基建管理辦法

1、7.分公司某油田服務(wù)股份有限公司基建項(xiàng)目管理辦法（討論稿）第一章 目的及適用范圍1.本辦法旨在明確各部門在基建項(xiàng)目預(yù)算、 立項(xiàng)、 實(shí)施過程量和工作效率，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司內(nèi)所有地區(qū)的各級(jí)單位。第二章 定義修、電氣管線、給排水管道的安裝維修等。第三章 原則則，盡可能地減少基建項(xiàng)目數(shù)量和預(yù)算額度。5.在遇到水電氣等緊急維修時(shí)，要快速高效地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，以滿足日常運(yùn)營(yíng)正常開展的需要。6.在進(jìn)行基建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)時(shí)， 應(yīng)兼顧成本和質(zhì)量的要求，的施工單位者應(yīng)是技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的公司。第四章 部門職責(zé)和權(quán)限中的職責(zé)， 加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范管理， 提高項(xiàng)目質(zhì)3.基本建設(shè)項(xiàng)目包括房屋建筑，房屋

2、防水、供熱、供冷、裝4.在制訂基建項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)， 要進(jìn)行充分論證， 本著節(jié)約的原中標(biāo)7.分公司7.1作為基建項(xiàng)目的需求單位7.1.1分 公司行政管理部負(fù)責(zé)在分公司年度預(yù)算中， 提交關(guān)于分公司的基建項(xiàng)目計(jì)劃7.1.2分 公司行政管理部負(fù)責(zé)提交分公司基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)7.1.3分 公司行政管理部參與基建項(xiàng)目的驗(yàn)收7.2作為屬地基建項(xiàng)目的管理單位7.2.1分 公司行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)屬地事業(yè)部基建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行初審7.2.2分 公司行政管理部參與對(duì)屬地事業(yè)部基建項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)7.2.3負(fù) 責(zé)簽署屬地基建項(xiàng)目合同7.2.4分 公司行政管理部參與對(duì)屬地事業(yè)部基建項(xiàng)目的驗(yàn)收8.事業(yè)部8.1作為基建項(xiàng)目的需求單位8.1.

3、1事 業(yè)部行政管理部門負(fù)責(zé)在事業(yè)部年度預(yù)算中，提交關(guān)于事業(yè)部的基建項(xiàng)目計(jì)劃8.1.2事 業(yè)部行政管理部門負(fù)責(zé)提交事業(yè)部基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)8.1.3事 業(yè)部行政管理部門參與基建項(xiàng)目的驗(yàn)收8.2綜合事業(yè)部作為基建的實(shí)施單位8.2.1負(fù) 責(zé)組織基建項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、監(jiān)督實(shí)施、組7.1.2分 公司行政管理部負(fù)責(zé)提交分公司基建項(xiàng)目立織驗(yàn)收等。9.職能部門11.1燕郊地區(qū)9.1行政管理部作為總部機(jī)關(guān)基建項(xiàng)目的需求單位9.1.1負(fù) 責(zé)在總部機(jī)關(guān)的年度預(yù)算中， 提交基建項(xiàng)目計(jì)9.1.2負(fù) 責(zé)提交總部機(jī)關(guān)的基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)9.1.3參 與總部機(jī)關(guān)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收9.2行政管理部作為燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的管理單位9.2.

4、1負(fù) 責(zé)對(duì)事業(yè)部燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行初審9.2.2參 與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)9.2.3參 與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收9.3物資裝備部作為燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目合同的管理單位第五章 工作流程到批準(zhǔn)， 實(shí)施前獲得立項(xiàng)通過后， 方可交由綜合事業(yè)部開始實(shí)施。計(jì)劃外的基建項(xiàng)目， 可以直接進(jìn)入立項(xiàng)審批流程。11.基建預(yù)算審批流程9.3.1參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)9.3.2負(fù)責(zé)簽署燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目合同9.3.3參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收10.正常情況下，一個(gè)基建項(xiàng)目需在年初的年度預(yù)算中得11.1燕郊地區(qū)事業(yè)部提交年度基建計(jì)劃，到總部行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^后，提交計(jì)劃資金部進(jìn)行審批，過后，事業(yè)部基建計(jì)劃獲得批

5、準(zhǔn)11.1.2行政管理部提交機(jī)關(guān)年度基建計(jì)劃，到計(jì)劃12.4如果預(yù)算超過100萬(wàn)人民幣，還需報(bào)公司總經(jīng)理批資金部進(jìn)行審批， 通過后， 機(jī)關(guān)的基建計(jì)劃獲得批非燕郊地區(qū)分公司提交年度基建計(jì)劃，到總部行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^后，提交總部計(jì)劃資金部進(jìn)行審批，通過后，分公司基建計(jì)劃獲得批準(zhǔn)事業(yè)部提交年度基建計(jì)劃，到分公司行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^后，提交計(jì)劃資金部進(jìn)行審批，通過后，事業(yè)部基建計(jì)劃獲得批準(zhǔn)事業(yè)部基地的年度基建計(jì)劃，得到事業(yè)部的后方可匯總到事業(yè)部的年度基建計(jì)劃12.基建立項(xiàng)審批流程12.1需要立項(xiàng)的單位填寫某油田服務(wù)有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)審批表，報(bào)總部行政管理部12.2通過后，報(bào)計(jì)劃資金部進(jìn)行預(yù)算審核1

6、2.3通過后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批13.基建項(xiàng)目的實(shí)施流程批準(zhǔn)后， 送屬地分公司行政管理部進(jìn)行初審， 通過11.1.2行政管理部提交機(jī)關(guān)年度基建計(jì)劃，到計(jì)劃12.4如果預(yù)算超過100萬(wàn)人民幣，還需報(bào)公司總經(jīng)理批13.1燕郊地區(qū)13.1.1需求單位將批準(zhǔn)后的某油田服務(wù)有限公司13.2.3綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政管理部項(xiàng)目立項(xiàng)審批表送交綜合事業(yè)部13.1.2綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名13.1.3綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織行政管理部、物資裝備部進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定基建項(xiàng)目施工單位、施工價(jià)格、工期等合同內(nèi)容進(jìn)行整改；驗(yàn)收合格， 綜合事業(yè)部在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，交付需求單位使用13.2非燕郊地區(qū)需求單位將批準(zhǔn)后

7、的某油田服務(wù)有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 送交綜合事業(yè)部屬地分部。 綜合 事業(yè)部在屬地沒有分部的地區(qū)， 由分公司代為執(zhí)行綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定基建項(xiàng)目施工單位、施工價(jià)格、工期等合同內(nèi)容13.1.4物資裝備部簽署合同13.1.5綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督13.1.6工程結(jié)束后，綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織行政管理部、物資裝備部、需求單位進(jìn)行驗(yàn)收13.1.7驗(yàn)收不合格，綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位13.1.1需求單位將批準(zhǔn)后的某油田服務(wù)有限公司13.2.3綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政管理部分公司簽署合同訂。13.2.5綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督13.2.6工程結(jié)束后，綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政