1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購管理要點(diǎn)

1、1.1 1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購管理項目采購是指為完成項目的目標(biāo)從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程。本書所涉及的設(shè)備采購是指項目獲取實體設(shè)備的過程。機(jī)電工程設(shè)備采購管理是機(jī)電工程綜合管理的一個重要組成部分，是以機(jī)電工程整體目標(biāo)為中心，綜合進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)、健康安全管理目標(biāo)，結(jié)合設(shè)備采購的特點(diǎn)和實際情況，按規(guī)定的程序獲得價格合理、品質(zhì)優(yōu)良、交貨及時的設(shè)備的全過程管理。本目主要運(yùn)用建筑法、建設(shè)工程招投標(biāo)法、合同法等有關(guān)知識，結(jié)合機(jī)電工程設(shè)備采購管理的特點(diǎn)，在采購管理在機(jī)電工程項目實踐中的應(yīng)用。本目主要內(nèi)容是：設(shè)備采購工作程序；設(shè)備采購文件的編制要求；設(shè)備詢價的工作程

2、序；設(shè)備監(jiān)造管理的要求；項目設(shè)備檢驗要求。1.1.1 1H420051設(shè)備采購工作程序采購工作應(yīng)遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則，按質(zhì)、按量、按時以合理價格獲得所需的設(shè)備。采購工作程序是保證設(shè)備采購工作順利進(jìn)行的程序化文件。本條主要知識點(diǎn)是：設(shè)備采購工作的階段劃分；設(shè)備采購工作程序以及采購工作的策略和保證。一、設(shè)備采購工作的階段劃分設(shè)備采購工作以建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗，直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止，是項目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購管理分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實施階段和收尾階段。不同的階段側(cè)重點(diǎn)不同。（一）準(zhǔn)備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和

3、編制采購計劃。1建立組織（1）成立采購小組，執(zhí)行設(shè)備采購程序。根據(jù)設(shè)備的采購難度、設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜程度、預(yù)估的資金占用量的大小、設(shè)備的重要程度及各個采辦單位的組織機(jī)構(gòu)的不同，成立的組織也各不相同，國內(nèi)最常見的是成立設(shè)備采購小組。其特點(diǎn)是：暫時性、靈活性、針對性。由于是針對特定的設(shè)備成立的采購小組，采購小組目標(biāo)明確，分工清晰，任務(wù)落實，往往有較高的功效。（2）設(shè)備采購小組的采買行為應(yīng)符合中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的要求。2需求分析、熟悉市場（1）對擬采購的設(shè)備的技術(shù)水平、制造難度、特殊的檢查儀表或器材要求、第三方監(jiān)督檢查要求（如果合同有要求的話）、對監(jiān)造人員的特殊要求、售后服務(wù)的要求等方面做一個全面

4、、細(xì)致的分析。（2）調(diào)查市場情況，重點(diǎn)調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造業(yè)績的廠商情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場價格或計價方式、類似設(shè)備的加工周期、不同的運(yùn)輸方式的費(fèi)用情況等。3確定采購方式和策略通過需求分析，在對潛在供貨商的調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的總體目標(biāo)和設(shè)備的具體特性，確定采購方式和策略。（1）對潛在供貨商的要求1）能力調(diào)查。調(diào)查供貨商的技術(shù)水平；調(diào)查供貨商生產(chǎn)能力，了解供貨商的生產(chǎn)周期。2）地理位置調(diào)查。調(diào)查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸對交貨期的影響程度。例如超大型設(shè)備的制造和運(yùn)輸，若供貨商的制造基地遠(yuǎn)離港口，就很難滿足采購方整體到貨的要求。若大宗設(shè)

5、備在西北制造，項目所在地地處南方，則運(yùn)輸周期和費(fèi)用都會大大降低該供貨商中標(biāo)的概率。（2）確定采購策略在完成需求分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定采購策略：即采用公開招標(biāo)、邀請報價還是單獨(dú)合同談判的方式進(jìn)行采購。1）對于市場通用產(chǎn)品、沒有特殊技術(shù)要求、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈的大宗設(shè)備、永久設(shè)備應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式；2）對于擬采購的標(biāo)的物數(shù)量較少、價值較小、制造高度專業(yè)化的情況，可以采用邀請報價的方式；3）對于擁有專利技術(shù)的設(shè)備、為使采購的設(shè)備與原有設(shè)備配套而新增購的設(shè)備、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計者為保證達(dá)到特定的工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的設(shè)備、特殊條件下（如搶修）為了避免時間延誤而造成更多花費(fèi)

6、的設(shè)備，宜采用單獨(dú)合同談判的方式。4編制采購計劃（1）設(shè)備采購計劃的主要內(nèi)容：設(shè)備名稱（包括附件、備件）；型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價；技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）設(shè)備采購過程的里程碑計劃。設(shè)備采購應(yīng)服務(wù)于項目的總體計劃。設(shè)備采購計劃應(yīng)結(jié)合項目的總體進(jìn)度計劃、施工計劃、資金計劃進(jìn)行編制，避免盲目性。例如：根據(jù)項目的總體進(jìn)度安排，反推設(shè)備采購的招標(biāo)里程碑、訂單里程碑、監(jiān)造計劃、檢驗運(yùn)輸里程碑等，以保證設(shè)備能按項目的總體進(jìn)度計劃到達(dá)項目指定的地點(diǎn)。若在項目后期安裝的設(shè)備在項目初期到達(dá)，這樣既占壓了資金，又增加了保管成本。（二）實施階段采辦小組的主要工作包括接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審

7、或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運(yùn)輸?shù)取＃ㄈ┦瘴搽A段采辦小組的主要工作有貨物交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。二、設(shè)備采購工作流程三、設(shè)備采購工作中心任務(wù)設(shè)備采購工作應(yīng)圍繞以下3個中心任務(wù)展開：1質(zhì)量安全保證人身安全保證和項目運(yùn)行安全保證是核心。要確保此核心，必須嚴(yán)格按設(shè)計文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購、檢查和驗收。對于重大設(shè)備，如大型壓機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)、軋機(jī)、石油化工設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。2進(jìn)度保證以項目整體進(jìn)度為著眼點(diǎn)，綜合采用監(jiān)造、催交、催運(yùn)等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購計劃與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們

8、間的接口管理關(guān)系，以保證項目能按計劃運(yùn)行。例如：設(shè)備主裝置、需要早期施工的設(shè)備管路及其配套設(shè)備應(yīng)優(yōu)先采購。3經(jīng)濟(jì)保證（1）經(jīng)濟(jì)保證的原則。以項目全壽命周期總成本最低為目標(biāo)，通過優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝、簡化檢維護(hù)措施、減少倉儲保管費(fèi)用、避免二次倒運(yùn)等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，使項目的全過程成本最低，著眼于項目建設(shè)的大局，以項目總體成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。要避免節(jié)省了采購的直接費(fèi)，卻不得不采取趕工等手段挽回?fù)p失的工期，而造成追加支出的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于采購節(jié)省的費(fèi)用的情況發(fā)生。（2）經(jīng)濟(jì)保證的措施1）準(zhǔn)確預(yù)算是設(shè)備采購的基準(zhǔn)。設(shè)備采購預(yù)算是對資金使

9、用的一個整體規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)算可確保資金的使用在合理的范圍內(nèi)浮動，有效地控制資金的流向和流量，達(dá)到控制設(shè)備采購成本的目的。2）充分利用環(huán)境，建立健全市場信息機(jī)制。充分利用采購內(nèi)外環(huán)境，為科學(xué)決策提供有力參考；加強(qiáng)成本控制（內(nèi)部環(huán)境），將各項費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)以內(nèi)。3）對全過程精細(xì)化管理，最大程度的降低采購成本。對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)控制。如在對設(shè)備進(jìn)行需求分析和項目設(shè)計時，就嚴(yán)格控制設(shè)備的選型與核算；設(shè)備采購實施階段，應(yīng)當(dāng)以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)（杜絕返工），同時也要注意防止浪費(fèi)；在設(shè)備采購的結(jié)束階段，要對多余的原材料進(jìn)行合理的處置。1.1.2 1H420052設(shè)備采購文件的編制要求設(shè)備采購文

10、件的編制是項目實施采購工作中重要的一環(huán)。本條主要知識點(diǎn)是：設(shè)備采購文件編制原則；設(shè)備采購文件的組成。一、設(shè)備采購文件編制原則設(shè)備采購文件編制原則：按程序、有依據(jù)、求節(jié)約。1按程序：設(shè)備采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制。要經(jīng)過編制、技術(shù)參數(shù)復(fù)核、進(jìn)度（計劃）工程師審核、經(jīng)營（費(fèi)控）工程師審核，由項目經(jīng)理審批后實施。若實行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的，還要將該文件報招標(biāo)委員會審核，由招標(biāo)委員會批準(zhǔn)后實施。2有依據(jù)：設(shè)備采購文件編制的依據(jù)是工程項目建設(shè)合同、設(shè)備請購書、采購計劃及業(yè)主方對設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定等文件。3求節(jié)約：設(shè)備采購文件的編制要本著力求全流程成本最低的思想，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算、充分利用

11、環(huán)境、全過程細(xì)節(jié)控制。利用價值工程原理，用性價比方法進(jìn)行分析，保證質(zhì)量，降低成本。二、設(shè)備采購文件的組成設(shè)備采購文件由設(shè)備采購技術(shù)文件和設(shè)備采購商務(wù)文件組成。1設(shè)備采購技術(shù)文件（1）設(shè)備請購文件1）設(shè)備請購書包括下列文件：供貨和工作范圍；技術(shù)要求和說明、工程標(biāo)準(zhǔn)（工程規(guī)定）；圖紙、數(shù)據(jù)表；檢驗要求；供貨商提交文件的要求等。2）設(shè)備請購書及附件由項目控制（計劃）經(jīng)理向項目采購經(jīng)理提交，對于未設(shè)置控制部的公司則由項目設(shè)計經(jīng)理提交。（2）請購設(shè)備的技術(shù)要求：設(shè)備工藝負(fù)荷說明；對制造設(shè)備的材料的要求；特殊設(shè)計要求；超載能力和裕度要求；控制儀表的要求；電氣和公用工程技術(shù)數(shù)據(jù)；采用的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備材

12、料的表面處理和防腐、涂漆；圖紙和文件的審批；底圖和藍(lán)圖的份數(shù)、電子交付物的要求；操作和維修手冊的內(nèi)容和所需份數(shù)；指定用途、年限的備品備件清單；性能曲線、檢驗證書和報告；其他有關(guān)說明。（3）請購設(shè)備技術(shù)附件：數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書、圖紙及技術(shù)要求、特殊要求和注意事項等。2設(shè)備采購商務(wù)文件（1）設(shè)備采購商務(wù)文件組成：詢價函及供貨一覽表；報價須知；設(shè)備采購合同基本條款和條件；包裝、嘜頭、裝運(yùn)及付款須知；確認(rèn)報價回函（格式）。（2）設(shè)備采購商務(wù)文件要點(diǎn)1）常采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件，在執(zhí)行某一特定項目時，應(yīng)根據(jù)項目合同及業(yè)主的要求把以上通用商務(wù)文件修改為適合該設(shè)備使用的設(shè)備采購商務(wù)文件。2）設(shè)備采購技術(shù)文件和商務(wù)

13、文件組成設(shè)備采購文件后，即可按采買計劃，依照程序規(guī)定向已經(jīng)過資質(zhì)審查的潛在供貨商發(fā)出。1.1.3 1H420053設(shè)備詢價的工作程序設(shè)備采購招標(biāo)（詢價）工作是設(shè)備采辦工作中的重要環(huán)節(jié)。招標(biāo)（詢價）工作程序是否規(guī)范，組織得是否嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)的是否界定準(zhǔn)確，各項要求是否完整都直接影響標(biāo)價，甚至對項目的整體運(yùn)行產(chǎn)生重大影響。本條主要知識點(diǎn)是：預(yù)詢價；選擇合格供貨廠商；設(shè)備詢價的工作程序；項目采購評審。一、預(yù)詢價在EPC項目的總包商投標(biāo)階段，潛在的EPC總承包商要根據(jù)業(yè)主（建設(shè)方）提出的要求及項目的主要參數(shù)制定項目的總體方案，以此為依據(jù)對項目的主要材料和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行初步框定，按框定的材料和設(shè)備參數(shù)向供貨商征

14、詢其價格區(qū)間，作為EPC項目進(jìn)行項目總承包報價的依據(jù)。二、選擇合格供貨廠商在對潛在供貨商調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過規(guī)定程序的評估，形成合格供貨商名單。潛在供貨商在成為合格供貨方后，才能被納入設(shè)備采購的供方的名錄，才能進(jìn)行投標(biāo)或商務(wù)談判等后續(xù)程序。此程序相當(dāng)于招投標(biāo)程序中的資格預(yù)審。招標(biāo)（詢價）只針對經(jīng)過資格審查的合格供貨商。（一）合格供貨商的審查內(nèi)容對于初次欲進(jìn)系統(tǒng)的供貨商，資格預(yù)審要按各公司或集團(tuán)公司的程序進(jìn)行，重點(diǎn)要考慮下述內(nèi)容：1供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2供貨商的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3供貨商執(zhí)行合同的信譽(yù)是否良好。4供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體

15、系運(yùn)作的狀態(tài)。5上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運(yùn)輸條件是否滿足要求。9對于已改制或正在改制的供貨商應(yīng)關(guān)注其各方面的變化和法律地位。10.對于成套商或中間商應(yīng)特別關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。（二）公開招標(biāo)的供貨商名錄設(shè)備采購實行公開招標(biāo)時，由招標(biāo)人通過公眾媒體發(fā)出招標(biāo)通告，對所有參與投標(biāo)的潛在供貨商需進(jìn)行資格審查。已通過資質(zhì)評審的潛在供貨商均可參與投標(biāo)。（三）邀請招標(biāo)的供貨商名錄1“短名單”。在項目實施過程中，設(shè)備采購方為了避免不同技術(shù)檔次、信譽(yù)檔次、產(chǎn)品質(zhì)量檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性

16、競標(biāo)，往往在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商，形成“短名單”。2嚴(yán)格按程序進(jìn)行“短名單”篩選。人選“短名單”規(guī)則的制定、審核、批準(zhǔn)；審定人員（評委）資格的認(rèn)定；評審的工作流程；形成的“短名單”的報批。這些過程需嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行，并有監(jiān)督部門監(jiān)檢其公正性。對有些項目，形成的“短名單”要經(jīng)過建設(shè)方或上級主管部門審批。3結(jié)合設(shè)備的實際，審查潛在供貨商的資質(zhì)文件。主要要考慮下述情況：（1）供貨商的地理位置。以能方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸為關(guān)注點(diǎn)，一般以距建設(shè)現(xiàn)場或集貨港口比較近為宜。關(guān)注是否有方便的陸上交通或水路航道。（2）技術(shù)能力、生產(chǎn)能力。力求與擬采設(shè)備的要

17、求相匹配。例如，超大的反應(yīng)器制造，制造廠沒有與之相適應(yīng)的大型整體熱處理爐，就要廠家澄清其將如何進(jìn)行設(shè)備的整體熱處理工序，若無可行的方案，則該廠將不能進(jìn)入本設(shè)備采辦的后續(xù)流程。（3）生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性。一定要考慮供貨商的生產(chǎn)安排能否與項目的進(jìn)度要求協(xié)調(diào)。（4）供貨商的信譽(yù)。通過走訪、調(diào)查、交流等手段，了解潛在供貨商的企業(yè)信譽(yù)。三、設(shè)備詢價的工作程序選擇合格供貨商一招標(biāo)文件（詢價文件）的編制和發(fā)放一詢價和報價文件的接收一報價的評價一報價評審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)（若項目合同有此規(guī)定）一召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商一簽訂購貨合同。四、設(shè)備采購評審收到投標(biāo)文件后，設(shè)備采購小組應(yīng)在開標(biāo)后盡快組織相關(guān)專家，按招投標(biāo)

18、法的規(guī)定，進(jìn)行投標(biāo)文件的評審。評審包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。1技術(shù)評審（1）技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行，由項目設(shè)計經(jīng)理組織評審。（2）技術(shù)評審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件所包括的所有的設(shè)備技術(shù)文件和供貨商的技術(shù)標(biāo)書，并據(jù)此對供貨商的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評審，做出合格、不合格或局部澄清后合格的結(jié)論。也可按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評分。（3）對供貨商在評價合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。2商務(wù)評審（1）商務(wù)評審由采購工程師（或費(fèi)控工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行評審。（2）對于技術(shù)評審不合格的廠商不再作商務(wù)評審。（3）嚴(yán)格按經(jīng)過批準(zhǔn)的評標(biāo)辦法進(jìn)行，未列入評標(biāo)辦法的指標(biāo)不得作為商務(wù)評標(biāo)的評定指標(biāo)。（

19、4）商務(wù)評審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件（詢價商務(wù)文件）和廠商的商務(wù)報價，對照招標(biāo)書，逐項對各家商務(wù)標(biāo)的響應(yīng)性做出評價，重點(diǎn)評審廠商的價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。（5）對各廠商的商務(wù)報價作橫向比較并排出推薦順序。3綜合評審（1）采購經(jīng)理在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上組織綜合評審。評審人員由有資質(zhì)的專家組成，按規(guī)定的程序進(jìn)行評審。（2）綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，并從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序。（3）項目經(jīng)理依據(jù)推薦的供貨商排名審批評審結(jié)果。對于價格高、制造周期長的重要設(shè)備還需要按程序報請業(yè)主（如果合同上有規(guī)定的）和上級主管單

20、位審批。（4）如果報價突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)控工程師開始逐級辦理審批手續(xù)。（5）最終按經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。1.1.4 1H420054設(shè)備監(jiān)造管理的要求設(shè)備監(jiān)造是指承擔(dān)設(shè)備監(jiān)造工作的單位（以下簡稱監(jiān)造單位）受設(shè)備采購單位或建設(shè)單位（以下簡稱委托人）的委托，按照設(shè)備供貨合同的要求，堅持客觀公正、誠信科學(xué)的原則，對工程項目所需設(shè)備在制造和生產(chǎn)過程中的工藝流程、制造質(zhì)量及設(shè)備制造單位的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督，并對委托人負(fù)責(zé)的服務(wù)。設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對設(shè)備的最終質(zhì)量驗收。監(jiān)造人員對被監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)造責(zé)任。本條主要知識點(diǎn)是：編制設(shè)備監(jiān)造大綱；設(shè)備監(jiān)造的要

21、求；監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置；監(jiān)造工作方法。一、編制設(shè)備監(jiān)造大綱（一）設(shè)備監(jiān)造大綱的編制依據(jù)1設(shè)備供貨合同；2國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3設(shè)備設(shè)計（制造）圖紙、規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議；4設(shè)備監(jiān)造管理暫行辦法國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)2002174號；5設(shè)備制造相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和工藝文件。（二）設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容1制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理的措施；2明確設(shè)備監(jiān)造單位：可由本單位自行監(jiān)造。若外委則需簽訂設(shè)備監(jiān)造委托合同；3明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；4明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作；5明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗收實施要求。二、設(shè)備監(jiān)造的要求設(shè)備監(jiān)造是一個監(jiān)督過程，它涉及

22、整個設(shè)備的設(shè)計和制造過程。驗證設(shè)備設(shè)計、制造中的重要質(zhì)量特性與訂貨合同以及規(guī)定的適用標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和專業(yè)守則等的符合性。（一）監(jiān)造人員的要求1監(jiān)造人員應(yīng)具備本專業(yè)的豐富技術(shù)經(jīng)驗，并熟悉GB/T19000-IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2監(jiān)造人員應(yīng)專業(yè)配套，熟練掌握監(jiān)造設(shè)備合同技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程以及補(bǔ)充技術(shù)條件的內(nèi)容。3具有質(zhì)量管理方面的基本知識，掌握GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容，能夠參與供貨合同的制造單位質(zhì)量體系和設(shè)備質(zhì)量的評定工作。如發(fā)生重大事故時就需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核。4掌握所監(jiān)造設(shè)備的生產(chǎn)工藝及影響其質(zhì)量的因素，熟悉關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的要求和必要條件。5思想

23、品德好，作風(fēng)正派，身體健康。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，有高度的責(zé)任感和善于處理問題。（二）設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容1審查制造單位質(zhì)量保證體系；施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗收文件；質(zhì)量檢查驗收報告。2審查制造單位施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。3審查原材料、外購件質(zhì)量證明書和復(fù)驗報告。4審查設(shè)備制造過程中的特種作業(yè)文件，審查特種作業(yè)人員資質(zhì)證。5現(xiàn)場見證（外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、制造加工工藝等）；停工待檢點(diǎn)見證。三、監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類，設(shè)置監(jiān)督控制點(diǎn)，包括對設(shè)計過程中與合同要求的差異的處置。主要監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置要求：1停工待檢（H）點(diǎn)：針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，例如重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試

24、驗驗收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗驗收點(diǎn)。壓力容器的水壓試驗就屬于停工待檢點(diǎn)。監(jiān)督入員須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視作業(yè)，確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)。停工待檢（H）點(diǎn)的檢查重點(diǎn)之一就是驗證作業(yè)人員上崗條件要求的質(zhì)量與符合性。2現(xiàn)場見證（W）點(diǎn)：針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。3文件見證（R）點(diǎn)：要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件，使設(shè)備采購方確信設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗已處于可控狀態(tài)。四、監(jiān)造

25、工作方法1日常巡檢。監(jiān)造人員現(xiàn)場檢查制造單位執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量情況、各種程序文件的貫徹情況、不合格品的處置情況以及標(biāo)識、包裝和發(fā)運(yùn)情況。2監(jiān)造會議。根據(jù)設(shè)備監(jiān)造需要，監(jiān)造機(jī)構(gòu)或監(jiān)造工程師組織召開相關(guān)單位、人員參加的協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題。3停工待檢（H）點(diǎn)的監(jiān)督針對重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗驗收點(diǎn)，監(jiān)造工程師必須按制造商提交的報檢單中的約定時間，參加該控制點(diǎn)的檢查。如制造商未按規(guī)定提前通知，致使監(jiān)造人員不能如期參加現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)造人員有權(quán)要求重新見證、現(xiàn)場檢驗。該控制點(diǎn)需得到監(jiān)造工程師簽證后，設(shè)備制造商方能轉(zhuǎn)入下道工序。4現(xiàn)場見證（W）點(diǎn)的監(jiān)

26、督監(jiān)造工程師應(yīng)對現(xiàn)場見證（W）點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)造。制造商需提前通知監(jiān)造人員，監(jiān)造人員在約定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)造?，F(xiàn)場見證（W）點(diǎn)作業(yè)時應(yīng)有監(jiān)造人員在場對制造單位的試驗、檢驗等過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對符合要求的予以簽認(rèn)。如制造商未按規(guī)定提前通知，致使監(jiān)造人員不能如期參加現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)造人員有權(quán)要求重新見證、現(xiàn)場檢驗。如果監(jiān)造人員未按規(guī)定程序提出變更見證時間而又未能在規(guī)定時間參加見證時，制造商可進(jìn)行下道工序。W點(diǎn)則轉(zhuǎn)為R點(diǎn)見證。5文件見證（R）點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)造人員審查設(shè)備制造單位提供的文件，由監(jiān)造人員對符合要求的資料予以簽認(rèn)。檢查的內(nèi)容包括：原材料、元器件、外購?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量證明文件；施工組織設(shè)計；技

27、術(shù)方案；人員資質(zhì)證明；進(jìn)度計劃；制造過程中的檢驗、試驗記錄等。6召開質(zhì)量會議在設(shè)備制造過程中如發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)造工程師應(yīng)及時通知制造商處理，并組織有關(guān)單位召開質(zhì)量會議，分析原因，制定整改措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督整改和預(yù)防措施的執(zhí)行。同時將相關(guān)情況以書面形式報告委托方。7周例會、月例會。監(jiān)造工程師應(yīng)組織相關(guān)方召開周例會、月例會，就質(zhì)量、進(jìn)度、整改措施和預(yù)防措施的實施情況進(jìn)行通報和總結(jié)。8監(jiān)造日記。由監(jiān)造人員編寫，記錄每天監(jiān)造檢查工作內(nèi)容及相關(guān)情況。在監(jiān)造過程中，如發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)造人員應(yīng)及時通知制造商進(jìn)行處理，并組織相關(guān)人員分析原因，制定整改措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督整改和預(yù)防措施的執(zhí)行。同時將

28、相關(guān)情況以書面形式向委托方匯報。9監(jiān)造周報及月報監(jiān)造工作小組每周一向委托方提交上周的“監(jiān)造周報”，每月的規(guī)定日期前提交上月“監(jiān)造月報”，全面反映設(shè)備監(jiān)造過程中的質(zhì)量情況、進(jìn)度情況及問題處理情況?！氨O(jiān)造周報”和“監(jiān)造月報”具體內(nèi)容包括：設(shè)備制造進(jìn)度情況；質(zhì)量檢查的內(nèi)容；發(fā)現(xiàn)的問題及處理方式；前次發(fā)現(xiàn)問題處理情況的復(fù)查；監(jiān)造人、時間等其他相關(guān)信息。10.監(jiān)造總結(jié)設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，監(jiān)造工程師應(yīng)編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作中的有關(guān)資料、記錄等文件。1.1.5 1H420055設(shè)備檢驗要求設(shè)備是項目施工的物質(zhì)條件，設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備檢驗是提高工程質(zhì)量的重要保證。本條主要知識點(diǎn)是

29、：設(shè)備驗收的主要依據(jù)；設(shè)備驗收的內(nèi)容；設(shè)備進(jìn)場驗收程序。一、設(shè)備驗收的主要依據(jù)1設(shè)備采購合同。包括：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進(jìn)度、供貨范圍、設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；相關(guān)服務(wù)的要求如安裝、使用、維護(hù)服務(wù)、施工過程的現(xiàn)場服務(wù)?？鐕牟少I合同還應(yīng)明確付款貨幣名稱，如所付款項是兩種以上的貨幣時，各種貨幣所占的比例；人民幣與外幣的匯率比及時間。2設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。3設(shè)備采買單位制定的監(jiān)造大綱。4國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。二、設(shè)備驗收的內(nèi)容設(shè)備驗收項目主要包括核對驗證、外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料驗收四項。1核對驗證（1）核對設(shè)備（含主要部件）的型號規(guī)格、

30、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。（2）設(shè)備整機(jī)、各類單元設(shè)備及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和定購時的特殊要求。關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量及文件復(fù)核，包括關(guān)鍵原材料、協(xié)作件、配套元器件的質(zhì)量及質(zhì)保書。設(shè)備復(fù)驗報告中的數(shù)據(jù)與設(shè)計要求的一致性。關(guān)鍵零部件和組件的檢驗、試驗報告和記錄以及關(guān)鍵的工藝試驗報告與檢驗、試驗記錄和復(fù)核。（3）驗證產(chǎn)品與制造商按規(guī)定程序?qū)徟漠a(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求的符合性。設(shè)備與重要設(shè)計圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計技術(shù)要求的差異復(fù)核。（4）購置協(xié)議的相關(guān)要求是否兌現(xiàn)。（5）變更的技術(shù)方案是否落實。（6）查閱設(shè)備出廠

31、試驗的質(zhì)量檢驗的書面文件，應(yīng)符合設(shè)備采購合同的要求。（7）驗證監(jiān)造資料。（8）查閱制造商證明和說明出廠設(shè)備符合規(guī)定和要求所必須的文件和記錄。2外觀檢查檢驗應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：安裝完整性、管纜布置、工作平臺、加I表面、非加工表面、焊接結(jié)構(gòu)件、涂漆、外觀、貯存、接口、非金屬材料、連接件、備件、附件專用工具、包裝、運(yùn)輸、各種標(biāo)志應(yīng)符合供貨商技術(shù)文件的規(guī)定和采購方的要求，產(chǎn)品標(biāo)志還應(yīng)符合相關(guān)特定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)按制造商的書面規(guī)范逐項進(jìn)行。所有待試的動力設(shè)備，傳動、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液等，相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。記錄有關(guān)數(shù)據(jù)

32、形成運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗報告。4技術(shù)資料的驗收設(shè)備出廠驗收文件一般稱為設(shè)備隨機(jī)文件，應(yīng)為文本文件和電子文檔。應(yīng)符合國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。三、設(shè)備施工現(xiàn)場驗收程序1設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2對進(jìn)場設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗程序規(guī)定實施。3設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施；設(shè)備驗收的具體內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場的實際，按規(guī)定的驗收步驟實施。4驗收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗收工作。【案例1H420050-1】一、背景某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊

33、（踞江邊100m），空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組（650Rt），蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，燃?xì)忮仩t，低噪聲冷卻塔（650t/h），板式熱交換機(jī)，水泵，空調(diào)箱，風(fēng)機(jī)盤管，各類閥門（DN20mmDN700mm）公稱壓力1.6MPa，空調(diào)水管（DN20mmDN700mm），風(fēng)管，風(fēng)閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進(jìn)場后，針對工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機(jī)組使用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分

34、包給A專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料的到場時間與施工進(jìn)度配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設(shè)備材料檢驗，其中對閥門重點(diǎn)檢驗。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。二、問題1安裝公司項目部在履行設(shè)備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？2A、B專業(yè)公司進(jìn)場后，安裝公司項目部應(yīng)做哪些工作？3本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應(yīng)明

35、確哪些主要內(nèi)容？4指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標(biāo)準(zhǔn)。5空調(diào)供回水（冷熱水）主管需與哪些設(shè)備連接？DN100mm以上的空調(diào)水管與設(shè)備宜采用哪種連接方法？三、分析與參考答案1設(shè)備采購合同履行的主要環(huán)節(jié)：監(jiān)造監(jiān)理，到貨檢驗，缺陷、缺件處理，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù)。2A、B專業(yè)公司進(jìn)場后，安裝公司項目部應(yīng)做的工作：提供具備現(xiàn)場施工條件的場地，提供臨時用電、用水設(shè)施，組織圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3編制非開挖頂管施工方案和空調(diào)水管化學(xué)清洗及鍍膜施工方案。施工方法應(yīng)明確工序操作，機(jī)具選擇，檢查方法，針對性技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4DN700mm閥門壓力試驗的合格標(biāo)準(zhǔn)：試驗壓力2.5MPa

36、（不小于2.4MPa），保持5min無滲漏。5空調(diào)供回水主管需與雙工況冷水機(jī)組，蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，板式熱交換機(jī)，水泵連接。DN100mm以上空調(diào)水管與設(shè)備連接宜采用法蘭連接?！景咐?H420050-2】一、背景某機(jī)電總承包一級施工單位通過招標(biāo)承接了一棟33層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需的安裝在第一、第二層間的6臺自動扶梯、6部垂直載人電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。二、問題1冷水機(jī)組和