在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

1、統(tǒng)一發(fā)展、共創(chuàng)價(jià)值、共同提升在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值余世維教授第三堂課中提到“企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件”，通過(guò)突顯企業(yè)文化影響力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的作用。良好的企業(yè)文化就包括了共有的價(jià)值觀、想法和行為模式。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值的升華。根據(jù)一項(xiàng)蘭德公司、麥肯錫和國(guó)際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的四點(diǎn)是：第一，加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神；第二，以客戶為中心指導(dǎo)市場(chǎng)工作；第三，平等對(duì)待員工；第四，時(shí)常激勵(lì)員工和讓他們保

2、持創(chuàng)新能力。這就說(shuō)明了企業(yè)如果只追求企業(yè)價(jià)值，忽略了個(gè)人價(jià)值，肯定很難成功。同樣，對(duì)于任何一位員工，如果在心中沒(méi)有對(duì)企業(yè)抱有堅(jiān)定的責(zé)任感和樹(shù)立良好的價(jià)值觀的話，他也絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。中國(guó)電信核心價(jià)值觀 “求真務(wù)實(shí)、 全面創(chuàng)新、 以人為本、 共創(chuàng)價(jià)值”，其中共創(chuàng)價(jià)值就明確了企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的有效統(tǒng)一。企業(yè)價(jià)值應(yīng)引導(dǎo)促進(jìn)個(gè)人價(jià)值發(fā)展。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步建立并被員工認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，將激勵(lì)著員工為實(shí)現(xiàn)其宏偉的目標(biāo)而奮斗。相信在很多電信人身上都經(jīng)常發(fā)生過(guò)一些這樣的事情：當(dāng)平常走在大街上，看到公話亭里話筒沒(méi)有被人掛好而懸掛在空中的時(shí)候，總是會(huì)不自覺(jué)的走過(guò)去把它掛好；當(dāng)外出的車(chē)上看到路邊

3、電線桿倒掉或線路掛斷的時(shí)候，我們總會(huì)想到應(yīng)該及時(shí)的告訴相關(guān)部門(mén)；當(dāng)看到電視或戶外廣告在宣傳電信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們總是自豪的對(duì)身邊的朋友說(shuō)“這是我們電信最新的產(chǎn)品” ?？梢?jiàn)中國(guó)電信的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀已經(jīng)深深的烙印在我們每一位電信人的心中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在引導(dǎo)著我們的個(gè)人價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)，取決于所有企業(yè)員工是否能接受和執(zhí)行，這就需要加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的影響，也就需要企業(yè)在考慮自身價(jià)值的同時(shí)，充分考慮到員工的個(gè)人價(jià)值。任何企業(yè)都不可能把企業(yè)價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值分開(kāi)來(lái)考慮。企業(yè)的價(jià)值發(fā)展不可能建立在員工對(duì)個(gè)人價(jià)值的屈從上，也不可能用一個(gè)口號(hào)來(lái)達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目的。所以企業(yè)價(jià)值必須要

4、能引導(dǎo)并促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的發(fā)展。尊重個(gè)人價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的根本保障。 忽略了個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀，必定不是最好的。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個(gè)人價(jià)值，尊重每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值觀，要幫助每個(gè)員工盡可能的實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，只有在個(gè)人價(jià)值得到充分滿足和尊重的基礎(chǔ)上，才能更大的激發(fā)員工積極向上的精神，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。所以我們企業(yè)應(yīng)該為每一位員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供晉升通道，給予每位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，讓每個(gè)人都能看到希望，看到自己個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的美好愿景。只有為每個(gè)人提供廣闊的舞臺(tái)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，去尋找自己的位置，去發(fā)揮自己的聰明才智，激發(fā)工作熱情，為企業(yè)產(chǎn)生更多的價(jià)值。我們中國(guó)電信的人才理念“讓每塊

5、金子發(fā)光”，正是對(duì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值做了表態(tài)，對(duì)那些“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工給予足夠的發(fā)展通道，讓想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位。個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展、共同提升。有句俗話說(shuō)“大河有水小河滿，小河無(wú)水大河干” ，這正詮釋了個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值密不可分這個(gè)道理。如果企業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)效益低下，個(gè)人價(jià)值如何得到體現(xiàn)同樣，如果個(gè)人價(jià)值得不到承認(rèn)，沒(méi)有任何的價(jià)值體現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益，拿什么來(lái)服務(wù)企業(yè)如何來(lái)創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值可見(jiàn)，個(gè)人價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談。著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華老師說(shuō)“一個(gè)對(duì)企業(yè)沒(méi)有自豪感和責(zé)任感，不尊重自己崗位的人就不能得到大家的尊重”，所以員工也不能過(guò)份的強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的存在，并置身于企業(yè)價(jià)值觀之外，其最終會(huì)損害自己的利益，喪失自己生存的土壤。因此只有把個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)牢牢的綁在一起，全心全意做好本職工作，個(gè)人的價(jià)值才最終能在企業(yè)價(jià)值中得以體現(xiàn)、才能在企業(yè)價(jià)值中生存與發(fā)展。因此，作為一名普通員工，應(yīng)該珍惜公司為我們提供的這個(gè)平臺(tái)， 在自己的崗位上加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多方體會(huì)