2019季度工作總結(jié)及打算

1、精品合同推薦2019季度工作總結(jié)及打算工作總結(jié)頻道為大家整理的 2019季度工作總結(jié)及打算，供大 家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。進(jìn)入2019年，xxxx在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體 教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求， 緊緊圍繞“鞏 固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平”的總體思路，深入開 展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程， 切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫， 在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突 破”的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出

2、持續(xù)、快速、 穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。一、一季度工作特點(diǎn)學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下 身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩 新、兩突破”的特點(diǎn)。1、業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點(diǎn)在“全力打造 安字品牌， 做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，安字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā) 生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全 培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘， 產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子， 為 安全

3、檢測(cè)注入了新的活力。 二是成人教育“由二變一”。 過去是 函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生， 為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展 壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的“兩新”(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來， 把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī) 范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有 行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職

4、工崗位 行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位 職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。 出臺(tái)新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè) 工作，匯總成2019年工作計(jì)劃表，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓 部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、 落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五 部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、 落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。 為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公 室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào)。3、管理上的“兩突破”(1) 精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去

5、的“ 6s”的 基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理， 采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。(2) 準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了安 培中心員工著裝、舉止規(guī)范。二是制定了準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)， 內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。二、一季度重點(diǎn)工作情況1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季 度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦 班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等

6、措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季 度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274xxxx，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管 理干部13xxxx ;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn) 16xxxx ;與棗西分局下礦聯(lián) 合舉辦放炮員班，培訓(xùn) 200xxxx人；在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn) 8xxxx ； 培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次， 實(shí)現(xiàn)首季開門紅。2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中， 率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累 了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件， 實(shí)現(xiàn)