erp理論與實踐自學復(fù)習提綱1

1、stressed that promoting the comprehensive revitalization should focus on economic construction as the central focus with, pay special attention to grasp the implementation of five development concepts, deepening reform and promoting the all-round opening up, ensuring and improving people's livel

2、ihood, strengthen the construction of ecological civilization, "five priorities", play development mix. To with new development concept measure work, and command action, and training cadres, in implement implementation new development concept in the looking for opportunities, and build hig

3、hlights, and expand advantage; to full deepening reform, break bound the aspects created vitality of system mechanism obstacles; to active advance full aspects opening, participation "in the cast Russian Economic Corridor" construction; to guarantees and improved livelihood, strongly won p

4、overty battle; to strengthening ecological civilization construction, for sustainable development reserved space, for future generations left sky blue, and to green, and water clear of better homes. We must in-depth implement implementation new development concept, insisted to economic construction

5、for Center, firmly caught development this first priority, absorbed make construction, heart no distractions caught development, speed up development "six big industry", in-depth implementation "three big engineering", active create "two big environment", out of a artic

6、le quality more high, and benefits better, and structure more excellent of transformation development of road. To strengthen ecological construction. On March 22, the deep restructuring examined and adopted the opinion on perfecting compensation mechanism of ecological protection, proposed to explor

7、e the establishment of diversified ecological compensation mechanism, progressive realization of forests, grasslands, wetlands and other areas of focus and key ecological function and other important regional ecological compensation coverage, the ecological advantages of the region will be further h

8、ighlighted. We need to go green eco-building, as the essential policy, in strict accordance with the State of main function region construction requirements, careful implementation and Xiaoxing ' an mountains forest ecological protection and economic restructuring plan for the construction of sk

9、y blue, . Acts prohibited by picking up the remaining wells in standing timber. To focus on forest resource conservation, increase the acquisition and supervision of cold storage, no buy fruit, encourage support to leading enterprises, workers ' cooperatives as a unit, the contract management of

10、 forest resources, the rational protection and utilization of resources. To work actively towards policy aimed from the level of the State Forestry Administration formulated regulations to protect forest resources as soon as possible to achieve law and regulation to protect forest resources. Should

11、focus on forest fire prevention. Fire safety is the first priorityERP理論與實踐自學內(nèi)容提綱一、思考題1. 什么是企業(yè)？企業(yè)經(jīng)營的含義是什么？ （沙盤P10、課本P4）2. 企業(yè)為何存在？為何而興？為何而衰？如何生存？如何發(fā)展？如何獲利？（沙盤P11）答：（1）企業(yè)產(chǎn)生的社會歷史條件。人的存在，即人的需要的存在，是生產(chǎn)力存在和發(fā)展的根本動力，也是在既定的歷史條件下結(jié)成特定生產(chǎn)關(guān)系的原因. （2）如何發(fā)展：1、引進人才、留住人才 2、管理好各部門，企業(yè)內(nèi)部形成一個強有力的整體    

12、60;    3、機械為主，產(chǎn)品為輔 4、專業(yè)化做出自己的品牌多數(shù)小企業(yè)都有一個大目標，但不外乎以下幾種：求生存；鞏固現(xiàn)有市場、保持繁榮；發(fā)展、壯大。不過，仔細觀察一下就會發(fā)現(xiàn)，這三個基本目標可以歸結(jié)為最后一個目標。    求發(fā)展就是求生存，因此必須解決兩個問題：何種具體行動計劃會促進企業(yè)發(fā)展、壯大？你和你的企業(yè)準備為此付出多少努力？    確定企業(yè)發(fā)展方向時，一般有如下四種做法：維護現(xiàn)有市場；從新產(chǎn)品或服務(wù)中獲利；開拓新市場；產(chǎn)品多元化。無論選擇哪種做法都有著深遠的意義，因為它基本上

13、決定了企業(yè)今后的大局。（3）企業(yè)如何贏利有兩條主要渠道：增加收入主要是向客戶要利潤，也就是售銷、服務(wù)的環(huán)節(jié)。降低成本主要是向管理要利潤。一要品牌領(lǐng)先：即企業(yè)和產(chǎn)品要有知名度和美譽度；二是技術(shù)領(lǐng)先，技術(shù)含量不高的產(chǎn)品一般附加價值不高，提高價格談何容易。三是與競爭對手相比，你的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品牌是否高過對方，再有你的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)是否有唯一性或差異性，否則難于提高價格。第二個贏利的渠道就是降低成本主要是向管理要利潤。管理就是管理出道理，管出效益，在降低成本這一塊有三個要點：一是設(shè)法降低勞動成本，怎樣降？只有專業(yè)化分工，把最合適的人放在最能產(chǎn)生效益的崗位和部門上。如果你的企業(yè)讓一個資深的新產(chǎn)品研發(fā)

14、人員去搞銷售，讓一個銷售精英去管理生產(chǎn)，這就不是降低勞動成本，而是增加或浪費勞動成本了。二是減少過程成本，在工廠管理中有一句話，能讓機器做的盡量讓機器做，就是盡量采用自動化，流程化高的機器或生產(chǎn)流程。三是降低原材料成本，這就是除了減少不必要的浪費而外，關(guān)鍵要采購到最低成本的原材料。（4）、維護現(xiàn)有市場  維護現(xiàn)有市場，就是讓現(xiàn)有的顧客對企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)滿意。    這種戰(zhàn)略的顯著優(yōu)點是可以最大限度地減少資金外流。采用這種策略，企業(yè)就能完全避開開發(fā)新產(chǎn)品和尋找新顧客帶來的風險。、從新產(chǎn)品或服務(wù)中獲利    也就是說，向現(xiàn)有

15、顧客銷售新產(chǎn)品。一旦企業(yè)建立起一個穩(wěn)定的顧客群，并跟顧客建立了關(guān)系后，下一個戰(zhàn)略抉擇就是要看看還能向顧客提供些什么產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)還可以增加別的服務(wù)，提供新產(chǎn)品，或?qū)で竽茉黾觾r值的經(jīng)營新方法。、進入新市場即為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新顧客。對那些不可能重復(fù)銷售的生意來說，不斷尋找新顧客必不可少。而增加市場份額、占領(lǐng)市場縫隙也至關(guān)重要。在這種情勢下，提供的產(chǎn)品大體不變，但也許要適應(yīng)當?shù)氐氖袌鰲l件。、產(chǎn)品多元化 也就是說，開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新顧客。如果企業(yè)財力雄厚，利用新產(chǎn)品打入新市場也是可能的。然而，只有核心業(yè)務(wù)員工擁有了成功運作新產(chǎn)品和新市場的必需知識和經(jīng)驗時，才能邁出這一步。（5）如何生

16、存一個企業(yè)要在這個競爭激烈的社會社會生存下去，要有錢，高科技的人才，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要有一個好的企業(yè)文化。一個企業(yè)要能持續(xù)立于不敗之地不只要有這些，還應(yīng)該有很多。比如誠信啊，要有合作精神啊，售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)3. 什么是企業(yè)經(jīng)營目標，你所在的公司有經(jīng)營目標嗎？若有是什么？實現(xiàn)了嗎？(沙盤P10、12)4. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系？（沙盤P14）答：企業(yè)戰(zhàn)略：組織長期發(fā)展的方向和經(jīng)營范圍，通過資源的不斷調(diào)配實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)目標：是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達到的成果。 1、這里面企業(yè)戰(zhàn)略最大2、企業(yè)藍圖可以近似等于企業(yè)的總體戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略目標3、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、

17、企業(yè)目標都是企業(yè)戰(zhàn)略下面的戰(zhàn)略理念4、企業(yè)宗旨是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標的保證，企業(yè)的使命體現(xiàn)企業(yè)的責任，目標體現(xiàn)企業(yè)的追求5. 企業(yè)都包含哪些資源？它們各有什么作用？（課本P7）6. 什么是企業(yè)資源計劃？（課本P15）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源計劃是什么關(guān)系？（課本第一章概述 P15）答：企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基礎(chǔ)上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營

18、銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略穩(wěn)定的企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障之一7. 什么是ERP軟件包？（課本P16）它有哪些主要功能模塊？制造型企業(yè)為什么需要使用ERP軟件？它的作用是什么？ 答：財務(wù)管理模塊 生產(chǎn)控制管理模塊 物流管理 人力資源管理模塊8. 本公司6年中主要活動情況及成績排名，為什么有這樣的結(jié)果？9. 為實現(xiàn)公司目標，在6年中你做了什么企業(yè)資源計劃，為公司做出了哪些貢獻或帶來哪些損失？10. 你所在的企業(yè)有哪些“收”？你所在的企業(yè)在開源與節(jié)流方面采取了什么措施？ 11. 你所在的企業(yè)前幾年是否在虧損？為什么？你所在的企業(yè)有哪些“支”

19、？“折舊”與其他支出有什么不同？12. 在6年的活動中你擔任的什么職位？填寫了哪些表與憑證？它們有什么作用？13. 損益表、資產(chǎn)表、負債權(quán)益表之間存在什么關(guān)系？檢查你們公司6年的財務(wù)報表，你發(fā)現(xiàn)了什么問題？根據(jù)財務(wù)報表你能計算哪些財務(wù)指標數(shù)據(jù)？它們能告訴什么信息？答：資產(chǎn)負債表里的未分配利潤等于損益表里的當年累計凈利潤1、所有者權(quán)益變動表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系：所有者權(quán)益變動表是資產(chǎn)負債表中的所有者權(quán)益部分的變動情況體現(xiàn)。 實收資本（或股本） 資本公積 外幣報表折算差額 專項儲備 盈余公積 未分配利潤 歸屬于母公司股東權(quán)益合計 少數(shù)股東權(quán)益 負債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計 這幾個科目在資產(chǎn)負債

20、表上的期初數(shù)與期末數(shù)要分別與所有者權(quán)益變動表中相應(yīng)科目金額一致。2、利潤表與所有者權(quán)益變動表：利潤表中的凈利潤會影響所有者權(quán)益中的未分配利潤金額。即，所有者權(quán)益變動表中“未分配利潤”列下應(yīng)該有一行是“凈利潤”，企業(yè)當年的經(jīng)營情況對所有者權(quán)益的影響就通過凈利潤來體現(xiàn)。3、利潤表與資產(chǎn)負債表：由于利潤表中的凈利潤會影響未分配利潤的金額，因此資產(chǎn)負債表中的未分配利潤也受此影響?！皟衾麧櫋笨梢哉f是勾稽資產(chǎn)負債表和利潤表的橋梁。4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表與其他各表的關(guān)系比較復(fù)雜。在間接法下，需要從利潤表的凈利潤開始，將企業(yè)當年的經(jīng)營性現(xiàn)金流量調(diào)節(jié)出來，其中會對應(yīng)到折舊、攤銷、應(yīng)收賬款的增減、存貨的增減等

21、等金額，這些金額有些可以從資產(chǎn)負債表的期初期末數(shù)直接對應(yīng)過來，但一般情況下都不太可以。需要具體情況具體分析。14. 給你100M，重新再做6年,寫出企業(yè)戰(zhàn)略與資源計劃。 答：如果再給我們一個億，重做六年，我們將堅持我們的優(yōu)點，避免不足：1. 企業(yè)目標：六年后公司開始盈利；2. 企業(yè)戰(zhàn)略：采用越王戰(zhàn)略，主要成產(chǎn)P3產(chǎn)品；3. 企業(yè)資源計劃：在第一年借入貸款購買足夠的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線，2-3條柔性生產(chǎn)線或全自動生產(chǎn)線，同時在生產(chǎn)線落成后報廢手工生產(chǎn)線，同時開拓區(qū)域、國內(nèi)及亞洲市場并開始取得ISO資格認證；在第二年開始可以生產(chǎn)P3產(chǎn)品，所以在年初要開始投入P3的廣告費用；在前三、四年公司會經(jīng)營得很艱難，所

22、以一定要勇敢地借貸款，以保證現(xiàn)金流。在完成“開源”的工作后，要盡力“節(jié)流”，減少庫存，合理招聘職工，及時報廢生產(chǎn)線等。同時熟悉各類報表，特別是資產(chǎn)負債表，一定要盡量保證兩邊配平。在第五、六年，公司一切經(jīng)營均將步入正軌，此時要保證有足夠的產(chǎn)品及訂單，同時在遇到現(xiàn)金出現(xiàn)無法運轉(zhuǎn)時要仔細計算貸款和貼現(xiàn)兩者的損失大小，再確定究竟怎么做。二、論述題15. 企業(yè)資源計劃與ERP是什么關(guān)系？（課本P15）16. 企業(yè)信息化與企業(yè)實施ERP是什么關(guān)系？(課本P19)17. 管理信息系統(tǒng)與ERP是什么關(guān)系？（課本P25）18. 電子商務(wù)與ERP是什么關(guān)系？（課本P27）19. ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個階段？

23、不同階段各自的核心是什么？P33 36答：ERP的發(fā)展歷程AMIS系統(tǒng)階段( Management Information System) 某混合制造企業(yè)ERP流程圖企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 BMRP階段(Material Requirement Planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 CMRP階段(Manufacture Resource Planning)在MRP管理

24、系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。 DERP階段(Enterprise Resource Planning)進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。 E電子商務(wù)時代的ERP Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)

25、增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應(yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。 由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。 F: 無產(chǎn)階級時代的ERP將整個國家納入統(tǒng)籌的ERP，將形成一門新的社會主義計劃經(jīng)濟學。 G:現(xiàn)時代的ERP現(xiàn)時代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，提供專業(yè)性非常強的針對行業(yè)的ERP。20. ERP 與 MRP、MRPII 有什么不同

26、？ p4121. 簡述基本功以模塊主要包括哪些？22. ERP系統(tǒng)有哪些計劃層次？23. 什么是物料清單？物料清單的作用有哪些？24. 簡述物料編碼的原則 ？ 25. 什么是物料的低階碼？其作用是什么？若按照通常的算法，B的庫存量會被重復(fù)扣減。以此類推，只要任何有庫存的材料，它都會被重復(fù)扣減。如此導(dǎo)致的結(jié)果，必然是生產(chǎn)時材料的短缺。ERP系統(tǒng)還不是人腦，不像聰明的人腦那樣可以記住庫存材料有沒有被其他定單所用。 為此，ERP系統(tǒng)設(shè)計者，就給他找了個幫手，叫做“低階碼”，來解決這個問題。低階碼用來表示原材料在物料清單中的物料層次，從上到下，為0、1、2遞增。而ERP系統(tǒng)在計算物料需求時，考慮的是低

27、階碼最小的開始，逐次往下計算。 但是，若一材料在兩個BOM中都用到，并且在兩個BOM中層次不同，那低階碼該是多少呢?如上面的例子中，B材料在甲產(chǎn)品物料清單的中在于第二層，低階碼為1;而在乙產(chǎn)品的物料清單中，位于第三層，低階碼為2。那此時低階碼應(yīng)該為多少呢?是有兩個嗎?根據(jù)低階碼的設(shè)定原則，低階碼在一套系統(tǒng)帳中，是統(tǒng)一的，也就是說，一個物料只有一個低階碼。當遇到一個物料在不同的物料清單中，有不同的層次時，我們一般取大的，即B原材料在ERP系統(tǒng)中，其低階碼為2。 根據(jù)這個原則，可以把以上的材料按照層次，來設(shè)定低階碼。如：低階碼0的物料是最高層的物料，一般是成品，也有可能是半成品，在上述的物料清單中

28、，為甲或乙產(chǎn)品。低階碼1的物料是A、C、D、E、F原材料。注意，B的低階碼不是1。低階碼2的物料是B材料。如此對物料設(shè)置低階碼，主要是用來幫助解決重復(fù)扣減庫存的問題。 分解低階碼就是這么簡單 ERP系統(tǒng)中，計算物料需求的功能主要是交給MRP來完成，無論是什么物料計劃系統(tǒng)，在利用低階碼時，都是同一個原理，就是按照低階碼由小到大，一層層計算物料的需求。 我現(xiàn)在接結(jié)合上述的兩個物料清單，按照低階碼的運算原則，來回顧一下，MRP計算物料需求的過程。 在計算B的需求量時，其只計算了一次，庫存量也只扣減了一次。其物料需求的計算，主要是通過低階碼來進行控制的。若低階碼相同，而在物料清單中的層次不同，在考慮物

29、料需求時，不是遇到一個就計算一個，而是會先把相關(guān)需求合并起來，到遇到最高低階碼時，系統(tǒng)才會去計算其需求量，然后再考慮庫存可用量的影響，去計算凈需求量。 這里還有注意一點，就是凈需求量并不是實際的采購量，采購量還好考慮經(jīng)濟采購批量、最小采購量等因素的影響。 低階碼應(yīng)用原則 現(xiàn)在我們可以回答“為什么物料清單變更后，要重新計算低階碼”的問題了。我們假設(shè)產(chǎn)品乙由于某種原因，所需的B材料換成了C材料，此時，若不重新計算低階碼，則C材料在ERP系統(tǒng)中，還是認為其低階碼為1，若此時進行物料計算時，就會犯錯誤。因為物料需求考慮時，是按低階碼從小到大考慮，系統(tǒng)既然認為C的低階碼為1，則就只運算到第一層為止，而不

30、會再去計算乙產(chǎn)品中的C材料的需求量。由此可見，當物料清單發(fā)生變更時，特別是關(guān)于材料的變更，一定要進行低階碼的運算，而數(shù)量的變更，進行低階碼運算到?jīng)]有必要。 那有人會說，我每次調(diào)整低階碼不是很麻煩嗎?確實，若手工調(diào)整低階碼會非常麻煩，而且，很容易發(fā)生錯誤。一般的ERP系統(tǒng)，其只要具有物料需求的計算，都會有低階碼的管理工具，而且，低階碼是ERP系統(tǒng)自動計算的。只要企業(yè)設(shè)置好BOM，其會根據(jù)BOM的內(nèi)容，自動計算、調(diào)整低階碼，不用用戶去擔心。 低階碼除了以上應(yīng)用外，還有很多的“副作用”。如用戶可以根據(jù)自己的需要，查看另何一階的產(chǎn)品。如用戶想知道乙產(chǎn)品中半成品的用量。只需在展開時，選擇按第一階展開，在

31、需求計劃中，就會顯示需要用到E材料400個。這對于需要進行半成品管理、控制的企業(yè)來說，特別重要。而有些企業(yè)半成品也可以拿出來賣，這個功能則會為其提供非常大的便利。26. 簡述MRP的基本任務(wù)及其作用？27. 簡述銷售管理模塊的主要組成內(nèi)容？28. 什么是主生產(chǎn)計劃？如何制定和維護主生產(chǎn)計劃？29. 什么是投入產(chǎn)出報告？其作用是什么？投入產(chǎn)出分析是通過編制投入產(chǎn)出表來實現(xiàn)的。投入產(chǎn)出表是由投入表與產(chǎn)出表交叉而成的。前者反映各種產(chǎn)品的價值，包括物質(zhì)消耗、勞動報酬和剩余產(chǎn)品；后者反映各種產(chǎn)品的分配使用情況。在投入產(chǎn)出表的基礎(chǔ)上，可以建立相應(yīng)的數(shù)學模型。例如，產(chǎn)品平衡模型、價值構(gòu)成模型等，用以進行經(jīng)濟

32、分析、政策模擬、計劃論證和經(jīng)濟預(yù)測。投入產(chǎn)出分析對國民經(jīng)濟運行的作用是：為編制經(jīng)濟計劃，特別是中長期計劃提供依據(jù)；進行結(jié)構(gòu)分析；進行經(jīng)濟預(yù)測；研究重要經(jīng)濟政策對經(jīng)濟的影響；確定產(chǎn)品的價格；研究一些專門的社會問題，如環(huán)境污染、人口、就業(yè)、收入分配等問題。投入產(chǎn)出是一個經(jīng)濟學術(shù)語，是指國民經(jīng)濟各部門間投入原材料和產(chǎn)出產(chǎn)品的平衡關(guān)系。投入產(chǎn)出分析是應(yīng)用數(shù)學方法和電子計算機，研究各部門間這種平衡關(guān)系的一種現(xiàn)代管理方法。編制投入產(chǎn)出表、建立相應(yīng)的線性代數(shù)方程體系，綜合分析和確定國民經(jīng)濟各部門之間錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，分析重要的宏觀經(jīng)濟比例關(guān)系及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等基本問題。 投入產(chǎn)出表：是指反映各種產(chǎn)品生產(chǎn)投入來源和去

33、向的一種棋盤式表格。 投入產(chǎn)出模型：是指用數(shù)學形式體現(xiàn)投入產(chǎn)出表所反映的經(jīng)濟內(nèi)容的線性代數(shù)方程組。投入產(chǎn)出分析 經(jīng)濟體系中在一般均衡下產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化關(guān)系分析，為此編制了投入產(chǎn)出矩陣。 30. 簡述采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容？建立供應(yīng)商與價格記錄 采購方式的設(shè)定及市場行情的調(diào)查 詢價、比價、議價、訂購作業(yè) 交料進度控制與逾交督促 進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理 內(nèi)外銷差價、退稅資料提供 付款整理審查31. 什么是供應(yīng)商計劃？其基本內(nèi)容及作用是什么？ P15532. 簡述粗能力計劃的制定過程及制定的注意事項？ p14133. 簡述CRP的作用？CRP的計算共分為哪幾個步驟？34. 當企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力不平

34、衡時，CRP為企業(yè)提供哪些備選方案？ 35. 簡述的含義及其在管理中的作用？ 36. ERP系統(tǒng)中主要的財務(wù)管理模塊有哪些？37. 財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別是什么？38. 產(chǎn)品成本計算有哪些方法？1.品種法；品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。由于品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種 成本計算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計算半成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。2.分批法。分

35、批法也稱定單法。是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設(shè)備等。分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產(chǎn)周期（即從投產(chǎn)到完工的整個時期）作為成本計算期定期計算產(chǎn)品成本。由于在未完工時沒有產(chǎn)成品，完工后又沒有在產(chǎn)品，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品不會同時并存，因而也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和牛成品之間進行分配。3.分步法。分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機械、紡織、造紙等。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大，在某一時間上往往即有已完工的產(chǎn)成品，又

36、有未完工的在產(chǎn)品和半成品，不可能等全部產(chǎn)品完工后再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本，并且要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。39. ERP實施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務(wù)是什么？P19540. ERP實施項目組應(yīng)該由哪些人組成，各自的任務(wù)是什么，為什么？41. ERP項目驗收主要有哪些工作？企業(yè)在項目驗收中會遇到哪些問題？ 42. ERP選型主要考慮哪些因素？成功選型ERP需要考慮哪些方方面面的因素如何讓軟件可以真實地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個商業(yè)運作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實實的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。 當談到企業(yè)級軟件應(yīng)用或

37、者是企業(yè)信息化，人們首先自然會想到ERP。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個商業(yè)運作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實實的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。ERP選型應(yīng)注意一下幾個方面：1.軟件開發(fā)企業(yè)的資歷；2.軟件開發(fā)商的技術(shù)實力；3.軟件開發(fā)企業(yè)技術(shù)人員的項目實施經(jīng)驗；4.軟件開發(fā)商提供的方案是否經(jīng)濟可行。43. 為什么說ERP運行管理與持續(xù)優(yōu)化非常重要？44. ERP運行管理主要包括哪些工作？45. ERP持續(xù)優(yōu)化主要涉及哪些問題？46. ERP應(yīng)用為什么會帶來企業(yè)變革，企業(yè)變革主要表現(xiàn)在哪些方面？4

38、7. ERP對生產(chǎn)、市場銷售、采購和財務(wù)等會帶來哪些管理效益？請舉例說明。P26348. ERP的直接效益有哪些？請舉例分析說明。P26649. ERP的間接效益有哪些？請舉例分析說明。P26850. ERP效益評估的意義何在？有哪些效益評估方法？請上網(wǎng)調(diào)查有關(guān)問題。P270降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率； 減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。企業(yè)競爭力得到大幅度提升；企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快；客戶滿意度顯著改善。 三流：課本P286  ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流

39、進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。通過多種方式和手段，進行文獻檢索、資料收集和整理，旨在了解我國住房制度和當代居住小區(qū)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、發(fā)展的理論與實踐問題the first responsibility of the forest, 26th spring area has fully deployed to the fire, has now entered the fire, we have to be on duty, and defend. Determined to overcome paralysis, must not "Twelve-Five" no fir

40、es in the past, the reduced requirements during the period. To apply strictly the party with the responsibility, must shoulder the responsibility of the Party Secretary in particular, really practice pipes, it can never shuaishouzhanggui, be sure to layer the implementation falls fire responsibility

41、, to ensure that no major forest fires. To adhere to balanced, correctly handle the relationship between fire and project construction, industrial development, to "never miss or two." Second, to speed up the development of six major industries. Promote development in our region, the key is

42、 to give full play to resource advantage to build eco-oriented "big six" system, to create the new engine of economic growth. Firm confidence. Practice has proved that the "big six" of both central and provincial requirements, and meet the actual da hinggan mountains, through act

43、ive efforts have been showing a strong momentum of development. So, in the "six" on development, we must be firm in faith, go all out, perseverance, one caught in the end, convinced that Castle is not relaxed, does not reach the target will never give up. Should focus on industrial projects. Project is to accelerate the industrial development of important support and backing. Industrial project construction, my area there are few in number, small size, low level problems. This year, the project as his party has "