地產(chǎn)公司薪酬激勵(lì)方案

1、地產(chǎn)公司薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵(lì)方案北京新華信管理顧問有限公司目錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案 3第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 3一、方案設(shè)計(jì)思路 3（一 ）方案概述 3（二 ）獎(jiǎng)金核算的原則 3（三 ）獎(jiǎng)金的分類 4二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金 7（一 ）核算方案 7（二 ）支付時(shí)間 9三、年度獎(jiǎng)金 12（一 ）核算方案 12（二 ）支付時(shí)間和方式 18四、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 23（一 ）確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 23（二 ）確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 26第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 33一、薪酬現(xiàn)狀分析 33（一 ）薪資水平不具有競爭力 33（二 ）薪資呈現(xiàn)部分”平均主義”及標(biāo)準(zhǔn)不明確 .33（三 ）薪資與績

2、效相關(guān)度低 33（四 ）缺乏有結(jié)構(gòu)及合理的職位序列體系 33二、改進(jìn)思路 34（一 ）改進(jìn)薪酬管理體系的原則 34（二 ）完善薪酬體系的措施 35三、薪酬構(gòu)成 36（一 ）固定工資 36（二 ）可變工資 36四、制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn) 37（一 ）確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則 37（二 ）基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)確定 38（三 ）基本工資 46（四 ）績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 47（五 ）年功工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 47（六 ）年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 48中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案方案設(shè)計(jì)思路方案概述獎(jiǎng)金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)獲得額外收益作出貢獻(xiàn)的職員。一方面能夠?qū)崿F(xiàn)員工參與分享 企業(yè)經(jīng)營成果 ,

3、同時(shí)激勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?；诒敬俗稍冺?xiàng)目的實(shí)際情況 ,一方面 ,我們將受到獎(jiǎng)勵(lì)職員的對象界 定為各地區(qū)公司的經(jīng)理層 （即地區(qū)公司擔(dān)任董事職位及以上職員）,另一方面 ,本方案只是核算各地區(qū)公司獎(jiǎng)金總額 ,不涉及獎(jiǎng)金的個(gè)人分配辦法。獎(jiǎng)金核算的原則1. 獎(jiǎng)金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則有兩層含義 :一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提 是企業(yè)獲得理想或者超出預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績,另一方面 ,獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù)。2. 地區(qū)公司之間保持相對均衡的原則根據(jù)中海的現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略目標(biāo) ,中海地產(chǎn)各地區(qū)公司將分別處于進(jìn) 入、開拓和成熟等階段 ,地區(qū)公司之間的不均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)將在很

4、長時(shí)間內(nèi) 存在。而地區(qū)公司經(jīng)理層作為中海地產(chǎn)的核心人力資源,應(yīng)該需要在不同 地區(qū)之間進(jìn)行橫向調(diào)配 ,這就要求我們在設(shè)計(jì)本方案時(shí)要注意在各地區(qū)公 司之間保持相對均衡。”相對均衡”并不同于”絕對平均主義”,能夠根據(jù)不同地區(qū)公司的實(shí)際情況適當(dāng)拉開差距 ,可是這種地區(qū)之間的差距是合理的 ,是有依據(jù)的 是能夠被大部分地區(qū)公司經(jīng)理層成員所能接受的。3. 年度之間保持相對穩(wěn)定的原則持續(xù)經(jīng)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件之一,特別是對于房地產(chǎn)這樣高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè) ,獲得平穩(wěn)持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績是地產(chǎn)行業(yè)成功企業(yè)的重要特 征之一 ,而這就需要平穩(wěn)持續(xù)的激勵(lì)制度來保障。因此,實(shí)現(xiàn)年度之間保持相對穩(wěn)定也是本方案的基本原則之一。

5、獎(jiǎng)金的分類根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn) ,獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金兩類。1. 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金是指按照財(cái)務(wù)年度經(jīng)營成果進(jìn)行核算的獎(jiǎng)金,其經(jīng)營成果包括地區(qū)公司所有項(xiàng)目的經(jīng)營成果。(1)優(yōu)點(diǎn)這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠滿足作出貢獻(xiàn)的職員對回報(bào)的預(yù)期,也符合及時(shí)激勵(lì)的原則 ,又能夠避免某些處于進(jìn)入或者拓展階段地區(qū)公司由于沒 有項(xiàng)目業(yè)績而無法參與享受獎(jiǎng)金的問題。(2)缺點(diǎn)某些處于進(jìn)入或者拓展階段地區(qū)公司沒有項(xiàng)目業(yè)績的情況下參與享 受獎(jiǎng)金 ,一方面意味著公司需要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面 ,可能會引起處于成熟階段公司因?yàn)椤眱r(jià)值被風(fēng)險(xiǎn)”而產(chǎn)生不公平的感覺。2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金是指按照單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營成果進(jìn)行核算的獎(jiǎng)金。(1)優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金等到項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營成果進(jìn)行核算,一方面能夠避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) ,同時(shí)能夠按照項(xiàng)目準(zhǔn)確界定獎(jiǎng)金受惠對象,提高激勵(lì)效果。(2)缺點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金等到項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營成果進(jìn)行核算,一方面限制了對于沒有項(xiàng)目可是也在為公司作貢獻(xiàn)的職員參與享受公司的獎(jiǎng)金,同時(shí)對于某些周期較長的項(xiàng)目不能及時(shí)激勵(lì)員工。3. 我們的建議(1)同時(shí)采用兩種方式在對年度獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合中海地產(chǎn)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢 ,我們建議中海同時(shí)采用年度獎(jiǎng)金和