材料管理辦法與措施

1、1/ 4材料管理辦法與措施一、材料計劃管理1. 單位工程材料總計劃： 施工圖預算提供的單位工程實物量和施工組織設計提供的技術 節(jié)約措施，及單位工程工料分析大表；預測編制 單位工程材料需用 明細總量計劃 ，以便控制材料消耗。在項目開工前 15 日，向公司生 產(chǎn)技術部報送一份，有關人員人手一份。2. 單位工程月度材料需用計劃： 根據(jù)計劃期內的工程實物量和施工預算定額、 工料分析大表（工 程變更和調整的預算量）或市場物資動態(tài)編制月度申請實施性計劃； 需外埠采購、加工定制的，提前 23 個月提報加工定制計劃。編制 范圍：包括各種直接和非直接用于工程的原材料、 燃料、周轉設備料、低值易耗品及輔助材料、成

2、品和半成品等。要求在當月 25 日前提出 下月的材料需用計劃， 供應部門依據(jù) 月度材料需用計劃 ，匯總編制 下達物資采購計劃 。3. 月度補充計劃： 根據(jù)項目實際施工進度與現(xiàn)場材料的貯存情況的變化，編制臨 時性申請計劃；要求在當月中旬進行申請補報。4. 建設單位要料計劃： 在單位工程開工前，根據(jù)施工圖預算和材料供應分工范圍，屬建設單位供料部分，編制 建設單位供料計劃 ，并及時送交建設單位進行審批。所有材料計劃的編制，要及時、全面、準確。誰編制，誰負責。二、材料采購運輸管理1. 所有材料的采購工作，必須執(zhí)行集團公司大宗材料集中采 購管理辦法中的規(guī)定及公司管理體系程序文件的有關規(guī)定。2. 采購運輸

3、，要選擇合理的運輸工具。首先，要充分利用和發(fā) 揮好自有運力；其次，在選擇外租運力方面，要提高運輸效率，特別 是進入施工現(xiàn)場的材料， 要按施工現(xiàn)場平面布置圖及現(xiàn)場實際要求一 次到位，合理充分利用運輸工具，節(jié)約材料運輸費用。三、材料驗收、保管放行管理1. 所有進入施工現(xiàn)場的材料，必須進行數(shù)量驗收和質量驗證。驗收時，2/ 4材料的合格證及其他附屬資料要完整齊全， 無合格證的材料 一律不予驗收。2.材料進場驗收時，必須嚴格執(zhí)行 三方會同驗收簽字制度，即材料員、 保管員和項目指定的負責人， 缺一方簽字驗收的視為無效 單據(jù)。對所驗收的材料，必須進行過磅、點數(shù)、檢尺、量方，防止出 現(xiàn)虧方、少噸的現(xiàn)象發(fā)生，并

4、做好驗收時的原始記錄。3.在采購中發(fā)生賒欠，暫時沒有發(fā)票的材料，必須進行預驗收，同時，注明當時采購的材料單價，未注明單價的，一律不得進行預驗 收和使用。4. 對所有進入施工現(xiàn)場的材料，一經(jīng)驗收，必須當天登記到相 關的臺帳中，確保進場材料數(shù)量準確無誤。5. 經(jīng)過驗收合格的材料，項目保管員必須依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖 及現(xiàn)場實際要求、保管規(guī)程和有關規(guī)定，做好材料的堆放、苫墊、碼 垛和保養(yǎng)工作。做到材料不丟失、不損壞、不變質，確保落實好材料 保管措施。6. 所有材料的放行，必須執(zhí)行領料單放行制度。四、材料消耗核算管理1. 材料消耗過程中，施工圖預算、施工預算及工料分析大表是 重要依據(jù)，材料員要與有關部門積

5、極配合，必須做到定額用料、限額 供料。并明確從計劃采購到驗收放行、報耗、簽證及其他費用支出等 各環(huán)節(jié)的 預控 工作。2. 項目材料員，要對施工過程中的材料消耗管理全面負責，堅 決控制主要材料的超耗使用，執(zhí)行限額或定額包干使用。材料的使用 必須要先算后用或邊算邊用 ，杜絕 先用后算和只用不算 的做法。3. 監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中，嚴格操作規(guī)程，保證產(chǎn)品的一次性合格，尤其是工程的結構尺寸，上下的垂直度、平整度、標高控制的質 量管理，減少材料的損耗和浪費。4. 按分部、分項記錄材料消耗，按預算量控制材料消耗，嚴肅 認真做好材料的節(jié)超工作。 根據(jù)工程項目的不同， 制定材料消耗節(jié)超 獎罰制度。5. 現(xiàn)場周轉

6、設備料在使用過程中，要提高利用率，加強周轉次 數(shù)。嚴格按施工組織設計的要求執(zhí)行， 減少損耗，力爭降低自然損耗。 使設備料的租賃費支出有較大的節(jié)余。6. 項目材料員，必須將材料的各項核算基礎資料整理齊全，做 到帳帳、3/ 4帳表、帳務相一致。每月檢查材料消耗情況，并對主要材料 的實際消耗與定額消耗進行對比， 及時核算材料消耗中節(jié)約或超耗原 因，并分析找出問題，及時反饋信息，提出改進措施。五、材料差異經(jīng)濟簽證工作管理1. 簽證工作，要依據(jù)建設工程施工合同中條款規(guī)定辦理，經(jīng)辦人員要認真研究各項規(guī)定及合同條款的約定內容，做到合理合 法。2. 全面了解掌握市場價格動態(tài)信息及指導價格信息， 并依照建 設單位的規(guī)定要求， 隨時發(fā)生的差異可辦理的， 及時辦理，不得拖延。 簽證工作必須認真、準確及時，防止漏簽，避免造成經(jīng)濟效益流失。六、管理監(jiān)督落實1. 項目經(jīng)理負責本辦法在工程施工過程中的具體貫徹實施， 并 結合月度自檢進行專項工作考核評價，同時，項目材料員全面負責本 辦法的具體執(zhí)行。2.公司在月度檢查中， 負責本辦法的監(jiān)督檢查， 并對項目經(jīng)理、 項目材料員在貫徹實施執(zhí)行過程中進行檢查考核評價。3. 公司有關部門負責對本辦法的全面指導、監(jiān)督和落實工作， 并在日常檢查工作