企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的控制作用如何體現(xiàn)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的控制作用如何體現(xiàn): 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的控制作用如何體現(xiàn) , 針對(duì)這一問題 , 會(huì)計(jì) 網(wǎng)從企業(yè)集團(tuán)反映在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制方面的問題、 企業(yè)集團(tuán)企 業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制問題的解決對(duì)策兩方面展開闡述162 微信 _ 空間 微博（ 一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范 , 所有權(quán)人缺位現(xiàn)在很多企業(yè)集團(tuán)公司和控股子公司在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面名 分實(shí)合.根本分不清資產(chǎn)和債權(quán)的歸屬 , 更不用說它們的資金是如何 投資和分配了 .在企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制中 , 母公司把子 公司當(dāng)成沒有成本的提款機(jī) . 當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析危機(jī)和經(jīng)營危 機(jī)時(shí),又違規(guī)為公司作巨額的擔(dān)保 , 騙取銀行的信用 .

2、由于我國國有企 業(yè)集團(tuán)的母公司大多是國有獨(dú)資公司 ,所有權(quán)人的實(shí)際缺位 , 監(jiān)管不 力, 導(dǎo)致內(nèi)部人企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制的現(xiàn)象嚴(yán)重（ 二）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制集中于事后 , 缺乏事前預(yù)算根據(jù) 17 年的集團(tuán)管控經(jīng)驗(yàn) ,視野咨詢調(diào)查了我國許多集團(tuán)預(yù)算制 度,發(fā)現(xiàn)未能得到應(yīng)有重視 , 目前,有的集團(tuán)尚未真正建立健全企業(yè)財(cái) 務(wù)報(bào)表分析預(yù)算管理制度 ,有章不循、隨意更改的現(xiàn)象比較普遍 , 使預(yù)算成為擺設(shè) .預(yù)算常常只是停留在表面上 , 較為薄弱,更為關(guān)注年底的 利潤.雖然很多集團(tuán)編制了預(yù)算 , 但是卻并沒有有效監(jiān)管預(yù)算實(shí)施過程,更為嚴(yán)重的是一些企業(yè)集團(tuán)并沒有建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu). 此 外,從集團(tuán)實(shí)務(wù)

3、分析 , 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù) 算有嚴(yán)重分離和脫節(jié)的現(xiàn)象 . 即使不少集團(tuán)有些不錯(cuò)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 分析目標(biāo),也制定了一些相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)算 , 表面看來先 進(jìn)性較強(qiáng) ,然而因企業(yè)集團(tuán)具有較差的管理基礎(chǔ) ,其編制的預(yù)算缺乏 可行性. 造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)算的嚴(yán) 重脫節(jié).（ 三）集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)作分散 , 使用效率低許多企業(yè)集團(tuán)資金分散沒有發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng) . 一方面存在大量資 金閑置、沉淀的問題 , 另一方面卻又拿不出錢來調(diào)劑子公司資金短缺 的問題.一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員公司之間貸款拖欠嚴(yán)重 , 集團(tuán)總部 愛莫能助.例如:河北省峰峰礦務(wù)集團(tuán)在 1

4、999年前由于資金分散 , 總 部沒有有效控制資金流 ,造成集團(tuán)資金嚴(yán)重緊缺 , 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 瀕臨無法為續(xù)的險(xiǎn)境 .（ 四） 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)不明晰我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)不是市場機(jī)制的產(chǎn)物 , 因此在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制上存在資本控制不到位、結(jié)構(gòu)單一的問題 . 多數(shù)企業(yè)集團(tuán)是 國有企業(yè)集團(tuán) ,資本結(jié)構(gòu)單一 , 國有股權(quán)比例占絕大多數(shù) ,不能充分的 引入市場機(jī)制 .再加上中國的企業(yè)集團(tuán)的組建很是特殊 , 很多集團(tuán)是 在行政撥劃的基礎(chǔ)上組建而成的 , 在國有資產(chǎn)向集團(tuán)公司撥劃的時(shí)候 , 并沒有實(shí)施科學(xué)、合理的資產(chǎn)清核 , 造成集團(tuán)決策層無法全部、正確 的得知所有企業(yè)集團(tuán)的負(fù)債、 所有者權(quán)益和資

5、產(chǎn)情況 . 很長時(shí)間以來 , 因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊 ,導(dǎo)致資產(chǎn)的流失嚴(yán)重 , 不能得到有效控制 .（ 五）企業(yè)集團(tuán)追求多重目標(biāo) , 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制弱化國有企業(yè)的目標(biāo)不僅是利潤最大化或企業(yè)最大化 , 同時(shí)兼有政府 的職能,如擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)金融秩序等 . 不少企業(yè)集團(tuán)是在政府的作用下形成的 ,這種以好帶差“拉郎配”式的企業(yè)集團(tuán)為日后企業(yè)的發(fā)展埋下了不少隱患 . 企業(yè)集團(tuán)般都喜歡把企業(yè)做大 ,而非作強(qiáng). 因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)各層高級(jí)管理人員中 ,特別是經(jīng)理有相當(dāng)?shù)目刂茩?quán) , 這 為各層高級(jí)管理人員的不正當(dāng)消費(fèi)提供了可能 . 這種消費(fèi)把公司的生 產(chǎn)性資源轉(zhuǎn)換為了非生產(chǎn)性資源 .各自為己利益 , 無視集團(tuán)的

6、整體發(fā) 展. 損害了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制的有效實(shí)行（ 六） 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員控制效率低下視野咨詢認(rèn)為母公司對(duì)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員缺乏監(jiān)控 有可能導(dǎo)致子公司企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員不能按照母公司負(fù)責(zé)人的 意向辦事.一味迎合子公司的經(jīng)營者 , 徇私舞弊的現(xiàn)象嚴(yán)重 .在企業(yè)財(cái) 務(wù)報(bào)表分析監(jiān)督控制以及日常會(huì)計(jì)工作過程中 , 母公司會(huì)計(jì)主管經(jīng)常 會(huì)喪失其獨(dú)立性以及原則性 . 乃至于部分主管和子公司的經(jīng)營者共同 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析欺詐行為 , 與子公司經(jīng)營者合伙來謀取私利 , 嚴(yán)重?fù)p害了母公司的利益 .突出表現(xiàn)為 :少數(shù)企業(yè)經(jīng)理通過合法或非 法途徑,利用手中的權(quán)利轉(zhuǎn)移、侵吞公司資產(chǎn)及其收益 , 牟

7、取各種利 益.二、企業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制問題的解決對(duì)策（ 一） 建立健全集團(tuán)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度母公司應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn) , 制定統(tǒng)一的、操作性 強(qiáng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)計(jì)制度 , 規(guī)范子公司重要企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 決策的審批程序和賬務(wù)處理程序 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的集權(quán)管理 . 具體包 括;一是資金監(jiān)管方面 , 二是資產(chǎn)監(jiān)管方面 ,三是成本費(fèi)用監(jiān)管方面 , 這樣做的目的是為了保證各子公司企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析信息的高度可 比, 便于匯總縮短企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析信息的呈報(bào)周期 ,集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng) 一使用集中式企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析軟件 .（ 二） 借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建集團(tuán)資金結(jié)算中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分

8、析控制體系構(gòu)建的關(guān)鍵 , 資金集中管理 , 運(yùn)用 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和理財(cái)手段成立集團(tuán)資金結(jié)算中心是一種極為有效的 途徑和措施 . 企業(yè)除了保留一些日常所需用的資金外 ,其它全部存入 各企業(yè)的開戶銀行 , 充分發(fā)揮了結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池” 作用,營造了新型的銀企關(guān)系 . 例如:廣東韶鋼集團(tuán)等在資金結(jié)算中心 使用網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析軟件使資金管理更加方便、快捷 , 提高了 資金流動(dòng)速度 , 降低了人員成本 .（ 三） 加強(qiáng)責(zé)任人員管理（1） 加強(qiáng)對(duì)子、分公司關(guān)鍵人員的監(jiān)督和重大事件的 _度, 杜絕獨(dú) 斷專行和胡作非為 ;（2） 加強(qiáng)對(duì)職能部門的控制監(jiān)督 , 建立各部門之間相互牽制的制度 ,

9、以杜絕一些部門權(quán)限過大或集體徇私舞弊的情況（ 四） 搞好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)算控制事中預(yù)算控制從整體出發(fā) , 成立企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì) ,提前建立一系列有效 的預(yù)算管理方法與措施 , 其中含有計(jì)劃年度的籌資、 投資、利潤分配、收入以及費(fèi)用等 ; 在進(jìn)行過程中主要預(yù)算控制企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào) 表分析部門 , 保證所有部門都積極參與以后 ,再通過編制的企業(yè)財(cái)務(wù) 報(bào)表分析預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) . 所有執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)的狀況即為監(jiān) 控的關(guān)鍵對(duì)象 ,為了避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn) , 要及時(shí)選用有 效的方法控制偏離企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)算的狀況（ 五）完善內(nèi)部制度 , 強(qiáng)定期或不定期審計(jì)集團(tuán)必須建立健全內(nèi)部

10、審計(jì)制度以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析控制體 系的有效實(shí)行 . 它不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真 實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督 , 更是對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度和重大經(jīng)營 決策貫徹執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)督 ,把監(jiān)督關(guān)口向前移 , 將更多的精力 放到管理審計(jì)中去 ,強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制 , 保證集團(tuán)成員公司各 項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行 .（ 六） 企業(yè)集團(tuán)組建和運(yùn)作遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則企業(yè)集團(tuán)的組建和運(yùn)作應(yīng)按市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則進(jìn)行 . 如在經(jīng)濟(jì)高 速發(fā)展、社會(huì)存在諸多有利條件的情況下 , 集團(tuán)應(yīng)制定較高的增長目 標(biāo), 充分發(fā)揮整體優(yōu)勢取得高額的收益 . 而在經(jīng)濟(jì)疲軟或優(yōu)勢不足之 時(shí),集團(tuán)應(yīng)審時(shí)度勢 , 提出合理的增長水平 ,以保持集團(tuán)的凝聚力和后 勁,蓄勢待發(fā) .綜上所述, 視野咨詢認(rèn)