淺談基于價值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制策略定量分析方法

1、2007年12月第12期December12007No.12淺談基于價值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制策略定量分析方法趙冬萍(吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,長春130012)摘要在市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下,成本控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。,系,以適應(yīng)競爭的需要。本文正是基于此,試圖從價值鏈,引用模糊線性規(guī),為成本控制的進行提供一種動態(tài)的、實用的定量價值鏈優(yōu)化方法,從而獲得競爭優(yōu)勢,這正是本文的意義所在。;模糊線性規(guī)劃Intheenvironmentofmarketeconomyandglobaleconomicintegration,enterprisesarefacedwithincreasinglywid

2、erangeoffiercecompetition.So,costcontrolrelatestoenterprisesurvival.Thetraditionalmethodsandsystemofcostcontrolhavesomeobviousflaws.Enterprisesmustfindamoreeffectivecostcontrolmethodandsys2temtomeettheneedofcompetition.ThetheoryofValue-Chainprovidesaneffectivemethodtostudycostcontroloftheenterprise.

3、Basingonthat,thisessayisanattempttodiscussthecostcontrolmethodofenterprisefromtheviewofenhancingthevalue-chainbyusingthefuzzylinearprogrammingmethodandthetimefactor.Tocontrolthecostforprovidingadynamic,practicalquantitativevaluechainoptimization.Theutilityofthismethodisprovedintermsofap2plyingresear

4、chinanenterprisevaluechainoptimizationinordertomanagethecostandacquirethecompetitiveadvan2tage.Thisisthemeaningofthisessay.Keywordsvaluechain;costcontrol;thefuzzylinearprogramming中圖分類號F270文獻標(biāo)識碼A文章編號1008-0821(2007)12-0192-04信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使企業(yè)從價格競爭、產(chǎn)品競爭1確定企業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)和目標(biāo)邁克爾波特(MichaelPorte)提出的價值鏈概念是:企業(yè)是由從生產(chǎn)到銷售所

5、經(jīng)歷的一系列價值活動組成的一條活動成本鏈。通過分析組成價值鏈的各個價值活動的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢,可以確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。隨后20年間對于價值鏈理論的研究與探討始終不斷。例如基于顧客的服務(wù)價值鏈、基于信息增值的虛擬價值鏈以及價值網(wǎng)理論,都反映了企業(yè)外部環(huán)境的變化給價值鏈本身帶來的巨大改變。價值鏈已經(jīng)發(fā)展成為在當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的一種組織戰(zhàn)略思想和模式,它是以企業(yè)儲運、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程為載體,以實現(xiàn)顧客價值最大化為直接目標(biāo)而形成的企業(yè)內(nèi)部價值活動的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu),為企業(yè)形成信心競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造長期利潤提供了一種系統(tǒng)的、動態(tài)的分析方法。事實上,企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是通過為顧客創(chuàng)造價值的過

6、程實現(xiàn)的,因為本文認為價值鏈優(yōu)化的目標(biāo)是實現(xiàn)顧客價值最大化。同時,本文將動態(tài)成本分析和邊際成本分析相結(jié)合,給出了價值鏈優(yōu)化方法的約束條件,以此確定在一個戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)第T年的企業(yè)價值鏈的最佳成本企業(yè)情報工作和個體競爭轉(zhuǎn)向價值競爭、服務(wù)競爭和網(wǎng)絡(luò)競爭,而持續(xù)核心競爭優(yōu)勢對于企業(yè)后一種情況的競爭具有更加重要的戰(zhàn)略意義。價值鏈作為確定企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的一種基本工具隨之應(yīng)運而生。它是一種系統(tǒng)性研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法,其核心內(nèi)容是分解企業(yè)價值鏈、確定價值活動成本,以價值最大為目標(biāo)重構(gòu)價值鏈,建立其優(yōu)化結(jié)構(gòu),從而提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。價值鏈的優(yōu)化研究在理論上經(jīng)歷一個長期過程。但是從優(yōu)化方法上看,基本上都是

7、較多運用文字敘述或結(jié)構(gòu)模型闡述理論思想,而如何用量化方法解決企業(yè)在長期發(fā)展過程的可持續(xù)競爭優(yōu)勢問題方法仍非常罕見。此外,由于企業(yè)所面對的不確定性因素較多,現(xiàn)有的價值鏈優(yōu)化方法很難保證其優(yōu)化結(jié)果的實際意義,所做出的決策具有較大的風(fēng)險。采用模糊規(guī)劃方法則可以增加決策者在價值鏈優(yōu)化中的能動性和選擇范圍,使企業(yè)在較小的風(fēng)險前提下實現(xiàn)較為理想的優(yōu)化結(jié)果,提高數(shù)量分析的可行性。因此,本文引用模糊線性規(guī)劃方法并結(jié)合時間因素對企業(yè)價值鏈優(yōu)化問題展開研究,可以為其進行提供一種動態(tài)的、實用的價值鏈優(yōu)化方法。收稿日期:20071015),女,畢業(yè)于吉林大學(xué)會計學(xué)專業(yè),吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,從事財務(wù)會計、經(jīng)濟管理

8、等方面教學(xué)作者簡介:趙冬萍(1969工作。1922007年12月第12期December12007No.12結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)利潤是一個與時間因素有關(guān)的長期動態(tài)目通過計算每一種價值活動的成本分攤值,比較價值活動的標(biāo),強調(diào)長期利潤的增長比強調(diào)短期利潤的實現(xiàn)更能夠體成本值大小以及比例關(guān)系,從而確定理想的價值鏈成本結(jié)現(xiàn)而對外部市場的不能定性而實現(xiàn)的戰(zhàn)略有效性。因此本構(gòu)。應(yīng)該指出不同企業(yè)其價值鏈結(jié)構(gòu)是不同的,對于顧客文以企業(yè)實現(xiàn)長期利潤增長為依據(jù)建立邊際成本約束,通價值各個方面的影響程度也是不一樣的。為說明問題,本過企業(yè)內(nèi)部資源限制條件建立總成本約束。在結(jié)果分析中文圖1以轎車企業(yè)為例給出了這類企業(yè)價值鏈的

9、結(jié)構(gòu)。圖1顧客價值的層次圖2企業(yè)價值鏈優(yōu)化的模糊線性規(guī)劃n1客觀世界的彈性和可塑性使的軟優(yōu)化方法在各個科學(xué)iaijxj=1bi領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用。軟優(yōu)化就是在柔性環(huán)境下(不確nnD定性條件下)的建模、推理、優(yōu)化及決策。模糊規(guī)劃方法i(X)=1-diaijxj-bi,bi<j=1jaijxji+di,=1b就是一種在企業(yè)經(jīng)營決策中效果較好的一種軟優(yōu)化方法。n0企業(yè)經(jīng)營決策活動具有很強的模糊性,市場的不確定aijxj>bi+dij=1性影響又使得企業(yè)在進行決策時必須使用能處理不確定性(i=1,2,m)(2)因素的數(shù)學(xué)方法。本文在計算企業(yè)成本分攤值時,注意到其中di(i=1,2,m)是

10、決策者給定的非負常數(shù),稱為了各項成本的伸縮性和分攤條件的不確定性,使得建立的伸縮指標(biāo),記d=(d1,d2,dm)T。令D=D1D2Dm,優(yōu)化模型成為一個模糊線性規(guī)劃。形成模糊約束集。211模糊線性規(guī)劃的一般形式為了找到(1)的模糊最優(yōu)解,將目標(biāo)改寫為模糊不等模糊線性規(guī)劃的一般模型為:式f(X)f0,其中f0是一個普通線性規(guī)劃的最優(yōu)目標(biāo)值:fmaxf(X)=c0=maxf|f=CX,AXb,X0,該模糊不等式可以用模糊1x1+c2x2+cnxn集合G來描述,隸屬函數(shù)定義為a11x1+a12x2+a1nxnb1na21x1+a22x2+a2nxnb20cjxj<f0j=1s.(1)nnam1

11、x1+am2x2+amnxnbmG(X)=d0cjxj-f0,f0j=1<f0+c(3)jcjxj=1x1,x2,xn0n其中“”表示彈性約束,解釋為“近似小于等于”。1f0+d0jcjxj=1設(shè)F=X|X=(x1,x2,xn)T是n維實向量,X0,其中:f0+d0=maxf|f=CX,AXb+d,x0,A=將(1)式中的m個彈性約束條件表示為m個論域F上的(aij)m×n為式(1)約束不等式的系數(shù)矩陣,C=(c1,c2,模糊集Di(i=1,2,m),其隸屬函數(shù)為cn),b=(b1,b2,bm)T,d=(d1,d2,dm)T。193企業(yè)情報工作2007年12月第12期Decem

12、ber12007No.12令M=DG,求最佳決策X3,使得滿足M(X3)=maxMX=maxD()x0x0采用平均成本或者總成本分析可能造成低估企業(yè)的長期利潤增長,采用邊際分析方法則會較好地避免這個問題。(4)(X)G(X)根據(jù)邊際分析方法,只有當(dāng)邊際成本從正值轉(zhuǎn)為負值時,企業(yè)所獲得的利潤才最大,因此第T年邊際成本應(yīng)該最小。設(shè)Qt表示t年度的產(chǎn)量值,則其邊際產(chǎn)量為Qt-Qt-1,根據(jù)邊際成本的定義得出價值鏈所有價值活動的總邊際成本MCt:此求得的X3即為模糊線性規(guī)劃(1)的最優(yōu)解。=D(X)G(X),(4)轉(zhuǎn)化成如下線性規(guī)劃問題:設(shè)maxaijxj+dbi+di,ijcjxj-nn=1,2,m

13、(5)MCt=j=1s.12xtit-x(8)12f0d0j=1t1Q-t-110X1,x2,xn0,即有:(x13,x23,MCt-1,t=1,2,T(9)(10)求解(5)即可得出X=)T212構(gòu)見圖1。設(shè)組成顧客價值基本層的因素為Sjk(j,k=1,2,3),即產(chǎn)品質(zhì)量S11、產(chǎn)品價格S12、服務(wù)質(zhì)量S31、服務(wù)效率S32和服務(wù)成本S33。設(shè)Ajk為Sjk在顧客價值貢獻中所占的比例,通過層次分析法來確定Ajk,然后確定各個價值活動的權(quán)重系數(shù)。由于各個價值活動對于企業(yè)產(chǎn)品所創(chuàng)造的顧客價值的影響程度不同,可以根據(jù)顧客價值的基本層的各個因素對價值活動進行歸類。將對于基本層的同一因素有影響的價值

14、活動歸為一類,得到每個價值活動對于顧客價值的貢獻程度ai,ai=j,k1,2,3且MCT=minMCt0tT利用(8)和(9),經(jīng)遞推并進行模糊化處理,得出第一個約束條件為121212i=1xiTT-(T-1)x1ii=1i=1x0i(11)21312總成本約束T年的總成本約束條件為xiTTCT12(12)i=121313各個價值活動成本分攤值的約束企業(yè)預(yù)測未來第T年的各個價值活動的成本分攤值,是基于現(xiàn)在的價值活動成本分攤值進行的,可以近似地給出各個價值活動的成本下限,使得在總成本允許的范圍內(nèi)進行合理分攤。即有下面的約束xiTx012i,i=1,2,Ajk;i=1,2,12。經(jīng)過歸一化a。i=

15、1i=1,2,12)。在一個12企業(yè)情報工作處理,可以得到 ai=ai/價值活動(圖1)<<T-1<T。取決策變量為第T年從工藝設(shè)計到維修全過程的12個的成本分攤值xiT(i規(guī)劃期0,T內(nèi),每一年的時間指標(biāo)依次為0<1<<t約束條件涉及的參數(shù)如下:設(shè)企業(yè)產(chǎn)品的總成本表示為TC,則企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期的期初總成本值為TC0,價值活動的成本分攤值為的成本分攤值為x1ix0i;第1年的總成本值為TC,價值活動T1考慮到下限的近似性,化成模糊約束為-xiT-x0i,I=1,2,12(13)因此價值鏈的優(yōu)化模型為:Maxf(X)=maxTi=1aixiT x0i1212(1

16、4)i=11212xiTT-(T-1)x1ii=112i=1;第T年的總成本值TC。,其含義是第T年的各個價s.t.i=1xiTTCT(15)引入顧客價值轉(zhuǎn)化系數(shù)iT-xiT-x0i,I=1,2,12值活動的成本分攤值轉(zhuǎn)化為顧客價值的比例,iT=Tai, 其中T是通過多級模糊綜合評價得出的12價值活動對于T顧客價值最終實現(xiàn)效果的綜合值,01;因此企業(yè)產(chǎn)品所創(chuàng)造的總顧客價值f(X)可以量化為f(X)=12給定T、TC,第0年和第1年的Ti=1x0x1值,i和i=11212以及dj(j=1,2,14)(dj為模糊線性規(guī)劃模型中第j個約束條件的伸縮指標(biāo)),通過求解模糊線性規(guī)劃模型(15)即可確定各個

17、價值活動應(yīng)當(dāng)采用的成本分攤值和每一種價值活i=1Tai XiT(6)動的成本比例。按成本比例將價值活動進行排序,并將其與企業(yè)價值活動的現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)進行比較,得到企業(yè)目前需要成本改進的價值活動,從而達到優(yōu)化價值鏈的目的。于是,價值鏈優(yōu)化的模糊線性規(guī)劃模型中的目標(biāo)函數(shù)為masf(X)=maxTi=1ai xiT12(7)3數(shù)值算例利用本文建立的優(yōu)化規(guī)劃模型,對我國轎車制造企業(yè)進行價值鏈優(yōu)化分析。213價值鏈優(yōu)化模型中約束條件的確定21311邊際成本約束1942007年12月第12期December12007No.12轎車制造企業(yè)是一個組織細密、分工明確的生產(chǎn)、制311數(shù)值算例的設(shè)計造、營銷的集合體

18、。現(xiàn)代意義上的轎車企業(yè)按照產(chǎn)品專業(yè)T=5(年),給定轎車企業(yè)價值鏈上每一個價值活動第化、工藝專業(yè)化和零部件專業(yè)化的生產(chǎn)原則組織生產(chǎn)。工12藝設(shè)計、工廠設(shè)計、原料采購、工藝規(guī)程制定、零部件生0年的成本分彈值,以及ix0i=6000,12x1=1i=1i=8000,產(chǎn)、整車組裝、整車檢驗、價、促銷、分銷、零配件供應(yīng)、TC5=18000,給出d1=500,d2=d3=d14=50。維修等價值活動是主要的價值活動見圖1。表1企業(yè)價值鏈的初始成本結(jié)構(gòu)顧客價值轉(zhuǎn)化系數(shù)81551956186188156186187155195815價值活動成本分攤值下降x0i600600128060026001300800

19、800則價值鏈優(yōu)化的模糊線性規(guī)劃模型為:,得到各個價值活動第5年的Maxf(X)=max(815x51+51563+855+最優(yōu)成本投入x5i及在最優(yōu)總成本中所占x5i/12i=1x5i比618x56+618x57+7165x5+9105195x11+85x512)(16)例,如表2。12=1x5ii將最優(yōu)解代入模糊規(guī)劃模型的目標(biāo)函數(shù)得到企業(yè)產(chǎn)品12所創(chuàng)造的最優(yōu)總顧客價值為maxf(X)=121669,將最優(yōu)解s.t.i=1x5i18000(17)中各成本相加得到最優(yōu)總成本為16250。-x5i-x0ix5i0,i=1,2,12表2第5年企業(yè)價值鏈的最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)價值活動最優(yōu)投入x5i(元)1962127575125557531221731975375575182217312757751962127x512i/x5i(%)12108315471723154191221211521313154111227185417712108312結(jié)果分析京:中國人民大學(xué)出版社,2001.由表2可以看出,零部件生產(chǎn)x55這個價值活動在最優(yōu)4彭祖贈,孫韞玉.模糊數(shù)學(xué)及其應(yīng)用M.武漢:武總成本中所占的比例最大,說明企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先重視零部件漢大學(xué)出版社,2002.生產(chǎn)的成本投入;其次是整車組裝x56;再次之是工藝設(shè)計5喬忠,王光遠.模糊隨即規(guī)劃理論M.北京:科學(xué)x51和維