職能科室主任考核表

1、職能科室主任考核表科室： 科主任姓名： 時(shí)間： 年 月 總分：100分 得分：指標(biāo)類別指標(biāo)名稱定義標(biāo)準(zhǔn)分值指標(biāo)具體內(nèi)容（扣分項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)分值為滿分，各單項(xiàng)分扣完為止，不倒扣分）數(shù)據(jù)來源實(shí)得分備注工作能力20創(chuàng)新能力及時(shí)了解并運(yùn)用本領(lǐng)域最新管理方法和成果；制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新情況。7能學(xué)習(xí)、運(yùn)用先進(jìn)的護(hù)理管理方法；在管理制度及技術(shù)上有突破。領(lǐng)導(dǎo)打分領(lǐng)導(dǎo)能力本科室人員工作狀況；與其它部門溝通狀況。7科室工作分工合理；人員團(tuán)結(jié)；與其它科室有良好溝通和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)打分工作技能專業(yè)知識技能、語言文字表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)外語應(yīng)用能力、接受教育能力等。6熟悉護(hù)理工作的政策方針及本院護(hù)理工作狀況，有良好的語言文字表達(dá)能

2、力，有適應(yīng)本職工作的計(jì)算機(jī)、外語能力，經(jīng)常參加相關(guān)知識培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)打分工作態(tài)度10思想素質(zhì)政治思想、品德表現(xiàn)4擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守工作紀(jì)律，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，服務(wù)意識強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)打分團(tuán)隊(duì)精神大局意識、合作意識3服從醫(yī)院大局，講團(tuán)結(jié)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，善于與其它部門合作。領(lǐng)導(dǎo)打分責(zé)任感工作負(fù)責(zé)精神、投入程度3為院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，提供建議；恪守職責(zé)，愛崗敬業(yè)，以醫(yī)院發(fā)展為已任。領(lǐng)導(dǎo)打分工作質(zhì)量20工作差錯(cuò)率中層干部本人、所管轄部門及工作人員工作質(zhì)量10無護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)措施不到位，護(hù)士畢業(yè)三年內(nèi)三基考核合格率達(dá)不到98%，定級考核合格率達(dá)不到99%，每項(xiàng)扣分；沒擬定和修改全院護(hù)理常規(guī)，沒嚴(yán)格

3、監(jiān)督執(zhí)行，各科室基礎(chǔ)護(hù)理和分級護(hù)理制度執(zhí)行不到位，每項(xiàng)扣分；沒定期召開護(hù)士長會議，會議無記錄，扣分；對門急診、病房、產(chǎn)房、手術(shù)室、供應(yīng)室等部門管理不力，消毒隔離工作不到位，每項(xiàng)扣分。查看記錄 職能科室管理差錯(cuò)率中層干部本人在醫(yī)院管理工作中是否保持政令暢通、服從管理。10參加醫(yī)院各類行政、黨務(wù)、學(xué)習(xí)會議，無故缺席，一次扣分；未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成院部下達(dá)的各類計(jì)劃、總結(jié)等，一次扣分；因管理不到位，被醫(yī)院其它科室投訴，一次扣2分；外出不按規(guī)定請假，一次扣分；未及時(shí)傳達(dá)院務(wù)會議等會議精神，或傳達(dá)無記錄，每項(xiàng)扣分。查看記錄個(gè)性指標(biāo)30科室建設(shè)情況(考核正職或主持工作的副職）科室制度的制定、工作計(jì)劃的撰寫

4、、有無崗位職責(zé)、科室成本核算及預(yù)決算情況10科室制度不健全或未及時(shí)更新，有一項(xiàng)扣分；有崗位分工，但不能提供與崗位分工相對應(yīng)的規(guī)章制度，每個(gè)崗位扣分；科室崗位職責(zé)不落實(shí)，扣分；無年度、半年工作計(jì)劃或安排，每項(xiàng)扣分；未定期舉行科務(wù)會，扣分；對科室人員無培訓(xùn)計(jì)劃和措施，扣分；無成本核算指標(biāo)，沒執(zhí)行科室預(yù)決算，扣分；不主動(dòng)、及時(shí)為醫(yī)院提供相關(guān)信息，每次扣2分。院辦護(hù)理質(zhì)量督查情況在上級機(jī)關(guān)組織的護(hù)理質(zhì)量督查活動(dòng)的得分情況10得分95分以上，得20分；每降低5分，減1分；低于70分，得0分。打分高于上次得分的，每高5分加1分；查看記錄護(hù)理差錯(cuò)率護(hù)理工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)事故10沒建立護(hù)理技術(shù)檔案，沒及時(shí)處理護(hù)理差錯(cuò)，沒有效的整改措施，每項(xiàng)扣分；嚴(yán)重差錯(cuò)率超過，總差錯(cuò)率同比呈上升趨勢，每項(xiàng)扣分。搶救技能合格率沒過到，扣分。滿意度低于，扣分；發(fā)生一起較大的護(hù)理投訴，扣分。查看記錄滿意度指標(biāo)20院長認(rèn)可院長對中層干部的滿意程度5院長對其綜合評價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)打分主管院領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn) 可主管院長對中層干部的滿意程度5主管院領(lǐng)導(dǎo)對其綜合評價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)打分其它院領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn) 可班子成員對中