工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控方案

1、:程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控方案目錄五、高、中風(fēng)險(xiǎn)管控措施管控方案編制說(shuō)明 風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)四、方案實(shí)施計(jì)劃、 管控方案編制說(shuō)明為建立、完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)公司管理制度的執(zhí)行力，嚴(yán)控工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，為我司實(shí)現(xiàn)“五規(guī)劃”保駕護(hù)航，經(jīng)營(yíng)部聯(lián)同工管部依據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的 環(huán)節(jié)，特制定本方案。、 風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)通過(guò)該方案的實(shí)施，力求將工程項(xiàng)目管理的高、中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理到位，提高我司工程項(xiàng)目整體管理水平，減少項(xiàng)目實(shí)施中經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)關(guān)系、質(zhì)量、安全、環(huán)保各環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量，以達(dá)到項(xiàng) 目管理的最終目標(biāo)。、 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)Lue各小組職責(zé)分工為：1. 集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為

2、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在法律室，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織開(kāi)展公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，接受上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的指令，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，匯集信息分析裁定和報(bào)告內(nèi)部出現(xiàn) 的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；2. 分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，并由主辦風(fēng)險(xiǎn)管理崗組成，負(fù)責(zé)分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，接受風(fēng)險(xiǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作指導(dǎo)和安排；3. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室（暫設(shè)在法律室）負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況，編制全面風(fēng) 險(xiǎn)管理報(bào)告；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)和要求， 并指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理崗開(kāi)展工作。4. 各分公司和集團(tuán)各部室風(fēng)險(xiǎn)管理崗負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案的落實(shí)，收集相關(guān)

3、過(guò)程信息和資料。四、方案實(shí)施計(jì)劃方案分四個(gè)階段實(shí)施： 第一階段:20xx年5月16-30日，動(dòng)員和熟悉階段;第二階段:20xx年6月-12月，執(zhí)行實(shí)施階段;第三階段：中間監(jiān)督檢查深化階段（第一次，9月；第二次，xx月）;第四階段:20xx年底，總結(jié)評(píng)價(jià)階段。五、高、中風(fēng)險(xiǎn)管控措施（一）、高風(fēng)險(xiǎn)管控措施風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管控措施1)嚴(yán)格執(zhí)行工程分承包方資格評(píng)審與選擇管理辦法，加強(qiáng)對(duì)擬選合格分包單位提供資料的認(rèn)真辨識(shí)和核實(shí)；工程項(xiàng) 分包管 風(fēng)險(xiǎn)分包商 信評(píng)審 于形式 險(xiǎn)對(duì)個(gè)別分包商，特別是省外邊遠(yuǎn)地區(qū)的分 包商，公司對(duì)其資信評(píng)審僅限于分包商提 供的評(píng)審資料，評(píng)審流于形式，未能及

4、時(shí) 發(fā)現(xiàn)分包商主體不適格， 不具備項(xiàng)目要求 的資質(zhì)，無(wú)履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。2)3)4)1)2)工程項(xiàng) 分包管 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包 監(jiān)控不 位風(fēng)險(xiǎn)公司對(duì)分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合 同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包商， 難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安 全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延等問(wèn)題。3)對(duì)于擬合作工程項(xiàng)目合同造價(jià)大于或等于1000萬(wàn)元,或合同造價(jià)超出其注冊(cè)資本5倍的初次合作經(jīng)營(yíng)單位和分承包單位，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)在審批前應(yīng)組織或指派專人對(duì)該單位實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括對(duì)該單位的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、履約能力、以往業(yè)績(jī)、在建工程管理、誠(chéng)信等內(nèi)容?？疾斓那闆r作為 審批的依據(jù)；完善并嚴(yán)格執(zhí)行分包管理制度， 建立分承包方誠(chéng)

5、信管理體系，對(duì)分承包方的資信和履約能力進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，作為年度復(fù)評(píng)的依據(jù)；分承包方的數(shù)量每年度控制在5060家。建立集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)監(jiān)管體系， 由綜合素質(zhì)高、相對(duì)穩(wěn)定 的管理人員組成，加強(qiáng)工程施工要求的交底、指導(dǎo)和管控；加強(qiáng)對(duì)分包工程的到位管理，對(duì)工程開(kāi)工入場(chǎng)的人、機(jī)、料、技術(shù)工法、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置等進(jìn)行準(zhǔn)入核實(shí)，實(shí)行過(guò)程監(jiān)控、信息分析和糾正及施工情 況信息三級(jí)傳報(bào)，保證在建工程信息每月一報(bào)，確保工程狀態(tài)受控；加強(qiáng)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)檢查，經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)分承包方的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)控， 工管部門(mén)對(duì)工程施工的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)控，勞資部門(mén) 對(duì)作業(yè)人員工資發(fā)放等情況進(jìn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控

6、核查每 2個(gè)月至少進(jìn)行一次，每個(gè)分公司對(duì)每個(gè)分包方承接的其一項(xiàng)目，至少在開(kāi)工前、高峰期、 工程試車期各安排一次檢查。序 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管控措施3高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目 分包管理 風(fēng)險(xiǎn)分包商拖 欠材料、 設(shè)備款風(fēng) 險(xiǎn)一些工程項(xiàng)目，分包商不支付或未及時(shí)支 付材料款、設(shè)備租賃款等，存在總承包商 承擔(dān)連帶支付責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。1）項(xiàng)目部應(yīng)收集分包單位材料供應(yīng)商和設(shè)備租賃方名單及供貨、租賃合同；2）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商或租賃方聯(lián)系，了解其款項(xiàng)支付情況；3）分包商應(yīng)提供材料款、設(shè)備租賃款支付證明復(fù)印件給項(xiàng)目經(jīng)理；4）在工程進(jìn)度款達(dá) 50%及80%時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)支付工程進(jìn)度款時(shí)要

7、核查其支 付材料、設(shè)備商貨款的憑證。4高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目 分包管理 風(fēng)險(xiǎn)分包商未 及時(shí)發(fā)放 農(nóng)民工工 資風(fēng)險(xiǎn)部分項(xiàng)目的分包單位故意拖欠施工工人 工資，造成農(nóng)民工討薪事件，導(dǎo)致我司承 擔(dān)支付農(nóng)民工工資責(zé)任，公司信譽(yù)受到影 響被列入黑名單等。1）嚴(yán)格執(zhí)行公司臨時(shí)工管理辦法；2）公司勞資管理部門(mén)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月抽查其花名冊(cè)、考勤表及支付農(nóng)民工工資發(fā)放記錄，隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)10%施工人員了解工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不按時(shí)發(fā)放時(shí)，由公司依據(jù)分包單位提供的農(nóng)民工工資制表，扣除分包款代發(fā)農(nóng)民工工資；3）對(duì)合格分承單位建立誠(chéng)信考核臺(tái)賬，定期考核，誠(chéng)信低的分承包單位將建議清出合格分承包單名冊(cè)。5高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目 安全管

8、理 風(fēng)險(xiǎn)公司人力 資源配置 與業(yè)務(wù)需 求不匹配 風(fēng)險(xiǎn)公司技術(shù)管理力量的增長(zhǎng)落后于公司經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人 員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)發(fā)展存 在差距：部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)； 有些項(xiàng)目存在一人多崗現(xiàn)象；公司缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目操作人員； 人員配置問(wèn)題造 成了工程管理不到位，施工進(jìn)度延誤、質(zhì) 量、安全等問(wèn)題未能及時(shí)控制與解決，制 約了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。1）人力資源管理部門(mén)完善并嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度；2）定期進(jìn)行人力資源管理制度評(píng)審，包括人員的甄選、 任職條件、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及崗位合理配置與優(yōu)化等情況；3）堅(jiān)持“傳、幫、帶”的理念，強(qiáng)調(diào)一定要從基層做起，從施工班組和施工

9、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)能力的冋時(shí)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；4）由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織分批或分專業(yè)，每年不少于一次對(duì)二級(jí)單位的技術(shù)管 理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。序 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管控措施1中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目 綜合管理風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)、溝 通不到位 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理就施工過(guò)程出現(xiàn) 的設(shè)計(jì)變更、施工工具配置、進(jìn)度延誤、材 料、設(shè)備等施工問(wèn)題的溝通、協(xié)調(diào)不及時(shí)、 不到位，容易導(dǎo)致返工，雙方關(guān)系惡化等。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)且及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通，并形成書(shū)面記 錄，避免我司過(guò)多地承擔(dān)不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；人力資源部可組織相關(guān)溝通技 術(shù)等方面的培訓(xùn)。2中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目 策劃工程圖紙 與現(xiàn)

10、場(chǎng)施 工不符合 風(fēng)險(xiǎn)一些工程圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合，工程量與 施工圖不一致，修改較多，導(dǎo)致我方施工困 難，時(shí)間、人力等浪費(fèi)，施工成本增加。嚴(yán)格執(zhí)行公司 Q/GDHJ圖紙會(huì)審制度，做好相關(guān)圖紙會(huì)審記錄，增加 工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時(shí)辦理簽證，并完 善設(shè)計(jì)變更手續(xù)。3中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng) 目策劃工程技 術(shù)、安全 未交底風(fēng) 險(xiǎn)一些工程實(shí)施前未對(duì)關(guān)鍵的分部或分項(xiàng)工程 進(jìn)行交底，導(dǎo)致施工項(xiàng)目部對(duì)工藝流程與施 工方法不熟識(shí)，對(duì)使用的施工機(jī)械操作規(guī)程 不熟識(shí)，不了解現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，容易產(chǎn)生 質(zhì)量或返工問(wèn)題，產(chǎn)生傷亡事故。加強(qiáng)公司Q/GDHJ -104 02技術(shù)交底制度的執(zhí)行力度，熟悉設(shè)計(jì)圖

11、紙 及規(guī)范要求；做好技術(shù)交底記錄，包括項(xiàng)目總工對(duì)專業(yè)技術(shù)員的交底、專 業(yè)技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)的交底和班組長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)人員的工序技術(shù)交底等。4中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目策劃工程圖紙 會(huì)審流于 形式風(fēng)險(xiǎn)部分工程項(xiàng)目的工程圖紙會(huì)審流于形式，未 能及時(shí)在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤或施工困難， 容易造成返工、施工錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司Q/GDHJ -圖紙會(huì)審制度，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，做 好相關(guān)圖紙會(huì)審記錄。序 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管控措施5中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理施工組織 管理不當(dāng) 風(fēng)險(xiǎn)一些工程項(xiàng)目未按照項(xiàng)目需求投入足夠的 人、材、物資源，或所投入的人員素質(zhì)、材 料數(shù)量及機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致進(jìn)度

12、 跟不上，出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，增加施工成 本等。 工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行工程策劃，嚴(yán)格按要求編制 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并要求實(shí)際施工嚴(yán)格按照已審批的方案進(jìn)行； 人員、材料、施工機(jī)械和檢測(cè)器具等需用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)符合施工實(shí) 際，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)重新調(diào)整計(jì)劃，不可一成不變；工 程管理部門(mén)應(yīng)建立工程施工進(jìn)度監(jiān)控臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度遲滯應(yīng)分析核查，及 時(shí)協(xié)調(diào)，重新調(diào)整計(jì)劃。6中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理“三邊” 工程風(fēng)險(xiǎn)一些工程項(xiàng)目工期緊張，工程設(shè)計(jì)、工程款 投入、工程施工許可手續(xù)辦理等未能及時(shí)到 位，容易造成違規(guī)，工程施工難度加大，增 加工程成本，工程結(jié)算困難等?！俺薪印叭?/p>

13、邊”工程前一定要組織人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行各方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 并在承接合同中完善相關(guān)條款約定，避免我司背負(fù)更多的責(zé)任，并在施工 過(guò)程中做好書(shū)面記錄。派較有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理員開(kāi)展施工，對(duì)問(wèn)題早分析、早策劃、早管控，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要，完善會(huì)議簽到，對(duì)工程增減要 及時(shí)進(jìn)行工程簽證。申請(qǐng)或支付月度進(jìn)度款時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程支付缺口大時(shí)，應(yīng)及早與建設(shè)方協(xié)調(diào)，必要時(shí)停工處置。7中風(fēng) 險(xiǎn)工程資金管理風(fēng)險(xiǎn)墊資施工 風(fēng)險(xiǎn)目前公司一些工程在沒(méi)有對(duì)業(yè)主方的還款能 力進(jìn)行很好評(píng)估的情況下墊資施工，可能出 現(xiàn)墊資無(wú)法及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。承接工程前，應(yīng)了解工程使用功能、產(chǎn)品市場(chǎng)行情、業(yè)方實(shí)力和工程合 法性等情況；承接工程項(xiàng)目時(shí)對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)

14、進(jìn)行評(píng)估，在承接合同中明 確相關(guān)條款規(guī)定，并在過(guò)程中保存好記錄；施工過(guò)程中要根據(jù)合同條款 及施工進(jìn)度及時(shí)申請(qǐng)工程款。8中風(fēng) 險(xiǎn)設(shè)備、材料風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部對(duì)已損壞設(shè)備沒(méi)有及時(shí)維修，對(duì)現(xiàn)有 的施工機(jī)械沒(méi)有定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，有的甚 至存在帶病運(yùn)行，容易造成人員傷亡。嚴(yán)格執(zhí)行公司 Q/ GDHJ 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)配備專職或兼 職施工設(shè)備管理人員，建立完善的機(jī)械設(shè)備監(jiān)控臺(tái)賬；工程管理科應(yīng)定 期檢查項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況。9中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目 安全管理 風(fēng)險(xiǎn)安全設(shè)施 投入不足 風(fēng)險(xiǎn)一些項(xiàng)目管理人員不重視安全設(shè)施與勞動(dòng)防 護(hù)用品的投入，現(xiàn)場(chǎng)未派駐專職安全人員進(jìn) 行監(jiān)督檢查。由分公司財(cái)務(wù)

15、科每月按工程項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用；項(xiàng)目部根據(jù) 工程實(shí)際制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，并報(bào)至工管科備查；項(xiàng)目部嚴(yán)格按此 計(jì)劃支出相關(guān)費(fèi)用，由安全員簽名確認(rèn)；工管科每季度匯總各工程項(xiàng)目 安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際使用情況報(bào)至工管部；工管部對(duì)工程項(xiàng)目安全投入情 況進(jìn)行不定期地抽查，檢查結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子非量化考核當(dāng)中。序 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) 級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管控措施10中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目 安全管理 風(fēng)險(xiǎn)缺少安全教育風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)使用或聘用的員工未進(jìn)行 安全教育，人員的安全意識(shí)淡漠，對(duì)施工出 現(xiàn)的危險(xiǎn)因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn) 生工傷事故。各分公司和項(xiàng)目部要設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部按要求配備專職或兼 職的

16、安全管理人員，如發(fā)現(xiàn)安全管理人員未到位的，每次扣罰2000元；分包商提供的安全管理人員，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的安全教育培訓(xùn) 合格后方可上崗；各分公司和項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度和頻 次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要認(rèn)真、及時(shí)落實(shí)整改；嚴(yán)格執(zhí)行公司 HSE考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲制度。xx中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目 安全管理 風(fēng)險(xiǎn)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)一些項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，未疋期疋時(shí)或臨時(shí)進(jìn)行 隱患排查，或排查后未落實(shí)整改措施，使隱 患未得到徹底的整改或糾正，容易出現(xiàn)隱患 的蔓延與爆發(fā)，造成人員的傷亡。工程開(kāi)工前安全管理員須根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控臺(tái)賬和制定隱患治理資金計(jì)劃并實(shí)施；編制安全管

17、 控方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)仃安全培訓(xùn)，對(duì)專項(xiàng)作業(yè)進(jìn)仃安全技術(shù)交底；加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早分析與控制，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程應(yīng)建立旁站制度和定期觀察制度，并堅(jiān)持做好相關(guān)記錄情況。12中風(fēng) 險(xiǎn)工程資金管理風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)一些工程業(yè)主方的預(yù)付款較少或沒(méi)有，墊資 施工數(shù)額較大，且業(yè)主支付的工程進(jìn)度款不 及時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，容易出現(xiàn)流動(dòng)資 金短缺現(xiàn)象。承接工程項(xiàng)目時(shí)對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī) 定，并在過(guò)程中保存好記錄；經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)建立工程項(xiàng)目合同履約臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)支付情況異動(dòng)時(shí)應(yīng)分析原因，及早與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)暫緩工程 進(jìn)度或停工處置。13中風(fēng) 險(xiǎn)工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 風(fēng)險(xiǎn)工期索賠風(fēng)險(xiǎn)由于施工變