5S管理推動(dòng)作業(yè)

1、通 報(bào)PPc 管理 c 技術(shù) NO 一階類別總務(wù)類二階辦法工作環(huán)境管理三階規(guī)定5S管理推動(dòng)作業(yè)制定日期2004/9/06一、目的:將5S管理之職責(zé)明確到各事業(yè)部協(xié)理室以有力推動(dòng)5S管理工作的全面提高、確保廠區(qū)5S的持續(xù)改善.二、範(fàn)圍:深圳信隆實(shí)業(yè)股份有限公司松崗廠各事業(yè)部.三、權(quán)責(zé):3.1 各部門:3.1.1本部門5S之日常管理作業(yè).3.1.2 對(duì)協(xié)理室5S專案推動(dòng)人員及管理部總經(jīng)理室督導(dǎo)人員查核之異常問題點(diǎn)進(jìn)行改善回饋.3.2 各事業(yè)部協(xié)理室3.2.1負(fù)責(zé)本事業(yè)部范圍內(nèi)所有5S區(qū)域的管理、稽核與5S推動(dòng)工作.3.2.2負(fù)責(zé)本事業(yè)部?jī)?nèi)各單位的5S評(píng)核報(bào)告及獎(jiǎng)懲作業(yè).3.3 管理部:3.3.1

2、廠區(qū)路面、辦公樓排水溝、辦公樓及其它公共區(qū)域5S管理作業(yè).3.3.2 廠區(qū)花草樹木之修剪、澆水,公共區(qū)域5S維護(hù).3.3.3 各事業(yè)部5S管理之稽核、督導(dǎo)異常問題之追蹤.3.4 總經(jīng)理室各事業(yè)部5S推動(dòng)之稽核、呈報(bào).四、 作業(yè)規(guī)定:4.1 廠區(qū)5S管理 4.1.1 廠區(qū)5S包括廠區(qū)路面早會(huì)場(chǎng)地草坪、花草樹木和一些公共區(qū)域(如有部分5S區(qū)域未明確劃分到各相關(guān)責(zé)任單位的暫由管理部負(fù)責(zé))其日常5S的管理維護(hù)工作由管理部負(fù)責(zé).4.1.2 管理部指定之5S責(zé)任人應(yīng)每天對(duì)以上區(qū)域的5S進(jìn)行清掃維護(hù)如在公共區(qū)域有各單位作業(yè)時(shí)留下來的垃圾(如成品在早會(huì)場(chǎng)地出貨、物管卸貨)應(yīng)及時(shí)督促 該單位主管派人進(jìn)行清理.4

3、.1.3 廠內(nèi)各種指示牌警告牌應(yīng)每間隔半個(gè)月清洗一次以保持標(biāo)示牌的清潔美觀.4.1.4 垃圾桶的垃圾每天需及時(shí)進(jìn)行清理花草樹木定期進(jìn)行修剪維護(hù)特別對(duì)休閑椅、花草內(nèi)和水溝等死角區(qū)域的垃圾應(yīng)重點(diǎn)清理.落實(shí)執(zhí)行:自行歸檔保存做事原則主動(dòng)進(jìn)取積極負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通總經(jīng)理副本車手(幕僚室)前叉(協(xié)理室)運(yùn)材(協(xié)理室)協(xié)益 (協(xié)理室)康復(fù)(協(xié)理室)機(jī)動(dòng)(總監(jiān)室)健康科技(協(xié)理室)其 它生產(chǎn)本部 行銷本部生 一 部 產(chǎn) 技 部生 二 部 精 品 部生 四 部 品 保 部生 五 部 物 管生 六 部 生 七 部組 裝 部生產(chǎn)本部前 一 部前 二 部前 三 部前 四 部產(chǎn) 技 部 業(yè) 務(wù) 部品 保 部生產(chǎn)本部運(yùn) 一

4、部運(yùn) 二 部品 保 部產(chǎn) 技 部業(yè) 務(wù) 部機(jī) 械 部沖 壓 部壓 鑄 部注 塑 部生 產(chǎn) 部品 技 部業(yè) 務(wù) 部生產(chǎn)本部品 保 部產(chǎn) 技 部業(yè) 務(wù) 部生產(chǎn)本部品 保 部產(chǎn) 技 部業(yè) 務(wù) 部董事長(zhǎng)室總經(jīng)理室(龍華廠)總經(jīng)理室 (松崗廠)管 理 部財(cái)務(wù)本部法 務(wù) 室資 材 部太HL參考部主管擬稿 (第1頁,共4頁) 深圳信隆實(shí)業(yè)股份有限公司通 報(bào) c管理 c技術(shù) NO 4.2 辦公樓5S管理4.2.1 辦公樓的各個(gè)公共區(qū)域如職訓(xùn)教室、會(huì)客室、樣品室、大廳、大廳會(huì)客室等均由管理部清潔工每日負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃、擦拭.大廳地面每天早晚應(yīng)拖洗一次垃圾及時(shí)清理送走.4.2.2 辦公樓頂層的5S每隔一個(gè)星期須清掃一

5、次樓梯間扶手、玻璃窗應(yīng)在每天早晨擦拭一次. 至二樓總經(jīng)理辦公室之臺(tái)階需每天拖洗一次.4.2.3 辦公樓洗手間每天至少應(yīng)沖洗四次以上洗手臺(tái)牆壁廁所門以擦拭干淨(jìng)沒有任何污漬為原則地面干淨(jìng)無殘留污水、紙巾和其它雜物洗手間除用規(guī)定的清潔用品清洗外嚴(yán)禁使用化學(xué)藥品清洗.4.2.4 辦公樓內(nèi)各間接單位對(duì)本單位內(nèi)之5S每天進(jìn)行整理清掃.并排定辦公室衛(wèi)生值日表確實(shí)搞好本單位內(nèi)的5S工作營造一個(gè)幽雅舒適的辦公環(huán)境.4.3 現(xiàn)場(chǎng)5S管理4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)單位主管應(yīng)利用早晚會(huì)時(shí)間對(duì)本單位員工進(jìn)行5S宣導(dǎo)和說明強(qiáng)調(diào)5S工作的重要性并排定衛(wèi)生輪值表值日人員每日對(duì)單位內(nèi)之5S負(fù)責(zé)清掃維護(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、巧固籠、膠箱、棧板、半成

6、品或成品等應(yīng)整齊擺放在黃線以內(nèi)良品、不良品區(qū)域和垃圾存放區(qū)域均應(yīng)標(biāo)示清楚明了.4.3.2 對(duì)模具架、工作臺(tái)、門窗、樓梯間等死角藏有油污、破布、紙屑、零配件的區(qū)域責(zé)任人應(yīng)特別注意清理車間地板每周拖洗一次垃圾當(dāng)天清理當(dāng)天送走.4.3.3 各事業(yè)部有研磨單位的其車間地面、玻璃、牆壁之5S、天花板上的蜘蛛網(wǎng) (包括車間周圍水溝,每周清理一次)和各種抽塵管道及消防設(shè)施應(yīng)由該單位在每月15、30日定期進(jìn)行清理、整頓和點(diǎn)檢.以消除安全隱患保証工作環(huán)境的整潔.4.3.4 在各單位5S責(zé)任區(qū)域內(nèi)的排水溝花圃由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)清掃維護(hù)管理部只負(fù)責(zé)花草樹木的修剪、施肥和澆水工作.不做日常之5S維護(hù).4.3.5 跨事業(yè)

7、部之間如有設(shè)備容器和產(chǎn)品移轉(zhuǎn)造成有5S劃分不明確時(shí)則各部協(xié)理室5S推動(dòng)人員協(xié)調(diào)溝通處理.4.3.6 發(fā)電房、冷卻塔、油泵房、電力線輸送溝之5S管理由前叉維修課電氣組負(fù)責(zé).4.4 各廠房樓頂5S管理4.4.1 各廠房樓頂由各責(zé)任單位視5S狀況不定時(shí)對(duì)樓面的枯葉雜物進(jìn)行清掃并對(duì)樓頂之各種設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理特別是樓頂有電梯房的須將紙皮、煙頭等雜物清理干淨(jìng)且電梯房?jī)?nèi)不得堆放任何雜物以防止干擾電梯的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4.4.2 責(zé)任人對(duì)花草樹木應(yīng)視季節(jié)變化而適時(shí)澆水.管理部花木工只負(fù)責(zé)花草樹木之修剪、栽種和施肥工作. 4.4.3 樓頂所屬單位責(zé)任人明細(xì)詳見附頁松崗廠各廠房樓頂責(zé)任單位一覽表).4.5 各單位洗手間

8、5S管理4.5.1 洗手間衛(wèi)生由各責(zé)任單位排定值日輪值表主管督導(dǎo)值日人員每日對(duì)洗手間進(jìn)行清洗維護(hù)每天上、下午對(duì)地板、洗手臺(tái)、便池各沖洗兩次以上垃圾及時(shí)清理.門窗、牆壁必須擦洗干淨(jìng)禁止有亂涂亂畫現(xiàn)象.地板保証無殘留雜物牆壁無污漬天花板無蜘蛛網(wǎng)、洗手間內(nèi)無異味保持空氣清新流通.落實(shí)執(zhí)行:自行歸檔保存做事原則主動(dòng)進(jìn)取積極負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通(第2頁,共4頁) 深圳信隆實(shí)業(yè)股份有限公司通 報(bào) c管理 c技術(shù) NO 4.5.2 針對(duì)前四部CP課的洗手間因和機(jī)械部共用則雙方協(xié)商單月由前四部CP課負(fù)責(zé)洗手間的衛(wèi)生雙月由機(jī)械部負(fù)責(zé)洗手間的衛(wèi)生在每次月底工作交接時(shí)務(wù)必做好5S工作方可交接給對(duì)方.4.5.3 洗手間使用人

9、員在用完后須自覺沖水手紙丟入垃圾簍其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式詳依洗手間使用規(guī)定執(zhí)行以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣.4.5.4 洗手間嚴(yán)禁使用化學(xué)藥品清洗,如有污漬難以清除時(shí)必須使用專門的清潔用品進(jìn)行清洗.4.5.5 洗手間值日人員應(yīng)每天在管理部建立之簽到薄上簽到工作做完后清潔工具應(yīng)存放于指定位置不可到處亂扔單位責(zé)任主管在值日人員做完5S工作后應(yīng)巡查洗手間的5S工作是否符合洗手間維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(圖片)內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求. 經(jīng)確認(rèn)OK后方可在簽到薄上簽名確認(rèn).4.5.6 協(xié)理室5S推動(dòng)人員每日不定時(shí)對(duì)本事業(yè)部?jī)?nèi)的各單位洗手間進(jìn)行查核作業(yè)對(duì)有人在洗手間內(nèi)抽煙看報(bào)紙聊天、摸魚打混等現(xiàn)象一經(jīng)查核到即記行政處分.其直屬主管連帶

10、處分.4.6 5S查核評(píng)比作業(yè):4.6.1 各協(xié)理室5S推動(dòng)人員每天不定時(shí)對(duì)本事業(yè)部?jī)?nèi)的現(xiàn)場(chǎng)和洗手間的5S進(jìn)行查核,并依生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S運(yùn)動(dòng)查核表和洗手間維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) (圖片) 中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行查核 對(duì)不符合事項(xiàng)開立5S查核不符合事項(xiàng)糾正單或5S定點(diǎn)照像查核糾正單並對(duì)其改善狀況予以追蹤評(píng)比分?jǐn)?shù)記錄在_現(xiàn)場(chǎng)5S查核評(píng)分表上. 4.6.2 協(xié)益事業(yè)部協(xié)理室在目前沒有人員編制前暫由管制中心指定一名生技技術(shù)員負(fù)責(zé)5S的推動(dòng)評(píng)核作業(yè).4.6.3 5S推動(dòng)人員在查核過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)到的問題點(diǎn),應(yīng)督促該責(zé)任單位主管對(duì)能改善的問題當(dāng)場(chǎng)改善和糾正對(duì)經(jīng)5S推動(dòng)人員多次提出糾正措施而不予理睬之責(zé)任單位提報(bào)相應(yīng)處分.4.6

11、.4 各5S推動(dòng)人員在評(píng)核各單位時(shí)應(yīng)做到公平公正合情合理不可只流于形式馬虎應(yīng)事為評(píng)比而評(píng)比. 4.6.5 總經(jīng)理室管理部全力協(xié)助各協(xié)理室5S推動(dòng)人員做好5S工作對(duì)各協(xié)理室提出之合理化建議和要求應(yīng)及時(shí)協(xié)助解決.4.6.6 各協(xié)理室5S推動(dòng)人員於每月底依現(xiàn)場(chǎng)5S查核評(píng)分表將各單位成績(jī)匯總整理成5S書面報(bào)告,經(jīng)事業(yè)部主管審核後,呈總經(jīng)理核準(zhǔn).4.6.7 協(xié)理室5S推動(dòng)人員在次月初利用事業(yè)部集體早會(huì)時(shí)間對(duì)上月5S之整體狀況及本月改善重點(diǎn)和方向予以報(bào)告.4.6.8 為體現(xiàn)各事業(yè)部5S管理水平及本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣之原則,每月以課為單位評(píng)比前叉事業(yè)部前三名和後三名；評(píng)比運(yùn)材事業(yè)部前兩名和后兩名.康復(fù)事業(yè)部以組為單

12、位評(píng)比前一名和后一名.協(xié)益事業(yè)部除機(jī)械部不參與評(píng)核外其它三個(gè)部門(注塑部、壓鑄部、沖壓部)均以組為單位評(píng)比前兩名和后兩名評(píng)比成績(jī)前三名者須月平均分?jǐn)?shù)在90分以上(含)方可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 最後三名月平均分?jǐn)?shù)在90分以下(不含)時(shí)進(jìn)行處罰.落實(shí)執(zhí)行:自行歸檔保存做事原則主動(dòng)進(jìn)取積極負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通(第3頁,共4頁) 深圳信隆實(shí)業(yè)股份有限公司通 報(bào) c管理 c技術(shù) NO 4.6.9 機(jī)動(dòng)車事業(yè)部、健康科技事業(yè)部和機(jī)械部只進(jìn)行5S查核工作不列入5S評(píng)核作業(yè).其5S工作由各部主管督導(dǎo). 間接單位不參與5S評(píng)比作業(yè).4.6.10 直接單位獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下: 項(xiàng) 目單 位以課為單位進(jìn)行評(píng)比名 次獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)名 次獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)前

13、叉事業(yè)部第一名組長(zhǎng)+12課長(zhǎng)+10流動(dòng)紅旗一面倒數(shù)第一名組長(zhǎng)-12課長(zhǎng)-10第二名組長(zhǎng)+10課長(zhǎng)+8流動(dòng)紅旗一面倒數(shù)第二名組長(zhǎng)-10課長(zhǎng)-8第三名組長(zhǎng)+8課長(zhǎng)+6流動(dòng)紅旗一面倒數(shù)第三名組長(zhǎng)-8課長(zhǎng)-6運(yùn)材事業(yè)部第一名組長(zhǎng)+12 課長(zhǎng)+10流動(dòng)紅旗一面倒數(shù)第一名組長(zhǎng)-12課長(zhǎng)-10第二名組長(zhǎng)+10課長(zhǎng)+8流動(dòng)紅旗一面倒數(shù)第二名組長(zhǎng)-10課長(zhǎng)-8協(xié)益事業(yè)部(壓鑄部、注塑部、沖壓部)名 次以組為單位進(jìn)行評(píng)比第一名組長(zhǎng)+12流動(dòng)紅旗一面倒數(shù)第一名組長(zhǎng)-12第二名組長(zhǎng)+10流動(dòng)紅旗一面倒數(shù)第二名組長(zhǎng)-10康復(fù)事業(yè)部第一名組長(zhǎng)+12流動(dòng)紅旗一面倒數(shù)第一名組長(zhǎng)-124.6.11對(duì)評(píng)比分?jǐn)?shù)在90分(不含)以下

14、的單位必須在集體早會(huì)上作改善報(bào)告.4.7 5S之循環(huán)推動(dòng):4.7.1管理部5S主辦應(yīng)每天不定時(shí)對(duì)各單位之5S狀況進(jìn)行查核查核范圍各生產(chǎn)單位車間，各單位樓頂責(zé)任區(qū)、廠區(qū)道路、花圃、洗手間等.對(duì)查核到的問題點(diǎn)及時(shí)向各協(xié)理室5S推動(dòng)人員反饋并提出改善建議.4.7.2管理部5S主辦、總務(wù)課長(zhǎng)、管理部主管督導(dǎo)各事業(yè)部的5S工作.每周應(yīng)不少于兩次會(huì)同各協(xié)理室5S推動(dòng)人員及總室相關(guān)人員對(duì)各單位5S位進(jìn)行全面查核.4.7.3管理部在每周一的11001200召集各協(xié)理室5S推動(dòng)人員對(duì)上周的5S工作進(jìn)行檢討和對(duì)本周5S需重點(diǎn)查核的項(xiàng)目作安排,同時(shí)評(píng)估各部門5S管理的成效.4.7.4各單位組、課長(zhǎng)、部主管利用早晚會(huì)時(shí)間加強(qiáng)5S活動(dòng)之宣導(dǎo),擬定部門推動(dòng)計(jì)劃,並定期檢討成效.4.7.5 總經(jīng)理室稽核中心不定期對(duì)各單位之5S狀況及各協(xié)理室5S推動(dòng)情況展開稽核. 五、 附件:5.1 松崗廠各廠房樓頂責(zé)任單位一覽表5