中國企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之九：鸚鵡文化

1、中國企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之九：鸚鵡文化中國的企業(yè)發(fā)展歷程至今差不多已近 30 年的時間了，學步期早已過去，鸚鵡必須退出主唱的舞臺。 ”有一個笑話：說某人去鳥市買鸚鵡，發(fā)現(xiàn)有一個人賣的鸚鵡特別的貴，第一只標價1萬元，第二只標價2 萬元，第三只標價10 萬元。主人解釋說“標價1 萬元的這只鸚鵡會說一門外語。標價2 萬元的這只會說兩門外語”?！?標價10 萬元的難道會說10 門外語？ ” 買鸚鵡的人問。主人回答： “ 不，標價10 萬元的這只鸚鵡一門外語都不會，它是另兩只鸚鵡的老板?！边@個笑語不是譏諷企業(yè)老板沒有文化，恰恰相反是嘲笑那些有文化卻不能將文化轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力或資源的人。不會利用自身優(yōu)勢，人云亦

2、云的人其實就是只會學舌的鸚鵡。企業(yè)也是如此，一謂地模仿別人，無自我創(chuàng)新能力、無個性化特征的企業(yè)，我把這種現(xiàn)象稱之為“鸚鵡型文化 ”。阿 Q 其實也是接觸過 “ 革命 ”的，他在城里就看見過“ 革命黨 ” 殺人和被人殺，白衣白袍，何等的風光。所以他回末莊后逢人便說“我革命了！”太多的企業(yè)家們也都知道“ 革命 ”，也在自已的 “ 末莊 ”大喊革命。比如企業(yè)治理、比如企業(yè)戰(zhàn)略、比如企業(yè)文化建設、比如流程整合、比如ERP 、ISO 、JIT , 但這些真正給企業(yè)帶來的效益和功效如何呢？我們從這些“ 革命理論 ” 中得到了多少實質(zhì)性的改變？我們的企業(yè)對這些原理和知識真正認識的程度和運用的能力如何？真正屬

3、于企業(yè)自已的核心能力和創(chuàng)新是什么？凡此種種，不得不讓我們更深層次去深思和發(fā)掘！企業(yè)不在于你掌握了多少知識，而在于你運用了多少知識；企業(yè)不在于你擁有多少資源，而在于你最大化地利用了多少資源；企業(yè)不在于你發(fā)明了多少專利，而在于你商業(yè)化了多少創(chuàng)新！企業(yè)沒有自我創(chuàng)新能力，永遠只能象可憐的鸚鵡一樣跟著別人的后面起哄、被市場的牢籠緊緊圍困著，無法成長和也不可能有所突破。有人說：創(chuàng)新源自模仿。這句話其實也是很有道理的。人之所以為人，實際上就是從對動物的不斷模仿和總結中脫穎而出的。最讓國人叫好的海爾其實也是一直在模仿別人，不過是他比別人仿模得更早、更快、更徹底、更全面而已。比如海爾的 “ 6S 大腳印 ”、比

4、如 “斜坡球理論 ” 、比如 “ 閉環(huán)原理 ” 、比如 “對領導回答的幾種方式 ” 等等， 只要你翻看海爾的 “文化手冊 ”你就會發(fā)現(xiàn)海爾的管理實質(zhì)上是一個西方管理理論的 “大雜燴 ” 。但他比別人 “ 拿來 ”的早，比國內(nèi)所有的國企 “拿來 ” 的全。結果變成他自已的 “海爾模式 ”！如果讓我評價，我認為海爾值得我們學習的只有兩點：1海納百川他的文化和制度是建立在對先進理論的學習、模仿和容合的基礎上的；2消化執(zhí)行。海爾沒有把西方的理論全盤照抄，而是通過內(nèi)在的系統(tǒng)有規(guī)則地吸收和分解，最重要的是他真正的、實際地執(zhí)行了。郭沫若曾經(jīng)說過：“吃狗肉是為了長人肉”。吃狗肉的目的當然是不是為了長出狗肉來，

5、魯迅的拿來主義中說 “ 房子還是舊房子，只是換了新主人 ” 。這些話不知我們的企業(yè)讀起來會是什么滋味？企業(yè)創(chuàng)新能力培訓的重要性和迫切性我想任何一個了解中國企業(yè)現(xiàn)況的人都很清楚，現(xiàn)行企業(yè)管理領域內(nèi)照本宣科、人云亦云的管理風氣日趨嚴重。清未漸進式改革派代表人物張之洞曾上書慈禧太后，對國學與西方文化的結合應該“中學為體 ,西學為用 ”。這句話很受老佛爺喜歡，因為國學畢竟是國人的傳統(tǒng)和根本，但西方文明的先進性和實用性的確是我們所迫切需求的。中國近代有三次改革開放的機會，只有現(xiàn)在我們身處的環(huán)境中暫時沒有受到阻礙和困難，所以中國人、中國的企業(yè)真正成長、學習、溶合東西方文化的機會其實才剛剛開始。這種開始來源于我們對國學和傳統(tǒng)的深刻理解，以及對西方理論的系統(tǒng)了解后才能真正深入到現(xiàn)狀的中國企業(yè)，特別是現(xiàn)在還不太被正統(tǒng)學者們認同的民企中去充分地發(fā)揮效用，我們都任重而道遠！“ 古為今用,洋為中用 ” 這是毛澤東在張之洞之后的類似語錄，英雄所見略同吧。對于中國企業(yè)如何才能培養(yǎng)自已獨特的個性，如何才能塑造企業(yè)本身的個性化特征或文化，我們無法在此篇中說明，但中國的企業(yè)真正成為世界* 強，就必須走個性化之路，必須走特色化之路。而這種“個性 ”、“特色