企業(yè)資源計(jì)劃0002

1、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP復(fù)習(xí)提綱1.什么是訂貨點(diǎn)法？訂貨點(diǎn)法有什么局限性?訂貨方法（ROP是一種使庫存量不得低于安全庫存的補(bǔ)充庫存的方法。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中存在著需求的不確定性或訂貨到交貨這段時(shí)間中的不確定因 素，這些不確定因素會(huì)導(dǎo)致補(bǔ)充訂貨到來之前的庫存短缺，常常不是庫存過量積壓就是 庫存短缺。2. MRP、MRRI、ERP的含義是什么?MRP物料需求計(jì)劃，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中針對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí) 間所作的計(jì)劃。MRffl:是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法，是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng) 營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的 物流，信息流

2、，資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。ERP是一個(gè)滿足以下功能的，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè) 決策層以及員工提決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。四個(gè)功能-超越MRP的范圍集成功能。支持混合式的制造環(huán)境。支持能動(dòng)的監(jiān)控能 力。支持開放的C/S計(jì)算環(huán)境。4. MRP的前提條件是什么?1)要有一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃2)賦予每一個(gè)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼3)計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)代碼表示的物料清單4)完整的庫存記錄5. MRP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供哪些輸出信息?1)對各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間。2）6.什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求?訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時(shí)間，這些結(jié)果被稱為措施（或決策）提示信息。獨(dú)立需

3、求：某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其它無量的需求量而獨(dú)立存在（產(chǎn)品）相關(guān)需求：某物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量決定。（MBO決定）7.什么是毛需求？什么是凈需求?毛：為滿足市場預(yù)測或客戶訂單需求，或上級物料項(xiàng)目的訂貨需求而產(chǎn)生的對該物 料的需求。凈：從毛需求中減去庫存可用量和預(yù)計(jì)入庫量之后的差。8. MRP是如何進(jìn)行計(jì)算的?本時(shí)區(qū)庫存=上時(shí)區(qū)庫存+本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入貨-本時(shí)區(qū)需求11. MRPn的特點(diǎn)是什么?1）把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)連接起來，形成了面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。2）所有的數(shù)據(jù)來源于中央數(shù)據(jù)庫。3）具有模擬功能，能根據(jù)決策方針模擬未來發(fā)生的結(jié)果。12.什么是ERR1)超越MRP勺范

4、圍集成功能。2)支持混合式的制造環(huán)境。3)支持能動(dòng)的監(jiān)控能力。4)支持開放的C/S計(jì)算環(huán)境。13.未來的ERP有什么特點(diǎn)?以客戶為中心，基于時(shí)間，面向供應(yīng)鏈。14. 物料主文件中包括那些信息?物料：產(chǎn)成品，半成品，原材料，在制品的總稱。1)物料代碼。2)同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息:名稱，重量，生效日期，體積3)同物料管理有關(guān)的信息:來源，訂貨批量，批號4)同計(jì)劃管理有關(guān)的信息:提前期，獨(dú)立/相關(guān)需求5)同成本管理有關(guān)的信息:賬號，材料費(fèi)，人工費(fèi)庫。15. 什么是物料清單？在ERF環(huán)境下，物料清單的準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少?物料清單是MRDt算物料需求過程中的控制文件，是關(guān)于一項(xiàng)產(chǎn)品或產(chǎn)品族的數(shù)據(jù)至少為98

5、%16. 物料清單不準(zhǔn)確會(huì)造成什么問題?1)交貨時(shí)間不能保證，客戶服務(wù)水平低下。2)增加庫存，積壓資金。3)生產(chǎn)率低下，成本增加。4)企業(yè)內(nèi)部各部分協(xié)調(diào)困難。5)影響員工士氣。6)浪費(fèi)資源。19.生產(chǎn)提前期由哪幾類時(shí)間構(gòu)成?生產(chǎn)提前期是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間長度。生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期， 計(jì)算提前期的一般公式為:某車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期某車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期20. 物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)是什么?21. 庫存的目的有哪些？庫存管理要發(fā)生哪些費(fèi)用?1）維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。

6、3）平衡企業(yè)物流。4）平衡流通資 金的占用。22. 確定訂貨批量的方法有哪些?固定訂貨批量法，經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，按需求確定批量法，根據(jù)固定時(shí)區(qū)的需求確定 批量法，時(shí)區(qū)訂貨批量法，最小單位費(fèi)用法，最小費(fèi)用法，Wangner-Whitin法。23. 為什么要使用批量調(diào)整因子？批量調(diào)整因子有哪些?24. 什么是安全庫存？什么是安全提前期?安全庫存:1）為應(yīng)對由于需求波動(dòng)而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫存量。2）在主生產(chǎn)計(jì)劃中，為應(yīng)對預(yù)測錯(cuò)誤以及短期的未完成客戶訂單的變化而多計(jì)劃 出的庫存或能力。安全提前期：為確保某訂單在其實(shí)際需求日期完成之前完成，而在通常提前期的基 礎(chǔ)上再增加一段提前時(shí)間作為安全提前期。2

7、5. 在ERP環(huán)境下，庫存記錄的準(zhǔn)確度至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到多少？如何達(dá)到所要求的準(zhǔn)確?至少95%一絲不茍的工作態(tài)度，受限訪問的庫房，好的事物處理系統(tǒng)和循環(huán)盤點(diǎn)制度。26. 在物料管理過程中，為什么要對物料進(jìn)行 ABC分類？它的原理和方法是什么?原理：Pareto定律,一群事物中，總有一個(gè)很小的百分比卻有最大的影響，或占了 大部分價(jià)值。方法：將所有物料按使用價(jià)值排序，然后按排序次序累項(xiàng)相加，累加到占總價(jià)值80% 所涉及到的物料屬于A類，再繼續(xù)累加到占總價(jià)值15%勺物料屬于B類，剩下的屬于C 類。使用ABC勺原因：物料所發(fā)揮作用的規(guī)律遵循 Pareto定律。27. 企業(yè)為什么要對銷售進(jìn)行預(yù)測?因?yàn)殇N售預(yù)測

8、是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息，描述的是需求信息，企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)層和主生產(chǎn)計(jì)劃員必須對構(gòu)成經(jīng)營規(guī)劃，銷售與運(yùn)作規(guī)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的各種 因素進(jìn)行評估。28. 說明移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法的原理。平均：取平均值作為接下來的預(yù)測值，得到實(shí)際值后去掉距離當(dāng)前時(shí)間最遠(yuǎn)的時(shí)間 單位的值，再次取平均值，作為再下一次的預(yù)測值。指數(shù)：強(qiáng)調(diào)近期數(shù)據(jù)對預(yù)測值的作用，但并未完全忽視遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)的影響。29. 多年來關(guān)于預(yù)測有什么錯(cuò)誤傾向?1）錯(cuò)誤認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜的算法可以得到正確的數(shù)字。2）錯(cuò)誤認(rèn)為可以通過一種預(yù)測技術(shù)對所有物料進(jìn)行預(yù)測。30. 什么是調(diào)焦預(yù)測？這種方法是如何工作的?調(diào)焦預(yù)測是一個(gè)可以運(yùn)用多種預(yù)

9、測技術(shù)的系統(tǒng)，它可以模擬并評估一系列不同的預(yù) 測技術(shù)，然后選擇已被證明對于最近的過去所作的預(yù)測最有效的預(yù)測技術(shù)。31. 在客戶訂單錄入過程中，如何進(jìn)行可承諾量檢查?通常將客戶訂單所要求的數(shù)量和系統(tǒng)中的客戶要求日期的累計(jì)可承諾量進(jìn)行比較。32. ERP有那些計(jì)劃層次?經(jīng)營規(guī)劃，營銷與運(yùn)作規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃33. 什么是經(jīng)營規(guī)劃?關(guān)于長期戰(zhàn)略以及預(yù)計(jì)收入，成本，利潤目標(biāo)的表述文件。34. 什么是銷售與運(yùn)作規(guī)劃?銷售與運(yùn)作規(guī)劃是企業(yè)高層管理人員對 MRP系統(tǒng)的主要輸入，在早期企業(yè)的經(jīng)營和 戰(zhàn)略計(jì)劃過程與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過程之間起到關(guān)鍵性的連接作用，管理企業(yè)中所有其他 計(jì)劃，包

10、括主生產(chǎn)計(jì)劃和其他所有計(jì)劃。35. 如何制訂銷售與運(yùn)作規(guī)劃?1）對每個(gè)產(chǎn)品族制定銷售規(guī)劃的過程。2）對每個(gè)產(chǎn)品族制定生產(chǎn)率的過程。36. 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?提供關(guān)于銷售規(guī)劃，生產(chǎn)規(guī)劃以及他們的基本比較信息，應(yīng)顯示銷售規(guī)劃和實(shí)際銷售量，生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)際的生產(chǎn)量，當(dāng)前和計(jì)劃的庫存量，以及當(dāng)前和計(jì)劃的未交付客戶訂單。37. 如何評估銷售與運(yùn)作規(guī)劃?制定粗能力計(jì)劃。38. 什么是資源清單?這是關(guān)于能力和關(guān)鍵資源的一個(gè)表，這些能力和關(guān)鍵資源是為生產(chǎn)所選定的單一物 料項(xiàng)目或單一產(chǎn)品族所需要的。39. 什么是資源計(jì)劃?粗能力計(jì)劃的同義語，將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對關(guān)鍵資源的能力需求的過

11、程。40. 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃?是驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃的一套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它以具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，數(shù)量和日期反應(yīng)企業(yè) 打算生產(chǎn)什么。41. 為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃極大的提高物料管理人員的工作效率，把人從繁瑣的數(shù)據(jù)收集，檢查和 計(jì)算中解放出來，使得他們可以去做本質(zhì)的管理工作 -庫存控制和計(jì)劃，確保客戶最大 限度的滿意。42. 如果沒有主生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象?預(yù)測和客戶的訂單是不穩(wěn)定，不均衡的，直接據(jù)已安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)忽而加班加點(diǎn) 也不能完成任務(wù)，忽而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象。43. 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象是什么?主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)量率分解為每一種產(chǎn)品或“最終項(xiàng)目”的生

12、產(chǎn)率，所謂“最終項(xiàng)目”即是具有獨(dú)立需求的物料?！白罱K項(xiàng)目”是主生產(chǎn)計(jì)劃的 對象。45.什么是已下達(dá)的生產(chǎn)訂單？什么是確認(rèn)的計(jì)劃訂單？什么是計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單?下達(dá)：剛剛錄入到系統(tǒng)中，尚未進(jìn)行處理的物料行為應(yīng)當(dāng)制定為準(zhǔn)備下達(dá)狀態(tài)了。確認(rèn)：一個(gè)物料的交貨日期和數(shù)量日期均已確認(rèn)，貝U該物料行的狀態(tài)為已確認(rèn)。計(jì)算機(jī)：此時(shí)的訂貨量和日期均可以由系統(tǒng)根據(jù)操作數(shù)據(jù)的變化而隨時(shí)加以調(diào)整改 變。46.什么是預(yù)計(jì)可用量？什么是可承諾量?預(yù)計(jì)可用：主生產(chǎn)計(jì)劃員使用預(yù)計(jì)可用量來驗(yàn)證預(yù)測和主生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡程度?？沙兄Z量：等于主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求。47.主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些行為建議信息?1)主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則。

13、2)預(yù)測。3)主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)。4)交流。5)確定時(shí)界。6)主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略。48. 如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃?編制:1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對象即最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃。2) 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測，已收到的客戶訂單，配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求 項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。3) 根據(jù)總需求量和實(shí)現(xiàn)確定好的訂貨策略和批量， 以及安全庫存量和初期庫存量, 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。4)用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃被選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃 報(bào)告。維護(hù):提出時(shí)界與時(shí)域的概念，向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。49. 計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)

14、界的作用是什么?為了說明需求量的計(jì)算依據(jù)，變動(dòng)計(jì)劃和限制條件，難易程度以及付出的代價(jià)，向 生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。50. 什么是粗能力計(jì)劃？它的作用是什么?將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對關(guān)鍵資源的能力需求的過程，主要包括勞動(dòng)力， 設(shè)備，庫存空間及供應(yīng)商的能力，有時(shí)還考慮資金能力。它對每項(xiàng)關(guān)鍵資源，要把主生 產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目所要求的能力與可用能力進(jìn)行比較，幫助主計(jì)劃員建立一個(gè)合理可行的主生 產(chǎn)計(jì)劃。51. 什么是能力清單?一個(gè)系統(tǒng)完成它所期望的所有功能的所有能力。52.簡述MRPi勺功能1）為生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)，主要包括需求量和時(shí)間。2）利用庫存信息來調(diào)控采購量和購

15、進(jìn)時(shí)間，充分發(fā)揮庫存信息在計(jì)劃管理中的重 要作用。3）根據(jù)產(chǎn)品的需求，成品零件的工藝路線和工時(shí)，計(jì)算出各時(shí)間段內(nèi)相關(guān)工作中 心的生產(chǎn)能力需求量，為下一步能力需求計(jì)劃的制定體供依據(jù)。4）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定零件及半成品生產(chǎn)的優(yōu)先級，并列出每一時(shí)間段內(nèi)當(dāng)完 成的生產(chǎn)裝配任務(wù)，從整體上把成品的出產(chǎn)進(jìn)度，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。53. MRP的主要輸入信息有哪些?1）主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)果。2）物料清單。3）當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)。54. 在MRP+劃展開的過程中，如何確定一個(gè)子項(xiàng)的毛需求?物料需求計(jì)劃的全過程，即是在展望期內(nèi)把最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求從主生產(chǎn)計(jì)劃開始 向下逐層分解為各個(gè)零部件需求的過程。做法是

16、先對所有的BOM（出第一層上所有物料項(xiàng)目的計(jì)劃訂貨，把這些結(jié)果按通用件相加，用來確定第二層項(xiàng)目的毛需求。55. 什么是物料的低層代碼？低層代碼的作用是什么?對全部物料項(xiàng)目進(jìn)行分層編碼，編碼規(guī)則是數(shù)字越小層次越高，低層次編碼是以物 料在物料清單中的最低層次編碼作為其編碼，即將數(shù)值較大的數(shù)字作為該物料的低層次 編碼。當(dāng)一個(gè)物料與多個(gè)其他物料或最終產(chǎn)品有父子關(guān)系，特別是同樣的物料出現(xiàn)在不同 的物料清單層次上時(shí)，我們將會(huì)面臨同一物料擁有多個(gè)層級編碼的混亂局面，需要低層 代碼來解決這個(gè)問題。56. MRP的主要運(yùn)行方式有幾種？各有什么特點(diǎn)?有兩種:1）全重排式：處理邏輯上較為簡單，效率較高，但每次更新周

17、期較長，至少也要 一周時(shí)間。MR沖某個(gè)2）凈改變式：以分解產(chǎn)品需求為立足點(diǎn)，以頻繁的局部分解方式代替了漫長的數(shù) 據(jù)批處理方式，減少了更新周期，甚至可以被視為是連續(xù)的，可以及時(shí)反映 數(shù)量的改變對于整個(gè) MRF所帶來的影響。更復(fù)雜。57. 在實(shí)踐中一般如何采用這些不同的運(yùn)行方式?全重排：運(yùn)行的關(guān)鍵在于書和選區(qū)跨度恰當(dāng)?shù)母轮芷凇舾淖儯杭纫紤]到數(shù)據(jù)處理的可行性和準(zhǔn)確性，又要能及時(shí)精確地反映系統(tǒng)數(shù)據(jù) 的變化。58. MRP的主要輸出信息有哪些?1）對各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間。2）訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時(shí)間，這些結(jié)果被稱為措施（或決策）提示信息。59.如何編制工作中心負(fù)荷報(bào)告?分兩步:1）以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃。即從訂單交貨期開始，減去傳送，加工，準(zhǔn)備 和排隊(duì)的時(shí)間來確定工藝路線上各工序的開工日期。2）計(jì)算每道工序和每個(gè)