XXX集團公司薪酬管理制度實施方案

1、XXX公司給排水研究設(shè)計院有限公司薪酬管理制度實施方案第一章總則為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度；職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計思

2、路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標準、執(zhí)行標準三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現(xiàn)各盡所能，按勞分配

3、原則。三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。（一）為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況上下浮動分配。（二）職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。（三）為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量

4、、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。（四）為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特殊貢獻獎。四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實行（很難定）六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的 “套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考

5、核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條：工資模式工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況分配。第九條：工資標準一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標準為170元/人月。二、崗位工資（一）設(shè)置標準管理人員設(shè)置十個工資崗位等級；設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級；操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。

6、其工資標準按照華淼給排水研究設(shè)計院有限公司（）崗位等級工資標準表執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標準按華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資（崗下人員）標準表及華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標準表執(zhí)行。崗位等級工資標準表見附則一（建議下調(diào)崗位工資標準，提高浮動薪酬比例）。 （二）執(zhí)行標準1、對于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個月（六個月）。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后，根據(jù)定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起

7、享受所在崗崗位等級工資。3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。4、職工調(diào)動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。三、年功工資（一）設(shè)置標準年功工資的標準為8元/年。（二）執(zhí)行標準年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年

8、功工資。四、崗效工資為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。（一）設(shè)置標準崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：崗效工資=（基本工資崗位工資年功工資崗效工資）×20% 即：崗效工資（基本工資崗位工資年功工資）/4（二）執(zhí)行標準同目標考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標、成本控制目標、技術(shù)突破目標（或者其它目標需由公司商榷），年終進行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實現(xiàn)全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度

9、向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。第十條：工資扣發(fā)辦法關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時略寫，參考公司給的資料）第二節(jié)獎金制度第十一條：獎金模式結(jié)合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式；對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式；對于設(shè)計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法（見附則）。第十二條：獎金標準一、職能人員（除司機、曬圖人員以外的職能人員）（一）獎金設(shè)置標準1、設(shè)置職能獎等級標準，見表4-1表4-1職能獎金額等級標準表序號職務(wù)職能獎等級ABC1院長2000180010002副書記2000

10、180010003副院長2000180010004總工程師2000180010005財務(wù)室主任1800150010006經(jīng)營室主任1800150010007計算機信息中心主任1800150010008人力資源中心主任1800150010009技術(shù)監(jiān)督室主任18001500100010綜合辦公室主任16001400100011各科室辦事員10007005002、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據(jù)年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表4-2表4-2 職能人員職能獎等級平分標準表職能獎等級考核指標無職能獎C級B級A級極差040

11、分需改進4260分稱職6180分良好8195分優(yōu)秀96100分平分標準1、工作質(zhì)量本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁較多錯誤，工作不細心大體滿意，偶爾有小錯誤工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正工作一直保持超高水準2、合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法無法與人合作，不原意接受新事物時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽3、工作知識是否了解工作的要求，程序等與工作有關(guān)之事大部分都不了解工作某些方面能增進些知識會更好對工

12、作有相當程度的了解對工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀4、勤勉考慮其貢獻于工作的程度有機會就偷懶，時常喜歡閑聊時常忽視其工作通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好5、工作量本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、學習能力接受新知識的能力若非一般教導沒發(fā)吸收學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應(yīng)用學習速度尚可，偶爾需要向主管請教學習快速，能加以應(yīng)用超乎尋常的學習速度，完全吸收，并有效應(yīng)用7、出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性請假或遲到早退過

13、多較多請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由從不請假或遲到早退（二）執(zhí)行標準1、實行年度360考評制，由主管領(lǐng)導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結(jié)果。2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進行加權(quán)平均。3、對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。對于評分達到稱職及優(yōu)良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準；對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職

14、能獎標準；對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。表4-3職能人員職能獎等級考評表被考核職員：直接上屬姓名：崗位名稱：崗位名稱：所在部門：考評人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊說明項（必須說明評分依據(jù)）分數(shù)考核項目工作質(zhì)量占30%合作占10%工作知識占15%勤勉占10%工作量占15%學習能力占15%出勤占5%加權(quán)得分核分人（）分（）等級簽名（）備注二、司機及曬圖人員（一）獎金設(shè)置標準1、司機崗市內(nèi)出車一次獎金15元；四郊五縣出車一次獎金20元市外出車獎金50元安全獎200元/月（如發(fā)生交通事故扣除）2、曬圖崗按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印

15、數(shù)量計提獎金（需再由公司進一步擬訂）（二）獎金發(fā)放辦法1、司機按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計，獎金當月發(fā)放。2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項目負責人填寫曬圖驗收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計數(shù)量，并有財務(wù)室審核控制，當月發(fā)放。三、工程設(shè)計人員（一）獎金模式實施設(shè)計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。（二）項目提成獎金項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計人員，按照項目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進一步細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時在原有項目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個百分點，轉(zhuǎn)入浮動獎金

16、里實現(xiàn)。（三）浮動績效獎1、設(shè)置標準浮動績效獎是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個人表現(xiàn)同績效掛鉤的機制而設(shè)置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。2、執(zhí)行標準（1）績效獎金總額每年末由財務(wù)室負責測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計所所長負責進行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。（2）工程設(shè)計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設(shè)定基本考評指標由直接上屬和有工作關(guān)系者進行打分并舉出打分依據(jù)（指明具體項目具體實例），考核標準表見表4-5，根據(jù)評定分數(shù)將每一個設(shè)計人員與其他設(shè)計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“”，另一個員工就記為“”，所有設(shè)計人員都比較完后，計算個人“”的個數(shù)，依次對設(shè)計人

17、員作出評價，按“”個數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據(jù)。設(shè)計人員成對比較排序法范例說明見表4-4（3）對工程設(shè)計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%（60%×10%）作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策（具體實施辦法見下一節(jié)福利制度），后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。表4-4 設(shè)計人員成對比較排序法(范例)ABCDE“”的個數(shù)序位A23B+41C+32D05E+14說明：此評價是依據(jù)設(shè)計人員考評指標進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員B得到的

18、個數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的的個數(shù)最多，排序最后。表4-5 設(shè)計人員考核標準表考核項目標準要求分值考核標準實例工作態(tài)度（40分）紀律性12分無故不參加項目碰頭會一次扣2分不服從項目負責人、專業(yè)負責人安排一次扣3分責任性12分未按工作標準，造成不良影響一次扣4分工作責任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分積極性8分對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分協(xié)作性8分不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分工作能力（30分）業(yè)務(wù)水平15分一張出圖問題超過3個的扣5分執(zhí)行能力15分未執(zhí)行項目負責人

19、安排影響工作，每次扣3分工作績效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分工作質(zhì)量15分所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣4分第十三條：院長獎勵基金為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎三個獎項。優(yōu)秀設(shè)計獎針對工程設(shè)計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優(yōu)秀設(shè)計申報材料，嚴格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計評審（優(yōu)秀設(shè)計評定的指標應(yīng)進一步核定，往創(chuàng)新指標傾斜）；創(chuàng)新獎針對職能管理人員設(shè)定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評

20、審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進行評定。（具體金額分配辦法由公司擬訂）第三節(jié) 福利制度第十四條：福利模式為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。第十五條：基礎(chǔ)性福利一、津貼（一）管理職務(wù)津貼管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。職務(wù)津貼備注院長1800副書記1600副院長1500總工程師1500所長1500室主任綜合辦主任400除綜合辦外主任600曬圖室負責人200（二）特殊津貼為推動企業(yè)發(fā)展，促進員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結(jié)構(gòu)師享受1.5萬元/年津貼待遇。（三）主任工程師津貼