公司管理提升方案

1、1附件1公司開展管理提升活動工作方案為進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，提升科學(xué)管理水平，公司決定，將2015年確定為“管理提升年”，全面開展管理提升活動。為確保活 動取得實效，特制定方案如下：一、 指導(dǎo)思想針對2014年查找出的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、風(fēng)險控制等方面 的薄弱環(huán)節(jié)，以解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以筑牢管理根基、轉(zhuǎn)變管理方式、完善管理機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險控制、提 升效率效益為目標(biāo)，切實增強(qiáng)企業(yè)管控能力，構(gòu)建管理提升長效 機(jī)制，全面提升公司效益。二、 組織機(jī)構(gòu)（一） 公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司管理提升活動的開展，審定公司開 展管理提升活動工作方案，研究決定公司管

2、理提升活動的重大事 項，解決管理層面和專業(yè)層面的重大問題，并建立相應(yīng)的機(jī)制。（二） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定本部門、本分公司管理提升活動工作方案和推進(jìn) 計劃，并組織基層單位實施。實施方案、推進(jìn)計劃和實施結(jié)果按 要求上報經(jīng)理辦公室。22.負(fù)責(zé)本專業(yè)管理提升活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司各部門對各單 位開展管理提升活動進(jìn)行分類指導(dǎo)， 掌握管理提升活動的總體進(jìn) 展， 通報工作情況。3.負(fù)責(zé)組織收集本專業(yè)本系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)指標(biāo)，形成比較完整 的對標(biāo)對象指標(biāo)和案例庫。4.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)管理診斷，查找突出問題和管理薄弱環(huán) 節(jié)，提出管理提升工作方案，組織基層單位實施，監(jiān)督檢查各單 位管理提升活動開展情況

3、及其效果。5.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)整改工作。負(fù)責(zé)提出本專業(yè)管理提升活動 評價標(biāo)準(zhǔn)并組織開展評價工作，組織工作推進(jìn)會和經(jīng)驗交流會，總 結(jié)推廣典型經(jīng)驗。三、目標(biāo)任務(wù)（一）主要目標(biāo)三基工作全面加強(qiáng)。基層組織健全完善，基層黨組織健 全率100%；開展“五型班組”創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“五型”標(biāo)桿班 組；員工基本素質(zhì)顯著增強(qiáng)，崗位技能培訓(xùn)合格率100%，業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高；質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提 高，制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)體系相互配套、規(guī)范完善，風(fēng)險管控體系 科學(xué)健全，誠信合規(guī)體系基本建立。體制機(jī)制更具活力。管理框架健全完善，職能定位和管 理界面更加清晰，激勵約束機(jī)制作用充分發(fā)揮，權(quán)責(zé)分配合理，管 理流

4、程優(yōu)化，管理效率提升，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。管理現(xiàn)代化水平明顯提高。管理體系有機(jī)融合、更加系 統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念深入人心，現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法廣泛 應(yīng)用，科技創(chuàng)新推3動作用更加突出，信息化程度顯著提高，管理 創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化。質(zhì)量安全環(huán)保管理水平明顯提升。產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì) 量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)。管理績效全面提升。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和重點部署落 實到位，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提高， 企業(yè)成本費用、 管理漏洞、 重 大風(fēng)險得到有效控制，生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)績指標(biāo)全面完成，企業(yè)效益 持續(xù)提升。（二）重點任務(wù)1.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，對照先進(jìn)典 型，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、

5、基本素質(zhì)，以全員消除浪費、創(chuàng) 造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理工作流程，有效運用精細(xì)管 理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格落實執(zhí) 行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工 作理念。2.推進(jìn)專項提升。結(jié)合實際，以切實解決投資預(yù)測管理、全 面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn) 權(quán)管理、法律管理、市場管理、物資管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量 計量標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐 倡廉管理等領(lǐng)域的突出問題， 以管理中存在的共性問題為重點， 吸 收借鑒先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗，廣泛開展對標(biāo)分析，查找差距和提 升方向，制定整改措施，推動活動深入開

6、展。3.構(gòu)建長效機(jī)制?？茖W(xué)評價活動效果，及時總結(jié)管理提升工作經(jīng)驗，建立標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，形成完善的管理提升工作機(jī)制，推 動企業(yè)健康發(fā)展。四、階段安排和工作要求（一）階段安排4第一階段（2015年4月10日4月30日）為全面啟動、 自我 診斷階段，分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高和自我診斷、找準(zhǔn)問題兩個 環(huán)節(jié)。該階段，由專項提升部門負(fù)責(zé)廣泛發(fā)動全體員工，采取對 標(biāo)分析、調(diào)查研究、專家診斷等方法，深入查找自身在管理上存 在的問題和差距，最終形成自我診斷報告，并將自我診斷報告于2015年4月30日前上報至公司經(jīng)理辦公室。第二階段（2015年5月1日-2015年6月30日）為專項提升、 協(xié)同推進(jìn)階段，分為制定整改

7、提升方案、細(xì)化措施和專項提升、全面整改兩個環(huán)節(jié)。該階段，由專項提升部門組織各單位查找突 出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定管理提升具體目標(biāo)，制定切實可行的整 改提升方案，狠抓整改落實。要明確整改重點、整改目標(biāo)和整改 時限，落實整改的部門和責(zé)任人。要對整改措施進(jìn)行分解和細(xì)化，對具備整改條件的問題，要限期整改；對那些應(yīng)該解決但受客觀 條件限制一時解決不了的問題，要采取積極措施制定整改時間表， 逐步解決。最終形成的整改提升方案于2015年6月10日前上報 到公司經(jīng)理辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。第三階段（2015年7月1日-2015年12月30日）為持續(xù)改 進(jìn)、總結(jié)評價階段。該階段主要是對整改提升方案的落實情況

8、進(jìn) 行監(jiān)督和檢查，持續(xù)改進(jìn)存在的問題，科學(xué)評估活動效果，及時 總結(jié)管理提升工作經(jīng)驗，努力構(gòu)建長效機(jī)制，逐步推廣管理典型 經(jīng)驗及成功做法。專項提升部門負(fù)責(zé)形成包括活動開展情況、整 改措施落實情況、管理提升效果情況等為主要內(nèi)容的總結(jié)評價報 告，并于2015年12月20日前上報到公司經(jīng)理辦公室。（二）工作要求 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專項提升部門要組織各單位成立專門的 領(lǐng)導(dǎo)小組、組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，明確 責(zé)任分工，狠抓任務(wù)落實。5二是做好整體設(shè)計。緊密結(jié)合自身實際，做好本部門開展活 動的總體設(shè)計，系統(tǒng)制定活動方案，明確階段任務(wù)和工作計劃，特 別要針對突出問題制定相應(yīng)的解決措施， 分步實施， 協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。三是健全工作機(jī)制。創(chuàng)新活動方式方法和手段，豐富活動載 體，暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足，明確 考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評價制度和責(zé)任追究制度，充分調(diào)動各級干部員 工的積極性和創(chuàng)造性，把活動不斷推向深入。四是確保取得實效。抓好管理提升措施的落實，切實解決一 批實際問題，確?；顒硬蛔哌^場。認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)，樹典型、立 標(biāo)桿，通過廣泛宣傳和不斷推廣，擴(kuò)大管理經(jīng)驗應(yīng)用范圍和有效