安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度.doc

1、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度撰寫(xiě)人：_日 期：_安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度為做好我廠(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，建立完善我廠(chǎng)職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)企業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)安全管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，制定本管理制度。一、適用范圍適用于機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)自評(píng)二、自評(píng)依據(jù)機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則三、機(jī)構(gòu)_我廠(chǎng)成立以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)和安全科及其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)組。四、自評(píng)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施我廠(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃。2、編制自評(píng)檢查表，按預(yù)定計(jì)

2、劃開(kāi)展自評(píng)工作。3、對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，及時(shí)提出整改和完善措施。4、負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)報(bào)告結(jié)果監(jiān)督落實(shí)跟蹤改進(jìn)。五、自評(píng)內(nèi)容1、自評(píng)每年進(jìn)行一次。2、次年_月上旬，各部門(mén)將安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行自評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告，報(bào)自評(píng)小組。3、次年_月下旬我廠(chǎng)自評(píng)小組根據(jù)各部門(mén)情況，在我廠(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，編制我廠(chǎng)自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)，報(bào)我廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。六、自評(píng)方式1、自評(píng)人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，通過(guò)面談、提問(wèn)、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看、測(cè)試等方式收集客觀證據(jù)，并記錄自評(píng)結(jié)果。2、自評(píng)依據(jù)機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，要求認(rèn)真作好記錄。3、自評(píng)后，自評(píng)組審閱所有自評(píng)結(jié)果，以書(shū)面形式開(kāi)列不符合項(xiàng)，通知被審核部門(mén)，以使不符合項(xiàng)得到確認(rèn)，并有針對(duì)性展開(kāi)不符合項(xiàng)的治理。七、改進(jìn)與完善對(duì)需整改的問(wèn)題，由評(píng)價(jià)小組下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單到責(zé)任部門(mén)，限期治理，（范本）評(píng)價(jià)小組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。八、自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告應(yīng)由自評(píng)組長(zhǎng)編寫(xiě)，對(duì)自評(píng)、考核情況進(jìn)行總結(jié)。九、自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)檢查、自評(píng)報(bào)告、