XX建筑公司第三季度經(jīng)營會匯報材料

1、XX公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會 材料匯編XX公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會材料匯編XX有限公司XX公司2013年8月22日目 錄1、工程管理部工作匯報.32、經(jīng)營管理部工作匯報.63、XX項目部工作匯報.94、XX項目部工作匯報.125、XX項目部工作匯報.156、XX項目工作匯報.197、XX項目工作匯報.19工程管理部工作匯報一、 各項目1-8月工程完成產(chǎn)值情況單位：萬元項目名稱合同價開工累計完成產(chǎn)值本年計劃1-8月完成情況 完成情況占計劃比例年剩余計劃四季度 計劃XX1186010242 4000247061.8%15301010 XX508024093000240980.3%591 466 XX1

2、70553482 7000507772.6%1923 1563 XX3200948 260094836.5%1652 934 XX551020000200200XX3000300010290200XX215001778 22022000 200XX8998050000500500XX3500296500000XX90003375 15015000 0合 計8109425199179701127462.7%66864873 二、工程管理部前期工作情況：1、做好了每月各項目的盤點(diǎn)、產(chǎn)值、材料賬目及集團(tuán)公司要求的相關(guān)資料和文件的上報工作。 2、做好了青臨和壽平鐵路的施工組織設(shè)計編制及投標(biāo)工作。3、做

3、好了禹城項目與勞務(wù)單位的合同起草、簽訂工作，辦理與業(yè)主單位的相關(guān)工作流程。 4、18月份各項目質(zhì)量檢查情況： （1）禹城路政養(yǎng)護(hù)綜合樓項目：檢查1次，檢查存在問題：現(xiàn)場物資堆放混亂，塔吊存在安全隱患；配電箱電線觸地，鋼筋無覆蓋。（2）XX項目：檢查5次，檢查存在問題：電渣壓力焊接有偏心現(xiàn)象；墻、柱砼有蜂窩、麻面等質(zhì)量通病現(xiàn)象；由于場地所限，現(xiàn)場鋼筋、模板、方木擺放混亂，下雨時未能及時覆蓋；機(jī)械連接鋼筋套絲外露部分鋼筋太長；柱砼根部有漏漿，振搗不到位現(xiàn)象，修補(bǔ)不及時。（3）XX項目：檢查4次，檢查存在問題內(nèi)業(yè)資料有缺項現(xiàn)象；現(xiàn)場鋼筋加工現(xiàn)場混亂，存在銹蝕現(xiàn)象；樓主體砌筑尺寸、平整度、預(yù)埋件位置許

4、進(jìn)一步精確；水泥砂漿配比標(biāo)示牌未及時更新；現(xiàn)場配比未看見計量器具；基礎(chǔ)鋼筋綁扎不規(guī)范，間距不一致；箍筋綁扎不實，與圖紙不符；砼有部分發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象。（4）XX項目：檢查1次，檢查存在問題標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱溫度控制不符合要求；砼試塊只有標(biāo)號和日期，無具體部位等標(biāo)識；鋼筋試樣無具體標(biāo)識；試塊拆模后未及時放入標(biāo)養(yǎng)箱等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)試塊要重視；砼表面、氣泡、錯臺、鼓模現(xiàn)象普遍；后澆帶位置，鋼筋保護(hù)層過大，形狀不規(guī)則。（5）XX項目：檢查1次，檢查存在問題拆模后砼表面出現(xiàn)麻面、漏筋、蜂窩、孔洞等；砼柱、墻外形尺寸，軸線位置偏差大。三、下一步工作計劃：1、繼續(xù)做好每月盤點(diǎn)、產(chǎn)值計劃的上報工作。2、落

5、實貫徹好集團(tuán)公司9月、10月“質(zhì)量月”活動，深入工地加強(qiáng)對各項目的質(zhì)量檢查工作。3、做好臨朐南房建項目與業(yè)主、勞務(wù)單位的合同審定及相關(guān)后續(xù)服務(wù)工作。4、根據(jù)財務(wù)部反饋情況，做好每月產(chǎn)值盤點(diǎn)、材料出入庫等相關(guān)數(shù)據(jù)的整理工作，監(jiān)督指導(dǎo)各項目及時準(zhǔn)確上報。5、做好東營、滕州等后續(xù)工程項目的投標(biāo) 經(jīng)營管理部工作匯報一、2013年1月到8月生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況1、截止2013年8月31日，XX項目已完成投標(biāo)項目12個，中標(biāo)項目4個，中標(biāo)金額13049萬元，占XX項目全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)值的52.4%，具體有：序號投標(biāo)項目名稱金額（萬元）備注1234567891011122、在進(jìn)行投標(biāo)經(jīng)營活動的同時，進(jìn)行了

6、保利項目的成本測算工作；為XX項目合同的簽訂提供配合工作；3月26日-5月10日舉辦造價管理專項培訓(xùn)；做好了交通廳信息網(wǎng)上人員、業(yè)績錄入。二、下一步經(jīng)營工作計劃1、繼續(xù)做好XX集團(tuán)內(nèi)部房建項目的跟蹤工作繼續(xù)跟蹤XX集團(tuán)置業(yè)有限公司開發(fā)的 “XX項目三期”工程、“XX開發(fā)項目”、XX置業(yè)的“XX置業(yè)一家村回遷安置房項目”、XX集團(tuán)股份相關(guān)項目，以經(jīng)營部為主體、以提前進(jìn)入為手段、以集團(tuán)協(xié)調(diào)為紐帶，快速、穩(wěn)妥、深入地了解和把握擬建項目的各項信息，為下一步的經(jīng)營工作開展提供足夠的鋪墊。2、加強(qiáng)經(jīng)營投標(biāo)工作管理，提高投標(biāo)經(jīng)營管理水平經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，現(xiàn)在建筑市場競爭越來越激烈，如何能做

7、到在競爭中占據(jù)主動，占有市場，提高投標(biāo)經(jīng)營管理水平是一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下一步繼續(xù)完善經(jīng)營管理制度，投標(biāo)工作必須做到精細(xì)化管理，從責(zé)任心抓起，并通過不斷的總結(jié)，積累經(jīng)驗。以一套成熟的投標(biāo)經(jīng)營管理體制來約束和完善投標(biāo)工作，做好每一份標(biāo)書，投好每一個標(biāo)。3、加強(qiáng)對經(jīng)營人員的教育和培訓(xùn)，統(tǒng)一經(jīng)營開發(fā)步驟下一步工作中加強(qiáng)對經(jīng)營人員的培訓(xùn)和教育，使其不斷更新招投標(biāo)方面的理論知識和技能。一是提高投標(biāo)人員思想意識，增強(qiáng)其工作主動性，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，確保經(jīng)營開發(fā)工作健康有序地發(fā)展；二是組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，提高員工理論知識，使每個人在工作上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。XX項目部工作匯報呼和浩特市新城

8、區(qū)一家村第三期回遷安置房A-3#樓、A-7#樓、A-8#樓及地下車庫工程，位于呼和浩特市新城區(qū),豐州北路東側(cè)，海拉爾東街北側(cè)，一家村二巷西側(cè)。本工程總建筑面積95863.96m2，總造價2.15億元。呼和浩特新城區(qū)一家村G區(qū)五標(biāo)段位于呼和浩特市豐州北路西側(cè)，成吉思汗大街南側(cè)。G11#樓設(shè)計地下3層，地上33層，總建筑面積29622.67； G12#樓設(shè)計地下4層，地上33層，總建筑面積27633.02。本季度處于建筑施工的雨季和集團(tuán)“安全大檢查”評比期間，項目部根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求目標(biāo)，組織各施工隊及項目部管理人員進(jìn)行大干動員，以“安全大檢查”為契機(jī)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)項目管理，加快工程

9、進(jìn)度建設(shè)，提高工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高施工管理及作業(yè)人員的積極性，深入扎實地開展以施工安全為主題的勞動競賽活動，使勞動作業(yè)人員時刻保持安全意識，以確保最終安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。今年我項目部工期緊、任務(wù)重，在困難面前，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子沖鋒在前，處處以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭引路，凝聚人心的作用。為保證大干目標(biāo)順利完成，我項目部精心組織、科學(xué)籌劃、倒排工期，制定施工總體計劃和階段安排并付諸實施，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)與公司的會議精神和要求，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)和產(chǎn)值目標(biāo)：一、科學(xué)編排施工進(jìn)度計劃，并把進(jìn)度計劃分解到每月、每周。二、加大組織協(xié)調(diào)與管理力度。與各施工隊簽訂安全、

10、質(zhì)量、工期責(zé)任狀，制定優(yōu)質(zhì)安全保工期獎懲辦法，成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確，分工到人。三、堅持各部每天一碰頭，針對當(dāng)天施工組織、生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)查找原因、調(diào)整對策，群策群力爭取更大突破。四、加大巡檢力度，杜絕隱患。在保進(jìn)度的同時，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的要求，全力以赴做好安全落實、檢查和整改工作，及時消除安全隱患，堅決杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。五、做好后勤保障及文明生產(chǎn)工作，營造良好的氛圍，做好消防、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，為項目部的全力生產(chǎn)提供關(guān)懷和服務(wù)。經(jīng)過集團(tuán)的大檢查，使我項目部進(jìn)一步明確了目標(biāo)，檢查雖然已圓滿結(jié)束，但我項目部仍會把集團(tuán)精神堅持下去，堅定信心，迎難而上，繼續(xù)保持良好

11、的狀態(tài)，向創(chuàng)樹標(biāo)準(zhǔn)化項目部邁出堅定的步伐，為完成公司今年的施工任務(wù)和產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗！XX項目1-8月份實際完成情況： A區(qū)：1、受特殊原因影響,按照要求等待復(fù)工。2、完成A-3#樓、A-7#樓、A-8#樓及地下車庫基礎(chǔ)工程，共完成產(chǎn)值1201.1182萬，其中2012年完成產(chǎn)值1063.87萬，2013年完成產(chǎn)值137.3120萬。G區(qū)：1、截止目前G11#樓主體結(jié)構(gòu)已完成至30層；G12#樓主體結(jié)構(gòu)完成至18層；車庫區(qū)東南角、西北角部分完成至-2層（合計8703m²）；G11#、G12#樓地下室外墻立壁、車庫底板及部分立壁外圍SBC防水已完成(合計4800m²)；共完

12、成產(chǎn)值6972.9289萬，其中2012年完成產(chǎn)值1796.1945萬，2013年完成產(chǎn)值5176.7344萬。2、G11#、G12#、13#樓部分基礎(chǔ)土方開挖完成，完成土方產(chǎn)值2038.8792萬。下一階段生產(chǎn)計劃（9-12月份） ：A區(qū)：停工。G區(qū)：G11#樓本季度計劃完成至頂層；G12#樓計劃完成至27層；車庫區(qū)完成；商鋪11#樓北側(cè)柱施工至一層梁底；G11#樓二次結(jié)構(gòu)完成至20層，11#樓西側(cè)、北側(cè)土方回填至室外地坪，合計完成產(chǎn)值約1200萬。XX項目部工作匯報在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX項目處于正常施工狀態(tài)，現(xiàn)將XX項目目前的情況向領(lǐng)導(dǎo)簡要的匯報一下：2013年春節(jié)后，我項目于3月2

13、0日通過了濰坊市質(zhì)量安全監(jiān)督站春季大檢查，并順利復(fù)工；4月25日，12# 13#住宅樓及4#車庫順利通過質(zhì)監(jiān)站主體驗收， 5月11日順利通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯復(fù)審，4#樓在7月19日通過主體驗收，打開影響大面積施工開展的瓶頸。現(xiàn)將項目整體施工情況做一下匯報：一、施工進(jìn)度 4#樓內(nèi)墻抹灰及保溫基本完成，外墻保溫完成20%工程。5#樓主體封頂，陽臺欄板至七層，植筋完成90%。12#樓內(nèi)墻瓷磚完成工程量75%，聚氨酯防水完成4層，起居室隔音墻完成70%，內(nèi)墻涂料完成60%的工程量。13#樓內(nèi)墻瓷磚完成工程量75%，地埋管敷設(shè)完成60%。2#樓車庫主體完成。4#樓車庫完成車庫地面，內(nèi)墻及頂棚刮膩子。按照目前

14、的進(jìn)度：12#、13#樓應(yīng)于11月中旬達(dá)到竣工驗收，4#樓于12月底基本達(dá)到竣工驗收，5#樓于12月底完成二次結(jié)構(gòu)施工和內(nèi)墻抹灰，外墻保溫完成30%。二、產(chǎn)值完成情況目前，1-8月累計完成約2400萬。三、質(zhì)量、安全方面自年后復(fù)工以來，XX項目部嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)刭|(zhì)量安全監(jiān)督站的相關(guān)要求，在裝飾裝修階段做到樣板先行，技術(shù)交底落實到每位工人，大型施工設(shè)備做到先向安檢部門先備案再安裝，然后聯(lián)合驗收使用，確保施工安全，保障人身安全?？傊?，到目前為止，XX項目部在施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面都比較順利。四、資金到位情況、勞務(wù)、資金及存在的問題目前12# 、13#住宅樓及4#車庫工程二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修中間計量已

15、審核完畢，審核金額為1260萬元（包含窗子及防水）；4#樓二次結(jié)構(gòu)、2#車庫及5#樓主體審核金額為1377萬元，以上總計2637萬元（計量包括部分去年完成產(chǎn)值），業(yè)主單位還未承諾具體支付時間。截至目前今年總共支付580萬元（包括去年12#、13#樓12-18層主體欠款180萬元）。12# 、13#樓目前施工總?cè)藬?shù)120余人，4# 、5#樓施工總?cè)藬?shù)90余人，目前施工進(jìn)展順利，施工熱情高漲，工人情緒穩(wěn)定，干勁十足?，F(xiàn)在存在的主要問題是裝飾階段隊伍較多，交叉施工面繁雜，稍有工序滯后就會影響下步正常施工。五、解決方案及加快施工進(jìn)度的措施目前，XX項目總體施工情況正常，但由于各種原因，進(jìn)度稍有遲緩，為

16、完成本年度施工進(jìn)度計劃及產(chǎn)值，經(jīng)項目部和各施工隊伍研究決定，采取以下措施，保障施工安全快速進(jìn)行。1、加大勞動力投入XX項目所屬兩支勞務(wù)隊伍即日起，根據(jù)現(xiàn)場實際需求和下一步交叉施工的工作任務(wù)，加大勞動力的投入。根據(jù)每個分部分項的工作面及各工序需完成的工程量，做出各工種勞動力需求計劃，提前安排，并檢查勞動力到位情況，項目部總統(tǒng)計各單體工程各工種實際人數(shù)，列進(jìn)施工日報表中按時上報。同時，項目部及時分析和調(diào)整勞動力投入是否滿足要求，達(dá)不到要求的限定時間補(bǔ)足。2、規(guī)避秋忙施工的影響由于即將進(jìn)入秋收季節(jié)施工，項目部計劃合理組織施工，安排好勞動力投入，規(guī)避人員缺乏對工程進(jìn)度造成的影響，及時調(diào)整施工內(nèi)容，提高

17、工作效率。六、細(xì)化工程進(jìn)度計劃根據(jù)本年度施工總體進(jìn)度計劃，將工期控制計劃落實到周，然后分化至天，每周編制上報周計劃，每周末落實完成情況，并做好及時糾偏。項目部規(guī)定每周日的施工日報調(diào)整為“本周完成情況”、“下周計劃完成”、“本周未完成情況”、“糾偏措施”等內(nèi)容在內(nèi)的施工周報。XX項目部工作匯報一、工程概況樂自高速FJ3合同段包括井研服務(wù)區(qū)和井研南收費(fèi)站，井研服務(wù)區(qū)位于樂自高速K23+870處，建筑面積4584m2，其中綜合辦公樓及公共衛(wèi)生間4440 m2，發(fā)電機(jī)房54 m2，水泵房90 m2 。井研南收費(fèi)站位于樂自高速K28+767處，建筑面積2135m2，其中匝道辦公樓1588 m2，養(yǎng)護(hù)工房

18、400 m2，配電房102 m2，水泵房45 m2，收費(fèi)大棚一座?？偨ㄖ娣e6719m2。合同造價32007799元，施工總工期8個月。 該工程結(jié)構(gòu)均為鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)，層高最高為2層。二、目前工程進(jìn)展情況1、左側(cè)服務(wù)區(qū)辦公樓一、二層框架主體完成，現(xiàn)在施工三層模板和一層磚墻；公共衛(wèi)生間主體框架完成，現(xiàn)在埋設(shè)排水管道；配電房和水泵房正在砌筑主體的磚墻；左區(qū)場坪已經(jīng)提供，由路面單位進(jìn)行下一步的場區(qū)道路施工。2、右側(cè)服務(wù)區(qū)辦公樓一、二層框架主體完成，現(xiàn)在施工三層鋼筋；公共衛(wèi)生間主體框架基本完成，現(xiàn)在施工屋面的通風(fēng)氣樓；水泵房正在砌筑主體磚墻；右區(qū)場坪已經(jīng)提供，由路面單位進(jìn)行下一步的場區(qū)道路施工。3

19、、收費(fèi)站收費(fèi)站辦公樓主體框架、二層磚墻以及發(fā)電機(jī)房、水泵房主體已經(jīng)完成，現(xiàn)在施工收費(fèi)站辦公樓一層磚墻；地下通道左半幅已經(jīng)完成，并回填完畢，右半幅通道底板已澆筑完，正在進(jìn)行側(cè)墻鋼筋的施工。三、項目產(chǎn)值及資金情況 目前已完工作包括安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時供電設(shè)施架設(shè)、供水與排污設(shè)施、承包人駐地建設(shè)、井研服務(wù)區(qū)和收費(fèi)站的材料費(fèi)及人工費(fèi)等，共計約1120萬元。建設(shè)單位已經(jīng)支付開工預(yù)付款和第一期計量合計518萬元。第二期計量報送完成工程金額約430萬元建設(shè)單位已經(jīng)審核批復(fù)，近期就能支付，第三期計量已經(jīng)上報，等待監(jiān)理單位審核。四、工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料情況和保證措施1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)堅持ISO9

20、002質(zhì)量體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，將此作為全體員工的自覺行動。1質(zhì)量方針質(zhì)量第一，精心施工，恪守合同，創(chuàng)精品工程。2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量全部達(dá)到房建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級，爭創(chuàng)全優(yōu)。2、做好質(zhì)量策劃工作從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，將所確定的質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各質(zhì)量部門，從管理、實施和檢驗把關(guān)三個層次及人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境五個方面采取一整套切實可行的措施，以確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格抓好試驗檢測工作。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范。5、項目部已健全工程資料管理組織體系。施工過程中認(rèn)真積累、整理內(nèi)業(yè)資料，做到及時、準(zhǔn)確、詳實、工整，使工程質(zhì)量檢驗資料格式化、規(guī)范化。建立資料分層審核制度：測量原始記錄的計算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。本工程所需的主材從業(yè)主指定的廠家或信譽(yù)質(zhì)量好的廠家和材料源處購進(jìn)，材料進(jìn)場后經(jīng)質(zhì)檢站試驗合格后使用，不合格的材料堅決退回不用。五、工程安全保障措施1、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢驗，檢查施工現(xiàn)場當(dāng)前存在的各類事故隱