精選范文--安全就是企業(yè)生命

1、精品最新資料1安全就是企業(yè)生命山西匯能煤業(yè)是在原地方國營平定煤礦的基礎(chǔ)上于20042004 年 1 1 月改制重組為民 營獨資的有限責(zé)任公司，后經(jīng)山西省商務(wù)廳批準(zhǔn)變更為中韓合資企業(yè)。匯能煤業(yè) 嚴(yán)格落實安全管理制度，并健全完善了防治水機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)制度等，將安全生產(chǎn) 工作落實到企業(yè)每個角落。匯能煤業(yè)是山西省陽泉市平定縣一個資源整合后單獨保留的基建礦井， 也是 中韓合資企業(yè)，股份比例：中方占 51%51%韓方占 49%49%目前煤礦設(shè)計年生產(chǎn)能力 180180 萬 t/a,t/a,同時配套建設(shè) 180180 萬 t t的洗煤廠。井田面積 18.4811km218.4811km2,保有資源儲 量 1

2、 1 億 1595.41595.4 萬 t t，主要開采下組煤 15#15#，礦井服務(wù)年限 2626 年。匯能煤業(yè)所處煤 層地質(zhì)構(gòu)造惡劣，礦井生產(chǎn)難度大，隨著公司建設(shè)速度加快，從炮掘到機(jī)掘，從 基建井到生產(chǎn)礦井，為保證公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，匯能煤業(yè)始終堅持管理、裝 備、培訓(xùn)三并重原則，筑牢安全生產(chǎn)基石。安全制度建設(shè)方面，匯能煤業(yè)嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、“逢五”安 全檢查制度、瓦斯超限責(zé)任追究制度，并健全完善了防治水機(jī)構(gòu)、人員工作制度等, 將安全生產(chǎn)工作扎實開展到企業(yè)每個角落。從規(guī)范做起初到匯能，首先就發(fā)現(xiàn)了匯能員工與別的企業(yè)工人的不同點，那就是：統(tǒng) 著裝，并在上衣右上方織有單位和本人的姓

3、名?！斑@是匯能規(guī)范化管理的一部分, 這樣一來，上級與下級，同事與同事，一看就能清清楚楚了解其職務(wù)、姓名，來 匯能辦事，對照姓名一找一個準(zhǔn)，保準(zhǔn)叫不錯名字?！卑踩V長劉月生介紹，匯精品最新資料能的規(guī)范化管理，不僅體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，更體現(xiàn)在管理制度與責(zé)任落實上。“為確?；ǖV井安全生產(chǎn)，我們嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，總經(jīng)理、總工程師、分管安全的副總經(jīng)理等 1919 名領(lǐng)導(dǎo)都要分班輪流下井指揮生產(chǎn)，每天 24h24h 三班倒，和工人同上同下，同吃住。”劉月生介紹，這樣就保證了了解情況在 現(xiàn)場，處理隱患在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，同時還拉近了干群關(guān)系。結(jié)合礦領(lǐng)導(dǎo) 帶班入井制度，匯能煤業(yè)開展了 “二五”活動

4、。“每周二定位安全活動日，由每 個部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工剖析事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并討論近期生產(chǎn)情況；逢 五制度就是每月的 5 5 號、1515 號、2525 號這三天，由隊長以上的領(lǐng)導(dǎo)分井上、井下 兩組，包括井上主要機(jī)房、各主要要害場所、定點崗位情況，井下的一通三防、采、掘、機(jī)、運、通、地測防治水、頂板管理等方面，也就是從安全隱患到工程 質(zhì)量，從環(huán)境衛(wèi)生到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面檢查，對檢查出的問題及時定人員、定時間、 定措施整改，保證每次檢查都不留死角?！睘楸ＷC檢查力度，每次會視查出隱患的嚴(yán)重性給予 10010001001000 元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，同時處罰本隊隊長績效的10%10%比例?！俺祟I(lǐng)導(dǎo)干部入

5、井帶班制度，包括通風(fēng)、機(jī)電、運輸?shù)雀鱾€工種，還有各種會議檢查、人員培訓(xùn)、安全質(zhì)量等方面，匯能都有一套制度，為保證制度落實, 還細(xì)化制定了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括副總以上領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)包保隊組責(zé) 任分工制度、各級領(lǐng)導(dǎo)包隊分片責(zé)任制度、總經(jīng)理安全辦公會議制度等?！眲⒃?生介紹，這一系列安全制度的制定和落實，使領(lǐng)導(dǎo)決策時做到了不安全不生產(chǎn), 中層干部管理時做到了先培訓(xùn)、后上崗，廣大職工認(rèn)識到想要多掙錢，首先保安 全。因為每一項制度都涉及到職工的切身利益，特別是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，從 工作面、掘進(jìn)頭，從每臺設(shè)備、每個配件都定時、定人，保證始終有人負(fù)責(zé)。此外，匯能煤業(yè)建立了煤礦“新六長”和“五部兩中心

6、一室一廠”的安全管2精品最新資料理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管體系。劉月生介紹：“煤礦新六長是礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、總工程師、通風(fēng)部長，分別對井下各地點實施跟蹤監(jiān)管。五部了各部門分工，各生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)也都有清晰了責(zé)任?！皼]有安全就沒有一切”萬件事，沒有安全就沒有一切。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和保障?！痹趨⒂^匯 能“安全生產(chǎn)指揮中心”時劉月生介紹，匯能在建設(shè)之初就嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè)了“安全生產(chǎn)指揮中心”，當(dāng)你坐在這個工作室，你可以清晰地看到井下采煤 工人所在位置，所在區(qū)域瓦斯?jié)舛龋绻腥诉`章作業(yè)，監(jiān)控視頻就會看到，跟 班領(lǐng)導(dǎo)就會隨時糾正，確保萬無一失。匯能煤業(yè)的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)方面，目前井下 安裝甲烷傳

7、感器 3030 臺，購買便攜式瓦斯檢測儀 120120 臺用于實時監(jiān)控瓦斯?jié)舛取＞?上下安裝的工業(yè)視頻監(jiān)控探頭約 160160 臺，能及時掌握工作面的第一手材料。此外, 還在井下安裝了人員定位系統(tǒng)，除了能夠進(jìn)行人員實時監(jiān)控，還能進(jìn)行雙向呼叫, 調(diào)度中心可以呼叫井下相關(guān)人員，井下作業(yè)人員如遇危險或特殊情況可以向調(diào)度 中心發(fā)出緊急呼叫信號。“沒有安全就沒有效益，職工的生命高于一切，只有硬 件上去了，才能保證公司的安全管理上臺階，才能保證本質(zhì)安全型礦井的建成?！?劉月生滿懷信心地說。為了提高監(jiān)控室人員技能素質(zhì)，匯能煤業(yè)定期組織監(jiān)控人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能。監(jiān)控人員不能只是會簡單的日常異常情況處理方法，打印一

8、些監(jiān)控報表，還應(yīng)該3了解各傳感器的用途、監(jiān)測范圍及工作原理，報警值、斷電值、負(fù)電值等，例如 三大閉鎖的連接方式及斷電控制范圍， 饋電開關(guān)、綜保、電流、電阻等知識?！氨O(jiān) 控系統(tǒng)是煤礦井下人員生命安全、生產(chǎn)安全的重要防線，監(jiān)控系統(tǒng)的平穩(wěn)運行, 要求監(jiān)控人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，及時匯報情況并保存記錄?！眲⒃律榻B。“由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩眱芍行囊皇乙粡S指通風(fēng)部、機(jī)電部、技術(shù)部、安全部、運輸部和安全生產(chǎn)指揮中心、信息中心、地測防治水辦公室和洗煤廠,其中地測防治水辦公室是以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)、分管副總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)?！眲⒃律榻B，這樣一來，就明確除了一整套安全管理制度，匯能煤業(yè)投資10001000 萬進(jìn)行裝備投入?！扒Ъ?精品最新資料4作為民營的中韓合資企業(yè)，匯能煤業(yè)在國有煤礦班底的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，吸納了 國企的管理方式：注重培訓(xùn)?！拔覀兒茉缇吞岢隽嗣旱V人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)時 國家還沒有出臺相關(guān)規(guī)定。我們提前做了這一步，員工必須是中專以上學(xué)歷，且 必須持證上崗，還要進(jìn)行上崗前考試等，這就將煤礦的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和其他先進(jìn) 企業(yè)管理模式相結(jié)合，找適合自己的出路?！眲⒃?/p>