員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)

1、員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)范文不知道如何對(duì)公司提建議和?那么，下面請(qǐng)看小編給大家整理收集的員工對(duì) 公司合理化建議和意見(jiàn)范文，供大家閱讀參考。員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)范文1一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工 的相互間的友悄。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠管理企業(yè)，小的 公司就黑老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以 我說(shuō)有的事情是沒(méi)實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的 在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦

2、迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好 錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。二. 就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需 要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需 要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn) 題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢 了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。四、責(zé)任感的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒

3、，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大 家可能需要提醒才會(huì)注意用心。2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱請(qǐng)了。五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都 在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這 是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可 以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是 人希望破滅的時(shí)

4、候那是另人很失望很痛苦的事情我們要加強(qiáng)我們的信任，所以 要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事1W-九、人員配備問(wèn)題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.十、我們的簽到問(wèn)題我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加 班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.卜一.學(xué)習(xí)的問(wèn)題本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)希望公司能整體學(xué)習(xí)些 您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)兒句英語(yǔ)，雖然很 多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛W.員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)范文2進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)

5、行綜合時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提 出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一. 人本管理，讓適合的人做適合的事請(qǐng)。侮個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能 力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們 應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力.更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng) 的工作崗位。二. 倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意 識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活 就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀 念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，

6、鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想 辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。三. 樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、 將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。 這樣既環(huán)保乂降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人 每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約oOO張，即一包紙25元，一年下來(lái) 可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出 去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要 求員工）。四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)

7、力，但卻是最有 效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的 發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的、批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要 樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己 的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。U前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而 不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在U標(biāo) 執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是 否接受借口和理由？因此，在U標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，U標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)U 標(biāo)由誰(shuí)來(lái)

8、做?做到什么程度？（以上是我們U前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成 公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理山和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員 工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理 山、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn) 問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài) 對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理 層不應(yīng)該接受理山和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到兒條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念

9、的總結(jié)和提煉上， 不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓛簜€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生 命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一 部門(mén)其至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣 泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到兒句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到兒條）， 其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念 和道徳行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)范文31、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感悄的溝通，在不損壞各

10、部門(mén)利益的 基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和-諧，使兒個(gè)U標(biāo)和為一 起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面， 一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生 實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí) 問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的 眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)， 及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看 的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事W我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸 結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代 理商的政策，我們銷售部門(mén)都執(zhí)行好兒個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不