事故記錄。86、安健環(huán)信息溝通與交流不完善體現(xiàn)在哪些方面？答：未建立有效的安健環(huán)信息傳送系統(tǒng)；沒有對擔任高危險工作的人員進行提醒；沒有向高危險工作的人員明確施工程序；工作小組內對活動及操

56、作的有效性缺乏溝通與交流。87、急救設施管理不善體現(xiàn)在哪些方面？答：急救室內急救器材或急救箱不足；急救人員對急救器材或急救箱管理不善。88、合理化建議不完善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有合理化建議登記記錄；對合理化建議重視不夠。89、工余安健環(huán)管理不完善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有及時匯報或準確記錄工余安健環(huán)事故；沒有對工余安健環(huán)進行分析；沒有進行工余安健環(huán)的宣傳。90、安健環(huán)培訓不完善體現(xiàn)在哪些方面？答：沒有定期分析培訓項目是否適用；參加培訓人數(shù)不足夠；對培訓結果沒有進行跟蹤；培訓標準不完善；對員工在工作前的風險分析和控制的培訓不足夠。91、安全工作程序不完善體現(xiàn)在哪些方面？答：工作前未確認危險工作與任務；未進行危險點分析；未制定書面的安全工作程序。92、工作許可不完善體現(xiàn)在哪些方面？答：未明確需要履行許可手續(xù)的工作；無工作許可管理規(guī)定；開始工作時沒有經工作許可人簽字。93、計劃工作觀察不完善體現(xiàn)在哪些方面？答：無書面的觀察程序；未進行計劃工作觀察培訓；未對計劃工作觀察進行跟蹤。94、NOSA審核中對領導層的檢查主要有哪些方面？答：是否帶頭執(zhí)行安健環(huán)的各項有關規(guī)定；是否有對安健環(huán)組織的相關成員進行正式或書面的委任