財(cái)務(wù)會計(jì)-第六章

1、財(cái)務(wù)會計(jì)-第六章精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第六章 短期經(jīng)營決策短 期經(jīng)營決策就其具體內(nèi)容可以分為：生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策三類。按照決策者掌握的信息可以分為：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策 和不確定性決策。第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及 的范、生產(chǎn)決策最常用的方法差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、成本計(jì)劃評審法。一) 差量分析法1 1、原理 差量分析法：根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較確定哪個(gè)方案最優(yōu)的方法。也稱為相關(guān)損益分析法。2 2、分析程序 差量成本：兩個(gè)備

2、選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。差量收入：兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。差量損益：差量收入減去差量成本 注意：差量成本即相關(guān)成本1 1、 生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么勞務(wù)？2 2、 生產(chǎn)數(shù)量3 3、 如何組織和安排精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料3 3、選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1 1）差量損益0 0，前者為優(yōu)；2 2） 差量損益0 0，后者為優(yōu) 。案例一：生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析（P212P212） 1 1、分析差量收入與差量成本2 2、固定成本總額為無關(guān)成本 案例二： 零部件自制還是外購的決策分析（ P214P214） 適用條件： 零部

3、件 需求量固定。1 1、預(yù)期收入相同，僅分析差量成本 2 2、在生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍內(nèi)，自制方案不考慮固定成 3 3、自制方案要考慮超過生產(chǎn)能力的專屬成本（例 3 3）4 4、自制方案要 注意是否存在機(jī)會成本（ 例 2 2） 案例三：半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析（P217P217）1 1、半成品或聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工前的成本為無關(guān)成本 2 2、決策分析僅限于其加工后所增加的 收入是否超過追加的 成本（ 例 1 1 、2 2）3 3、副產(chǎn)品是否作為廢料處理的決策分析二） 貢獻(xiàn)毛益分析法1 1 、原 理4 4、適用范圍精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精

4、品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料貢獻(xiàn)毛益分析法，是通過對比備選方案所提供的貢獻(xiàn)毛益總額來確定最優(yōu)方案。計(jì)算各方案的預(yù)計(jì)收入總額； 計(jì)算各方案的變動成本總額；計(jì)算各方案的貢獻(xiàn)毛益總額。案例一：開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析（P221P221 例 1 1）案例二：受否接受追加訂貨的決策分析（P223P223 例） 接 受條件：對方出價(jià)略高于單位變動 成本，并能補(bǔ)償 固定成本。案例三：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析（P225P225停產(chǎn)條件：虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額0 0虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率0 0虧損產(chǎn)品變動成本率1 1轉(zhuǎn)產(chǎn)條件：利用原有生產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于虧 損 產(chǎn)品的 貢獻(xiàn)毛益。

5、三） 本量利分析法1 1 、原 理通過本量利分析找到成本分界點(diǎn)，就可以確定在什么業(yè)2 2、 適用條件：備選方案的固定成本水平相同。3 3、 分析程序4 4、 選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：貢獻(xiàn)毛益總額大者為優(yōu)5 5、 適用范圍精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。2 2、分析程序列出各方案成本方程式 確定成本分界點(diǎn)；制作本量利分析圖；確定在優(yōu)方案的業(yè)務(wù)量3 3、 適用范圍 案例一： 零部件自制還是外購的決策分析(P227P227) 適用條件：零部件需求量不固定。案例二：選擇不同工藝進(jìn)行加工的決策分析(P229P2

6、29)四 ) 最優(yōu) 生 產(chǎn)批量 法1 1、原理最優(yōu)生產(chǎn)批量法：是在決策分析過程中要確定一個(gè)適當(dāng)?shù)?生產(chǎn)批量，使其總成 本最低。2 2、總成本內(nèi)容1)1)調(diào)整準(zhǔn)備成 本每個(gè)批次投產(chǎn)前所需要進(jìn)行的調(diào)整準(zhǔn)備工作的成本。該成本與批量無關(guān)，但與批次成正比。2)2)儲 存成本單位產(chǎn)品在儲存過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。該成本與批次無關(guān)，與批量成正比。（3 3） 最優(yōu)生產(chǎn)批量成批生產(chǎn)的企業(yè)中，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年的平均儲存成本之和最低的生產(chǎn)批 量。也稱“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量”，“最低成本批量”。3 3、適用范圍 案例一、單一產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析（P232P232）1 1）逐次測試列表法 2 2）圖 示 法

7、3 3）建 立 數(shù)學(xué)模 型精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料案例二：同一設(shè)備分批輪換生產(chǎn)多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析（P236P236）五 ） 線性 規(guī) 劃法1 1、原 理 線性規(guī)劃法：是專門用來對有線性聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解的一種現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法2 2、研究 的 問題 在有若干約束條件 情況下，對合理組織人力、 物力、財(cái)力作出最優(yōu)決策。如多種產(chǎn)品最優(yōu)組合問題。3 3、 分析程序1 1） 確立“目標(biāo)函數(shù)”，通過函數(shù)形式表現(xiàn)在一定條件可能達(dá)到的最優(yōu)結(jié)果；2 2） 建立約束 條件方程式；精品資料網(wǎng)（http:/） 專

8、業(yè)提供企管培訓(xùn)資料）2萬多集管理視頻講座目標(biāo)函數(shù)”與“約束條件”，必須具有直線性的關(guān)系。3 3）方法 幾何解法（或稱圖解法）；行列式法；單純形法4 4）適用范圍案例一：追求利潤最大化的產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策（P239P239） 案例二：追求成本最低化的產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策（F243F243）第二節(jié) 定價(jià)決策、定價(jià)決策的意義和內(nèi)容售價(jià)高低與銷售量、單位銷售成本和銷售利潤有直接關(guān)系。二、市場供需理論及市場定價(jià)規(guī)律一） 市場供需理論1 1、供給曲線 2 2、需求曲線 3 3、供需 曲線的 平衡點(diǎn)二 ） 市場 定 價(jià)規(guī)律 三、市場經(jīng)濟(jì)中理論上的定價(jià)方法邊際分析法一） 分析程序：1 1、計(jì)算邊際收入； 2 2

9、、計(jì)算邊際成本；精品資料網(wǎng)（http:/25萬份精華管理資料，注意 ：“精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料一） 采用 全部成本法 的成本加成定價(jià)法1 1、 成本基礎(chǔ)： 單位產(chǎn)品的 制造成本2 2、 加成內(nèi)容： 非制造成本 及目標(biāo)利潤。3 3、 案例一（P268P268 例 4 4）二） 采用 變動成本法 的成本加成定價(jià)法3 3、計(jì)算邊際利潤。二） 最優(yōu)售價(jià)的選擇 標(biāo)準(zhǔn)邊際利潤=0=0（三）適用范圍：案例 1 1 （ P263P263 例 3 3） 四、市場定價(jià)的策略（主要適用西方國家，以及我國與西方 國家的交往）

10、一）需求導(dǎo)向 的定價(jià)策略根據(jù)顧 客需求的 價(jià)格彈性定 價(jià)： 凡價(jià) 格彈性較 大即對價(jià)格變動的反應(yīng)非常靈敏的） 產(chǎn)品，宜采用低價(jià)；反之 ，宜采用 高價(jià)格。五、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的“成本加成”定價(jià)法1 1、2 2、 根據(jù)顧客需求的不同心理定價(jià)。二）競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略1 1、根據(jù)競爭對手的實(shí)力定價(jià)2 2、 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量定價(jià)三）利益導(dǎo)向的定價(jià)策略1 1、根據(jù)不同地區(qū)稅率的高低分別進(jìn)行定價(jià)2 2、 根據(jù)高出，低入的定價(jià)策略來套取合營企業(yè)的利潤精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料案例二 （ P269P269 例 5 5） 實(shí)際上，加成中

11、都包括一部分成本項(xiàng)目。三）加成百分比的確定1 1、全部成本法（ 公式見 P270P270） 2 2、變動成本法（ 公式見 P271P271）四 ） 缺點(diǎn)目標(biāo)售價(jià)沒有考慮價(jià)格與銷售量的關(guān)系。五）補(bǔ)救的措施動；2 2、不應(yīng)對所有產(chǎn)品采用一種加成% %，而應(yīng)分別制定不同產(chǎn)品的加成% %。無市價(jià)可參考，只能以成本為基礎(chǔ)由買賣雙方協(xié)商定價(jià)，并訂入合同。1 1、固定價(jià)格合同：以固定價(jià)格作為今后結(jié)算的基礎(chǔ)。2 2、成本加成合同：以實(shí)際成本為基礎(chǔ)，加上合同規(guī)定的成本利潤率，作為今后結(jié)算的價(jià)格。3 3、成本加固定費(fèi)合同：以實(shí)際成本和固定費(fèi)用作為今后的結(jié)算價(jià)格。1 1、成本基礎(chǔ)：單位產(chǎn)品的變動成本2 2、加成內(nèi)容

12、：包括全部固定成本及目標(biāo)成本1 1、用公式計(jì)算的價(jià)格，還應(yīng)由管理當(dāng)局作出上下浮六、 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4 4、獎勵合同七、特殊情況下的定價(jià)決策特殊情況：價(jià)格定在單位變動成本與目標(biāo)售價(jià)之間。二）保本基礎(chǔ)定價(jià)法銷售收入= =銷售成本 px=a+bxpx=a+bx 保本價(jià)格=a/x+b=a/x+b三）保利基礎(chǔ)定價(jià)法（公式見 P278P278） 八、新產(chǎn)品的定價(jià)決策一）“撇油性”的定價(jià)策略二）“滲透性”的定價(jià)策略第 三節(jié)存貨決 策、存貨決策的意義和內(nèi)容、存貨控制的決策一）掛簽制度1

13、1）有剩余生產(chǎn)能力；2 2）市場需求發(fā)生特殊變化；3 3） 遇到強(qiáng)勁競爭對手。一） 按貢獻(xiàn)方式定價(jià)精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)（http:/）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座（ 二 ） ABCABC分析 法三、存貨規(guī)劃的決策一） 經(jīng)濟(jì)訂 貨量 是指能使企 業(yè)在存貨 上所花費(fèi) 的總成本最低的每次訂貨量。二）總成本內(nèi) 容理論上包括： 1 1、采 購成 本 2 2、 訂貨成 本 3 3、儲存成本 4 4、缺貨 成本實(shí)際上包括：訂貨成本和儲存成本三）經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算全年需求量以及經(jīng)濟(jì)定貨量； 預(yù)計(jì)平均每天 （ 或每周） 的正常耗用量； 預(yù)計(jì)每天（ 或 每周） 的

14、最大耗用量；訂貨提前期”的正常天數(shù)（或周數(shù)）;安全存量”1 1、 逐次測試列表；2 2、 圖示法；3 3、 公式法4 4、 案例（P287P287 例 2 2; P291P291 例 3 3）三）再訂貨點(diǎn)的確定1 1、 影響因素2 2、 計(jì)算公 式（ P292P292、293293）3 3、 案例（P287P287 例 2 2; P293P293 例 4 4）精品資料網(wǎng)(http:/)25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(http:/) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策的涵義（P293P293）、 概率和 概 率分析、 怎樣進(jìn) 行 概率分 析四、 風(fēng)險(xiǎn)型決策的

15、典型案例、 不確定型決策分析的基本原理它是指決策者對于未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。、 不確定型決策最常用的四種方法及其應(yīng)用案例一） 大中取大法最大的最大收益值法況下的具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。2 2、收益值的涵義： 短期決策中貢獻(xiàn)毛益總額、已減除專屬固定成本的一） 風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策P295P295)二） 風(fēng)險(xiǎn)型保修決策P297P297)三） 風(fēng)險(xiǎn)型保本決策P299P299)、第五節(jié)不確定型的決策1 1、原理在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最有利的 市場需求 情精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2 2、程序精品資料

16、網(wǎng)（http:/）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座剩余貢獻(xiàn)毛益總額和稅前凈利。3 3、案例（P301P301）二） 小中取大法最大的最小收益值 法在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利的市場需求情況下的具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。2 2、收益值的涵 義：同方法（ 一） 3 3、案例（ P303P303）三） 大中取小法 最小的最大后悔值法在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利的市場需求情況下的“損失額”具有最小的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。2 2、 損失 額即 后悔 值的涵義：當(dāng) 出現(xiàn)隨 機(jī)事 件時(shí)，各種情況下的最大收益值超過本方案收益值的差額，即“后悔3 3、案例（ P303P303）四 ） 折衷 決 策法要求決策者對未來的情況應(yīng)持一定的樂觀態(tài)度，