04625工程項目管理軟件及應(yīng)用試題和答案

1、04625工程項目管理軟件及應(yīng)用試題和答案來源：未知點擊數(shù)：320Tag：北京自考 廣西自考 山東自考 錄入時間：2011-11-1610:54工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷一、單項選擇題.（1分/題）1. 當(dāng)進行某些敏感操作時，比如修改一項任務(wù)所需的時間或涉及的資源，通常會自動彈出一個（）A.智能標(biāo)簽 B.快捷菜單C.項目向?qū).屏幕提示2. 在進行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源（）A.不能分配B.分配不足C.分配過度3. 在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是（A.工具欄B.菜單欄C.工作區(qū)域4. 根據(jù)

2、實際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比， Project的成本累算方法中的哪一種相對應(yīng)？（A.5.A.6.A.7.A.開始B.按比例下列限制類型中時間彈性程度最低的是 不得早于完成B.越晚越好關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成（ 關(guān)鍵任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)Microsoft Project8.A.9.D.已被分配）D.輸入欄這種累算方法與Microsoft）結(jié)束I）C.不得晚于完成）摘要任務(wù)I）C.標(biāo)準(zhǔn)日歷）C.C.Microsoft Project提供的缺省日歷模板是（ 行政日歷B.24小時日歷Microsoft Project中用戶文件的擴展名是（ mptB.bakC.exeD.D.投入比

3、導(dǎo)向D.必須完成于周期性任務(wù)D.夜班日歷D. mpp若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，貝U任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是（FSB.SSA.10.某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是A.預(yù)估工期B.平均工期11 .如果需要對某項任務(wù)進行特別說明,A.說明B.智能標(biāo)簽12.泥工組中有8個泥工，若要使這 圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為（C. FF3d? ”，其中的“？C.樂觀工期 可以為其添加（C.備注D. SF表示（）D.悲觀工期）D.超鏈接8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視 ）A. 100%B. 400%13 .打開組合視圖的操作是（）A.窗口 /拆分B.視圖/甘特圖C. 800%D.

4、 1000%C.視圖/網(wǎng)絡(luò)圖14.有時為了突出顯示某項任務(wù)，可以對它進行格式化，比如更改A.大綱結(jié)構(gòu) B.顏色和位置 C.域名和編號D.視圖/表（ ）D.字體和字號15.11,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級分別是 1,100,500,1000，其中不可進行資源調(diào)配的任務(wù)是A. 11B. 12C. 13D. 1416. 在用“PERT分析”進行工期的預(yù)估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入（）A.平均工期B.預(yù)期工期C.工時D.單位17. 摘要任務(wù)的開始時間和完成時間取決于（）A.摘要任務(wù)本身的開始時間和完成時間B. 最晚開始的子任務(wù)的開始時間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件C. 最早開始的子任

5、務(wù)的開始時間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時間D. 項目開工的時間和竣工的時間18. Microsoft Project中的一個資源可以設(shè)置多重費率，這些費率是（）A. ABB. ABCC. ABCDD. ABCDE19. 如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是（）A. 原始計劃準(zhǔn)確，實際操作不當(dāng)B.原始計劃不準(zhǔn)確C.記錄信息有誤D.沒有建立中期計劃20. Microsoft Project既可以為項目時間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項目費用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因為（）A.建立了比較基準(zhǔn)B.建立了中期計劃C.采用了盈余分析法D.采用了 “任務(wù)分配狀況視圖”進行跟蹤管理二、多

6、選題（2分/題）1.Microsoft Project中的項目向?qū)Оǎ?)A.任務(wù)B.資源C.跟蹤D.報表E.日歷2.卜列選項中屬十項目的有（）A.書籍和報刊B.開發(fā)一種新的產(chǎn)品C.建筑物的改造D.出版一本讀物E.家庭住宅的裝修3.工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.可交付成果B.有明確的開始和結(jié)束時間C.耗時容易評估D.成本容易評估 E.工作可以獨立安排4.成功的項目管理包括的主要階段有（)A.制訂計劃B.跟蹤計劃C.管理項目D.報告項目E.結(jié)束項目5.在Microsoft Project的項目跟蹤中，需設(shè)置（)A.比較基準(zhǔn)B.中期計劃C.完成百分比D.工期E.資源三、名詞解釋題（3分/題）1、

7、項目：2、WBS:3、網(wǎng)絡(luò)圖：4、延隔時間：5、關(guān)鍵任務(wù)：四、填空題（1分/空）密碼,1. 如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設(shè)置了如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設(shè)置了密碼。任務(wù)，任務(wù)B是任務(wù)A,如果將任務(wù)做升級操作,任務(wù)乙上投入的工人人2 .任務(wù)A必須在任務(wù)B開始之前完成，則任務(wù) A是任務(wù)B的 的。3. 某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對它做降級操作則該任務(wù)變成則該任務(wù)變成。4. 任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計算日程，則甲任務(wù)的類型是 數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是5 .工期為0的任務(wù)是五、簡答題（6分/題）,定期重復(fù)性進行的任務(wù)是1 .簡述創(chuàng)建新項目文

8、件的方法。2 .簡述項目管理的 9大知識領(lǐng)域。3. 簡述查看資源分配過度需查看的視圖。4. 簡述一般項目生命周期的組成。5. 簡述利用 Microsoft Project篩選功能進行項目跟蹤方法。六、論述題（15分/題）1 .某廠房基礎(chǔ)工程在用Microsoft Project制定項目計劃后，發(fā)現(xiàn)計劃成本超過目標(biāo)預(yù)算，請你為該項目提供幾個策略進行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結(jié)果進行評估。參考答案：單選：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA多選：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABC名詞解釋項目一一為完成某一獨特的產(chǎn)

9、品或服務(wù)所做的一次性努力WBS-一工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)圖顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點表示， 而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示。延隔時間一一表示前置任務(wù)的完成時間和后續(xù)任務(wù)的開始時間之間的延遲關(guān)鍵任務(wù)一一處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會影響項目完成日期的任務(wù)。填空：1.只讀 打開 2.前置后續(xù)任務(wù)3.子任務(wù)摘要任務(wù)4.固定單位固定工期5.里程碑任務(wù)周期任務(wù)簡答題1 .簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。 從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎(chǔ)， 可選此項。 從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有

10、的項目中獲得借鑒內(nèi)容。 從項目模板開始： Microsoft Project提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板 類似的項目中需要進行的一些基本步驟。2 .簡述項目管理的 9大知識領(lǐng)域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、 項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。3. 簡述查看資源分配過度需查看的視圖。 使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。 使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期

11、顯示區(qū)。如果資 源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4. 簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括 4個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目。在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題、市 場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目；“提出方案”階段主要是來解決項目如何進行的問題；“執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段；“結(jié)束項目”階段是經(jīng)過努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結(jié)清、評估項目執(zhí)行情況。5. 簡述利用 Microsoft Project篩選功能進行項目跟蹤方法。 Microsof

12、t Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。 在資源工作表視圖中，設(shè)置了 “工時超過預(yù)算”、成本超過預(yù)算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。 此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。 論述題削減項目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種： 降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能 源消耗、設(shè)備費用等來

13、實現(xiàn)。 減少任務(wù)的工時：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時成正比，適當(dāng)減少工時，可以降低任務(wù) 的費用。 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采 用此方案應(yīng)從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。 減少加班 替換資源：即用廉價的資源替換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項 任務(wù)。 減少任務(wù)的固定成本。 刪除任務(wù)：要確認刪除該任務(wù)對項目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷二 一、單項選擇題1、用“PERT分析”計算出來的是（）A、平均工期B、預(yù)估工期2、Project中默認的任務(wù)相關(guān)性是（）A、FSB、SF3、如果用戶定義的項目的開始日期是周

14、日，A、當(dāng)天開始C、下周二開始C、樂觀工期D、悲觀工期G SSD、 FF則默認情況下，Project會將在任務(wù)排定在（）B、緊接著的周一開始D、無法確定4、在Project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費率數(shù)量是（）A、1 種B、5 種C、10 種D、11 種5、在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計量單位的域名是（）A、材料標(biāo)簽B、類型C、最大單位D、組6、比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時機是（）A、計劃制定之初B、計劃開始實施之后C、計劃制定好還未開始實施之前D、計劃完成之后7、 在一個以完成日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了 “不得晚于結(jié)束”的限制，若要取消該限制，只需將限制類型更改為（）A、越

15、早越好B、越晚越好C、不得早于結(jié)束D、必須結(jié)束8、對于任務(wù)相關(guān)性為“完成一開始”的任務(wù) 15與任務(wù)16,若要使任務(wù)16在任務(wù)15完成的前2天開始，則可將任務(wù) 15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為（）A、15FS+2DB、15FS-2DC、16FS+2DD、16FS-2D9、使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于（）A、固定單位B、固定工時G固定工期D、固定開始或完成時間10、某項目有甲、已、丙、丁四項任務(wù)，其優(yōu)先級依次為:行資源調(diào)配時，不可調(diào)配的任務(wù)是（）A、甲8乙300, 100, 500, 1000,則在進C、丙D11、Project中狀態(tài)日期是指（）A、系統(tǒng)的當(dāng)前日期B、摘要任務(wù)的開始日期或完成日期C、

16、比較基準(zhǔn)或中期計劃建立的工期D、用來報告項目的時間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期12、如果要修改單個條形圖的格式，正確的操作是（A、格式/條形圖C、格式/字體13、在多個項目文件中使用同一資源，稱之為（A、項目跟蹤B、建立相關(guān)性）B、格式/條形圖樣式D、格式/版式）G合并項目文件D、共享資源14、Project中對項目實施的進度、成本狀態(tài)進行績效評估有一個十分有效的工具是（）A、盈余分析B、PERT分析C、關(guān)鍵路徑法D、網(wǎng)絡(luò)圖15、某個任務(wù)的類型為“固定工時”，總工期為4天，總工時為64小時，現(xiàn)分配兩個100%）的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)椋ˋ、2個工作日B、4個工

17、作日C、8個工作日D、16個工作日16、 某項目中的幾個子任務(wù)的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任務(wù)的 固定成本是（）A、 子任務(wù)中最高的固定成本即300元B、 各子任務(wù)固定成本之各即750元C、750元+摘要任務(wù)本身的固定成本D、與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（）A、一定是關(guān)鍵任務(wù)B、是非關(guān)鍵任務(wù)C、是里程碑任務(wù)D、是周期性任務(wù)18、用戶通常在下列的哪個視圖中輸入任務(wù)信息（）A、甘特圖D、資源工作表19、打開組合視圖的操作是（A、視圖/表B、資源圖表B、視圖/甘特圖C、資源使用狀況C、視圖/網(wǎng)絡(luò)圖D、窗口 /拆分20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆注前進行

18、，則攪拌混凝土是混凝土澆注的（）A、前置任務(wù)B、后續(xù)任務(wù)C、摘要任務(wù)D、子任務(wù)二、多項選擇題21、Project2007中生成的文件包括（）A、mppB、mptD、bakE、exe22、材料資源包括（）A、混凝土B、攪拌機D、砂E、復(fù)印紙23、比較基準(zhǔn)計劃中包含的相關(guān)信息有（）A、任務(wù)信息B、資源信息D、標(biāo)準(zhǔn)費率C、mpwC、水泥C、工作分配信息E、加班費率24、在對任務(wù)進行更新時，可采用以下哪幾種方法（）A、輸入任務(wù)的實際工期B、輸入任務(wù)的完成百分比C、輸入任務(wù)的實際開始日期和完成日期、D、輸入任務(wù)實際消耗的資源E、輸入任務(wù)的累算成本25、在項目間共享資源的方法有（）A、創(chuàng)建共享資源庫B、打

19、開共享資源文件共享資源庫D、更新資源庫E、輸入資源單位三、填空題26、 工期為0的任務(wù)是，在一定時間間隔內(nèi)重復(fù)發(fā)生的任務(wù)是27、 Project2007默認的時間單位是，工時用表示?？梢圆捎靡源蜷_文檔和以打和。資源時起作用。28、 在對文檔進行修改時，希望對原文檔沒有影響, 開文檔。29、為了保證文件的安全性，可以對文件設(shè)置30、 對入比導(dǎo)向日程計算方式只有在或 四、判斷改錯題31、多個任務(wù)之間的關(guān)系，構(gòu)成任務(wù)的相關(guān)性（）32、 為了保證文件的安全性，Project2007采取為文件加密碼的方式防止其他用戶查看或更改文件，采用自動保存的方式防止突然停電或死機（）33、 關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后

20、仍然是關(guān)鍵任務(wù)。（）34、 默認狀態(tài)下，Project按照累積的實際工時或任務(wù)消耗的材料自動計算實際成本。（）35、 項目三角形由時間、費用和質(zhì)量組成。（） 五、簡答題36、簡述項目有哪些特性。37、簡述項目管理知識領(lǐng)域的組成。38、簡述Project2007的工作界面的組成部分。39、簡述如何合理的分配資源。40、簡述Project2007提供了哪個類型的報表。六、論述題41、試述 Project常用視圖的作用。工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷二參考答案：1-5 AABBA 6-10 CBBAD 11-15 CADAC 16-20 DAAAA 21. ABC 22 .ACDE 23 .ABC 24 .ABC 25.ABCD填空題：26.里程碑任務(wù) 周期性任務(wù) 27.天（d）小時28.副本方式 只讀方式29.密碼自動保存 30.添加刪除判斷題：31.V 32.V 33. X （關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后是非關(guān)鍵任務(wù)）34