運(yùn)行交接班管理制度

1、奈曼旗鑫宸林木質(zhì)發(fā)電有限公司運(yùn)行交接班管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)發(fā)電公司運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，按交接班制工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了交接班的規(guī)定、內(nèi)容、程序、責(zé)任等事項(xiàng)。交接班的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。第三條 本制度依據(jù)交接班制工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂。第四條 本制度適用于奈曼旗鑫宸林木質(zhì)發(fā)電有限公司。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 為加強(qiáng)運(yùn)行交接班的組織和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)電公司成立“運(yùn)行交接班”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)廠“運(yùn)行交接班”管理工作。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理兼總工程師成 員：生產(chǎn)部

2、主任、生產(chǎn)部副主任、各個(gè)專業(yè)專工 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，主任生產(chǎn)部主任兼任。成員由生產(chǎn)部副主任、各個(gè)專業(yè)專專工組成，負(fù)責(zé)“運(yùn)行交接班”日常管理工作。第六條 總經(jīng)理作為本企業(yè)“運(yùn)行交接班制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“運(yùn)行交接班制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。第七條 副總經(jīng)理兼總工程師作為“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)“運(yùn)行交接班制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。第八條 生產(chǎn)部作為“運(yùn)行交接班制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“

3、運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第九條 各個(gè)專業(yè)專工對(duì)“運(yùn)行交接班制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。第十條 安全監(jiān)察部對(duì)“運(yùn)行交接班制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第十一條“運(yùn)行交接班制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。第三章 運(yùn)行交接班內(nèi)容與要求第十二條 運(yùn)行交接班是指各運(yùn)行崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程是不可間斷的，運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。第十三條 交接班的要求（一）運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接過程要實(shí)行半

4、軍事化管理，必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書面文字（微機(jī)運(yùn)行記事）為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。（二）各崗位人員的交接班必須按巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查。（三） 交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督，運(yùn)行人員交接班工作應(yīng)按總工程師批準(zhǔn)的值班表進(jìn)行輪流值班。（四） 交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。（五） 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行記錄薄上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。（六） 生產(chǎn)部管理人員、各個(gè)專業(yè)專工必須每天抽查一次交接班質(zhì)量

5、并進(jìn)行相應(yīng)的考核。第十四條 交接班的內(nèi)容（一）運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。（二）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置。（三）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。（四）全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。（五）所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。（六）異常、事故及處理情況。（七）定期工作開展情況。（八）現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄的對(duì)應(yīng)情況。（九）公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。（十）上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。（十二）按照“三講一落實(shí)”要求，布置工作任務(wù)。第十五條 交班標(biāo)準(zhǔn)（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。（三）

6、對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析制度有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（五）做好管轄區(qū)域、表盤的衛(wèi)生清潔工作。（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。（八）對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。（九）發(fā)生的不安全現(xiàn)象及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（十）裝、拆地線的組數(shù)、位置、地線號(hào)碼。（十一）“兩票”的執(zhí)行情況及定期試驗(yàn)結(jié)果。（十二） 燃燒情況及入爐燃料質(zhì)量等。（十三）得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行記錄薄上簽字，正式交班。（十四） 交班后整隊(duì)，值長(zhǎng)進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接

7、班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，運(yùn)行管理部應(yīng)立即組織分析。（十五）接班人員在未正式接班前，交班者不準(zhǔn)暗中改變?cè)O(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式。若剛接班后即發(fā)生異常情況，應(yīng)嚴(yán)肅追究交班人員責(zé)任。第十六條 交班班組管理流程（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查各系統(tǒng)畫面及各表盤參數(shù)。（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作1、主值、副值向值長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況。2、外圍系統(tǒng)值班員向值長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況。3、主值向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。4、各崗位按分工審查各種臺(tái)帳，確保臺(tái)帳的準(zhǔn)確性。5、按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳等清點(diǎn)齊全。6、值長(zhǎng)填寫完畢

8、值長(zhǎng)日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫。7、各崗位人員填寫值班記錄、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生。第十七條 接班標(biāo)準(zhǔn)（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、CRT畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等。（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由值長(zhǎng)安排專人進(jìn)行接班前檢查。第十八條 接班班組管理流程（一）接班負(fù)責(zé)人必須提前3

9、0分鐘，到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會(huì)時(shí)介紹生產(chǎn)情況。（二）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì)，由值長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。（三）按接班巡回檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查系統(tǒng)畫面及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。（四）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。（五）在無異常情況具備接班條件并接到值長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。（六）在運(yùn)行記錄上簽名，正式接班。第十九條 遇有以下情況不能交接班（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好

10、不交接。（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。（六）記錄不全、不清不交接。（七）工作票措施不清不交接。（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。（九）設(shè)備缺陷記錄不清不交接。（十）工器具不齊全不交接。（十一）設(shè)備發(fā)生異常，危及設(shè)備、人身安全且原因不清時(shí)。第二十條 特殊情況下交接班的規(guī)定（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)

11、，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。嚴(yán)禁酒后上班，若有此情況，班長(zhǎng)應(yīng)令其退出現(xiàn)場(chǎng)并按曠工處理，并向值長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。（四）下列操作必須達(dá)到以下條件方可進(jìn)行交接班1、冷態(tài)啟動(dòng)沖轉(zhuǎn)過程中，需沖至暖機(jī)轉(zhuǎn)速穩(wěn)定或沖至3000r/min定速后，且參數(shù)穩(wěn)定；機(jī)組并列后，且參數(shù)穩(wěn)定。 2、大型操作告一段落；（包括汽輪機(jī)的超速試驗(yàn)，自動(dòng)主汽門或調(diào)速汽

12、門嚴(yán)密性試驗(yàn)，比較復(fù)雜的新設(shè)備投運(yùn)及系統(tǒng)改造后操作，一般新設(shè)備投運(yùn)及一般系統(tǒng)改造后操作，運(yùn)行規(guī)程中列為重要操作的其它項(xiàng)目）。3、事故處理結(jié)束或工況穩(wěn)定告一段落。4、運(yùn)行工況不穩(wěn)定，參數(shù)擺動(dòng)，經(jīng)交班運(yùn)行人員調(diào)整穩(wěn)定后。5、發(fā)電機(jī)的并、解列結(jié)束。6、主變壓器的停、送電結(jié)束。7、涉及主設(shè)備停運(yùn)的事故處理結(jié)束。8、循環(huán)水系統(tǒng)及冷水塔的切換操作結(jié)束。9、鍋爐水壓試驗(yàn)壓力穩(wěn)定后。10、高備變、低廠變的停、送電結(jié)束。第二十一條 班前會(huì)內(nèi)容（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式。（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。（三）針對(duì)設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。（四）核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)。（五）按照“三

13、講一落實(shí)”要求，布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)。（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本值工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。第二十二條 班后會(huì)內(nèi)容（一）總結(jié)本值的工作。（二）總結(jié)異常情況的處理過程。（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況。（四）表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)。（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。第二十三條 交接班責(zé)任劃分（一）接班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)有異常情況，交班人未做記錄，接班人應(yīng)立即報(bào)告接班班長(zhǎng)，經(jīng)交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)共同核實(shí)后，由交班人員負(fù)責(zé)。（二）如設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況, 交班人員和接班人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn), 出現(xiàn)的后果由雙方負(fù)責(zé)。（三）接班后發(fā)現(xiàn)所屬的表報(bào)、記錄簿、工具、儀表、燈泡、鑰匙、備品及消防設(shè)備丟失或損壞，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。第四章 檢查與考核第二十四條 當(dāng)值班長(zhǎng)對(duì)交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)負(fù)有管理責(zé)任。第二十五條 運(yùn)行專工應(yīng)每天