精選范文--如何推進(jìn)5S效能

1、精品最新資料1如何推進(jìn)5S效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO 9 0 0 1質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人“5S”。何謂“5S”5.素養(yǎng)（s tswke）?！?S”一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止?！?5S”效能開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如 果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境 中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提 高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、

2、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。開展“5S”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M(fèi)現(xiàn)象有:1.整理（s1 ri2.整頓（s1 ton3.清掃（s1 so4.清潔（si kesn精品最新資料21.無價值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會議，開會的空談;2.信息錯誤造成的浪費(fèi)，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失;3.等待的浪費(fèi)，如停工待料;4.操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi);5.意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的 損失;6.生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi)，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后 果;7.原材料庫存量

3、過多或過少的浪費(fèi)，過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料，影響供貨期等;8.產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降 低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不 能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本;9.物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理,無法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚 至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流 出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失;精品最新資料31 0.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必

4、然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過“5S”活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益?！?5S”用法現(xiàn)場改善要從每一個人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5S”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下:要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近;要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數(shù)量。第二步是整頓,明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。第三步是清掃,即是大掃除，清掃一切污垢、

5、垃圾，創(chuàng)造一個明亮，整齊的工作環(huán)境。清潔是“5S”活動中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果,是前三項(xiàng)活動的繼續(xù)和深入，認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài),最后是素養(yǎng)（紀(jì)律）。素養(yǎng)就是提咼人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了，所以抓“5S”精品最新資料4精品最新資料5管理，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)?！?S”管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)?！?5S”推進(jìn)首先，管理人員要明確“5S”，關(guān)心“5S”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視“5S”，關(guān)心“5S”管理。其次，對全員進(jìn)行“5S”管理的意義及做法要求。其三，制定“5S”管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo):1.事故零缺陷，零投訴;2.高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率;3.持續(xù)開展“5S“管理活動，達(dá)到ISO 9 0 0 1認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。第四是選擇示范單位或部門，率先實(shí)施“5S”管理。從現(xiàn)場管理具有代表 性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的 每個部門。第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門負(fù)責(zé)人 巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，即時監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。實(shí)踐證明，通過ISO 9 0 0 1認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過有效開展