XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法

1、XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、 評(píng)估員工工作績(jī)效， 提高企業(yè)對(duì)人力資源 控制和配備 的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向 上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì) 所有考核對(duì)象 一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核 標(biāo)準(zhǔn)。第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、 上下級(jí)之間考 評(píng)、外部考 評(píng)、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會(huì)參與

2、公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條 考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)： 考核領(lǐng)導(dǎo) 小組），全 面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員 由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組 成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，

3、隸屬人力資源部管理。第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立（設(shè)）員工績(jī)效考核小組， 在公司考 核領(lǐng)導(dǎo)小 組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第六章：考核分類(lèi)第十條 員工績(jī)效考核共分三類(lèi)。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專(zhuān) 業(yè)（技術(shù)）管 理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng) 理級(jí)員工。第十二條 專(zhuān)業(yè) （技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及 在專(zhuān)業(yè)崗位 履行業(yè)務(wù) （技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測(cè)量、試 驗(yàn)）。第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含： 通信員、打字 員、小車(chē)司機(jī)） 。第七章：考核時(shí)間第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條 根據(jù)

4、工作需要公司可對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件 （崗位） 進(jìn)行不定期 考核。 第八章：考核形式和方法第十六條 考核形式：1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級(jí)考評(píng)；3、同級(jí)同事考評(píng)；4、外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。第十七條 考核方法：1、直接面談評(píng)議法；2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法；3、記錄查詢(xún)法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專(zhuān)業(yè)管理員工 的考核。由被 考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告 （詳見(jiàn)附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小 組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議；5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分 公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核

5、對(duì)象進(jìn)行 綜合全面評(píng)議，上述人員比 例原則上控制為15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)班子成員及 項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；3、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章：考核內(nèi)容第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，

6、并結(jié)合崗位職責(zé)， 對(duì)不同層次員 等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、 專(zhuān)業(yè)知識(shí)含量 高低、 完成工作的 難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件 經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4；第二十二條 專(zhuān)業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件 專(zhuān)業(yè)管理員工考 核表13；第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件普通員工考核表1-2。第十一章：考核結(jié)果評(píng)定第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)， 即：優(yōu)秀（合 計(jì)總分在90-100分之間）；良好（合計(jì)總分在75-90分之間）；稱(chēng)職（合計(jì)總分在6075分

7、之間）；基本稱(chēng)職（合計(jì)總分在55-60之間）； 不稱(chēng)職（合計(jì)總分在55分 以下者）。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃 或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫(xiě)任期內(nèi)述職報(bào)告， 其他有 關(guān)主管、下 級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考 評(píng)、咨詢(xún)材料。工分別確定考評(píng)要素， 引進(jìn)權(quán)重般每個(gè)要素按優(yōu)劣 程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)第二十七條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé) 分工和本辦法 第六章考核形式和方法， 對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并 組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考 核要素進(jìn)行量化打分。第二十八條

8、考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ) 一并匯總至 公司人力資源部。考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。第二十九條 對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分 后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象,組最終審定。第三十條考核結(jié)束后， 考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象 其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。第三十一條考核結(jié)果一式二份， 分別存放于個(gè)人人事檔案及所 資源管理部門(mén)。第十三章：附則第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類(lèi)、同級(jí)員工的聘任和離崗、第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小進(jìn)行座談，對(duì)在單位人力離任考核。經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分

9、考評(píng)得分平均得 分自我 評(píng)分員工 評(píng)分業(yè)主 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實(shí)精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級(jí)（部門(mén)）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)5岡位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步4對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門(mén)）工作要求完成的及時(shí)性5任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)5施工（工作）安全意識(shí)5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5工作方式科學(xué)、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識(shí)6工作的計(jì)劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5廉潔自律4合計(jì)得分堀工考植夜產(chǎn)理0L考桂喪恥經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表被考核人姓名考核項(xiàng) 目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均得 分自我評(píng)分員工評(píng) 分業(yè)主

10、評(píng) 分專(zhuān)業(yè)知 識(shí)與經(jīng) 驗(yàn)具有豐富的本崗位專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微機(jī)操作和公文寫(xiě)作）知識(shí)6具有一定的其他崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠處理本岡位所遇到的各類(lèi)技術(shù)難題6能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力3溝通協(xié)調(diào)能力與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門(mén)之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見(jiàn)3風(fēng)險(xiǎn)成 本控制能力節(jié)約使用各類(lèi)資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)

11、控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見(jiàn)工作風(fēng)險(xiǎn)5組織領(lǐng) 導(dǎo)能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)5所在單位（部門(mén)）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚5創(chuàng)新能 力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見(jiàn)6積極參與QC、科技（管理）革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注國(guó)際變革，經(jīng)常站在國(guó)際視野上自我革新3合計(jì)得分：堀工考植夜悽理0L考桂喪肋經(jīng)理級(jí)員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名考核項(xiàng) 目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 分考評(píng)得分平均得 分自我評(píng) 分員工評(píng) 分業(yè)主評(píng) 分責(zé)任心敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)3經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議3

12、能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止3主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有咼度使命感，能夠主動(dòng)超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門(mén)）開(kāi)展工作4能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對(duì)下屬的過(guò)失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動(dòng)征求工作意見(jiàn)，并積極做出回應(yīng)3團(tuán)隊(duì)意 識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形 象5勇于聽(tīng)取不冋意見(jiàn)，工作方式科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所需資料4從不以個(gè)人（部門(mén)、項(xiàng)目）身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）

13、不利公司的言論或傳單5樂(lè)于協(xié)助冋事解決工作中的難題3勞動(dòng)紀(jì) 律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范講行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題4對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無(wú)理?xiàng)l件，沒(méi)有無(wú)怨言3廉潔自 律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包（工作）程序公開(kāi)、民主2從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2任期內(nèi)團(tuán)隊(duì)完成的工作業(yè)績(jī)（要求注明：參與、分項(xiàng)主持、主持）對(duì)口專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)審查意見(jiàn)部門(mén)公章：年 月日所在單位員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)意見(jiàn)組長(zhǎng)簽章：年 月日姓名現(xiàn)崗位及任職起始時(shí)間從何工作崗位來(lái)畢業(yè)時(shí)間、院校、最高學(xué)歷個(gè)人述職報(bào)告出生年月政治面貌參加工作時(shí)間任期內(nèi)獨(dú)立完成的工作業(yè)績(jī)公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)結(jié)論組長(zhǎng)簽章：年 月日管理員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名考核指標(biāo)標(biāo)