單位年度總結(jié)

1、單位年度總結(jié)2020-08-10總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或悄況加以總結(jié)和概括 的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，U標更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。 那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的單位年度總結(jié)4篇，歡 迎大家分享。單位年度總結(jié)篇1一、年度工作情況1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。我于XX年8月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工 作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。 通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓 力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更 快更好地完成

2、工作任務。2、熟悉了解工作流程作為設(shè)計師助理，我的職責是幫助設(shè)計師完成談單過程中的各種圖紙及文 檔，為設(shè)計師簽單做好充分準備。經(jīng)過一段時期的磨合，我逐漸知道自己該如 何去做并做好手頭工作，在設(shè)計師的指導帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的 知識，也懂得了許多做人處事的道理。二、存在的不足以及改進措施XX年已經(jīng)隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，工作量并不是很 大，閃光點兒乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足 主要有以下兒點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，山于專業(yè)知識不夠扎實，乂存在一定?。盒?，遇事考慮不 夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降

3、低其至出現(xiàn)錯 誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后?工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共 孕，從而提高自己的工作效能。2、缺乏計劃性在工作過程中，山于缺乏計劃性，工作U的不夠明確，主次矛盾不清，常 常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿童不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作 過程中，我要認真制訂工作il劃，做事加強U的認識，分清主次矛盾，爭取能 達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及 公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)的基本認識都沒有，這都限制了 自身的發(fā)展。在以后的工作過

4、程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司 資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三. XX年目標計劃1加強自身學習，結(jié)合實際，多從細節(jié)考慮，認真做好本職工作，積極配 合同事工作項U。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了 解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)， 結(jié)合實際更好的開展考勤工作。2、積極向同事學習，虛心請教，并以實踐帶動學習，全方位提高自己的工 作能力。3、克服自己本身存在的諸多缺點，加強學習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己 的綿薄之力。年末，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來的相伴，讓獨闖異鄉(xiāng)的我倍感 溫暖和親切。要感謝公司，感

5、謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好 的學習平臺，讓我在這些日子里學到了太多不曾有過的東西。單位年度總結(jié)篇220XX年即將過去，在過去的一年里，我項U在項U部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的 領(lǐng)導下，積極響應國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的中心 任務和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預備為主、 綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導、強化指導，明確責任等方面著手，結(jié)合等 中央領(lǐng)導同志對安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示，胡春華書記、米小丹省 長對廣東省安全生產(chǎn)工作的批示精神，通過健全和完善各項安全管理制度，強 化日常管理，優(yōu)化運行模式，適應環(huán)境變化的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作

6、有效開展。一. 健全安全生產(chǎn)管理體系高度磴視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護等管理重點，在項U部設(shè)置了專 門的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責做好項U部安全生產(chǎn)、 文明施工，環(huán)境保護和社會綜合治理工作，明確項U經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，安全生產(chǎn)責任落實到人。從而形 成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局二、完善安全生產(chǎn)責任制完善安全生產(chǎn)責任制是項U部安全管理的首要工作，按照“誰主管、誰負 貴,，和“管生產(chǎn)必狽管理安全”的原則，項U部與各班組簽定安全生產(chǎn)責任 狀C U標責任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責，建立健全安全生產(chǎn)管理 職貴，把治

7、理安全生產(chǎn)隱患、危險源預防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的 首要任務，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個嚴密的安全生產(chǎn)管理體 系O三. 加強學習，提高認識項U部非常重視安全學習，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場 人員進行安全教育，采取各種方式進行宣傳，強調(diào)安全工作的重要性，使全體 入場人員認識到“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”，不安全、不生 產(chǎn)，要讓安全成為一種習慣。四. 安全生產(chǎn)重在落實項U部認真貫徹落實“安全第一.預防為主、綜合治理”的方針。全面落 實安全生產(chǎn)貴任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全 管理，長效機制，堅決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生，安全生

8、產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài) 勢，截止U前，工程未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。1、強化安全意識，明確安全責任為了進一步落實安全生產(chǎn)責任，項U部與各部門簽訂了 “安全生產(chǎn)責任 狀”，實現(xiàn)了安全U標層層的分解，安全U標落實到人，&好的安全局面，增 強了全員安全意識，風驗意識，責任意識。2、加強安全檢查，完善安全制度項U部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可 少有環(huán)節(jié)，認真分析安全隱患的原因和責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，落實整改和防范 措施，積極配合上級主管單位進行安全生產(chǎn)大檢查，及時對各項安全隱患的排 查與整改。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標準，建立健全各項安全管理制度，確保 安全管理體系健全，有

9、效實現(xiàn)項U部年初制定的安全工作各項指標落實。建立 了重大危險源辨識，明確項U施工中重點部位，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等危險源。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設(shè)施器材完整 有效，檢查及時。3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理落實設(shè)備設(shè)施的管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種機 械的安全管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員進行設(shè)備登記管理。五. 提升項目安全管理水平1、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，實施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項U部要求員工按程序、按標準進行各項 施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范，評價及檢査每項工作，從而使現(xiàn)場來之不 易的標準化管理水平得到提升，進一步促進現(xiàn)場管理

10、的文明化、科學化，達到 高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的U的。2、內(nèi)業(yè)資料管理更加規(guī)范安全資料山專人管理，符合有關(guān)標準規(guī)定，安全資料編U齊全、內(nèi)容真 實、填寫及時并保持追逆性，查閱簡單、一U 了然。六. 需改進和存在不足盡管20XX年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定成績，但就安全而言，新形 勢的安全管理形勢依然十分嚴峻，尤其是近期在青島石油管爆炸事，對此，須 時刻保持清醒的認識，本首“居安思危、防患于未然”的原則，明確20XX年安 全生產(chǎn)、文明施工的基本思路，主要從以下兒點作為明年安全管理工作的重 點©2、把安全責任重在落實，隱患排查作為重中之重。施工現(xiàn)場：線路長安全監(jiān)管：涵洞基坑管理；大橋的施工

11、管理。3、沿線的環(huán)境保護。4、加強項U職工及施工隊伍的職業(yè)安全健康的管理。5、雨季、臺風等惡劣天氣較多，要采取相尖的措施盡可能減少危害。單位年度總結(jié)篇320XX年即將過去，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導及大力支持下，經(jīng)過XXXX 物業(yè)服務中心全體員工共同的'努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各 項工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成 了年度工作U標?；仡櫦磳⑦^去的一年，對于我們XXXX物業(yè)服務中心來說，是艱辛與忙碌的 一年。我們先后完成了 XXXX期項U的前期介入工作；完成了服務中心人員的 組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際宿況完善了各項管理規(guī)章

12、制 度;順利完成了 xxxxKIJ交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中 心XX年度工作的詳細總結(jié)：前期介入工作的開展11年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐XXXX項 U,開始接管前的各項準備工作。（一）完成XXXX 期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項U部，并跟 蹤問題的整改。（二）完成XXXX物業(yè)服務中心人員的招聘工作。（三）完成XXXX物業(yè)服務中心的組建工作。（四）完成XXXX小區(qū)的開荒工作。保持現(xiàn)有總額，實現(xiàn)內(nèi)部需求內(nèi)部合理調(diào)配，因需設(shè)人，定職定崗，充分 調(diào)動員工積極性，提髙工作效能和工作效率。物業(yè)單位年終范文一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了?；叵肫鹨荒陙?/p>

13、的 工作，可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)，經(jīng)過一年的完善與努力，再 上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全局各單位的 大力支持下、通過公司領(lǐng)導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得 比較圓滿?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，我公司在服務承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多 方面取得了顯著的成績。一、工程審計嚴格執(zhí)行標準，不徇私情。今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做 好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān)，為了做好這一項工作， 我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34 處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水

14、改造，對印刷廠、綜合服務 基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計，工程造價達到了 251萬 元，審減額為68萬元，審減率達到了 27%,切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受 到了局領(lǐng)導的高度贊揚。二、著力解決歷年來的難點問題。1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問 題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對兒處局所的供暖管道進行室內(nèi)分 戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的兒名骨干分頭負責，對10處局所進 行了改造，均在供熱之前順利完成了任務，而且供熱效果都比改造前要好很 多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之 外，我公司還組織力量對我局所

15、屬的兒處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸 的6臺，0. 5噸以下的10臺，為局節(jié)約資金0萬余元，以上這些細致的工作， 不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了 大量資金。2、為切實做好全年的服務承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證 經(jīng)營、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn)，營造安全、良好、 和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務承諾 內(nèi)容，依據(jù)嚴格的考核機制，對各股從服務態(tài)度、服務時限、服務質(zhì)量等方面 全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出最優(yōu)和最差，有獎有罰，充分調(diào) 動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作

16、中的重點，抱著必 須做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原 則，將物業(yè)管理的服務工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究 制，對各單位所反映的問題能按服務承諾的要求及時到位進行維修，一年來， 從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做 到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個 月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股 之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié)。實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理 等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好

17、。而且基本上能按照局里的要 求，以經(jīng)營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐，強化了職工的主 動服務憊識，受到全局各單位的一致好評。三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費項U進行了建帳管理，同時對我局出租房屋 及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一U了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面 的規(guī)章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到 問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費項U進行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司 簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標 準達到歷年最低。對山于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經(jīng)濟上的追

18、究，從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2. 2萬元，比上年節(jié) 約了 0. 95萬元。對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過 與市里色收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項U我公司共為局里節(jié)余 19萬兀0積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很 好的效果，今年初始，我公司乂將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等 指標，對不同房屋酌W定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成 本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難 收的戶也進行多次攻關(guān)，通過我們的努力，U前我公司已收回租金13& 47萬 元

19、，收繳率達到70%。2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年乂有 所規(guī)范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務的公 益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項U的收費標準，僅此一項每年就能為 局節(jié)省30多萬元。我公司在去年對電費整治的基礎(chǔ)上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了 保證交費面積的準確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站 前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我 們的結(jié)果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局 挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的 卻與去

20、年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代 收，甩掉了許多現(xiàn)已不應在我局報俏的住戶。四. 增收節(jié)支，例行節(jié)約。1、冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題，并從用量 上進行了仔細核算，嚴格圧縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保 質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風吹 ®淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項，就為局節(jié)省資金十余萬2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專人對全局各局所的辦 公桌椅進行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅 115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費及

21、材料費真是相差太多，僅此 一項，就為局節(jié)省資金4萬余元。3、堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于 提供普遍服務的公益性企業(yè)，在許多收費項U上都應學受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我 公司與各收費單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié) 約資金30多萬元。五. 釆購.計劃調(diào)撥.保管各人分管，有章可循。為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小 組，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量請況，并及時征求全局各使用單位的 意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨 質(zhì)量問題，損失山采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批

22、 進貨都物美價廉。為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查 庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平 時付料的及時性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。1、維修工作針對我局點多.面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次 外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、順序上 進行了合理安排和調(diào)度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴 重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕 累，在地

23、溝里一干就是十兒個小時，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換 一新，保證了今冬的供暖問題。-是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織 人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質(zhì) 量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設(shè)，對 散熱片進行了巫新安裝，通過認真細致的探察研究，對鍋爐位置進行了調(diào)整， 改造之后的供熱效果非常理想。三是提詢做好冬防保暖工作，組織木工利用近 一個月的時間對全局破損的玻璃進行了巫新安裝，及時修補并安裝了門簾、門 條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚。2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務之 外，為14個局所進

24、行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460 余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本 10萬元。刃外，變電所在人員少的悄況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作， 而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年 來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。七. 積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力。我公司是屬于后勤服務部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務工多、國營工少， 而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務，我們從 來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚 支持經(jīng)營工

25、作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人， 郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄 指標，正在努力完成電信業(yè)務的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但 我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領(lǐng)導的正確引導 下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。八、積極組建職工食堂，方便職工生活。局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食 堂，并分歸物業(yè)公司管理。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下 都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠悄緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞 好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關(guān)

26、懷傳遞給每一 位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷。一年的工作細說起來還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽冇蠻共睹，但其中的 不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加 以修正，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務支撐工作更順應全局發(fā)展的需要，這 是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導的正確指 導、在公司領(lǐng)導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好！單位年度總結(jié)篇4二期工程自20XX年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關(guān)懷下，在 貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在 三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任

27、和義務，工程 S順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導、海勤監(jiān)理和三家航務局的 人員！一、履行合同情況自20XX年6月22日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證 圓満地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高 級管理和技術(shù)人才8名，中級職稱以上人員28名。其次，強化管理。公司均已通過IS09000質(zhì)量、IS018000安全和IS014000 環(huán)境體系認證，我項U部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行 程序化的管理。我們編制了*襯*襯和工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件，并 且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套

28、管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本 項U的特點我們一共編制了 34個專用體系文件第三.施工計劃科學周密。各種il劃做到有人負責層層落實，有U標性、 時間性和針對性。履行合約W況如下:1、按期開工我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有 解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，20XX年6月22日我們做 到了按期開工。2、月產(chǎn)量指標開工以后完成了設(shè)計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即20XX年9 月份完成石料開采出運70. 1萬m3,超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃 指標。施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，山于我們采取了積極主動的 防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應。 在季風季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量 在12船、每日施工時間在13小時的情況下，我項U部采用多種措施，在 極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務局 的石料供應。到20XX年11月12日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開 采出運完工。3、日產(chǎn)量指標合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬013,我項U部于20X