2020年倉庫管理主管工作總結(jié)

1、倉庫管理（主管）工作總結(jié)如何做好自己工作這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作 職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作倉管來談一下自己的體會(huì)。 1 1 、產(chǎn) 品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變 形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。2 2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種 類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳， 讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能 看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3 3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存

2、帳目，還要 把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總， 做出月報(bào)表提供給決策部門， 以便于 決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。4 4、做好物控工作對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá) 到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：（ 1 1）控制好倉庫的物料，及時(shí) 準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好， 無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要 有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 .iepgf.iepgf.三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零； （2 2）做好發(fā)往噴印部物 料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作， 原則上發(fā)出多少收回多少， 用不完 的應(yīng)開退貨單退回倉庫， 需要報(bào)廢的物品

3、應(yīng)開有報(bào)廢單， 而且數(shù)量要 有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差 異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。（ 3 3） 入庫要有一定的程序， 侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后， 應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印 部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生， 我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng) 班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員， 入庫員在清點(diǎn)后 認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作， 并且與倉管一起核對(duì)物 料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于 控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。（ 4 4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物 料和數(shù)據(jù)控制工作。 嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨， 控制好數(shù)

4、量不要送多也不能給少， 退回物料應(yīng)立即開居退貨單， 要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢 單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記， 月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。5 5、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及 時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。 這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫 的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 .iepgf.iepgf.期、 顏色、 何種原料等等。 能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到 所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟

5、部門入庫以便及時(shí)出貨。6 6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安 排互相沖突，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn) 部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。7 7、做好下屬人員的安排工作包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工 作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。8 8、做好倉庫的工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到 5S5S 標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入 IS09000IS09000 系統(tǒng)，雖 然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序， 但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求 來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。 對(duì)于倉庫來說， 倉庫是一個(gè)出

6、入物品較 多的地方， 另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫， 所以倉庫比 起其它地方更易顯得臟亂差， 這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫。 所有物 品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持， 使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序， 干靜整潔。 要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是 說做就能做到的， 而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè) 人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各 司其職，做到“人人倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 .iepgf.iepgf.有事做，事事有人做”，長期堅(jiān)持，效果自不用說。9 9、做好與兄弟部門的配合工作任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順 手，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊， 人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易， 產(chǎn)品不易掉到地上， 也就更 好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。 如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺 放整齊或及時(shí)入庫，車間就會(huì)顯得更整潔有序。1010、反思工作 解決問題 持續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找 出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什 么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程 也可以說就是一個(gè)不斷提出問題， 解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。 對(duì)于