房地產(chǎn)企業(yè)工程部工程管理制度

1、工程質(zhì)量控制管理制度：1、目標(biāo)： 通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī) 定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1 在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工 程師熟悉設(shè)計(jì)文件；2.2 在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案） 提出審查意見；2.3 在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作： 要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理 工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核， 主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保

2、證的組織 機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn) 設(shè)施條件， 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、 上崗證 應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的測量 放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī) 構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)， 并送工程部備案。 檢審內(nèi)容包括： 檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證 書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控 制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；3）對施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4 場地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求；2.5 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)

3、輸要求；2.6 施工水、電是否滿足施工要求；2.7 施工單位人員是否已到位， 機(jī)具、 施工人員是否已進(jìn)場；3、施工過程中的質(zhì)量控制：3.1 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)： 要求并參與對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工 過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利 于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟 蹤、督促、控制、管理。3.2 對管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成 后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參 與對施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行 現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合 格的工序

4、， 應(yīng)拒絕簽認(rèn)， 并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，3.3 對管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造 成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn) 2 小時(shí)內(nèi)，要求 監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工 程部專業(yè)工程師立即報(bào)告工程部長和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場 檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求 后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表；3.4 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟 蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采

5、取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對施工過程的質(zhì) 量進(jìn)行有效控制： 控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查； 控制的方法： 認(rèn)可、 確認(rèn)簽證、 簽發(fā)指令審核、 審查、 審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查） 、檢測、 檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試驗(yàn)； 控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組 織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文 件； 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu) 采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返 修；請求工程變更；

6、停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、 設(shè)備、施工機(jī)械適用） ；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工 控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有 關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及 澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次 使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后 方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行 旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、 保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對照報(bào) 告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。4、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控

7、制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分 應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。 工程部應(yīng)完整存檔工程進(jìn)度控制管理制度：1、目標(biāo)： 通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí) 行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃2.1 施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后 15 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì) （包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度 施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；2.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在 7 天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改， 由施工單位修正后在 5 天內(nèi)再審定） ；2.3 公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用35 天內(nèi)對“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)

8、行了解和審查，并 由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；2.4 根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門；3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：3.1 工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項(xiàng)目開工前 1 周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案： 施工 階段施工總進(jìn)度計(jì)劃 年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃 各類材料 計(jì)劃3.2 為使現(xiàn)場的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計(jì)劃和相關(guān)控 制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān) 鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采 取的措施

9、等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊，用 于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目 性和隨意性；工程部長應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工 作；4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：4.1 專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃” 、“年、季、 月度施工進(jìn)度計(jì)劃” 、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃” 及監(jiān)理單位編制的 “施 工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目 時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符， 真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃 時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)通知單 ，指令施工單位采取調(diào)整措施， 并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成 10 天以上延 誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令

10、，應(yīng)立即發(fā)出第一次整改通知 （整 改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見） 并同時(shí)抄報(bào)工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對已 發(fā)出第一次整改通知而累計(jì)發(fā)生的延誤超過 15 天，應(yīng) 立即再次發(fā)出第二次整改通知 ，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng) 導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān)部門，由工程部長直接再同施工項(xiàng) 目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請求 公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2 專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問 題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單 位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查 公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因

11、施工單位材料 設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同 4.1 條。4.3 每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周） 施工月度 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 ，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后， 應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目， 并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施； 參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會(huì)” 。檢查分 析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段 進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；4.4 對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專 業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn) 行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延 誤提出警示；對進(jìn)度發(fā)

12、生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢 查，并親臨督促直至追回進(jìn)度 , 報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測下 步可能發(fā)生的情況。工程施工現(xiàn)場管理制度：1、目標(biāo)： 確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn) 行，制定本規(guī)范；2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管 理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢?以按工程部要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的 其他單位的施工現(xiàn)場活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一 管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織 實(shí)施；3、施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，施工單位必須向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)上報(bào)施工方案 ，辦理爆破物品使用許可證 ，并經(jīng)公 安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可進(jìn)行

13、。 工程部應(yīng)對其進(jìn)行監(jiān)督、 檢查、 控制； 施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等， 應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有 關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁 或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工 必須損壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷 設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管 理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如 在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在 場；4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實(shí)施： 施工總平面方案圖的編制和審批。 根據(jù)公司計(jì)劃的工程 各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間，按照建筑規(guī)劃

14、總平面圖和各施工單位的 合同及施工需要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界 及各自的使用時(shí)間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是 否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項(xiàng)目總平 面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平 面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)； 嚴(yán)格控制各施工單位的施工場地的使用， 所有施工場地 使用與使用時(shí)間均需由施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì) 說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場地，以保證 其它工程的順利施工； 工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平 面布置圖布置各類設(shè)施。且布置

15、、搭設(shè)與使用均須符合安全 文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定； 非施工場地、 共用施工道路、 共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行 綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公 用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)； 公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與 維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)； 施工臨設(shè)搭建、 確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的， 由 工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī) 定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；5. 工程部科負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位 采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施：5.1 確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定 位置，搭設(shè)生

16、產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆（停） 放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違 反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.2 確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工 現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理 工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.3 確保安全施工和施工安全，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 對不安全的隱患， 立即指令限期整改。 施工的安全要求按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999 和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.4 確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良 好狀態(tài)，保持場容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作

17、納 入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改 正；5.5 確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止?部門的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、 固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常 生活的干擾。對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.6 有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59 99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33 2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ130 2001 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80 91施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46 88建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194 93市關(guān)

18、于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定工程竣工驗(yàn)收管理制度1、目標(biāo)： 通過規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況， 以保障工程順利完工；2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度2.1 檢查開始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工 完成前后；2.2 檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位 等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等） 、各房間地面高差， 門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體 工程驗(yàn)收），所有房間開間尺寸及進(jìn)深尺寸；3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度3.1 檢查開始時(shí)間：交房前 3 個(gè)月3.2 檢查主要部位： 所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝， 門窗高度、 大 小、位置、扇數(shù)；

19、 所有受水面的流水坡度、 滴水線、擋水線是否符合要求， 所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等； 窗臺(tái)、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)； 所有排水方式及地漏、 排水口是否正確； 管道布置、走 向等客戶是否接受； 給水管試壓， 排水管灌水與通球試驗(yàn)等； 建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；3.3 檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成每戶使用功能質(zhì)量檢查 戶表；3.4 整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)進(jìn)行整改；4、工程檔案驗(yàn)收管理制度4.1 檢查開始時(shí)間：交房前 3 個(gè)月；4.2 檢查內(nèi)容： 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、 “渝建竣” 表

20、、 竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖） ； 竣工驗(yàn)收資料操作指南； 建設(shè)單位檔案資料目錄； 竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料；4.3 整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)進(jìn)行整改；4.4 施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔 案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn) 檔簽章發(fā)出合格證；工程簽證管理制度1、目標(biāo)： 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程 質(zhì)量和工程進(jìn)度。2、工程簽證要求：2.1 基礎(chǔ)工程： 平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等； 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高

21、度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。2.2 擋墻、護(hù)坡工程： 平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號(hào)等； 立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂 梁的標(biāo)高）；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度 等； 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向 各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程 量。2.3 溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程： 平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點(diǎn)、終 點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等； 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或 墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上 下標(biāo)高等； 工程量清單：按合同計(jì)量口徑，分別按溝管井，各類 別、各規(guī)格計(jì)量；2.4 設(shè)計(jì)變更： 以施工報(bào)告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的 實(shí)物完成時(shí)間與收到設(shè)計(jì)變更的時(shí)間，說明新舊設(shè)計(jì)的圖