2020年監(jiān)理工程師《案例分析》強化訓(xùn)練題

1、監(jiān)理工程師案例分析強化訓(xùn)練題案例一某大型商業(yè)建筑工程項目，主體建筑物10層。在主體工程進(jìn)行到第二層時，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆注完成并拆模后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強度不夠，設(shè)計要求混凝土抗壓強度達(dá)到C18的等級，于是要求承包商出示有關(guān)混凝土質(zhì)量的檢驗與試驗資料和其他證明材料。承包商向監(jiān)理單位出示其對9根柱施工時混凝土抽樣檢驗和試驗結(jié)果，表明混凝土抗壓強度值（28天強度）全部達(dá)到或超過C18的設(shè)計要求，其中最大值達(dá)到了C30即30MPa.問題：1 .你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達(dá)到了要求。2 .如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗結(jié)果證明

2、該批混凝土全部未達(dá)到C18的設(shè)計要求，其中最小值僅有8MPa即僅達(dá)到C8,應(yīng)采取什么處理決定。3 .如果承包商承認(rèn)他所提交的混凝土檢驗和試驗結(jié)果不是按照混凝土檢驗和試驗規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場抽取試樣進(jìn)行試驗的，而是在試驗室內(nèi)，按照設(shè)計提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和制取試件后進(jìn)行試驗的結(jié)果。對于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，承包方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。4 .如果查明發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故主要是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問題導(dǎo)致混凝土強度不足，而且在業(yè)主采購及向承包商提供這批水泥時，均未向監(jiān)理方咨詢和提供有關(guān)信息，協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。雖然監(jiān)理方與承包商都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進(jìn)行了進(jìn)貨抽樣檢驗，并根據(jù)

3、檢驗結(jié)果確認(rèn)其合格而接受。試問在這種情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任。蓼節(jié)合茶1 .作為監(jiān)理工程師為了準(zhǔn)確判斷混凝土的質(zhì)量是否合格，應(yīng)當(dāng)在有承包方在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)，或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下，對第二層主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土柱，用鉆取混凝土芯的方法，鉆取試件再分別進(jìn)行抗壓強度試驗，取得混凝土強度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析鑒定。2 .采取全部返工重做的處理決定，以保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。承包方應(yīng)承擔(dān)為此所付出的全部費用。3 .承包方不按合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)計要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗與試驗，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費用和工期損失責(zé)任。監(jiān)理單位未能按照建設(shè)部

4、有關(guān)規(guī)定實行見證取樣，認(rèn)真、嚴(yán)格地對承包方的混凝土施工和檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的、及時的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的約定課以罰金。4 .業(yè)主向承包商提供了質(zhì)量不合格的水泥，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問題，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)其質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量處理的一切費用并給承包商延長工期。監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行了抽樣檢驗和試驗，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。案例二某27層大型商住樓工程項目，建設(shè)單位A.將其實施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過招標(biāo)決定將施

5、工承包合同授予施工單位C.在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。問題：1 .通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？注意些什么問題?2 .針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？參考答案：1. 應(yīng)注意以下問題：(1)不論誰提出的設(shè)計變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)；(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更必須報原審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施；(3)注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時將信息通知設(shè)計單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計變更及因素；(4)加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核；(5)對設(shè)計變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期j費用等的影響；(6)嚴(yán)格控制對設(shè)計變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。2.對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制：應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對