淺談如何抓好項(xiàng)目安全管理工作

1、淺談如何抓好項(xiàng)目安全管理工作 在施工企業(yè)單位，項(xiàng)目部是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，項(xiàng)目部安全管理的好壞，不但影響到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全形象。因此，抓好項(xiàng)目部的安全管理，是將安全工作落到實(shí)處的具體表達(dá)，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。如何搞好項(xiàng)目部的安全管理，筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面入手。 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部安全管理的重要性，在行動(dòng)上把項(xiàng)目部安全管理工作納入自己的工作日程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在精神上、物質(zhì)上給予大力支持。經(jīng)常了解項(xiàng)目部安全管理的情況，定期召開項(xiàng)目部安全管理的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)及時(shí)推廣項(xiàng)目部安全管理好

2、的典型，不失時(shí)機(jī)地對(duì)項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使項(xiàng)目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好項(xiàng)目部安全管理工作的保證。第二，選配好項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目部經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心，項(xiàng)目部經(jīng)理能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到項(xiàng)目部的管理水平。因此，在選配項(xiàng)目部經(jīng)理的時(shí)候，要選擇那些既懂生產(chǎn)，又懂安全，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、善于管理的人擔(dān)任。要明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是搞好項(xiàng)目部安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理有安全意識(shí)，在開展項(xiàng)目部工作中，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能不違章指揮，才能精心組織好項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全活動(dòng)。為了不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理安全管理水平，

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育，同時(shí)對(duì)他們的安全管理工作經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們不斷總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為項(xiàng)目部安全管理的行家。第三，認(rèn)真組織項(xiàng)目部安全活動(dòng)。項(xiàng)目部安全活動(dòng)是對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的有效途徑，要做到經(jīng)?；?、制度化。安全活動(dòng)的形式與內(nèi)容力求生動(dòng)、活潑、多樣。項(xiàng)目部安全活動(dòng)可以組織安全學(xué)習(xí)、開展安全知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、討論分析事故案例，通過(guò)分析，吸取教訓(xùn)、引以為戒；要加大對(duì)安全員的培訓(xùn)，豐富他們的安全知識(shí)，并抽出時(shí)間讓他們到其它先進(jìn)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高。項(xiàng)目部活動(dòng)內(nèi)容必須緊貼項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的實(shí)際，做到有的放矢。項(xiàng)

4、目部在每月進(jìn)行的安全總結(jié)時(shí)，要分析討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，制定出整改措施，在行動(dòng)上一定要整改到位，整改率要到達(dá)100%。項(xiàng)目部的安全活動(dòng)次數(shù)最好是一個(gè)月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動(dòng)時(shí)間在一小時(shí)左右。上旬活動(dòng)可對(duì)上個(gè)月的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行分析，同時(shí)可以發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部成員圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，提合理化建議，對(duì)好的建議及時(shí)提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)采納。下旬活動(dòng)以學(xué)習(xí)安全知識(shí)為主，重點(diǎn)學(xué)好項(xiàng)目部的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、典型事故案例。在組織項(xiàng)目部安全學(xué)習(xí)時(shí)，要防止一言堂，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，提出問(wèn)題，啟發(fā)項(xiàng)目部成員討

5、論，發(fā)表自己的意見。通過(guò)親自參與討論，可以使成員加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。另外，項(xiàng)目部安全活動(dòng)必須作好記錄，參加人必須親自簽字，每月定期檢查，只有這樣，項(xiàng)目部安全活動(dòng)才能搞得扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第四，開好班前班后會(huì)。班前會(huì)除了布置生產(chǎn)任務(wù)外，還有一項(xiàng)重要的任務(wù)，就是進(jìn)行安全提醒，項(xiàng)目經(jīng)理在布置工作時(shí)，要根據(jù)不同的工作任務(wù)，提出相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，做到安全工作天天講，安全警鐘日日敲，使每個(gè)成員每天在進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，就要做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備。一是思想上的準(zhǔn)備，就是牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，處處注意安全。二是物質(zhì)上的準(zhǔn)備，就是準(zhǔn)備好各種工作所需的防護(hù)用品

6、。班后對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況也要進(jìn)行安全總結(jié)，特別是對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全的苗頭，要及時(shí)總結(jié)，并根據(jù)“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理，只有這樣才能及時(shí)吸取教訓(xùn)，防止類似事故或苗頭的重復(fù)發(fā)生。需要交接班的，要認(rèn)真搞好交接班工作，特別是存在不安全因素，要交代清楚，提醒下一班注意。第五，扎實(shí)開展項(xiàng)目部安全生產(chǎn)自檢互檢。項(xiàng)目部在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部的自檢和互檢必須堅(jiān)持天天進(jìn)行。開始施工前，首先要檢查一下人的身體及精神狀態(tài)是否正常？防護(hù)用品是否穿戴整齊？機(jī)械設(shè)備是否處于完好狀態(tài)？在施工生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常巡檢，通

7、過(guò)聽、看、測(cè)的方法檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。作業(yè)人員之間要互相催促檢查是否有違章作業(yè)行為？項(xiàng)目部在開展自檢互檢中要認(rèn)真做好記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題項(xiàng)目部能處理的要及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)力處理的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助處理。在施工過(guò)程中檢查出的安全隱患，必須徹底消除后方能恢復(fù)生產(chǎn)。第六，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核。一是抓好項(xiàng)目部安全活動(dòng)的考核，對(duì)安全活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容，參加人及其效果，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，防止安全活動(dòng)流于形式。二是對(duì)項(xiàng)目部存在的違章情況進(jìn)行考核。考核項(xiàng)目部是否建立了違章臺(tái)賬？是否對(duì)違章人員進(jìn)行了安全教育？違章作業(yè)人員認(rèn)識(shí)如何？其它成員是否受到教育？通過(guò)狠抓違章作業(yè)，從根本上消除違章現(xiàn)象。三是對(duì)項(xiàng)目部的

8、文明生產(chǎn)、定制管理進(jìn)行考核。每月對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全方位的考核?？己耸┕がF(xiàn)場(chǎng)是否按操作規(guī)程施工？作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽？是否安全用電？各種安全警示標(biāo)志是否到為？是否做到了材料擺放整齊？是否工完料凈場(chǎng)地清？施工現(xiàn)場(chǎng)是否做好了防降塵措施、是否無(wú)揚(yáng)塵？等等。在考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按考核細(xì)則中的考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，每月的考核結(jié)果評(píng)出名次。四是考核項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、自檢互檢情況及項(xiàng)目部班前班后會(huì)情況，考核成績(jī)和項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)掛鉤，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使項(xiàng)目部安全管理工作不斷邁上新的臺(tái)階。綜上所述，項(xiàng)目部安全工作的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的和諧發(fā)展

9、，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level poin