忽視轉(zhuǎn)崗安全教育右臂卷入皮帶機(jī)

1、忽視轉(zhuǎn)崗安全教育右臂卷入皮帶機(jī)一、事故經(jīng)過：2006 年 10 月16日 13:40 左右，酒鋼宏達(dá)建材公司新型墻體材料廠職工曲XX（男, 23歲，大學(xué)本科學(xué)歷，1983 年 9 月出生，2006 年 8 月參加工作，接受過人廠三級安全教育）帶領(lǐng)勞務(wù)工胡XX在新型墻體材料廠燒結(jié)磚A線可逆皮帶機(jī)尾部檢查設(shè)備，由胡XX清理皮帶機(jī)中部平臺(tái)上的積料。13:50左右胡XX發(fā)現(xiàn)曲XX夾在皮帶機(jī)尾部滾筒與皮帶中，此時(shí)皮帶機(jī)已經(jīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。胡XX跑下樓梯，到擺式磨崗位告訴同班的王X、張XX說曲XX被皮帶機(jī)夾住了。王 X立即關(guān)閉可逆皮帶機(jī)電源與張XX一起來到可逆皮帶機(jī)，看到曲XX被夾在皮帶機(jī)中，后立即跑下樓到碼坯

2、機(jī)崗位，叫來包X和王X將曲XX抬到一層，用康明斯汽車將曲XX送往酒鋼醫(yī)院搶救。、事故類型：機(jī)械傷害三、事故原因分析（一 ）直接原因1、在熱負(fù)荷試車過程中，曲 XX 主要看護(hù)和操作可逆式皮帶機(jī)，違章清理皮帶機(jī)滾筒積料時(shí)，右臂卷入皮帶與滾筒之間，是造成事故的直接原因。2、新型墻體材料廠對新調(diào)整人員曲 XX 末進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育，同時(shí)禾進(jìn)行崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)告知。曲XX 在熱負(fù)荷試生產(chǎn)時(shí)對崗位生產(chǎn)工藝及存在的危險(xiǎn)情況不了解的情況下與當(dāng)日到崗且未經(jīng)培訓(xùn)的勞務(wù)工共同作業(yè)， 末能起到 “互保、聯(lián)保 ”作用是造成事故的管理原因。3、粉煤灰燒結(jié)磚項(xiàng)目部對總包單位編制的熱負(fù)荷試車方案中，末涉及到安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)

3、保證措 施提出疑義；對前期提出的設(shè)備段施存在問題和缺陷的整改項(xiàng)目末落實(shí)；試車前雖進(jìn)行了工藝培訓(xùn)，但末進(jìn) 行實(shí)際操作演練，職工在工藝設(shè)備、設(shè)施操作和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)未能了解和掌握的情況下進(jìn)行熱負(fù)荷試車； 按照試車方案規(guī)定總包單位和項(xiàng)目監(jiān)理對試車過程全程監(jiān)控的要求末認(rèn)真落實(shí)是造成事故的另一管理原因。二）間接原因1、生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不完善，不具備安全生產(chǎn)條件，間接導(dǎo)致事故的發(fā)生2、粉煤灰燒結(jié)磚項(xiàng)目部對皮帶機(jī)開、停機(jī)按鈕與對應(yīng)的皮帶機(jī)標(biāo)識(shí)不清楚（整條生產(chǎn)線 ），在皮帶機(jī)的相應(yīng)部位未按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置應(yīng)急事故開關(guān)，在發(fā)生事故時(shí)，未能及時(shí)停機(jī)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。四、防范措施：事故發(fā)生后，新型墻體材料廠按照 “

4、四不放過 ”原則開展了事故分析和反思，對照各自的工作崗位進(jìn)一步 查找設(shè)備、設(shè)施缺陷和存在的隱患，具體改進(jìn)措施如下：1、所有的設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩或防護(hù)欄齊全，地坑、上下樓梯扶手、皮帶過橋（設(shè)備、設(shè)施 ）、檢修平臺(tái)有防護(hù)欄 ;生產(chǎn)現(xiàn)場所有設(shè)備必須有明顯的標(biāo)識(shí)，機(jī)旁操作箱開、停按鈕處必須有明顯的提示標(biāo)志，所有皮帶 機(jī)前、后滾筒制作安裝防護(hù)罩，長度在 20 米以上的皮帶機(jī)必須設(shè)置事故開關(guān)（應(yīng)急開關(guān) ）。由項(xiàng)目部與宏順監(jiān)理公司下發(fā)隱患整政通知書，要求總包單位西安凱盛建材工程有限公司限期進(jìn)行整改，整改完成后，經(jīng)集團(tuán) 公司建設(shè)辦、安全辦和宏達(dá)公司驗(yàn)收，設(shè)備、除塵、消防具備安全生產(chǎn)條件后，方可進(jìn)行熱負(fù)荷試車。

5、2、由西安凱盛建材工程有限公司對全體職工進(jìn)行工藝設(shè)備知識(shí)的再培訓(xùn)和崗位實(shí)際操作技能培訓(xùn)3、對全線每一個(gè)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行重新審定，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到 崗位人員熟知本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全防范意識(shí)及崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，使每 一名職工都能夠熟練掌握，考試合格后方可上崗。6、由宏順監(jiān)理公司牽頭，項(xiàng)目部、總包單位重新制定、審定熱負(fù)荷試車方案，力求做到組織有序，分工 明確 ;安全措施具體可行。五、處理意見：1.公司經(jīng)理孫XX負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按集團(tuán)公司考核辦法執(zhí)行。公司安全主管劉XX負(fù)安全管理責(zé)任，罰款

6、1500元。2、公司黨總支書記薛 XX負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰款 2000元。主管安全、設(shè)備的副經(jīng)理魏 XX負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰 款3000元。主管安全、生產(chǎn)的經(jīng)理助理常 XX負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰款 2500元。公司副總工程師張 XX負(fù)責(zé)新型 墻體材料廠的總體生產(chǎn)經(jīng)營工作，對事故負(fù)主要管理責(zé)任，給予行政警告處分，在月生產(chǎn)例會(huì)作檢查，罰款3000 元。3、新型墻體材料廠作業(yè)長王XX對粉煤灰燒結(jié)磚生產(chǎn)線熱負(fù)荷試機(jī)前末進(jìn)行現(xiàn)場安全教育和安全交底，管理上存在較大漏洞，負(fù)直接管理責(zé)任，給予行政記過處分，罰款3000元。副作業(yè)長竇 XX對現(xiàn)場監(jiān)督不到位負(fù)直接管理責(zé)任罰款 2000元。責(zé)任工程師潘 XX對作業(yè)區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位，負(fù)管理責(zé)任，罰款2000 元。4、生產(chǎn)班長柴 XX對現(xiàn)場存在的安全隱患末確認(rèn)、末向曲XX告知，安全交底不到位，負(fù)間接管