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文檔簡介

1、XX公司運(yùn)用軟件進(jìn)行成本管理的成功案例 同樣一個(gè)簡單的公式:利潤 =銷售收入 - 成本費(fèi)用,一千家不 同的企業(yè)卻可以作出一千篇不同的文章。企業(yè)要追求多創(chuàng)利 的目標(biāo),既要增加銷售收入,又要千方百計(jì)地降低成本,節(jié) 能降耗。在激烈的市場競爭中,低成本是企業(yè)的生存之本, 也是參與競爭的最有力武器,還是企業(yè)獲取利潤的重要途 徑。雖然不同規(guī)模,不同行業(yè),不同管理水平的企業(yè),成本 管理的內(nèi)容與要求,控制方法和分析模型均有不同,但是隨 著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展,企業(yè)行為已經(jīng)開始遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)邏緝, 企業(yè)要降低成本,提高成本管理的質(zhì)量和效率。這些在客觀 上給企業(yè)運(yùn)用成本管理軟件更加科學(xué)地管理企業(yè)成本費(fèi)用 提供了條件。本文

2、以蘇州市由一家小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的 上海外貿(mào)申港食品廠成功運(yùn)用用友 U8 軟件實(shí)現(xiàn)成本核算和 管理為例,分析企業(yè)成本管理模式的基本思想,并提出如何 將企業(yè)成本管理模式與管理軟件相結(jié)合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效管理 成本的解決方案。1 、企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述1.1 企業(yè)概況上海外貿(mào)申港食品廠(張家港市乳品一廠)(以下簡稱XX),是XX食品集團(tuán)核心企業(yè),擁有 1200余名員工和 年產(chǎn)萬噸樂口福、萬噸巧克力、 5 千噸晶類固體飲料、 2 千 噸糖果的生產(chǎn)規(guī)模。XX牌系列食品,曾獲輕工業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、 國際博覽會(huì)銀獎(jiǎng)、國賓禮品等稱號(hào)。企業(yè)獲得了全國輕工業(yè) 出口先進(jìn)單位、全國執(zhí)行食品衛(wèi)生法先進(jìn)企業(yè)、全國執(zhí) 行食品標(biāo)簽

3、通用標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀企業(yè)、 中國專利江蘇百強(qiáng)企業(yè)、 中國工商銀行江蘇省分行特級信用企業(yè)等光榮稱號(hào)。XX 能夠從管理軟件運(yùn)用中獲取效益的原因之一是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)信息化建設(shè), 1993 年就在財(cái)務(wù)部門率先 采用單機(jī)版會(huì)計(jì)核算軟件。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)大,僅 僅實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的需要。為此,該企業(yè)于1999年選擇了用友 U8管理軟件,建立了涵 蓋采購管理、銷售管理、往來款管理、成本管理、工資管理 和財(cái)務(wù)管理一體化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。由于建立了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理,實(shí) 現(xiàn)了數(shù)出一門, 全廠使用, 企業(yè)物流、 資金流、 信息流高度、 有效地集成,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)

4、和經(jīng)營管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下有條 不紊和高效地運(yùn)行。該系統(tǒng)從 1999 年 9 月開始實(shí)施,到目 前已經(jīng)順利運(yùn)行 1 年 4 個(gè)月, 主要包括總賬、工資、固定資 產(chǎn)、采購、存貨、銷售、成本管理、財(cái)務(wù)分析、決策支持等 模塊,涉及到采購、銷售、倉庫、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門和企業(yè)中 高層領(lǐng)導(dǎo)。共有 31 個(gè)站點(diǎn),分布在全廠供銷存所有業(yè)務(wù)部 門及財(cái)務(wù)部門中。運(yùn)行模塊 站點(diǎn)數(shù) 使用部門總賬 6 財(cái)務(wù)部 報(bào)表 3 財(cái)務(wù)部工資 1 財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn) 1 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析 1 財(cái)務(wù)部成本管理 3 財(cái)務(wù)部決策支持 1 經(jīng)理銷售管理 3 銷售部、財(cái)務(wù)部采購管理 3 供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部庫存管理 3 庫房存貨核算 3 財(cái)務(wù)部應(yīng)收應(yīng)付 3

5、財(cái)務(wù)部企業(yè)在建立管理信息系統(tǒng)過程中,成本管理子系統(tǒng) 的建立與應(yīng)用是難中之難 - 這一點(diǎn)幾乎已經(jīng)成為眾多企業(yè) 的共識(shí)。但是,XX企業(yè)不但建立了成本管理子系統(tǒng),而且還 在提高成本管理的效率和質(zhì)量上取得了可喜的成績。因此, 本文以成本管理子系統(tǒng)為切入點(diǎn),從企業(yè)成本管理模式與管理軟件相結(jié)合的視角,分析其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效成本管理的內(nèi) 在原因,為同類企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化提供支持。1、 2XX 成本核算和管理的一般程序和基本要求1、 2 、1該企業(yè)成本核算的方法和程序企業(yè)成本核算的方法有多種,如品種法、分批法、 分步法以及分類法等,采取哪種成本核算方法取決于企業(yè)規(guī) 模和行業(yè)特點(diǎn)以及對成本管理的要求。 XX

6、公司以花色巧克力 和固體飲料為主要產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝比較簡單,生 產(chǎn)數(shù)量較大,因此采用分批法進(jìn)行成本核算與管理。1.2.2 基本要求成本管理的重要性和目的在于及時(shí)反映成本、費(fèi)用 計(jì)劃的實(shí)際完成情況。在做到事后核算及時(shí)準(zhǔn)確之外,還應(yīng) 力求加強(qiáng)事前和事中審核與控制。然而,在手工條件下,信 息不能及時(shí)傳遞,更無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享,組成產(chǎn)品成本的各 項(xiàng)目如:材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、人工費(fèi)用等等這些數(shù)據(jù) 都分散在不同職能部門,很難及時(shí)準(zhǔn)確歸集到財(cái)務(wù)部門供核 算成本使用。這樣,不但不能保證成本事后核算的及時(shí)準(zhǔn)確 性,更難做到事前和事中控制。 因此, 建立包括材料、 工資、 固定資產(chǎn)、總賬、成本子系統(tǒng)等在

7、內(nèi)的信息管理系統(tǒng),并有 效集成,就成為確保如實(shí)反映、檢驗(yàn)和控制企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施的工具;同時(shí)更是滿足企業(yè)管理要求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策 目標(biāo)的保證。2. 運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)成本管理的解決方案2.1 建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)成本系統(tǒng)分別與信息系統(tǒng)中的存貨、工資、固定資 產(chǎn)、總賬子系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)關(guān)系,共同完成成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收 集、成本計(jì)算和成本數(shù)據(jù)輸出。其中,成本子系統(tǒng)分別從存 貨核算子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)和固定資產(chǎn)子系統(tǒng)得到材料費(fèi)、 人工費(fèi)和折舊費(fèi)數(shù)據(jù),從總賬系統(tǒng)得到除上面提到數(shù)據(jù)來源 之外的其他成本項(xiàng)目數(shù)據(jù),所有這些作為成本管理子系統(tǒng)計(jì) 算、分配成本的基礎(chǔ);而成本子系統(tǒng)在完成成本核算后,將 計(jì)算

8、得到的材料成本和費(fèi)用數(shù)據(jù)傳遞給存貨核算子系統(tǒng)和 總賬子系統(tǒng)。 page2 2 固定資產(chǎn)子系統(tǒng)要及時(shí)準(zhǔn)確地為 成本管理提供信息需要做基礎(chǔ)工作1 設(shè)置部門對應(yīng)的折舊科目,為自動(dòng)歸集固定資產(chǎn) 折舊費(fèi)用提供基礎(chǔ)信息成本子系統(tǒng)需要按部門或按類別歸集折舊費(fèi)用,并 將費(fèi)用分配到固定的成本費(fèi)用科目上。因此,在固定資產(chǎn)子 系統(tǒng)中,需要按部門設(shè)置對應(yīng)的成本費(fèi)用科目,為自動(dòng)歸集 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用提供基礎(chǔ)信息。2 .固定資產(chǎn)子系統(tǒng)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)置自動(dòng)為成本子系統(tǒng) 提供信息固定資產(chǎn)子系統(tǒng)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)置自動(dòng)為成本子系統(tǒng)生 成信息,成本子系統(tǒng)及時(shí)接受信息。2 . 3.存貨核算子系統(tǒng)要及時(shí)準(zhǔn)確地為成本管理提 供信息需要做基礎(chǔ)工作1

9、 .設(shè)置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、存貨分類、存貨檔案等信息為 自動(dòng)歸集材料成本提供基礎(chǔ)信息根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置,XX的半成品入庫數(shù)量由生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)部門用約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算出;半成品入庫工作由財(cái)務(wù)部門月終 完成。半成品出庫根據(jù)生產(chǎn)部門全月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的每 種半成品利用率,結(jié)合每種產(chǎn)品產(chǎn)量及單位產(chǎn)成品耗用半成 品量,折算出每種產(chǎn)品耗用的半成品量。依據(jù)每種產(chǎn)品成本 對象和實(shí)際耗用量填制半成品出庫單。半成品出庫同樣由財(cái) 務(wù)部門月終完成。2 .存貨核算子系統(tǒng)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)置自動(dòng)為成本子低程峁廠牧銃隹獬殺鏡然廠畔i ?/p>2 4 工資子系統(tǒng)要及時(shí)準(zhǔn)確地為成本管理提供信息 需要做基礎(chǔ)工作1 初始設(shè)置工資類別、 部門、人員檔案等基

10、礎(chǔ)信息, 為成本管理子系統(tǒng)提供工資、費(fèi)用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2 工資子系統(tǒng)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)置自動(dòng)為成本子系統(tǒng)提供 人工費(fèi)用表等信息2 5 成本核算和管理的基本方法2 51成本系統(tǒng)的初始設(shè)置1 明確成本核算方法與適用行業(yè)因產(chǎn)品生產(chǎn)類型的不同特點(diǎn)和企業(yè)不同的管理要 求,存在著三種不同的成本計(jì)算對象, 即產(chǎn)品的品種、 批別、 生產(chǎn)步驟。而成本對象的不同,形成了品種法、分批法、分 步法三種不同的成本計(jì)算方法。此外,如果產(chǎn)品的品種規(guī)格 繁多,為了簡化產(chǎn)品成本核算工作,可將產(chǎn)品的品種規(guī)格歸 并分類,按類別開設(shè)成本計(jì)算單歸集費(fèi)用,然后再按品種規(guī) 格或生產(chǎn)批別、生產(chǎn)步驟分配費(fèi)用、計(jì)算成本。這種用來簡 化成本計(jì)算工作的方法,

11、成為分類法。分類法不是單獨(dú)應(yīng)用 的成本計(jì)算方法,需與某一種或某兩種基本方法結(jié)合應(yīng)用, 以便簡化基本方法的核算工作,所以屬于成本計(jì)算的輔助方法。以下面表格簡單列示不同成本核算方法使用的生產(chǎn)組織 形式、生產(chǎn)工藝過程和管理的要求及使用的類型。成本核算方法 生產(chǎn)組織形式 生產(chǎn)工藝過程和管理的要求 適用的類型品種法 大量大批生產(chǎn) 求分步驟計(jì)算工成本的多步驟生產(chǎn)分批法 小批單件生產(chǎn) 本 精密儀器、專用設(shè)備單步驟生產(chǎn)或管理上不要 發(fā)電、采煤管理上要求分步計(jì)算成管理上要求分步驟計(jì)算成冶金、紡織、造紙分類法 綜合性生產(chǎn)產(chǎn) 家電、服裝分步、不分計(jì)算成本的生分步法 大量大批生產(chǎn) 本的多步驟生產(chǎn)上海外貿(mào)申港食品廠根據(jù)

12、自身行業(yè)特點(diǎn),決定采用 品種法,同時(shí)在帳套屬性中需要選擇 " 既不分批也不分類 不需要定義 生產(chǎn)批號(hào)表 和 工序產(chǎn)品耗用日報(bào)表 。2 明確成本費(fèi)用來源 費(fèi)用名稱 費(fèi)用來源 輸出結(jié)果 材料費(fèi) 存貨系統(tǒng) 材料及外購半成品耗用表人工費(fèi)工資系統(tǒng) 總帳系統(tǒng)手工錄入人工費(fèi)用表輔助費(fèi)用表、其他費(fèi)用表直接錄入折舊費(fèi)固定資產(chǎn)系統(tǒng)總帳系統(tǒng)手工錄入 折舊費(fèi)用表其他費(fèi)用表直接錄入制造費(fèi)用總帳系統(tǒng)手工錄入 輔助費(fèi)用表、其他費(fèi)用表直接錄入其他 手工錄入 總帳系統(tǒng) 直接錄入其他費(fèi)用表明確成本費(fèi)用來源也就是明確數(shù)據(jù)入口,在軟件系 統(tǒng)中可以按月靈活設(shè)置材料、人工、折舊、制造費(fèi)及其他等 五項(xiàng)費(fèi)用來源;在設(shè)置成本費(fèi)用來源

13、時(shí),也要設(shè)置相關(guān)的內(nèi) 容。如:人工費(fèi)用來源選擇由工資系統(tǒng)核算時(shí),就需要相應(yīng) 選擇工資分?jǐn)傤愋秃腿藛T類別,因?yàn)槿绻粚⑷斯べM(fèi)用的來 源選擇由工資系統(tǒng)核算,而相應(yīng)的人員類別沒有設(shè)置,在計(jì) 算成本時(shí)工資系統(tǒng)的人工費(fèi)將無法取數(shù)。這一點(diǎn)也說明,我 們設(shè)置任何一個(gè)功能,都必須先對整個(gè)系統(tǒng)做通盤考慮,窗 口中該設(shè)置的選項(xiàng)一定要設(shè)置好,以免影響后期的日常業(yè)務(wù) 處理。1)成本子系統(tǒng)的初始設(shè)置 (定義工序、產(chǎn)品屬性、 定額管理):2)定義分配率:分配率包括:共用材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造 費(fèi)用、在產(chǎn)品成本、輔助費(fèi)用、輔助部門內(nèi)部分配率。3)共用材料:是指由部門領(lǐng)用的材料,即在存貨 系統(tǒng)填制的領(lǐng)料單上的 &quo

14、t; 成本對象 "為空。4)直接人工費(fèi)用:由于直接人工費(fèi)用是按照部門 輸入的,所以要分配到產(chǎn)品中去。5)制造費(fèi)用:由于制造費(fèi)用是按照部門輸入的, 所以要分配到產(chǎn)品中去。6)在產(chǎn)品成本:由于在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品所占的成 本不同,在計(jì)算出某產(chǎn)品的總費(fèi)用后,還要在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品之間分配。7)輔助費(fèi)用:計(jì)算出服務(wù)的總費(fèi)用之后,要根據(jù)部門的耗用量分配到部門,然后還要根據(jù)輔助費(fèi)用分配率, 計(jì)算出各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助費(fèi)用。8)輔助部門內(nèi)部分配率:當(dāng)一個(gè)輔助部門提供兩 種以上的服務(wù)時(shí),需要將部門總費(fèi)用按一定的比率分配到服 務(wù)中。2 52 成本計(jì)算過程1)成本資料取得:2)自動(dòng)取得(數(shù)據(jù)來源于總帳、工資

15、、固定資產(chǎn)、存貨系統(tǒng),直接取數(shù))3)手工錄入依次將資料錄入2 、成本計(jì)算用戶在每個(gè)會(huì)計(jì)期間,從相應(yīng)子系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)或手 工錄入成本資料后,就可以執(zhí)行成本計(jì)算;系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù) 用戶選擇和指定的成本計(jì)算方法、各費(fèi)用分配方法,結(jié)合本 期實(shí)際數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算。 在計(jì)算中系統(tǒng)將自動(dòng)檢查各種計(jì)算所 需的數(shù)據(jù)是否完備,如果數(shù)據(jù)不完備或計(jì)算出錯(cuò),系統(tǒng)將提 示不能正確進(jìn)行計(jì)算的原因。XX 的成本計(jì)算是分成半成品和產(chǎn)成品兩次計(jì)算完成 的,步驟簡介如下:1 )半成品成本計(jì)算完成以上工作以后,就可進(jìn)行成本計(jì)算,成本計(jì)算 過程中可能出現(xiàn)各種提示,根據(jù)提示,對相關(guān)數(shù)據(jù)作相應(yīng)調(diào) 整。成本計(jì)算結(jié)束后,可利用帳表管理功能,對半成品

16、部門的半成品成本進(jìn)行查詢; 產(chǎn)成品成本因暫不包括耗用的 半成品,故此時(shí)通過成本計(jì)算得出的產(chǎn)成品成本數(shù)據(jù)不正 確。接下來,回到存貨核算系統(tǒng),進(jìn)行半成品成本分配: 利用查詢功能選擇相應(yīng)半成品倉庫部門和相應(yīng)半成品大類 后,進(jìn)行取數(shù),分配成本(即:求出完工產(chǎn)品單位成本填入 半成品入庫系統(tǒng))。接著對入庫的半成品記帳后,對半成品倉庫進(jìn)行期 末處理。使半成品出庫產(chǎn)生單價(jià)。2 )產(chǎn)成品成本計(jì)算:以上工作完成后,回到成本管理系統(tǒng)進(jìn)行 " 資料 錄入 " ,對"材料及外購半成品耗用表 "對各成品部門重新取 數(shù),取數(shù)后各相應(yīng)成品 " 材料耗用表 " 中數(shù)據(jù)

17、已有半成品數(shù) 據(jù)。以上工作完成后就可以進(jìn)行成本計(jì)算了。成本計(jì)算的結(jié)果可以到帳表管理中查詢。 一般來說, 只要各費(fèi)用與總帳接口正確,取數(shù)正確,成本計(jì)算結(jié)果也就 正確。2 5.3 成本分配進(jìn)入存貨核算系統(tǒng),對入庫產(chǎn)成品從成本管理系統(tǒng) 取數(shù),分配成本,結(jié)轉(zhuǎn)本月費(fèi)用;通過期末處理確定出庫產(chǎn) 品價(jià)格,確定銷售成本。再作其它處理。附注:1 )只要用戶錄入的成本資料滿足成本計(jì)算的需要, 用戶可以隨時(shí)進(jìn)行成本計(jì)算, 但只有成本數(shù)據(jù)有效時(shí)的計(jì)算 結(jié)果可以定義憑證。 系統(tǒng)判斷數(shù)據(jù)是否有效的依據(jù)是總帳以 外的所有提供數(shù)據(jù)的其他子系統(tǒng)均已完成月末結(jié)帳, 數(shù)據(jù)不 再發(fā)生變更。2 )以有效數(shù)據(jù)計(jì)算成本后, 不再進(jìn)行本期成

18、本計(jì)算; 但通過恢復(fù)月初狀態(tài)功能和刪除已生成憑證, 仍可重新執(zhí)行 成本計(jì)算功能。2 54 憑證處理成本系統(tǒng)涉及到的憑證有四種:結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用、結(jié) 轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本、結(jié)轉(zhuǎn)盤點(diǎn)損失、結(jié)轉(zhuǎn)工序產(chǎn)品耗用;結(jié)轉(zhuǎn) 完憑證可以在總帳系統(tǒng)直接查詢、審核。簡單講,企業(yè)在信息系統(tǒng)中完成成本的精確核算與 管理非常簡便,主要經(jīng)過這樣幾個(gè)步驟的工作,就可以完成 在手工條件下需要幾天甚至十幾天的工作量:成本核算順序:1 、 成本初始定義( 1) 明確成本核算方法( 2) 明確費(fèi)用來源2 、 工資分?jǐn)?、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提、存貨材料庫記 帳( 材料庫進(jìn)行期末處理 )3 、 成本完工產(chǎn)品日報(bào)表、工序產(chǎn)品耗用日報(bào)表、 在產(chǎn)品盤點(diǎn)表4

19、、 成本計(jì)算5 、 存貨產(chǎn)成品取單價(jià)6 、 產(chǎn)成品期末處理7 、 其他系統(tǒng)結(jié)帳8 、 成本系統(tǒng)轉(zhuǎn)帳憑證9 、 成本系統(tǒng)結(jié)帳10. 總帳系統(tǒng)審核憑證、記帳3. 管理效果上海外貿(mào)申港食品廠運(yùn)用軟件進(jìn)行成本核算,通過一年的運(yùn)行, 公司領(lǐng)導(dǎo)對成本構(gòu)成, 成本控制程度了如指掌,工人通過對實(shí)際消耗和計(jì)劃指標(biāo)的比較, 在生產(chǎn)過程中也能 夠自覺地降低消耗,從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。以下 為該單位巧克力車間部門一九九九年與二000 年萬元產(chǎn)值主要材料、能耗及人工耗用對比表:材料名稱 計(jì)量單位 1999 年度 2000 年度 單 價(jià) 節(jié)約資金電 度 360.1882 344.6667 0.7 10.86煤 公斤 256.194

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