重慶電力電機有限公司部門績效考評結(jié)果運用方案

1、 重慶電力電機有限公司部門績效考評結(jié)果運用方案編 制： 王 燕2013.2.23 審 核： 李 鋼2013.2.25 批 準(zhǔn)： 李 鑫2013.2.25 重慶電力有限公司部門績效考評結(jié)果運用方案編號：（2013-0207）FA-08一、目的為逐步推進公司建立卓越績效管理體系，將績效管理模式面向多元化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向推進，同時改善和提升公司各層級管理團隊嚴(yán)格以目標(biāo)為導(dǎo)向、以績效結(jié)果為績優(yōu)評價的基礎(chǔ)，特制定本方案。二、適用范圍：公司全體在崗非作業(yè)職人員三、獎懲實施（一）、年度部門績效考評獎勵按照年度部門及中干績效考評方法實施考評，并結(jié)合全年四季度的績效考評得分進行排名，并根據(jù)排名進行獎懲。年度

2、部門績效考評得分=年度中干績效考評得分*60%+全年四季度總得分/4*40%。1、對績效結(jié)果排名第一名的部門進行獎勵。獎勵方式如下：套餐一：序號內(nèi)容1部門全體人員年終獎在應(yīng)得金額基礎(chǔ)上*1.05系數(shù)；2資位評價中該部門有資格參加的人員加2分；3部門可享有2000元的活動經(jīng)費（如捐贈貧困山區(qū)兒童、部門拓展等）。套餐二：序號內(nèi)容1部門全體人員年終獎在應(yīng)得金額基礎(chǔ)上*1.05系數(shù)；2部門可根據(jù)實際情況給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工調(diào)薪0.1級，調(diào)薪名額在原有基礎(chǔ)上增加5個，享有期限為下一年度整年度；3部門享有外訓(xùn)機會，金額在2000元以內(nèi)。備注：外訓(xùn)的培訓(xùn)項目、次數(shù)等由部門自定，按照培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)流程實施。

3、2、對績效結(jié)果排名第二的部門進行獎勵，獎勵方式如下：套餐一：序號內(nèi)容1部門可組織團體活動（如旅游、拓展訓(xùn)練等），公司費用標(biāo)準(zhǔn)300元/人；（備注：組織團體活動須確保安全性）；2資位評價中該部門有資格參加的人員加1分；3部門可享有1000元的活動經(jīng)費（如捐贈貧困山區(qū)兒童、聚餐等）。套餐二：序號內(nèi)容1對該部門員工家人（父母或孩子）300元的紅包；2部門可根據(jù)實際情況給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工調(diào)薪0.1級，調(diào)薪名額在原有基礎(chǔ)上增加3個，享有期限為下一年度整年度；3部門享有外訓(xùn)機會，金額在1000元以內(nèi)。備注：外訓(xùn)相關(guān)要求同上。3、對績效結(jié)果排名最后一名的部門進行相應(yīng)懲罰。懲罰方式如下：序號內(nèi)容1部門全體人員年

4、終獎在應(yīng)得金額基礎(chǔ)上*0.95系數(shù)；2部門人員在參加下一年資位評價時減1分；3部門全體人員在下一年第一季度學(xué)習(xí)書籍并提交讀書心得（具體要求由企業(yè)管理部培訓(xùn)管理員安排）。（二）、季度部門績效考評獎懲按照季度部門及中干績效考評方法實施考評，根據(jù)績效考評結(jié)果排名進行獎懲。季度部門績效考評得分=季度中干績效考評得分1、對績效結(jié)果排名第一名的部門進行獎勵。獎勵方式如下： 套餐一：序號內(nèi)容1部門全體人員發(fā)一張自助餐券（100元/人以內(nèi)）（以實時最優(yōu)惠價格為原則）；2與部門本質(zhì)工作相關(guān)的5本書籍；3由企業(yè)管理部頒發(fā)“部門季度績效排名第一名”錦旗。套餐二：序號內(nèi)容1部門全體人員發(fā)一張電影票（100元/人以內(nèi)）

5、（以實時最優(yōu)惠價格為原則）；2部門全體人員可享受半天帶薪假（時間由部門根據(jù)實際情況進行安排）；3由企業(yè)管理部頒發(fā)“部門季度績效排名第一名”錦旗。套餐三：序號內(nèi)容1部門每人100元活動基金，用于部門自行安排活動；2與部門本質(zhì)工作相關(guān)的5本書籍；3由企業(yè)管理部頒發(fā)“部門季度績效排名第一名”錦旗。2、對績效結(jié)果排名最后一名的部門進行相應(yīng)懲罰。懲罰方式如下：套餐一：序號內(nèi)容1對該部門所有員工下一季度每月扣除績效獎金50元；2部門全體人員為公司做清潔一個月（區(qū)域及人員由企業(yè)管理部綜合管理科安排）；3由企業(yè)管理部頒發(fā)“部門季度績效排名最后一名”錦旗。套餐二：序號內(nèi)容1對該部門所有員工下一季度每月扣除績效獎

6、金50元；2部門全體人員在生產(chǎn)線幫扶一個月（輪流順序由生產(chǎn)部安排，與生產(chǎn)部幫扶方案中的順序不沖突）；3由企業(yè)管理部頒發(fā)“部門季度績效排名最后一名”錦旗。套餐三：序號內(nèi)容1對該部門所有員工下一季度每月扣除績效獎金50元；2部門牽頭組織一次有意義的活動，如做義工、捐贈等；3由企業(yè)管理部頒發(fā)“部門季度績效排名最后一名”錦旗。四、實施步驟1、企業(yè)管理部根據(jù)年度/季度部門及中干考評流程實施考評并公示成績；2、各部門根據(jù)績效考評結(jié)果判定本部門是否享受其獎勵與懲罰；3、由可享受其獎勵或接受懲罰部門綜合科科長從以上方式中選其一進行方案的編制（包括費用預(yù)算等），根據(jù)流程報批后方可執(zhí)行。流程如下：部門綜合科科長編制部門領(lǐng)導(dǎo)審核企業(yè)管理部會簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批。五、費用預(yù)算1、各部門管理人員現(xiàn)狀（以2013年1月數(shù)據(jù)為參考）部門非作業(yè)職人員合計管理及職能人員技術(shù)人員輔助人員企業(yè)管理部17118生產(chǎn)部1313財務(wù)部1010質(zhì)量控制部151126工藝設(shè)備部16112249采購部1912312、通過現(xiàn)有部門人員情況預(yù)測獎勵費用：年度第一名最高費用=400元