運費減免申請

1、運費減免申請篇一：DD運字【2014】第013號有關(guān)“承諾必達”運費減 免申請規(guī)范大達物流DD運字2014第013號有關(guān)“承諾必達”運費減免申請規(guī)范一、目的（轉(zhuǎn)載 于:書 業(yè) 網(wǎng)：運費減免 申請）明確運費減免的定義及標準，提高公司服務(wù)質(zhì)量二、適用范圍全公司各經(jīng)營部門三、運費減免的定義定義：因我司中轉(zhuǎn)時效延誤，造成客戶投訴的，給予客戶 運費減免的行為；若該單號需要理賠，則不可再申請運費減 免。責任：所有損失的運費由相應(yīng)責任部門承擔（詳見“承諾必達”方案及細則。四、不滿足運費減免要求因客戶原因、雨雪天氣等其他不可抗拒因素不享受運費減免要求；五、運費減免申請流程1. 申請部門（1）付款方式：現(xiàn)付、月

2、結(jié)、臨欠若客戶由于時效原因提出部分或全部運費減免，由收貨部門經(jīng)理進行提交申請運費減免，并做好客戶解釋工作。（2）付款方式：到付若客戶由于時效原因提出部分或全部運費減免，由目的部 門經(jīng)理進行申請運費減免，做好客戶解釋工作。2. 申請流程（1） 當給予客戶運費減免金額在0-150元之間的，部門負 責人當日內(nèi)必須 0A工作流申請，工作流中必須上傳運費 減免收條照片為附件有質(zhì)量管理部界定責任人，運營管理中心進行審批；（2） 當給予客戶運費減免金額在150 （含）一300元之間的，部門負責人當日內(nèi)必須0A工作流申請，工作流中必須上傳運費減免收條照片為附件有質(zhì)量管理部界定責任人， 運營管理中心上級分管領(lǐng)導

3、進行審批；（3） 當給予客戶運費減免金額在300 （含）元以上的，部 門負責人當日內(nèi)必須 0A工作流申請，工作流中必須上傳 運 費減免收條照片為附件有質(zhì)量管理部界定責任人，公司總經(jīng)理進行審批；（4）運費減免完畢后，質(zhì)量管理部將相關(guān)責任承擔部門明 細提交至績效考核與薪酬管理部;（5）財務(wù)部依據(jù)減免工作流及質(zhì)量部的責任劃分進行壞賬 扣款；六、運營管理中心對本文件有最終解釋權(quán)和最終監(jiān)督權(quán)， 此文件從發(fā)文之日起正式執(zhí)行，之前所有與本文件相沖突的 以本文件為準。實施日期為 2014年11月10至2015年2月 10日。江蘇百成大達物流有限公司二O四年十一月十日主題詞：中轉(zhuǎn)運輸操作規(guī)定擬稿：運營管理中心運

4、費減免收條審核：韓飛簽發(fā)：張志勇今收到公司大區(qū)（派送組/派送中心/ 營業(yè)部），運單號為的貨物，由于時效延誤故減免運費 元，人民幣（大寫）仟佰拾元角。公司（單位）名稱：加蓋公章收款人（簽字）：身份證號碼:日期：聯(lián)系方式:固疋電話:篇二：關(guān)于申請預(yù)付運費的申請關(guān)于申請預(yù)付運費的申請烏海市華通物業(yè)有限責任公司：烏海市蘇宏圖物流有限責任公司自2011年12月份內(nèi)部承包貴公司車輛至 2012年5月末。已陸續(xù)投資 500萬元。自2011年12月至2012年5月末，我公司完成神華烏能公 司貨物運輸量425萬元，已結(jié)算289.5萬元，仍有136萬元 待結(jié)算。 自2011年12月至2012年5月末，貴公司應(yīng)收取

5、 我公司承包費、稅金、材料費、工資等費用262.5萬元，加已支付我公司運費 53.2萬元?，F(xiàn)仍有差額110萬元。因神華烏能公司運費結(jié)算存在時間上的差異，造成運費不 能及時結(jié)算，我公司現(xiàn)已無資金再予以墊付。為了繼續(xù)維持 華通車隊的正常運營，特向貴公司提交申請，請求貴公司給 予資金的扶持，請求預(yù)付運費60萬元。特此申請，請批復(fù)。烏海市蘇宏圖物流有限責任公司2012 、 6、 5篇三：費用申請報告模板更改3.15模板更改說明：1、經(jīng)銷商申請模板未更改；2、福田戴姆勒汽車營銷公司促銷費用審批表（各通路預(yù)算管理員用模板）增加“營銷公司總經(jīng)理”、“促進科科長”審批；刪除“銷售中心主任”、“營銷常務(wù)副總”審批改后各模板接下頁，自1月20日起使用新模板，謝謝。福田戴姆勒汽車營銷公司促銷費用審批表簽批說明：1、各級簽批人簽批報告時必須簽署批復(fù)時間，避免報告簽 批時間過長；2、此模板由各部門預(yù)算管理員填寫，金融類各部門預(yù)算管理員收到后轉(zhuǎn)金融支持科報批；3、最終簽批人不在權(quán)限范圍之內(nèi)，最終批復(fù)不