咨詢部2012年度總結(jié)

1、匯報人：孫旭輝山Q 2012年度生產(chǎn)及人員情況 2012度工作完成情況 I咨詢部面臨的挑戰(zhàn)咨詢部2012年人員情況匯總表人員分類2011年度末2012年度末人員變化率人員總數(shù)463915%其中：造價師990%造價員3124-22%其他660%本年度錄用615.3%咨詢部2012年末人員組成匯總表人員分類2012年度末占總?cè)藬?shù)的比率人員總數(shù)39其中：造價師923%2461.5%篡他:615.4%本科學歷1641%1846.1%其他學歷512.8%高級工程師37.7%工程師820.5%初級及其他2871.8%咨詢部2012年度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯總表合同分類2011 年2012 年增長率（）一、總履行合

2、同個數(shù)222618%其中：招標代理414250%造價咨詢-33%18二、本年承攬合同額（萬元）1840.741515.32-17.7%其中：招標代理（萬元）132.58168.4227%造價咨詢（萬元）1708.161346.9 21.1%三、本年人均產(chǎn)值（萬元）24.329.220%四、本年人均合同額37.8438.85-7%五、項目經(jīng)理人均產(chǎn)值223.56227.762%六、項目經(jīng)理人均合同額368.1303.06-17.7%七、平均單個合同額83.758.330%12工作計劃完成情況業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)完善建立合同體系電算中心咨詢部組織機構(gòu)完善薪金分配制度改革調(diào)研人員培訓(xùn) 技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上

3、線運行初步形成了不同版本的合同體系電算中心掛牌，但人員未配齊全已完成咨詢部組織機構(gòu)的初步建設(shè)，并初步形成區(qū)域化管理正在進行中，未完成簽證變更、清單編制、結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)已完成公司規(guī)章制度執(zhí)行情況 咨詢部2012度對公司的考勤、報銷等仃政営埋;盧卜 管理制度均能夠不折不扣的嚴格執(zhí)行，但咨詢部內(nèi)部的人員 考核制度、審核制度、資料管理制度等執(zhí)行的還不夠嚴格、 全面、認真，公司三體系程序文件執(zhí)行不盡人意，咨詢部現(xiàn) 有狀況是外地項目增多，原有制度的操作流程已不適用項目 管理，針對外地項目的有關(guān)管理制度還有待完善。駐場項目管理情況 咨詢部現(xiàn)有駐場項目組6個，管理模式各有不同，空 憲軍帶頭人的石家莊萬達、太原萬

4、達、太原陽光城基本是一 套班子三個項目。以邵嘵月為帶頭人的天津河濱花苑項目、 sm城市廣場、天津君悅花苑部分工作由魯班算量團隊完成。 現(xiàn)咨詢部以初步形成咨詢分部分區(qū)域管理格局?，F(xiàn)各駐場項 目運行良好，特別是萬達集團項目均得到了業(yè)主的好評，為 后續(xù)任務(wù)的承攬打下了良好地基礎(chǔ)。咨詢部本部項目管理情況包括造' 咨詢公司本部項目較多，任務(wù)也較繁雜，、項目招投標、工程審計及咨詢部的內(nèi)部管理等，還要給各 駐場項目組提供強有力的業(yè)務(wù)及技術(shù)支持。但人員配備嚴重 不足，在馬總的帶領(lǐng)下，形成了咨詢部整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度 ,即某個項目在任務(wù)緊急的情況下，能夠統(tǒng)籌咨詢部整體完 成任務(wù)。咨詢部2012下半年工作的基本計劃嚴格按三體系要求管控成果質(zhì)量:對歷史數(shù)據(jù)的整理分析各種合同體系的建立業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運行及完善。:生產(chǎn)模式的探索分析，特別是大幅提高人