隱患排查責任制與規(guī)章制度

1、事故隱患排查治理責任制和管理制度1 目的和范圍為規(guī)范 加油站事故隱患排查治理的職責和工作流程、要求和方法，特制定本制度。本制度適用于加油站和各班組的事故隱患排查治理管理，包括對被派遣勞動者的隱患排查治理管理，也包括對相關方在企業(yè)工作的場所、作業(yè)活動隱患排查治理進行監(jiān)督。2 規(guī)范性引用文件無3 定義無4 職責4.1 站長為本加油站主要負責人，對本單位事故隱患排查治理工作全面負責，安全生產(chǎn)管理人員協(xié)助組織和協(xié)調工作，其他班組長協(xié)助組織和協(xié)調工作；按本制度的規(guī)定履行以下職責：4.1.1 為事故隱患排查治理提供資金和其他資源保證；4.1.2 組織事故隱患排查治理的規(guī)章制度；4.1.3 組織事故隱患排查

2、；4.1.4 組織事故隱患治理措施或方案的制定和實施，組織事故隱患治理的驗收和效果驗證；4.1.5 組織事故隱患排查治理情況的公示、上報；4.1.6 組織對各級人員、各班組事故隱患排查治理工作的考核和獎懲。4.2 事故隱患排查治理領導小組組長為站長，副組長為安全生產(chǎn)管理人員，組員包括加油站班組長、 加油站安全員。 其職責主要是全面領導加油站事故隱患排查治理工作，批準重大、重要事故隱患治理方案。4.3 領導小組下設專業(yè)技術小組，安全生產(chǎn)管理人員任小組組長，加油站安全員任副組長；加油站事故隱患排查治理小組名單；小組及其成員按本制度的規(guī)定履行以下職責：4.3.1 參加加油站級事故隱患排查；4.3.2

3、 對加油站級事故隱患排查和班組級事故隱患排查中發(fā)現(xiàn)的重大、 重要事故隱患進行原因分析，并提出重大、重要事故隱患治理方案的建議；4.3.3 參加對重大、重要事故隱患治理的完成情況及效果進行驗收；4.3.4 指導各班組對事故隱患原因進行分析，并確定事故隱患治理措施。4.4 加油站安全員4.4.1 具體組織加油站風險識別、事故隱患排查重點部位的確定工作；4.4.2 具體組織和參加組織加油站級事故隱患排查和治理的各項工作；4.4.3 負責按要求進行事故隱患公示、上報工作；4.4.4 對事故隱患排查治理工作進行監(jiān)督檢查。4.5 基層人員4.5.1 負責本班組的事故隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)重大、重要事故隱患

4、及時上報加油站事故隱患排查治理領導小組。4.5.2 保存事故隱患排查治理的記錄和資料，并報加油站安全員備案。4.5.3 協(xié)助組織并參加加油站安全員對本班組的輕微事故隱患治理情況的驗收。4.5.4 完成事故隱患排查治理領導小組下達的各項事故隱患的治理任務；4.6 全體員工負責對本崗位的事故隱患進行日常檢查和整改，不能解決的問題立即報告加油站安全員；作業(yè)人員具體的崗位事故隱患排查治理職責，具體執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程內的規(guī)定。5 風險識別和事故隱患排查重點部位的確定5.1 分管安全班組長組織，加油站安全員具體負責，每年組織對各班組、崗位進行風險識別，辨識各班組、各崗位設備設施及作業(yè)活動過程的危險源及其

5、風險，制定風險控制措施，并將失控可能性大、后果嚴重的風險定為重點風險。5.2 形成加油站風險識別清單，經(jīng)站長批準后下發(fā)各班組；各班組應組織學習風險識別表的內容，使員工熟悉本班組、本崗位的的風險，了解加油站的重點風險。5.3 風險識別清單應根據(jù)設備設施、工藝、組織機構等的變更，及時進行調整和更新。5.4 根據(jù)加油站實際，確定加油站事故隱患排查重點部位為：變配電室、加油機、儲油罐。6 事故隱患判定和分類、分級6.1 事故隱患的判定標準6.1.1 重大事故隱患的判定標準執(zhí)行北京市規(guī)定。6.2 事故隱患分類6.2.1 事故隱患向政府主管部門上報時，事故隱患的分類按北京市和區(qū)縣政府班組的規(guī)定。6.2.2

6、 建立事故隱患臺賬和統(tǒng)計分析時，結合本加油站實際，事故隱患分類為：（1） 按照首次發(fā)生、重復發(fā)生，分別登記和統(tǒng)計；（2） 按照管理缺陷、現(xiàn)場條件和設備設施、消防設施、危險作業(yè)、其他，分別登記和統(tǒng)計。6.3 事故隱患分級6.3.1 重大事故隱患，根據(jù)北京市判定標準確定的事故隱患，需報告政府主管班組，由其督辦。6.3.2 輕微事故隱患是指加油站各班組能自行解決，由加油站安全員驗收的事故隱患。6.3.3 重要事故隱患是指班組不能自行解決的或特別嚴重需加油站直接組織治理，由加油站專業(yè)技術小組負責驗收的事故隱患。7 事故隱患排查7.1 各班組、崗位負責日常安全檢查，每日班前、班中、班后進行，檢查設備設施

7、狀態(tài)和人員操作行為是否安全，記錄在交接班記錄或班組活動本內。7.2 各班組按分工職責，每周進行一次綜合安全檢查，對設備設施、 作業(yè)活動、 作業(yè)環(huán)境、 管理缺陷等進行事故隱患排查，記錄在班組安全檢查記錄本內。7.3 加油站級安全檢查每月進行一次，由加油站安全員組織和召集，安全生產(chǎn)管理人員帶隊，專業(yè)小組成員參加，對各班組的設備設施、 作業(yè)活動、 作業(yè)環(huán)境、 管理缺陷等事故隱患進行抽查。 其中站長應每季度至少參加一次。排查內容根據(jù)企業(yè)實際情況和季度特點制定。7.4 加油站級安全檢查，由安全員負責在安全檢查及隱患排查記錄分冊內列出檢查方案計劃，并填寫檢查記錄7.5 凡是下達事故隱患治理通知的事故隱患，

8、一般事故隱患由責任班組負責在班組公示，重點事故隱患由加油站安全員負責在加油站公告欄內公示。7.6 發(fā)現(xiàn)重大事故隱患后應在發(fā)現(xiàn)事故隱患 3 日內報告負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的班組，并隨后報送事故隱患現(xiàn)狀評估報告和治理方案。8 事故隱患治理8.1 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的輕微事故隱患應立即整改；不能立即整改的輕微事故隱患，由事故隱患治理責任班組負責，對事故隱患原因進行分析，制定治理措施，并按治理措施進行治理；加油站安全員負責對輕微事故隱患治理措施完成情況的驗收；事故隱患分析、治理措施及完成情況、驗收情況記錄在“事故隱患排查治理統(tǒng)計臺賬”內，并由班組主要負責人簽字批準后，由加油站安全員保存。8.2 重大、重要事故

9、隱患應在安全生產(chǎn)管理人員的領導組織下，加油站安全員負責組織專業(yè)技術小組進行原因分析，針對原因提出重要事故隱患治理方案的建議，填寫在“事故隱患排查治理統(tǒng)計臺賬”內，經(jīng)事故隱患排查治理領導小組批準后實施。8.3 重大、重要事故隱患治理完成后，在安全生產(chǎn)管理人員的領導組織下，安全員負責組織專業(yè)技術小組對其治理情況及有效性進行驗收，驗收情況和結論填寫在“事故隱患分析、 治理和驗收表”內，由加油站安全員保存，其中重大事故隱患治理驗收情況應報政府主管班組。9 事故隱患臺賬和統(tǒng)計分析9.1 加油站安全員負責，根據(jù)輕微事故隱患“事故隱患治理通知和記錄表”、加油站重大、重點事故隱患 ，按事故隱患分類的要求，建立

10、加油站“事故隱患排查治理統(tǒng)計臺賬”，每月至少更新一次。10 事故隱患排查和治理考核獎懲要求10.1 對在事故隱患排查和治理工作表現(xiàn)突出者，將按照加油站 安全獎勵和懲罰管理制度 中的獎勵流程實施獎勵，獎勵金額 300-1000元，根據(jù)情況由站長確定；包括：10.1.1 認真履行事故隱患排查和治理工作安排，并能根據(jù)自己班組、崗位情況完善事故隱患排查和治理工作，成績優(yōu)異者；10.1.2 舉報重大事故隱患者；10.1.3 在事故隱患治理工作中提出經(jīng)濟實用并能達到控制事故隱患目的的人員，10.1.4 在事故隱患排查和治理工作上有所創(chuàng)新者，10.2 對于以下人員或班組將按照 安全獎勵和懲罰管理制度 中的獎勵流程實施懲罰，扣除其當月獎金100-500 元，根據(jù)情況由站長確定；10.2.1 不執(zhí)行事故隱患排查和治理工作的流程、內容、頻次的人員和班組；10.2.2 發(fā)現(xiàn)事故隱患后，不立即采取安全措施并報告的人員；10.2.3 不能履行事故隱患排查治理工作的職責，導致事故隱患不能消除的人員；10.2.4 事故隱患未治理完畢前擅自指揮作業(yè)的人員和擅自實施作業(yè)的