一建《項(xiàng)目的管理》密卷(勿外傳).doc

1、1 單選題 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用() 。A. 變動(dòng)總價(jià)合同B. 單價(jià)合同C.成本價(jià)酬金合同D.視情況而定參考答案： A參考解析：A;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和 “交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干， 而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以 A 正確。2 單選題 與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是 () 。A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.專項(xiàng)

2、委托參考答案： B參考解析：B;我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式， 而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以 B 正確。3 單選題 下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是() 。A. 施工總承包管理模式B. 施工總承包模式C.DBB模式D.指定分包模式參考答案： B施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。所以B 正確。4 單選題 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是() 。A. 可行性研究報(bào)告B. 項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目建設(shè)綱要D.項(xiàng)目管理規(guī)劃參考答案： C 5 單選題 按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中， 通常

3、起主導(dǎo)作用的是 () 。A. 測(cè)量師事務(wù)所B. 建筑師事務(wù)所C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所參考答案： B對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以 B 正確。6 單選題 屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是() 。A. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B. 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平 C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平 D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利參考答案： A 7 單選題 一般情況下，

4、當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由 () 簽訂。A. 業(yè)主與分包單位B. 施工總承包管理單位與分包單位C.施工總承包單位與分包單位D.工程總承包單位與分包單位參考答案： A 8 單選題 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A. 施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B. 施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo) D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期參考答案： D施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 ; 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖， 當(dāng)完成一部分施工圖就可

5、對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中， “費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。9 單選題 采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由 () 負(fù)責(zé)支付。A. 施工總承包單位B. 施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方參考答案： D 10 單選題 在施工總承包管理模式下， 施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由 () 承擔(dān)。A. 業(yè)主B. 分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位參考答案： C在施工總承包管理模式下， 施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以 C正確。11 單選題 在物資采購管理工作中，

6、 編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A. 進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B. 明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購單位D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄參考答案： D采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任 ; 進(jìn)行采購策劃， 編制采購計(jì)劃 ; 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄 ; 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位 ; 簽訂采購合同 ; 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù); 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù) ; 采購資料歸檔。所以D正確。12 學(xué)爾森整理“ 2018 一建項(xiàng)目管理章

7、節(jié)習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式”，更多關(guān)于一級(jí)建造師模擬試題，請(qǐng)搜索“學(xué)爾森一級(jí)建造師考試”。12 單選題 施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為() 。A. 企業(yè)定額B. 預(yù)算定額C.工程量清單D.施工圖設(shè)計(jì)參考答案： D施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以D正確。13 單選題 根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以() 。A. 指定生產(chǎn)廠B. 指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌參考答案： C 14 單選題 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包

8、單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。A. 施工總承包B. 施工總承包管理C.平行承發(fā)包D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包參考答案： A業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以 A 正確。15 多選題 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括() 。A. 取得合同目標(biāo)考核證書B. 辦理決算手續(xù) C.辦理項(xiàng)目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E. 進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)參考答案： A,B,D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的

9、工作包括： 取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù) ; 缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng) A、B、D正確。16 多選題 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有()。A. 整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) B. 對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利 C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制 D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù) E. 有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)參考答案： A,B,C 17 單選題 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是() 。A. 容易引發(fā)索賠 B. 建設(shè)周期較長(zhǎng) C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大參考答案： B施工總承包模式在進(jìn)度控制方面， 由于一般要等施工

10、圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)， 這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以 B 正確。18 多選題 國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有() 。A. 業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理B. 業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù) C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù) D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 E. 業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理參考答案： A,C,D 19 多選題 關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有() 。A. 業(yè)主方的招標(biāo)

11、及合同管理工作量較大B. 在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量 E. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約， 這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)參考答案： A,C,D一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、 合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 ; 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)， 只確定施工總承包管理費(fèi)， 而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn); 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主

12、方的風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A、C、D正確。20 多選題 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括() 。A. 編制設(shè)計(jì)綱要 B. 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書C.設(shè)計(jì)評(píng)審 D. 確定合同價(jià) E. 簽訂合同參考答案： A,B,C,D 21 多選題 施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有() 。A. 限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用 B. 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本 E. 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠參考答案： B,C,E施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下： 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù) ; 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 ; 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng) B、C、E正確。22 多選題 在國(guó)際上業(yè)