余熱發(fā)電車間個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)

1、余熱發(fā)電車間個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)文章摘要：余熱發(fā)電車間個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)余熱發(fā) 電車間領(lǐng)導(dǎo)：我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫*,我自20XX年*月進入金隆水泥集團以來，先后在生產(chǎn)化驗室任 化驗員，并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作.從一個 水泥廠的工作一竅不通的余熱發(fā)電車間個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo)：我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫*,我自20XX年*月進入金隆水泥集團以來，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作.從一個水泥廠 的工作一竅不通的門外漢，轉(zhuǎn)變成一個水泥廠普通員工，從中也學到了很多關(guān)于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是

2、不懂、不會的，仍然需要向老員工學習和請教.在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解,來了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當今先進技術(shù)和環(huán)保要 求相結(jié)合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護環(huán)境的重要措施之一我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學習知識上存在一些盲目性，以及對未來崗位的不確定性.但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和 要求以及操作規(guī)程.余熱車間工作相對于化驗室的工作更具 有挑戰(zhàn)性，設(shè)備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主 要分為發(fā)電

3、機/汽輪機/鍋爐/等設(shè)備.這就需要我們每一個 員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難 非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多 揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心，不斷的充實自我.在工作中首先安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，余 熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做 實做細.常言道：安全高于生命，責任重于泰山.特別是在上 鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴格執(zhí)行各項藥品的

4、管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關(guān)閉設(shè)備時要時刻和現(xiàn)場保持一致，嚴禁私自開關(guān)各種設(shè)備.杜絕能耐人.工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為重要.只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長.列如：遵守各種規(guī)章制度，開機前認真做好所屬設(shè)備 的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機；同 時開停機是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方的確認，停機后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠.巡檢設(shè)備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細檢查各種

5、設(shè)備運行時有無異常；仔細檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機、發(fā)電機是否工作正 常等等.在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他員工搞好關(guān)系 俗話說天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量.只有團 結(jié),工作才能形成合力.多和大家交流思想和感情 ，做他人的 知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的 工作氛圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好.余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間 我們余熱發(fā)電車間員工要嚴以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給 的各項任務(wù)，為發(fā)展中的金隆貢獻出我們應(yīng)盡的職責.員工：*20XX-1-

6、5擴展閱讀：余熱發(fā)電車間20XX年工作總結(jié)余熱發(fā)電車間20XX年工作總結(jié)20XX年是緊張忙碌的一年.一年來，余熱發(fā)電車間全體 員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一切緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，深入學習中聯(lián)公司“五化”管理模式，發(fā)揚團隊協(xié)作、任勞任怨的精神.堅持以人為本、科學發(fā)展、追求卓越、和 諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標.全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使 ，圓滿完成 了各項工作和生產(chǎn)任務(wù).下面就本車間20XX年的主要工作和 完成情況及20XX年工作思路分別匯報如下：一、20XX年主要 工作情況：1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量余熱發(fā)電自20XX年3月正式開工安裝建設(shè)，到20XX

7、年9 月具備發(fā)電試車條件為止，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心 血.車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質(zhì)量管理，嚴格把控進場所有設(shè)備，對設(shè)備到貨、驗貨工作一絲不茍 .對鍋爐的 安裝，從放線到焊接一點都不含糊，認真把好每一關(guān)，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態(tài).正是車間人員的努力，四 臺鍋爐、汽輪機的安裝沒有出現(xiàn)大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優(yōu)良的評價，為今后的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基 礎(chǔ).2、狠抓職工隊伍素質(zhì)首先是要統(tǒng)一思想、提高認識，在思想和行動上同公司 保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前.針對個別職工的思 想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現(xiàn)象 ， 除找出這些職工的思想原因，又

8、從家庭的生活上幫助找原因 ，有針對性的給與了一定 的困難補助和關(guān)懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情 緒.3、抓安全、保生產(chǎn)說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn).特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這 個根本.要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊 的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā) 電.4、強化學習，打造戰(zhàn)斗力強的團隊組織由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎(chǔ)層次差異較大 為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術(shù)學習；周一、周三、周五集中打掃車間 死角衛(wèi)生；每周一次

9、摸底考試等.通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平 ，端正了各自的工 作態(tài)度、增強了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技 能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置.日常工作中嚴格要求，精細化 管理，互相學習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng).同時,對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招 投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理.5、樹立“三個意識、四個一樣”牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識 .” 一是牢固樹立余熱發(fā) 電干部職工的責任意識.二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的 奉獻意識.三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識.堅持做到“四個一樣”.一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣.二是

10、在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣.三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少 一個樣.四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣.6、完善各項規(guī)章制度由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間，各項規(guī)章制度都沒有建立，車間從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位 責任制抓起.常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有 法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全.為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、 目標要求以及崗位責任制.認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位.積極開展崗位隱患

11、自 查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人二、20XX年工作思路1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更 高的效益.2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺 力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故.同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè) 備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達百分之百.3、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學習，積極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”.既一流的指揮藝術(shù)、一流的團隊素質(zhì)、一流 的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風在取得成績的同時，也有不盡