華泰集團(tuán)綠色發(fā)展案例(DOC)

1、:商管理碩士（ MBA案例分析報(bào)告（2015-2016學(xué)年第二學(xué)期）課程名稱：人力資源案例主題:綠色發(fā)展,中國(guó)造紙企業(yè)的危機(jī)還是契機(jī)？華泰的抉擇班 組:2015 級(jí) MBA（二組）討論時(shí)間:2016年4月30日提交日期:2016年4月30日任課教師:組員分工及成績(jī):姓名學(xué)號(hào)角色得分主持人執(zhí)筆人發(fā)言人資料收集資料收集教師批語:教師簽名7 / 8案例名稱綠色發(fā)展，中國(guó)造紙企業(yè)的危機(jī)還是契機(jī)？一一華泰的抉（1）華泰集團(tuán)采取了怎樣的發(fā)展理念、戰(zhàn)略和管理措施，使綠色發(fā)展的 社會(huì)訴求成為企業(yè)發(fā)展的契機(jī)而不是危機(jī)？（2）根據(jù)華泰集團(tuán)綠色發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)存困難，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取 哪些具體的運(yùn)行模式和進(jìn)一步的

2、管理措施，才能使綠色供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)以 及供應(yīng)鏈與生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)共生發(fā)展？（3）華泰集團(tuán)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建怎樣的組織結(jié)構(gòu)，才能保障林-漿-紙綠色供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略的有效運(yùn)行？（4）華泰集團(tuán)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制？、華泰集團(tuán)簡(jiǎn)介華泰集團(tuán)有限公司始建于1976年，現(xiàn)已發(fā)展成以造紙為主，集制漿造紙、化工、印刷、熱電、營(yíng)林、物流、商貿(mào)服務(wù)于一體的大型企業(yè)，總資產(chǎn)150億元，年銷售收 入過億，上交稅金5.2億元。華泰的紙產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、東 歐、東南亞等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。由此可看出，華泰集團(tuán)是一家規(guī)模大、產(chǎn)品銷量好的企業(yè)。但是進(jìn)入21世紀(jì)以后，和中國(guó)其他造紙企業(yè)一樣，環(huán)境保護(hù)壓力和

3、木材原料供應(yīng)不足兩大瓶頸成為華泰前進(jìn)道路上的“攔路虎”。因此，華泰集團(tuán)急需新的戰(zhàn)略定位和制定經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益雙贏的戰(zhàn)略方案。二、華泰集團(tuán)選擇的綠色發(fā)展2.1原料林基地建設(shè)2003年，該公司利用宜林荒地和退耕還林地建設(shè)40000 hm2速生林，并聯(lián)合其他企事業(yè)單位，采取自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)及定向種植等多種形式,建成原料林基地 20000 hm2 2004年，華泰集團(tuán)通過以點(diǎn)帶面，相繼成立了廣北農(nóng)場(chǎng)、龍居鎮(zhèn)、明集鄉(xiāng)、利津鎮(zhèn)等幾家 示范林區(qū)，建立3333 hm2示范林基地。2005年，公司已種植林地 26667 hm2 4年齡 以上成材林有5300 hm2。華泰集團(tuán)通過“以林興農(nóng)、以紙養(yǎng)林、以林促紙”的

4、指導(dǎo)方 針，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，對(duì)于改善生態(tài)環(huán)境、加速推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng) 民增收起到了重要的推動(dòng)作用。2.2打造綠色生產(chǎn)系統(tǒng)2001年10月，華泰集團(tuán)投入當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的年產(chǎn) 16萬t新聞紙生產(chǎn)線，2002 年，華泰集團(tuán)又投資13億元從德國(guó)福伊特公司購(gòu)進(jìn)1臺(tái)全新的年產(chǎn)25萬t的新聞紙機(jī)。2003年7月投產(chǎn)后，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高檔輕量新聞紙的空白。隨后2004年和2005年，華泰集團(tuán)先后投資近50億元，全套引進(jìn)國(guó)際著名的造紙機(jī)械公司一一德國(guó)福伊特、 芬蘭美卓、奧地利安德里滋公司等具有國(guó)際頂尖水準(zhǔn)技術(shù)裝備。2006年10月，華泰 集團(tuán)新增了第12號(hào)紙機(jī)一一新聞紙生產(chǎn)線。同年，華泰集團(tuán)戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)向

5、廣東，與廣東新會(huì)雙水發(fā)電廠有限公司在廣東新會(huì)合資建設(shè)120萬t新聞紙和文化用紙生產(chǎn)線， 一期建設(shè)40萬t高檔彩印新聞紙項(xiàng)目。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)大大降低了企業(yè)的能 耗，提高了資源利用率和原料回用率，同時(shí)引進(jìn)的環(huán)保設(shè)備也極大地降低了環(huán)境污染 物的排放量，使華泰集團(tuán)向綠色生產(chǎn)邁進(jìn)了一大步。2.3林-漿-紙一體化發(fā)展華泰集團(tuán)以造紙為中心，分別向橫向和縱向延伸，形成造紙、化工、印刷、熱電、 營(yíng)林、物流、商貿(mào)服務(wù)多個(gè)產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一體化網(wǎng)絡(luò)。華泰集團(tuán)瞄準(zhǔn)市 場(chǎng)，堅(jiān)持林木原料、能源配套項(xiàng)目與主導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)同步推進(jìn)的原則，在上下游產(chǎn) 業(yè)不斷加大投入，拓展一體化系統(tǒng)長(zhǎng)度和寬度。為了發(fā)展林-漿-紙綠

6、色一體化系統(tǒng), 華泰集團(tuán)還涉足了物流、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)和水利工程項(xiàng)目，為林-漿-紙一體化的可持續(xù) 發(fā)展構(gòu)筑了良好的平臺(tái)。這些項(xiàng)目為林-漿-紙一體化的發(fā)展解決了資源及物流運(yùn)輸 的瓶頸。此外，20042005年，華泰集團(tuán)投資1.5億元改造織女河和淄河兩個(gè)舊河道, 實(shí)施黃河水“北水南調(diào)”工程，改造修建 1500萬m3米的兩個(gè)大水庫(kù)。2006年初，成 功引水，一方面改善了當(dāng)?shù)刭Y源環(huán)境，解決了農(nóng)田和林地用水等問題，另一方面也解 決了公司發(fā)展的資源瓶頸，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、企業(yè)和環(huán)境效益的多贏。三、華泰集團(tuán)目前面臨的困境3.1資金缺之由于林-漿-紙一體化項(xiàng)目通常規(guī)模較大，需要投入的資金量很大，而且投資周 期和回收期較長(zhǎng)

7、，因此盡管華泰集團(tuán)前幾年取得了飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模得以迅速擴(kuò)張, 也積累了相當(dāng)?shù)馁Y本，但是林-漿-紙一體化建設(shè)的資金缺口仍然很大。3.2技術(shù)不足華泰集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展中不斷引進(jìn)新的造紙技術(shù)，不斷與其他科研院所合作形成了許多創(chuàng)新科研成果，但是從更大規(guī)模的林-漿-紙一體化項(xiàng)目來看，特別是和發(fā)達(dá) 國(guó)家相比，差距仍然很大。特別是育林和營(yíng)林技術(shù)、人工林經(jīng)理技術(shù)、速生材制漿造 紙技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)等。3.3林、漿、紙協(xié)作難度較大經(jīng)過幾年的運(yùn)營(yíng)，華泰集團(tuán)已經(jīng)初步形成了造紙、化工、印刷、熱電、林業(yè)、物 流、商貿(mào)服務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈體系。但從林-漿-紙一體化運(yùn)作管理的角 度看，許多資源可以進(jìn)一步優(yōu)化和整合。

8、由于林、漿、紙等行業(yè)特點(diǎn)差異明顯，各環(huán) 節(jié)協(xié)作的難度較大，協(xié)作機(jī)制尚不完善，尤其是綠色共生模式尚不健全。3.4缺乏有效的價(jià)值鏈循環(huán)機(jī)制營(yíng)林公司由于育林資金的嚴(yán)重短缺，不能根據(jù)造紙業(yè)原料的需要進(jìn)行定向培育;另一方面集團(tuán)公司又缺乏對(duì)營(yíng)林公司實(shí)行資金回流，嚴(yán)重地制約了原料供給量的提高, 造成公司的林業(yè)發(fā)展乏力。在這種矛盾的作用下，造成了價(jià)值鏈良性循環(huán)的阻力。從 林-漿-紙一體化供應(yīng)鏈的半緊密層和松散層看，由于華泰集團(tuán)的造紙?jiān)洗蠖嗍峭?過市場(chǎng)交易機(jī)制獲得的，因此造紙企業(yè)難以從供應(yīng)鏈的松散層獲得穩(wěn)定的原料供應(yīng)。地方政府為了維持制漿造紙的原料供應(yīng)，不少地區(qū)曾制定了硬性的規(guī)定，甚至采用行 政手段，低價(jià)收購(gòu)

9、木材原料，供應(yīng)紙廠，損害了森林資源生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的利益，挫 傷了他們的積極性。這種以減少營(yíng)林者利益為代價(jià)來?yè)Q取造紙企業(yè)原料供應(yīng)的做法, 阻礙了林-漿-紙一體化價(jià)值鏈的良性循環(huán)。3.5與林農(nóng)的合作困難重重從森林經(jīng)理角度看，營(yíng)林業(yè)更需要采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集約經(jīng)營(yíng)的方式，而這與林改 中出現(xiàn)的林權(quán)分散、經(jīng)營(yíng)單位變小、林地細(xì)碎化、林農(nóng)思想不一致等新情況相矛盾。華泰集團(tuán)也面臨同樣的問題，導(dǎo)致公司與林農(nóng)的合作困難重重，因此需要探索各種合 作經(jīng)營(yíng)的新模式。四、面對(duì)以上問題的改善措施4.1實(shí)施綠色科技戰(zhàn)略要實(shí)施林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈離不開技術(shù)進(jìn)步，尤其是要大力引進(jìn)、研發(fā)和運(yùn)用 綠色科技。這里的綠色科技主要包括以下幾個(gè)

10、方面。采用先進(jìn)的綠色造紙技術(shù)采 用先進(jìn)的營(yíng)林技術(shù)采用先進(jìn)的物質(zhì)循環(huán)技術(shù)，構(gòu)建供應(yīng)鏈內(nèi)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)采用綠色供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化、仿真、集成計(jì)劃和控制等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供 應(yīng)鏈的整體綠色化運(yùn)作目標(biāo)。4.2基于多層次供應(yīng)鏈的原料供應(yīng)戰(zhàn)略制漿造紙對(duì)木材原料的需求很大，而林木資源的培育周期很長(zhǎng)，投資成本很高, 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，完全依靠造紙企業(yè)的自營(yíng)林難以滿足企業(yè)的原料需求。而過于 依賴外部市場(chǎng)的原料供應(yīng)，不僅成本很高，而且外部市場(chǎng)的波動(dòng)將給企業(yè)帶來很大的 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為解決這些問題，構(gòu)筑多層次的高彈性供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)有效和可行的解 決方案。因此，華泰集團(tuán)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的具體情況，利用各

11、種有利因素，靈 活采用多種模式加強(qiáng)原料林建設(shè)。形成包括核心層、緊密層、半緊密層和松散層等多 層次的原料供應(yīng)體系。這樣既可以解決造紙企業(yè)的穩(wěn)定原料供應(yīng)問題，又能夠使林場(chǎng) 和林農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，更有利于提高林地的生態(tài)效益。4.3資本運(yùn)作戰(zhàn)略作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)的華泰集團(tuán)應(yīng)具備較高的資本運(yùn)作能力。資本運(yùn)作的手段是 多種多樣的，除了自有資金積累、貸款、上市融資等方式以外，資本聯(lián)合通常是林- 漿-紙綠色供應(yīng)鏈企業(yè)間聯(lián)合的最穩(wěn)固形式。常采用的資本聯(lián)合方式有兩種：組建合 資企業(yè)與組建銀團(tuán)。對(duì)于僅僅依靠核心造紙企業(yè)不能完成的具有高度技術(shù)復(fù)雜性的工 作，可以通過組建合資企業(yè)的方式來獲得項(xiàng)目資本。在合資企業(yè)中，

12、各個(gè)參與企業(yè)組 建一個(gè)在法律上獨(dú)立的聯(lián)合體，而合作各方對(duì)合作體投入不同的資源。同時(shí)，核心企 業(yè)還需要加強(qiáng)資本運(yùn)作的戰(zhàn)略管理。對(duì)資本運(yùn)動(dòng)的各種方式、各種組合和各個(gè)階段進(jìn) 行科學(xué)的戰(zhàn)略決策與規(guī)劃，對(duì)資本運(yùn)作的績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，對(duì)其中的問題進(jìn)行科學(xué)分析，并采取有效的措施克服所出現(xiàn)的問題，從而確保林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈 資金鏈和價(jià)值鏈的有效運(yùn)行。4.4綠色銷售渠道戰(zhàn)略綠色銷售渠道的建立和完善是林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的 戰(zhàn)略措施。目前，渠道的競(jìng)爭(zhēng)己逐漸成為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而綠色渠道的建設(shè)是林 -漿-紙供應(yīng)鏈綠色化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。造紙企業(yè)可以委托在關(guān)鍵外圍市場(chǎng)擁有 卓越經(jīng)銷系

13、統(tǒng)的公司銷售自己的產(chǎn)品，并構(gòu)建包括綠色品牌的建設(shè)、廣告宣傳、綠色 營(yíng)銷推廣和綠色推銷策劃等環(huán)節(jié)的促銷聯(lián)盟，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以提高供應(yīng)鏈的 綠色核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，造紙企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的投入，在提高品牌知名度的 同時(shí)，增強(qiáng)綠色競(jìng)爭(zhēng)力，克服綠色壁壘，不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)的銷售渠道。五、構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)基于供應(yīng)鏈理論的組織結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)有力的組織保障。為確保以上 華泰林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施，華泰集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，構(gòu)建與綠色發(fā)展 戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作機(jī)制。5.1總體管理結(jié)構(gòu)在林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈中，董事會(huì)是核心企業(yè)的最咼決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)負(fù)責(zé)聘 任總經(jīng)理，采

14、用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) 林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈的投資、財(cái)務(wù)、人事和制度等管理工作，通過定期或不定期地 召開有副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議，研究討論供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的 決策問題。重大的決策須經(jīng)過董事會(huì)審批，方可實(shí)施。此外，需要設(shè)置與各職能部門 等機(jī)構(gòu)并列的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈核心層的制漿造紙公司與各全資、控 股和參股的公司、林場(chǎng)等供應(yīng)鏈緊密層和半緊密層成員的關(guān)系，并協(xié)調(diào)這些層次與具 有委托、契約和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系的松散層成員的相互聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體協(xié)作運(yùn) 行。這種以核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)可以吸納重要的供應(yīng)鏈成員參加，以便更 加有

15、效地解決供應(yīng)鏈的集成管理問題，也便于調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈各方面的積極性。5.2各管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置在上述總體管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步設(shè)置各管理機(jī)構(gòu)的職、權(quán)、禾1，明確 各機(jī)構(gòu)的相互聯(lián)系和處理問題的流程。這些機(jī)構(gòu)的工作權(quán)限只下達(dá)到成員企業(yè)一級(jí)， 成員企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)與管理如何進(jìn)行，則應(yīng)由各個(gè)成員企業(yè)自行決定。林 -漿-紙綠色供應(yīng)鏈的管理機(jī)構(gòu)可分為依托型管理機(jī)構(gòu)、獨(dú)立型管理機(jī)構(gòu)、參謀型管 理機(jī)構(gòu)和服務(wù)型管理機(jī)構(gòu)幾種類型。 依托型管理機(jī)構(gòu)。由實(shí)力雄厚的核心企業(yè)一一制漿造紙企業(yè)原有的職能機(jī)構(gòu)兼 任林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈的職能機(jī)構(gòu)，即所謂“一套班子、兩塊牌子”的管理體制。該方式的優(yōu)點(diǎn)就是減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)

16、構(gòu)和人員，提高工作效率。其主要缺點(diǎn)是容 易忽視供應(yīng)鏈其他成員企業(yè)的利益， 或者擔(dān)心其他成員企業(yè)認(rèn)為核心企業(yè)偏袒本企業(yè), 而不敢果斷處理問題。 獨(dú)立型管理機(jī)構(gòu)。在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的專門進(jìn)行林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈管理的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)。該機(jī)構(gòu)是由核心企業(yè)主導(dǎo)的成員企業(yè)參與的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn) 是，管理部門職責(zé)明確，層次清楚，有利于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的整體利益，調(diào)動(dòng)各成員企業(yè) 的積極性。 參謀型管理機(jī)構(gòu)。無論是依托型還是獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)，都可根據(jù)需要設(shè)立智 囊機(jī)構(gòu)和必要的專業(yè)中心。智囊機(jī)構(gòu)亦稱為決策咨詢委員會(huì)、戰(zhàn)略研究部等。這類管 理機(jī)

17、制沒有決策、人事、財(cái)務(wù)等權(quán)力，但有分析和建議的權(quán)利和義務(wù)。專業(yè)中心主要 具有信息中心、人才培訓(xùn)中心、計(jì)量檢測(cè)中心、科研開發(fā)中心等功能，可以對(duì)各成員 企業(yè)進(jìn)行專業(yè)資源的整合而形成，可以進(jìn)行獨(dú)立核算，如果規(guī)模足夠大也可以形成專 門的事業(yè)部。 服務(wù)型管理機(jī)構(gòu)。這是對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的專業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行管理和控制的機(jī)構(gòu)。這 些專業(yè)服務(wù)公司主要為進(jìn)出口貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷售服務(wù)公司、物資供應(yīng)公司、物流公 司、財(cái)務(wù)審計(jì)公司等子公司提供專業(yè)的服務(wù)和管理。六、基于管理控制理論的戰(zhàn)略控制機(jī)制分析6.1對(duì)緊密和半緊密層的控制機(jī)制制漿造紙企業(yè)作為林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，要保持對(duì)控股和參股企業(yè) 的有力控制，形成以核心層為權(quán)

18、力中心的緊密型和半緊密型相結(jié)合的集成化管理控制 結(jié)構(gòu)，以保證整體供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，核心企業(yè)與其他成員企業(yè)都是獨(dú) 立的法人實(shí)體，這就決定了制漿造紙企業(yè)不能直接干預(yù)成員企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而 必須采取有效的監(jiān)督和控制手段。主要的控制手段和機(jī)制有股權(quán)控制、財(cái)務(wù)控制、人 事控制和制度控制等。股權(quán)控制機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)遵循“二為雙向”的原則。即在基本 構(gòu)成上貫徹“實(shí)力為核，控股為主”的策略，在資本聯(lián)結(jié)上采取“橫向交叉持股”和“縱向持股”兩種方式。通過股權(quán)控制方式可以使得供應(yīng)鏈相關(guān)主體之間形成比較緊 密的利益共同體，進(jìn)而控制各成員的經(jīng)營(yíng)行為。財(cái)務(wù)控制是對(duì)各成員企業(yè)的投資規(guī)模、 產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)

19、率等方面進(jìn)行控制和管理。制度控制是通過治理機(jī)制和相關(guān)制 度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。對(duì)于全資和控股成員企業(yè)的董事會(huì)成員和總經(jīng)理由制漿造紙企 業(yè)以大股東的身份派遣和任免，或由制漿造紙企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)兼任。核心企業(yè)參股的主要成員公司的總經(jīng)理、畐總經(jīng)理、三總師（總工程師、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師）、財(cái)務(wù)部門 負(fù)責(zé)人任免權(quán)需要與制漿造紙企業(yè)或供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商和決定。制度控制的重 點(diǎn)內(nèi)容有：定期報(bào)告制度，以便動(dòng)態(tài)觀察和評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)層主要成員公司的經(jīng)營(yíng)變 化情況；信息網(wǎng)絡(luò)或管理信息系統(tǒng)管理制度，用于輔助決策、組織管理、尋找市場(chǎng) 機(jī)會(huì)，為集成化管理和決策服務(wù)；定期監(jiān)督審查制度，以便對(duì)主要成員公司的經(jīng)營(yíng) 情況進(jìn)行更加深入的

20、監(jiān)督和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。6.2對(duì)松散層的控制機(jī)制由核心企業(yè)集團(tuán)與合作及委托企業(yè)之間是一種平等關(guān)系，只能以扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié) 構(gòu)為載體，采用協(xié)調(diào)與溝通的方式進(jìn)行管理與監(jiān)督，以保證林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是保證林木原料的穩(wěn)定供應(yīng)。具體的管理方式主要有契約管理、 利益協(xié)調(diào)、投資控制、信息控制和技術(shù)控制等。契約管理。契約是企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)和林農(nóng)組織之間的聯(lián)結(jié)紐帶，通常 以合同形式出現(xiàn)。契約規(guī)定了合作雙方的責(zé)任和義務(wù)，約定利益的分配方案等內(nèi)容。 通過契約管理，可以約束合作雙方的行為，使之向共同的目標(biāo)努力，尤其能夠保證合 作成員的行為不偏離林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)。 利益協(xié)調(diào)。核心企業(yè)集團(tuán)是林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)，為了增強(qiáng)對(duì)合 作企業(yè)和林農(nóng)的凝聚力，必須保證他們能夠獲得穩(wěn)定與合理的收益。理論和實(shí)踐都表 明，林-漿-紙綠色供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是資源鏈、生態(tài)鏈和價(jià)值鏈的相互促 進(jìn)和共生發(fā)展，其中資源鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，生態(tài)鏈?zhǔn)侵?，價(jià)值鏈?zhǔn)莿?dòng)力和紐帶，三者缺一 不可。利益協(xié)調(diào)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)維系綠色供應(yīng)鏈的可持續(xù) 發(fā)展至關(guān)重要。 投資控制。對(duì)于合作成員可以適