2012春季工商畢業(yè)論文要求

1、工商管理（本科）畢業(yè)論文寫作的相關(guān)要求第一部分 關(guān)于選題總體要求：選擇有研究意義，學(xué)生有研究能力的選題，最好以所在工作單位的某一個具體管理問題為研究對象。以下選題及表述可以參考和借鑒：XX企業(yè)（公司）新產(chǎn)品營銷組合研究XX企業(yè)（公司）市場營銷策略問題研究XX企業(yè)（公司）品牌戰(zhàn)略問題的研究 XX企業(yè)（公司）銷售團(tuán)隊(duì)管理的研究 XX企業(yè)（公司）項(xiàng)目管理的運(yùn)作實(shí)踐分析XX企業(yè)（公司）項(xiàng)目管理流程的研究XX企業(yè)（公司）項(xiàng)目風(fēng)險管理XX企業(yè)（公司）客戶信用風(fēng)險管理XX企業(yè)（公司）客戶關(guān)系管理研究XX醫(yī)院的平衡計(jì)分卡管理XX企業(yè)（公司）人才流失的原因及對策研究XX企業(yè)（公司）績效管理研究 XX企業(yè)（公司）

2、薪酬管理體系研究XX企業(yè)（公司）員工培訓(xùn)管理的研究XX企業(yè)（公司）員工培訓(xùn)體系的問題與對策研究XX企業(yè)（公司）質(zhì)量管理體系中存在的問題與對策XX企業(yè)（公司）生產(chǎn)質(zhì)量管理的研究XX企業(yè)（公司）生產(chǎn)管理流程再造實(shí)踐分析5S管理在XX企業(yè)（公司）車間生產(chǎn)中的應(yīng)用XX企業(yè)（公司）服務(wù)質(zhì)量管理研究ERP系統(tǒng)在XX企業(yè)（公司）的運(yùn)作實(shí)踐分析XX研究所信息系統(tǒng)管理研究XX企業(yè)（公司）多元化投資的戰(zhàn)略風(fēng)險管理MBO(管理層收購)在XX集團(tuán)中的運(yùn)作實(shí)踐分析 特別說明：對于要申請學(xué)位的同學(xué)，以下主題最好不要研究：XX企業(yè)的人力資源管理方面的研究（可以寫人力資源管理的某一方面的問題）XX企業(yè)的競爭力（核心競爭力）方

3、面的研究XX企業(yè)的激勵機(jī)制方面的研究XX企業(yè)文化方面的研究因?yàn)檫@些選題的內(nèi)容同學(xué)較難把握，使文章內(nèi)容雜亂、空洞，最終影響論文成績。 特別提醒：XX企業(yè)的“經(jīng)營管理”的題目不能選，這個選題太大。第二部分 關(guān)于寫作提綱特別說明：以下的框架只是普遍意義的寫作思路和基本框架，各位老師在指導(dǎo)同學(xué)寫作時，可以按照此框架幫學(xué)生整理思路，具體擬訂寫作提綱時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減和調(diào)整，不一定完全按照此框架寫。對于不同類型的選題，論文的框架各有不同，電大論文選題一般可以分為三種類型。第一種類型：以研究企業(yè)現(xiàn)存問題為主，對存在問題提出改進(jìn)建議的選題。重點(diǎn)寫存在的問題及解決措施。對于問題型研究主題，主要內(nèi)容的展開

4、可以參考以下分析框架：在文章的開頭應(yīng)該有300600字左右的一小段引言，引出所研究的內(nèi)容，可不要單獨(dú)列一級標(biāo)題引言一、理論概述此處所概述的理論一定要與后面文章所分析的內(nèi)容相關(guān)，包括核心概念的界定與基本的理論介紹等。（一）（二）二、XX公司XX管理的重要性（研究對象的特點(diǎn)、必要性）（一）重要性、必要性或研究對象的特點(diǎn)如能歸納出（一）、（二）、（三）點(diǎn)，可以作為單獨(dú)的一部分。如若歸納不出，這部分可以不寫。（二）（三）三、XX公司XX管理的現(xiàn)狀此處可以加一小段文字對所研究企業(yè)進(jìn)行簡單介紹，不必單獨(dú)列出二級標(biāo)題“XX公司XX管理的現(xiàn)狀”是對公司在此方面的一些現(xiàn)行管理舉措、管理步驟、管理方式、或所取得的

5、一些成效的介紹。如果不能歸納出幾點(diǎn)，只是籠統(tǒng)的介紹可以與“第四部分存在的問題”合并，在現(xiàn)存問題的標(biāo)題下加一段企業(yè)概況和現(xiàn)狀的描述。（一）（二）（三）四、XX公司XX管理中存在的主要問題此處可以加一小段文字對所研究企業(yè)進(jìn)行簡單介紹，不必單獨(dú)列出二級標(biāo)題“存在的主要問題”和“原因分析”是文章的重點(diǎn)，一定要重點(diǎn)論述，采用文字、圖表、數(shù)據(jù)等方法加以論證。“原因分析”如能與“存在問題”很清楚地區(qū)分，可以單獨(dú)列一部分寫作；如果很難歸納出明確的“原因”，可以將第四部分與第五部分合并，標(biāo)題列為：XX公司XX管理中現(xiàn)存的主要問題，在分析問題時附帶講講原因。另外，“現(xiàn)存的主要問題”和“原因分析”究竟是什么，一定要

6、在二級標(biāo)題中明確概括，讓讀者在閱讀二級標(biāo)題時對這些問題有清晰的認(rèn)識。（一）（二）（三）五、原因分析（一）（二）（三）六、解決措施（解決對策、改進(jìn)建議、在XX管理中應(yīng)注意的問題）解決措施（改進(jìn)建議、應(yīng)注意的問題）是文章的重點(diǎn)，一定要在二級標(biāo)題中明確概括出可實(shí)施的、具體的措施，讓讀者在閱讀二級標(biāo)題時對這些措施有清晰的認(rèn)識。另外，現(xiàn)存的問題和解決對策不是一定要機(jī)械的一一對應(yīng)，某一問題的解決措施可能要從多方面著手。（一）（二）（三）七、結(jié)束語第二種類型：某一種管理方式在某企業(yè)中的應(yīng)用，如“電子商務(wù)在XX企業(yè)中應(yīng)用研究”。重點(diǎn)寫實(shí)施過程中面臨的主要問題及解決方案。對于問題型研究主題，主要內(nèi)容的展開可以參

7、考以下分析框架：引言（在文章的開頭應(yīng)該有300600字左右的一小段引言，引出所研究的內(nèi)容，可不要單獨(dú)列一級標(biāo)題）一、理論概述（一）（二）二、XX管理在XX企業(yè)推行的必要性（重要性、迫切性）（一）（二）（三）三、推行的主要措施此處可以加一小段文字對所研究企業(yè)進(jìn)行簡單介紹，不必單獨(dú)列出二級標(biāo)題（一）（二）（三）四、推行過程中面臨的主要問題（一）（二）（三）五、解決措施（保障措施或進(jìn)一步注意的問題）（一）（二）（三）六、小結(jié)（結(jié)論）第三種類型：以總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)為主（相當(dāng)于一個案例研究），該企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)對類似企業(yè)的借鑒意義，如“雅芳直銷模式的研究”，這類企業(yè)的一些做法比較成熟、成功，具有一定

8、的推廣和借鑒價值。重點(diǎn)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出其借鑒意義。對于問題型研究主題，主要內(nèi)容的展開可以參考以下分析框架：引言（在文章的開頭應(yīng)該有300600字左右的一小段引言，引出所研究的內(nèi)容，可不要單獨(dú)列一級標(biāo)題）一、理論概述（一）（二）二、XX公司XX管理的重要性（研究對象的特點(diǎn)、必要性）（一）（二）（三）三、XX公司XX管理的主要措施或舉措（一）（二）（三）四、XX公司XX管理的主要經(jīng)驗(yàn)（一）（二）（三）五、（對類似企業(yè)）啟示或啟發(fā)（一）（二）（三）六、小結(jié)（結(jié)論）第三部分 關(guān)于論文指導(dǎo)過程中的其他問題1、論文寫作的流程：選題查閱文獻(xiàn)寫出參考文獻(xiàn)綜述并在網(wǎng)上提交寫作提綱撰寫與修改初稿撰寫與修改定稿打印

9、與提交。2、參考文獻(xiàn)指導(dǎo)老師在與學(xué)生確定選題之后，一定要查閱和檢索上海電大圖書館中的“清華同方（cnki）的專業(yè)論文文獻(xiàn)5篇及以上，選擇檔次高一點(diǎn)的期刊，參考閱讀的文獻(xiàn)最好要有中英文摘要，最好是是近5年內(nèi)的文獻(xiàn)），教材最多寫一本，專著數(shù)量不限。文獻(xiàn)總數(shù)量為6篇及以上。參考文獻(xiàn)的標(biāo)注方法：A.期刊學(xué)術(shù)論文：序號主要責(zé)任者，文獻(xiàn)題名，刊名，出版年份和期號例：1 孫慧，公司治理視角下的動態(tài)戰(zhàn)略管理模型，改革與戰(zhàn)略，2011（2）B專著序號主要責(zé)任者，文獻(xiàn)題名，出版者，出版年例如：2王玉，企業(yè)戰(zhàn)略管理教程，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2006年版 C電子文獻(xiàn)序號 主要責(zé)任者，電子文獻(xiàn)題名，電子文獻(xiàn)的出版或可獲得

10、地址例如：21 王明亮，中國學(xué)術(shù)期刊標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)工程， 10-2.html,1998-08-16/1998-10-043、參考文獻(xiàn)綜述根據(jù)所參考的文獻(xiàn)寫出參考文獻(xiàn)綜述，參考文獻(xiàn)綜述是對后面所附的幾篇參考文獻(xiàn)觀點(diǎn)的概況，所概況的觀點(diǎn)與文章內(nèi)容有關(guān)，或?qū)ξ恼碌膶懽骶哂幸欢▎⑹疽饬x。以下是一篇較好的參考文獻(xiàn)綜述的示例。第一段：所研究主題的簡單意義文獻(xiàn)綜述營銷管理及其對企業(yè)的價值，應(yīng)是一個客觀的存在，而不是一個主觀的判斷。價值理論包含兩個層次的意義，一個層次是探討營銷管理對企業(yè)所具有根本的意義，它能在多大程度上影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗；另一個層次是探討營銷管理為我們創(chuàng)造了多少有價值的知識，把這些知識

11、運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐，能為我們創(chuàng)造多大的價值。趙文安、葛海峰、范永忠(2005年)在對企業(yè)物流與市場營銷關(guān)系的分析與探討一文指出：新經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度去把握物流運(yùn)作與市場營銷的關(guān)系。因?yàn)槎呤菫槠髽I(yè)的核心能力提供支持和服務(wù)的，所以在物流經(jīng)濟(jì)時代到來的時候，工商企業(yè)在物流運(yùn)作與營銷策略上一體化的努力將是一個有益的探索。后幾段：所參考的4-5篇文獻(xiàn)的觀點(diǎn)概況，寫法是：xx（xx年）在xx中提出（指出）：一篇文獻(xiàn)概況一小段，約600800字顧幼瑾(1995年)在市場營銷管理思想與企業(yè)行為一文中指出：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是搞活大中型企業(yè)的關(guān)鍵，但這并不能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下一定能生

12、存和發(fā)展，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)和消費(fèi)之間客觀上存在著多種產(chǎn)銷矛盾，這種矛盾必須靠企業(yè)的市場營銷活動來解決，市場營銷工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，企業(yè)的營銷工作受營銷管理思想指導(dǎo)，不同的營銷管理思想導(dǎo)致不同的企業(yè)行為。因此，根據(jù)市場變化，樹立正確的市場營銷管理思想，不斷調(diào)整企業(yè)行為，是搞活國有企業(yè)不可忽視的重要問題。查克·佩蒂斯（2000年）在創(chuàng)建品牌一文中指出：你要讓人們知道你是誰，你生產(chǎn)什么，相信你的解決方法（產(chǎn)品）并且信任你。這套方法科學(xué)、實(shí)用、簡便易行，不僅教會你如何創(chuàng)建品牌、拓展品牌并使其帶來豐厚利潤，而且有助于你獲得競爭優(yōu)勢，讓性情多變的顧客成為你的忠實(shí)擁護(hù)

13、者。從而在市場上立于不敗之地。洪旭東(2009年)在淺談全球市場營銷管理戰(zhàn)略的認(rèn)識與研究一文中指出：全球營銷乃當(dāng)今世界大勢所趨，我國廣大企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，應(yīng)該積極推進(jìn)國際化經(jīng)營，爭取企業(yè)生存和發(fā)展更廣闊的空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，鍛煉、培養(yǎng)國際市場營銷人才。4、關(guān)鍵詞3個：公司名稱、研究的主題詞和影響文章內(nèi)容理解或多次出現(xiàn)的專業(yè)詞匯第四部分 打印要求打印格式要求：請統(tǒng)一使用論文指導(dǎo)平臺中教務(wù)處規(guī)定的格式排版打印，目錄列出二級標(biāo)題即可，三級標(biāo)題不必出現(xiàn)在目錄中。第五部分 時間節(jié)點(diǎn)的要求資料搜集分校畢業(yè)論文工作動員，并確定每一學(xué)員的導(dǎo)師學(xué)員與導(dǎo)師討論，最終確定選題（第23周）根據(jù)選題提交

14、論文大綱（第35周）撰寫論文初稿（第59周）定稿、打?。ǖ?2周）提交論文，并準(zhǔn)備答辯（第1213周）5/20修改（第911周）答辯（第14-16周）選題截至日：3月20日大綱確定截至日：3月25日初稿提交截至日：4月22日定稿提交截至日：5月13日答辯時間：5/21-6/10提交論文截止日期：5/20管理層收購管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個法人實(shí)體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。

15、0;管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權(quán)。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的173(78×2219)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的488(22×2219)的法人股。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的55的股權(quán)(25×2219)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術(shù)平均值(1302元)來計(jì)，市值達(dá)到35億余元。雖然目前我