施工總體方案與平面布置

1、施工總體方案與平面布置1、總體施工程序根據(jù)先拆除后建設(shè)，先地上后地下，先土建后設(shè)備的原則，本工程總的施工順序為：正式開工前（施工準備T機械配置到位T臨時設(shè) 施搭設(shè)）7正式開工（拆除工程（天棚工程T墻、柱面裝飾工程T金 屬結(jié)構(gòu)工程T地面工程）T土建及安裝工程T門窗工程T開關(guān)站內(nèi)線 纜、水管、電氣照明整治7開關(guān)站衛(wèi)生間室內(nèi)改造7修復工程7電氣 照明工程7聲裝工程7鋼結(jié)構(gòu)除銹、防腐處理7竣工驗收。2、施工技術(shù)方案1. 施工準備1.1 技術(shù)準備1）由項目總工組織相關(guān)人員認真閱讀圖紙，并進行圖紙自審，參加業(yè)主組織的圖紙會審。 審查設(shè)計圖紙，熟悉有關(guān)資料。檢查圖紙 是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾， 設(shè)計

2、內(nèi)容與施工條件能否一致， 各工種之間搭接配合有否問題等。 同時應熟悉有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)， 結(jié)構(gòu)特 點及土層、地質(zhì)、水文、工期要求等資料。2）搜集資料，摸清情況。搜集當?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗 資料；深入實地摸清施工現(xiàn)場情況。3）編制施工圖預算和施工預算，根據(jù)施工圖預算工程量，列出 各施工階段勞動力、主要材料需用量及主要機械臺班需要量。依此編 制工程進度計劃、施工預算。4）編制施工組織設(shè)計和關(guān)鍵分部、分項工程施工工藝，依據(jù)設(shè) 計要求，結(jié)合工程特點，現(xiàn)場情況，制定行之有效地施工方法?？茖W 合理地編制施工組織設(shè)計，學習施工組織設(shè)計，針對新工藝、新技術(shù) 及常見質(zhì)量通病進行詳細技術(shù)交底， 編制分項工程作業(yè)指

3、導書， 確保 工程質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、服務目標的全 面實現(xiàn)。5）根據(jù)工程情況及規(guī)范要求，編制試驗項目目錄，確定試驗取 樣計劃和工程創(chuàng)優(yōu)計劃， 準備各種施工記錄、 臺帳和質(zhì)量記錄以及驗 收、評定表。6）對業(yè)主提供的坐標或定位圖進行內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場復核，確認無誤 后，埋設(shè)牢固測量標志。1.2 施工現(xiàn)場準備1）建立測量控制網(wǎng)點。 按照總平面圖要求布置測量點 設(shè)置永久 的縱橫坐標樁及水平樁、組成測量控制網(wǎng)。2）搞好“三通平” （路通、電通、水通、平整場地 ）, 修通場區(qū) 主要運輸干道。 接通上地用電線路 布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場排 水系統(tǒng)。按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平

4、工作等。3）修建臨時設(shè)施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁 所、辦公室以及公用設(shè)施等。1.3 人員準備1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事 設(shè)職、因職選人的原則，從公司調(diào)精兵強將組成項目部。2）根據(jù)設(shè)計的勞動力需用量，項目部向人力資源部提出申請， 按計劃選派各工種按網(wǎng)絡計劃進場。3）對所有進場工人進行場前教育、安全、消防、文明施工，質(zhì) 量意識，勞動紀律等培訓，進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底。特殊工種必須 持證上崗（小型機械工、起重工、司機、電工、焊工、架子工等）無 證人員嚴禁上崗操作。1.4 設(shè)備準備現(xiàn)場主要機械設(shè)備有運輸設(shè)備、砂輪機、鋼筋切料機、園盤鋸、水泵、電焊機、切割

5、機、鋼筋對焊機、混凝土攪拌機、鋼管腳手架等 設(shè)備。1) 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，對大型機械全部進行檢修，使機 械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)， 制定大型機械設(shè)備進場計劃， 滿足工程的 需要。2) 對小型機械設(shè)備進行統(tǒng)一檢修，保證完好率，補充一部分新 機械，根據(jù)工程進度要求，制定小型機械設(shè)備進場計劃。3) 建立該工程的機械設(shè)備臺帳，制定機械設(shè)備的檢修臺帳，制 定機械設(shè)備的進場及保養(yǎng)臺帳。1.5 物資材料準備根據(jù)施工進度計劃，編制細致的月、旬材料進場計劃，精心安排 各類材料進場時間和堆放布置， 既要作到避免現(xiàn)場的材料的大量堆積 而浪費場地，又要避免由于材料進場太晚影響材料復驗進而影響施工 進度。1) 做好

6、建筑材料需要量計劃和資源安排。 對各種材料要落實貨源 辦理訂購手續(xù)。對特殊材料要組織人員提早采購。2) 對預制構(gòu)件、 鋼構(gòu)件、鐵件、門窗等做好加工委托或生產(chǎn)安排。3) 做好施工機械和機具的準備、 對已有的機械機具做好維修試車 工作；對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或制作。1.6 下達作業(yè)計劃或施工任務書1）明確工資項目、工程數(shù)量、勞動定額、計劃工日數(shù)、開工和完 工日期，質(zhì)量和安全要求。2）印發(fā)小組記工單、班組考勤表。3）分配限額領(lǐng)料卡。1.7 施工部署（1）施工機械選型與準備（2）現(xiàn)場準備 現(xiàn)場準備工作包括以下內(nèi)容：1）根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)2）施工與機具到位。3）按總平面圖設(shè)

7、置將水、電引至各施工點。4）排水溝及基坑臨邊防護。5）現(xiàn)場臨建搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化6）施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。1.8 施工協(xié)調(diào)1）內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是拆除、土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)1）監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜 合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。2）定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié) 調(diào)會，解決施工疑問和難點。3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、 成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班 組長，使項目領(lǐng)導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。4）指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項

8、工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5） 定期召開由項目經(jīng)理和財務、 預算及現(xiàn)場管理人員參加的成 本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。6）施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組 織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、 果斷。3、平面布置施工總平面布置是保證該項工程順利完成的重要環(huán)節(jié)， 也是保證 降低工程造價成本一個重要因素，所以必須認真對待這項工作1. 現(xiàn)場圍護根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用安全網(wǎng)圍護，并留有進大門 2 處，這樣 能夠保證在整個施工過程中的交通組織的通暢， 為現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、 防盜、環(huán)衛(wèi)、防火等措施的落實

9、提供有力的保障。2. 臨時設(shè)施布置依據(jù)設(shè)計文件和施工現(xiàn)場實際情況進行布置， 現(xiàn)場設(shè)辦公室、 宿 舍、水房、食堂、廁所、加工車間、倉庫、現(xiàn)場辦公。這些設(shè)施滿足 使用功能，滿足施工及安全要求。3. 施工機械布置據(jù)設(shè)計文件和施工現(xiàn)場的實際情況進行布置， 能夠滿足整體項目 工程施工時需要， 減少和縮短機械空運行時間和距離， 施工機械布置 詳見施工總平面圖。4. 施工階段的材料堆放和保管施工階段的材料堆放原則上不占用項目座落位置的用地。5. 施工臨時用水建設(shè)單位已經(jīng)做好“三通一平”的工作。 施工時， 根據(jù)業(yè)主提供 的水源進行項目施工用水和生活用水6. 施工臨時用電1）施工臨時用電應從動力和照明用電兩方面考慮，認真、仔細 綜合考慮計算好臨時用電的用電量，才能充分的安排好機械的使用，只有這樣才能確保機械同時開啟的安全性、 可靠性，才能確保施工的 順利進行。所以應從以下幾個方面綜合考慮：（1）現(xiàn)場使用的機械動力設(shè)備，電動工具及照明用電。（2）施工高峰階段同時用電的機械動力設(shè)備的最大用點量。（3）各種機械間斷使用時間的用電量。7. 施工臨時用電注意事項施工臨時