華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育電力企業(yè)管理平時作業(yè)2016(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電力企業(yè)管理平時作業(yè)一 是非題1. 計劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，科學(xué)地編制的長期和短期計劃，以及實現(xiàn)計劃的措施和方法；（正確）2. 經(jīng)濟(jì)效果只能用價值貨幣形式來表示；（正確）3. 現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動資金；（錯誤）4. NPV0，并不代表著項目無利可圖；（錯誤）5. 繪制決策樹是由右向左分層展開的；（錯誤）6. 最大負(fù)荷通常是指一小時內(nèi)電力合計值中的最大值；（正確）7. 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、圓圈和路線三個要素組成的；（正確）8. 設(shè)備的有形磨損又稱設(shè)備的物質(zhì)磨損（正確）9. 主變的大修間隔為2-4年；（錯誤）10. 現(xiàn)代公司企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為董事會

2、；（正確）二 簡答題1. 電力企業(yè)管理的特點；答：一、電力產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和使用的一體化電力行業(yè)由于其生產(chǎn)、消費的特點，發(fā)電、送電、配電和變電是同步進(jìn)行的，電力產(chǎn)品不具有時效性。二、企業(yè)內(nèi)外存在復(fù)雜的原輔料供求關(guān)系電力工業(yè)的產(chǎn)品雖然單一，但其生產(chǎn)過程卻極為復(fù)雜。三、電力行業(yè)在不斷的改革當(dāng)中從20世紀(jì)90年代開始，我國電力行業(yè)漸漸地從集權(quán)壟斷走向市場化競爭四、電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)之一電力產(chǎn)品在人們社會生活中的特殊地位。2. 電廠燃煤管理的內(nèi)容；答：一、燃料計劃的編制；二、燃料計量管理；三、燃料質(zhì)量管理；四、煤場管理。3. 繪制出設(shè)備磨損的曲線圖，并解釋一下設(shè)備磨損的3個階段；答：第一階段是新

3、機(jī)器設(shè)備磨損較強(qiáng)的“初期磨損”階段；第二階段是磨損量較小的“正常磨損”階段；第三階段是磨損量增長較快的“劇烈磨損”階段。例如機(jī)器中的齒輪，初期磨損是由于安裝不良，人員培訓(xùn)不當(dāng)?shù)仍斐傻?。正常磨損是機(jī)器處在正常工作狀態(tài)下發(fā)生的，它與機(jī)器開動的時間長短及負(fù)荷強(qiáng)度大小有關(guān)、當(dāng)然也與機(jī)器設(shè)備的牢固程度有關(guān)。劇烈磨損則是正常工作條件被破壞或使用時間過長的結(jié)果。4. 電力營銷的基本概念及主要任務(wù)。答：電力營銷的基本概念：電力營銷也稱促進(jìn)電力銷售，是指電力企業(yè)以及人員和非人員的方式，傳遞電力產(chǎn)品信息，幫助與說服電力客戶購買電力產(chǎn)品，或使電力客戶對電力企業(yè)產(chǎn)生好感，從而促進(jìn)電力銷售。包括以下內(nèi)容：1.電力促銷的

4、目的2.電力促銷的核心3.電力促銷的方式。5. 宏觀經(jīng)濟(jì)的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來影響或者是治理國家經(jīng)濟(jì)的？答：宏觀調(diào)控的政策：在西方國家，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的基本手段就是財政政策和貨幣政策。在我國，除了財政政策和貨幣政策外，還有國家計劃或規(guī)劃。1、財政政策：包括財政收入政策和財政支出政策。(1)財政收入政策的基本內(nèi)容是稅收政策。在需要擴(kuò)大需求時，一般采用減稅政策;當(dāng)需要壓縮需求時，一般采取增稅政策。(2)財政支出政策的主要內(nèi)容是，在抑制需求時，采取緊縮財政支出政策;在需要擴(kuò)大需求時采取擴(kuò)大財政支出政策。2、貨幣政策：西方國家貨幣政策的主要工具：公開市場業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)率、法定準(zhǔn)備金率&#

5、160; 我國目前的貨幣政策的主要工具包括法定準(zhǔn)備金率、公開市場業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)率，還有利率、匯率以及窗口指導(dǎo)。6. 市場是什么？亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于？答：市場是商品經(jīng)濟(jì)運行的載體或現(xiàn)實表現(xiàn)。相互聯(lián)系的有四層含義：一是商品交換場所和領(lǐng)域；二是商品生產(chǎn)者和商品消費者之間各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的匯合和總和；三是有購買力的需求；四是現(xiàn)實顧客和潛在顧客。勞動分工使人們各自的產(chǎn)品互相成為商品，互相成為等價物，使人們互相成為市場；社會分工越細(xì)，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場的范圍和容量就越擴(kuò)大。  斯密學(xué)說也有其局限性，但受制與社會背景。18世紀(jì)中后期，資產(chǎn)階級和無產(chǎn)階級的矛

6、盾并不突出，斯密僅僅發(fā)現(xiàn)到資產(chǎn)階級與無產(chǎn)階級間的矛盾，但不能預(yù)料到矛盾的升級，到了19世紀(jì)，馬克思那個時代，兩種階級的矛盾被突出、放大，才有了對斯密的批判。所以可以認(rèn)為斯密促進(jìn)了資本主義社會的發(fā)展，但不能認(rèn)為斯密是為現(xiàn)實中全部的資產(chǎn)階級服務(wù)，因為現(xiàn)實中的資本主義社會并不完全按照斯密構(gòu)架的“人類社會大廈”發(fā)展。所以理解亞當(dāng)斯密的學(xué)說思想要根據(jù)時代的背景去思考，不應(yīng)把階級立場當(dāng)作分析的前提。7. 電力市場改革的背景？壟斷經(jīng)營一定有弊端嗎？答：背景：引入競爭、提高效率，促進(jìn)資源合理利用，可持續(xù)性發(fā)展，降低電價，使用戶和全社會受益，拓寬融資渠道、引導(dǎo)投資方向，保護(hù)環(huán)境。由于電力是一種商品，具有價值和使

7、用價值。但是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的垂直一體化壟斷經(jīng)營模式：政企不分，政府直接干預(yù)，電力企業(yè)無市場主體地位，市場概念模糊，沒有市場活力壟斷競爭市場的優(yōu)點主要有：1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于壟斷廠商的規(guī)模可以很大，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。其研究和開發(fā)的能力也可能使得壟斷廠商具有更低的成本。  2、雖然壟斷廠商在產(chǎn)品市場沒有競爭者，但是在資本市場上卻會面臨競爭。  3、長期中獲得超額利潤這一點可以促進(jìn)生產(chǎn)新產(chǎn)品的壟斷廠商或行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。8. 英國電力市場改革的歷程及其每個模式的詳細(xì)分析？答：英國電力市場化改革過程主要分以下四個階段： 1)1990年3月

8、31日，按電力法形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：國有電力企業(yè)被分解為12個地區(qū)配電公司、3家發(fā)電公司和l家高壓輸電公司。英格蘭和威爾士電力庫開始交易，允許大客戶選擇供電商。 2)1990年至1996年上述各公司股票陸續(xù)上市，完成私有化改革。 3)1998年至1999年，允許所有客戶選擇供電商。新電力交易規(guī)則方案(NETA)出臺。 4)2001年3月27日，實行新電力交易規(guī)則，以多個市場和雙邊合同取代強(qiáng)制性電力庫。當(dāng)不少國家紛紛效仿英國率先推行的電力庫模式的時候，英國卻又率先拋棄了這一模式，取而代之的是一些新的改革措施。 (1)取消強(qiáng)制性電力庫。從2001年3月27日起

9、取消強(qiáng)制性電力庫，實行新的電力交易規(guī)則。新電力交易規(guī)則(NETA)是一個由雙邊合同形式為主導(dǎo)的市場。包括以下內(nèi)容：合約方包括發(fā)電、供電及交易商和客戶；合約雙方可就將來任何時候買賣電力訂立合同；允許電力合同的時間跨度從當(dāng)天到幾年以后，合同需要實物交割；國家電網(wǎng)公司作為系統(tǒng)運營商，接受下一結(jié)算時段系統(tǒng)實時運行狀態(tài)的買、賣電能報價，同時簽訂一些有關(guān)調(diào)頻、備用等輔助服務(wù)合同，以便在電網(wǎng)實時運行時平衡系統(tǒng)功率，并解決輸電網(wǎng)的堵塞問題；系統(tǒng)運營商調(diào)度電力直到滿足需求，市場價格為系統(tǒng)平衡時最后一個發(fā)電單位電價；對合約電量和實際電量不相符的市場參與方，將按系統(tǒng)平衡時接受的電力買賣的價格支付費用，并且支付系統(tǒng)運

10、營商平衡系統(tǒng)的成本。 (2)縱向整合。供電公司購買發(fā)電量，在縱向上實現(xiàn)發(fā)電和售電的自我平衡。目前英國五個最大的供電公司。發(fā)電和售電是基本平衡的。 (3)橫向整合。供電公司之間出現(xiàn)相互兼并，這種橫向上的整合使供電公司的客戶平均規(guī)模將由300萬戶提高到500萬戶，實現(xiàn)了規(guī)模效益。9. 有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？答：1、有限責(zé)任公司是屬于“人資兩合公司”其運作不僅是資本的結(jié)合，而且還是股東之間的信任關(guān)系，在這一點上，可以認(rèn)為他是基于合伙企業(yè)和股份有限公司之間的；股份有限公司完全是資合公司，是股東的資本結(jié)合，不基于股東間的信任關(guān)系.；  2、有限責(zé)任公司

11、的股東人數(shù)有限制，為2人以上50人以下，而股份有限公司股東人數(shù)沒有上限，只要不少于5人就可；。  有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資有限制，需要經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資沒有限制，可以自由轉(zhuǎn)讓；   3、有限責(zé)任公司不能公開募集股份，不能公開發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票 ；  4、有限責(zé)任公司不用向社會公開披露財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動頻繁，需要向社會公開其財務(wù)狀況。10 輸電定價的原則及方法？以及各種方法的比較答：輸電定價

12、的原則及方法：1、經(jīng)濟(jì)效，最重要目標(biāo)：1）短期： 實時經(jīng)濟(jì)運行；2）長期：電網(wǎng)，電源，符合的規(guī)劃和建設(shè)。  2、公平：有正義。  3、可行性：簡單，透明，容易理解。11. 加州電力危機(jī)的過程如何？原因是什么？答：過程：   1、 1992年，美國總統(tǒng)布什簽署能源政策法案，要求在電力系統(tǒng)中引入 競爭。 2、 1996年4月，美國聯(lián)邦能源委員和頒布了888、889號法令強(qiáng)化競爭， 提出了競爭市場的框架，具體的細(xì)節(jié)由各州自己確定。   3、&

13、#160;加州1996年9月首先頒布了進(jìn)行改革的法令，從1998年開始實施。  4、 2001年1月，加州嚴(yán)重缺電，大片區(qū)域的輪流停電。  1）硅谷的心臟地帶，lntel公司  2）二戰(zhàn)以來首次導(dǎo)致輪流停電的三級報警  5、 電力批發(fā)價暴漲  6、 電力公司嚴(yán)重虧損  原因： 一、電力緊缺  1）過去幾年新建電廠很少。嚴(yán)格的環(huán)境限制、某些集團(tuán)的阻擾、電力改革的不確定性。  2）很多機(jī)組檢修或停止運

14、行。 3）零售電價固定，需求沒有彈性。 二、批發(fā)價格飛漲 1）電力緊缺；  2）發(fā)電成本升高：天然氣； 3）禁止長期合同； 三、電力公司財務(wù)危機(jī) 1）市場規(guī)則的缺陷； 2）母公司的故意操縱；三 問答題1. 經(jīng)過市場化改革后，中國電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個部分，對于發(fā)電企業(yè)來說與改革前有什么變化；答：原國家電力公司拆分重組 11家新公司宣告成立：  1、兩家電網(wǎng)公司：國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。 2、 五家發(fā)電集團(tuán)公司：中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公

15、司、中 國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司。 3、四家輔業(yè)集團(tuán)公司：中國電力工程顧問集團(tuán)公司、中國水電工程 顧問集團(tuán)公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司。2. 從市場架構(gòu)的變化，市場成員，市運營流程三個方面來描述某個國家的電力市場改革進(jìn)程。答：中國電力事業(yè)的改革歷程： 1995年省內(nèi)模擬市場 1997年：成立電力公司 1998年：撤電力部  1999年：試點廠網(wǎng)分開競價上網(wǎng)  2000年：山東、上海、浙江發(fā)電側(cè)電力市場商業(yè)化運行 2002年3月電力體制

16、改革方案國發(fā)20025號文資產(chǎn)重組 2003年7月電監(jiān)會：關(guān)于區(qū)域電力市場建設(shè)的指導(dǎo)意見 2004年：東北區(qū)域電力市場模擬運行。四 計算題1. 假設(shè)某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬元，項目使用期為8年，每年的凈收益為12萬元，期末殘值為1萬元；乙方案需投資24萬元，項目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬元，期末無殘值。假設(shè)i 為10，試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。解：甲每年現(xiàn)金凈現(xiàn)量=32+（12-1）/8=33.375      凈動現(xiàn)值=33.375/(1+10%)+11/(1+10%)&#

17、160;-12=28.3409 乙每年現(xiàn)金凈現(xiàn)量=24+（11-0）/4=26.75 凈動現(xiàn)值=26.75/(1+10%)+11/(1+10%)-11=23. 從上面計算得乙方案好。2. 美國PJM電力市場某電能交易采用雙向差價合約，具體見下圖，電價為180 元/MWh，合約電量位200MWh。賣方在G 點交貨，以合約時段的日前市場LMP 在PX結(jié)算，買方的實際負(fù)荷點在L點。在合同約定的日前市場出清時，G 點的LMP 為230 元/MWh，而L 點的LMP 為280 元/MWh，賣方在G 點的中標(biāo)售電量為250 MWh，買方在L 點的中標(biāo)購電量為238 MWh。問

18、PX如何跟雙方進(jìn)行結(jié)清，合約雙方又如何進(jìn)行差價部分的結(jié)清。230元/MWh280元/MWh250MWh238MWh180元/MWh答：1）根據(jù)雙邊交易結(jié)算規(guī)則，雙方對雙邊交易電量進(jìn)行結(jié)算。設(shè)PJM的ISO從雙邊交易中的賣方收取的購電費為Cbsm，向雙邊交易中的買方支付的售電費為Ibbm，則有Cbsm=200MWh*230元/MWh=46000元Ibbm=200MWh*230元/MWh=46000元2）設(shè)在日前市場中，PJM的ISO向賣方支付售電費為Idsm，從買方收取的購電費為Cdbm，則有Idsm=250MWh*230元/MWh=62500元Cdbm=238MWh*280元/MWh=6664

19、0元3）對電力市場中雙方的總收支進(jìn)行結(jié)算。在日前市場中，賣方的總收支為Ism，買方的總支出為Cbm，則有Ism=Idsm-Cbsm=62500-46000=16500元Cbm=Cdbm-Ibbm=66640-46000=20640元4）交易雙方對雙邊合同自行結(jié)算賣方售電費為Iso，買方支付的購電費為CboIso=200MWh*180元/MWh=36000元Cso=200MWh*180元/MWh=36000元5）雙方最后總收支為：設(shè)賣方得到的售電費為Is，買方支付的購電費為Cb：Is=16500+36000=52500元Cb=20640+36000=56640元6）差價為：Idsm-Is=625

20、00-52500=10000元Cdbm-Cb=66640-56640=10000元3. 為了適應(yīng)市場的需要，某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個方案。一個方案是建設(shè)大工廠，第二個方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設(shè)小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元。不擴(kuò)建則每年贏利80萬元。如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。 經(jīng)過市場調(diào)查，市場銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。解：計算各點的期望值：  點：0.7&

21、#215;200×10+0.3×（-40）×10-600（投資）=680（萬元） 點：1.0×190×7-400=930（萬元） 點：1.0×80×7=560（萬元）   比較決策點4的情況可以看到，由于點（930萬元）與點（560萬元）相比，點的期望利潤值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。   把點的930萬元移到點4來，可計算出點的期望利潤值：  點：0.7×80×3+0.7×9

22、30+0.3×60×（3+7）-280 = 719（萬元）  最后比較決策點1的情況：  由于點（719萬元）與點（680萬元）相比，點的期望利潤值較大，因此取點而舍點。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。4. 已知需求函數(shù)Qd=14-3P，供給函數(shù)Qs=2+6P，求該商品的均衡價格，以及均衡時的Ed、Es。解：  Qd=Qs        &

23、#160;                  14-3P=2+6P                          P=12/9=4/3  

24、;   Q=10                          Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4                      &#