7S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識

1、7S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識。(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。(5)人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德

2、修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。(6)培養(yǎng)員工的安全意識和節(jié)約意識。不論何時，都應(yīng)以安全第一的態(tài)度來工作，在工作中養(yǎng)成自我節(jié)約的好習慣。三、7S推進活動內(nèi)容及實施要點1、整理活動1.1 整理對象無使用價值的物品：損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉。不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等多余的物件、零件占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)施。1.2、整理的實施要領(lǐng)對自己的工作場所(范圍)全面整理,包括看得見和看不見的地方(如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品、現(xiàn)場工具擺放要分類整理。將不要物品及時清

3、除出工作現(xiàn)場，確定“要”和“不要”的基準。1.3、整理的實施方法必需品和非必需品判別法定點攝影法2、整頓活動2.1、2S整頓，整頓是提高效率的基礎(chǔ)，整頓是一門擺放技術(shù)。整頓：整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標識。目的：工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。注意點：整頓是提高效率的基礎(chǔ)。2.2、整頓的“3定”原則定點：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合格的數(shù)量。2.3、整頓的“3要素”：場所、方法、標識。2.3.1.放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品。物品放置場所原則上要達到100%定置。物品擺放要定點、定容、定量。2.

4、3.2.放置方法：物品定置場所依循作業(yè)流程布置，遵循操作使用便利、快捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量，不得超出所規(guī)定的范圍。辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。工作箱、工作臺、資料柜內(nèi)置物品，按類別擺放。關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達100%。2.3.3.標識方法定置區(qū)域紅、定位紅標識可采用彩色地標線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（60mm）、定位線（30mm）放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。物品擺放場所、區(qū)域指示信息標牌統(tǒng)一式樣制作。在標識方法上多下工夫，達到易取易歸位的目

5、的。2.3.4.啟示：“整頓”是一門“擺放” 、“標識”的技術(shù) 物品的標識要達到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)(有用、無用、合格品或不合格品）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進行。2.3.5.分類標識管理，具體規(guī)則如下：有用物品或無用物品；消耗品或固定資產(chǎn)；需長期保存物品或非長期保存物品；合格品或不合格品；反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品；專用物品或通用物品等。3、清掃活動3S清掃 責任化、標準化清掃的實施要點；清掃的

6、使用要領(lǐng)；建立清潔標準，落實責任人、檢查人；責任人每日按清潔標準，對所負責的區(qū)域物品進行清潔；工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài)。注意：清掃不是掃除。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。啟示：“清掃”要堅持經(jīng)常化、制度化4、清潔活動4S清潔 制度化、標準化、持續(xù)化清掃的實施要點：規(guī)范：將整理、整頓、清掃具體實施做法規(guī)范化、制度化，維持其成果。目的：管理規(guī)范化、標準化注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證5、素養(yǎng)活動5S素養(yǎng) 5S是提升員工品質(zhì)之利器定義：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神 目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員

7、工，營造團隊精神注意點：堅持不懈地開展“5S”管理活動才能養(yǎng)成良；慣；5.1素養(yǎng)的實施要點：培養(yǎng)自主、自立型員工；5.1.1.思考問題的原則；不逃避問題，能積極面對問題，不依賴、不等、不靠，；5.1.2.解決問題的原則；不問時間，發(fā)生產(chǎn)問題立即解決；解決問題時，盡量從；5.2素養(yǎng)的表現(xiàn)；5.2.1.全員嚴格遵守規(guī)章制度，認真按照標準作；5.2.2.遵守社會公德；5.2.3. 注意點：堅持不懈地開展“5S”管理活動才能養(yǎng)成良好的習慣。5.1素養(yǎng)的實施要點：培養(yǎng)自主、自立型員工5.1.1.思考問題的原則不逃避問題，能積極面對問題，不依賴、不等、不靠，反省自身的問題，不簡單指責別人，對自己不斷提出新

8、的要求，相信對方，并真誠地給予對方支援。5.1.2.解決問題的原則不問時間，發(fā)生產(chǎn)問題立即解決；解決問題時，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)；解決問題時行動要迅速；集中、有效地解決問題，不拖泥帶水；持續(xù)跟進，解決后有效跟進并確認效果。5.2素養(yǎng)的表現(xiàn)5.2.1.全員嚴格遵守規(guī)章制度，認真按照標準作業(yè)；時間觀念強，遵守出勤和會議時間規(guī)定；工作認真、無不良言行；衣著得體、規(guī)范，正確佩戴工牌、工作證，待人接物誠懇，有禮貌；互相尊重，互相服務(wù)。5.2.2.遵守社會公德5.2.3.富有責任感，關(guān)心他人5.3素養(yǎng)活動培育的內(nèi)容5.3.1.上、下班方面的行為素養(yǎng)5.3. 2.交往方面的行為素養(yǎng)5.3.3.出席會議方

9、面的行為素養(yǎng)5.3.4.接洽公務(wù)方面的行為素養(yǎng)5.3.5.公共場所的行為素養(yǎng)5.4素養(yǎng)活動的實施方法持續(xù)推行前4活動，全員形成習慣；制定規(guī)章制度（工作服穿著標準看板）；教育培訓，積極開展各種精神提升活動；培養(yǎng)員工熱情和責任感；實施素養(yǎng)活動應(yīng)做的工作；規(guī)范晨會制度；舉辦各種激勵活動；制定服裝、工牌識別標準；制定相關(guān)規(guī)則、守則；開展員工教育，學習相關(guān)規(guī)章制度。6、安全活動安全是指消除安全隱患，排除萬難，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)（營運）的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。6.1企業(yè)常見的安全問題員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞；安全工作難以日?；?、制度化；安全管理意識淡

10、薄，對建立和實施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意。安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟效益，無形中變“安全第一”為“生產(chǎn)第一”。6.2安全的作用創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境。保障員工安全，使其更好地投入工作。減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進行。避免傷害，減少經(jīng)濟損失。管理到位，贏得客戶信任。6.3安全的內(nèi)容人的安全；物的安全；環(huán)境的安全-安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會小組直接責任人）-安全管理的責任制（層級安全管理責任制）-安全制度規(guī)范與安全標示和教育7、節(jié)約管理7.1常見浪費現(xiàn)象原材料與供應(yīng)品的浪費；機械設(shè)備和工具的浪費；人力的浪費；時間的浪費；空間的浪費。四、7S八大作用及效用“7零”1、7S

11、的八大作用推進標準化：1.1改善和提高企業(yè)形象。1.2提高生產(chǎn)（營運和辦公）效率。1.3改善零件（商品）在庫周轉(zhuǎn)率。1.4減少故障，保障品質(zhì)。1.5保證企業(yè)安全生產(chǎn)（營運）。1.6降低生產(chǎn)（營運）成本。1.7改善員工精神面貌，使組織具有活力。1.8縮短作業(yè)（周轉(zhuǎn)率）周期，確保交貨（周轉(zhuǎn)速度）期。2、7S的效用 “7零”2.1虧損為零2.2不良為零2.3浪費為零2.4故障為零2.5事故為零2.6投訴為零2.7零物品的切換時間五、推行7S的六大誤區(qū)誤區(qū)1：天天加班趕交期，沒有時間做7S這種觀點是把生產(chǎn)與7S對立起來，認為7S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行7S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員

12、工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對7S管理認識不足。7S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當然，在7S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，7S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好7S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。誤區(qū)2：7S就是做衛(wèi)生7S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。認為7S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，

13、這是造成7S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做7S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的7S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，7S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。誤區(qū)3：7S活動看不到經(jīng)濟效益很多公司老總會問，做7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б?？一些管理者也急功近利?S沒有做多久就期待得到經(jīng)濟效益，銷售額、利潤飛速增長等等。因此一些人就找借口：既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。事實上，7S活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上。7S活動對效益的貢獻是一個長期的過程。誤區(qū)4：我們公司已經(jīng)做過7S了這是比較常見的一

14、個認識誤區(qū)。所謂做過了，大概有這樣兩種可能性：一種就是，說這話的人本身并不了解7S，認為7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。另一種就是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。很明顯，前者的認識是十分可悲的，因為他并不會再次嘗試7S了，通過持續(xù)推進7S活動得到的好處都將與其無緣。后者則可以肯定，7S活動都堅持不了，要嘗試更高水平的改善活動，更是不可能成功的。誤區(qū)5：我們的企業(yè)這么小，搞7S沒什么用就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業(yè)從小做好7S同樣重要，因為7S活動是現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的項目，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無。在一個企業(yè)還小的時候，讓每一個人養(yǎng)成良好的7S習慣，比等到

15、企業(yè)大了、員工多了之后做這件事情容易得多。當然，許多企業(yè)在推行7S活動過程中，還存在著諸如：工作太忙，沒有時間推行7S活動；推行7S活動是靠員工自發(fā)進行的，如果強迫他們?nèi)プ觯?S也不會推行成功的；推行7S活動就是清掃作業(yè)現(xiàn)場，做好檢查，我們把現(xiàn)場整理干凈，加大檢查力度，就可以了，沒有必要施行7S；推行7S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情，與其他部門無關(guān)，其他部門推行7S活動簡直是浪費時間。其實這些誤區(qū)歸結(jié)到一點就是人的思維誤區(qū)，是人沒有改變思維態(tài)度、沒有意識到推行7S活動其實是人 的改變思維及確立標準化提升素養(yǎng)的一種活動。誤區(qū)6：員工素質(zhì)差，搞不好7S做好7S管理要發(fā)動全員參與，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。7S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣