標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義計(jì)算_MOD法

1、2022/1/29Prepared by:WANG2007-08-01標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算與分析一.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義二.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)觀測(cè)的要求四.標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能的計(jì)算方法五.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用六.MOD法簡(jiǎn)介七.總結(jié)2022/1/29標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義.由合格且受過(guò)良好訓(xùn)練的作業(yè)員,在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下,以一定的作業(yè)方法,以正常的速度,完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)五要素.A.人(合格,受完全訓(xùn)練)B.工作條件(環(huán)境,設(shè)備,夾治具,材料 )C.作業(yè)方法(加工方式,操作次序,操作動(dòng)作,操作布置,姿勢(shì) )D.速度(正常速度 )E.時(shí)間:2022/1/29A.正常工時(shí)= 觀測(cè)工時(shí)x評(píng)比系數(shù) 評(píng)比系數(shù):

2、對(duì)作業(yè)者速度進(jìn)行評(píng)比,即不快不慢, 主要以觀測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)判斷和期望值，因此又稱為主觀評(píng)價(jià)法。B.寬放率目前我廠寬放率的標(biāo)準(zhǔn): 1.一般手工作業(yè)為10. 2.一般機(jī)器作業(yè)為10.3.某些站別因作業(yè)困難且短時(shí)間難以改善,寬放率還可適當(dāng)增加. 目前寬放率沒(méi)有統(tǒng)一的世界標(biāo)準(zhǔn),公司可根據(jù)目前的制造能力而制訂. 二.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí)x(1+寬放率)2022/1/29寬放項(xiàng)目一覽表寬放項(xiàng)目一覽表 寬放的種類說(shuō)明寬放率不可避免的寬放作業(yè)寬放在作業(yè)中對(duì)更換工具,物料;操作前的準(zhǔn)備, 操作完后工作場(chǎng)所,物料及工具的清理,機(jī)器的維養(yǎng)等.3%生理寬放對(duì)于因疲勞而使作業(yè)時(shí)間拖延,及恢復(fù)疲勞所需的休息

3、的寬放;上廁所,拭汗,飲水等生理上所需要的寬放等5%其它寬放不良品處理,特殊的工作環(huán)境等 2%可避免的寬放管理寬放管理人員對(duì)作業(yè)者的機(jī)會(huì)教育.不計(jì)2022/1/29三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)觀測(cè)的要求2022/1/29四.標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能的計(jì)算方法 基礎(chǔ)IE標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能計(jì)算的方法:v標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=一天正?？偣r(shí)(8H)/(瓶頸站時(shí)間*(1+寬放率)v標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能=瓶頸工位總產(chǎn)能/作業(yè)人數(shù).v平衡率=總工時(shí)/(瓶頸工位人均工時(shí)*作業(yè)人數(shù))v生產(chǎn)線平衡損失率=1-生產(chǎn)線平衡率 2022/1/292. 基礎(chǔ)IE標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能計(jì)算的方法:v標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能=工作時(shí)間/全部工位加總時(shí)間按新的方法算出的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能一定會(huì)高于實(shí)際產(chǎn)能.v

4、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能高于實(shí)際產(chǎn)能的好處:可以迫使IE到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與改善.可以迫使生產(chǎn)線想方設(shè)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能.從源頭上避免生產(chǎn)線虛報(bào)加班費(fèi)但是,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能高于實(shí)際產(chǎn)能應(yīng)該有個(gè)合理的范圍.不超過(guò)10%,是合理的.2022/1/29五五:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用1.效率管理效率是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間決定之后,管理人必須督導(dǎo)作業(yè)者在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)2.日程管理制造部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,安排人員設(shè)備的配置,日程計(jì)劃,生產(chǎn)管制等工作,以達(dá)成要求的數(shù)量.3.人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為直接人工成本計(jì)算的基本數(shù)據(jù).4.工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)施獎(jiǎng)金工作制度必須借由標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)衡量工作績(jī)效,才能

5、公平合理計(jì)算出獎(jiǎng)金5.設(shè)備能力機(jī)器設(shè)備具有多少能力,必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作計(jì)算分析,以作為設(shè)備購(gòu)置之依據(jù),及采取適當(dāng)之應(yīng)變措施.6.人員及機(jī)器負(fù)荷計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃疑定后,可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出人工小時(shí)及所需人員,而機(jī)器設(shè)備具有多少能力, 負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)計(jì)算.2022/1/297.人機(jī)配合的計(jì)算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置,以減少人力的浪費(fèi).8.生產(chǎn)線平衡的計(jì)算生產(chǎn)在線各工作站若配置不當(dāng),會(huì)造成瓶頸及過(guò)多閑置時(shí)間而造成浪費(fèi),需賴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ?9.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),可依據(jù)舊有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)預(yù)估所需要的成本.10.工作方法的改善將各站別的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間予以計(jì)算出來(lái),作為改

6、善的參考依據(jù),同時(shí)可作為善前后的比較.2022/1/29六.MOD法簡(jiǎn)介1.MOD的簡(jiǎn)介:預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)法的一種（PTS-Predetermined time system）,1966年由澳大利亞的海特博士創(chuàng)立mod法即模特排時(shí)法（modolar arrangement of predetermined time standard）2. 定義:正常的人手指動(dòng)作一次的時(shí)間(相當(dāng)移動(dòng)的距離為2.5cm)就是1MOD; 1MOD=0.129秒2022/1/293.mod法共有21個(gè)動(dòng)作A:上肢移動(dòng)動(dòng)作M1-手指移動(dòng)參考距離為2.5cmM2-手腕移動(dòng)參考距離為5cmM3-小臂移動(dòng)參考距離為15cmM4-

7、大臂移動(dòng)參考距離為30cmM5-伸直手參考距離為45cmB:終結(jié)動(dòng)作即移動(dòng)動(dòng)作最后要達(dá)到的目的動(dòng)作G0-無(wú)意識(shí)碰接觸G1-簡(jiǎn)單地抓G3-復(fù)雜準(zhǔn)確地抓P0-簡(jiǎn)單地放P2-較復(fù)雜（大概位置）地放入嵌入貼上等P5-組裝放入嵌入貼上等2022/1/29C:其它動(dòng)作F3-足踏板動(dòng)作W5-走步動(dòng)作L1-重量因素（有效重時(shí)26千克每增加4千克則加1mod)E2-目視R2-校正D3-判斷反應(yīng)A4-按下C4-旋轉(zhuǎn)B17-彎體動(dòng)作S30-起身坐下4.實(shí)例:2022/1/29七.總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中最公正客觀的計(jì)量化基準(zhǔn).如能善用,對(duì)管理工作將有相當(dāng)精確有效的幫助.相反地,如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確,將使得計(jì)劃管制與分析工作陷入困擾爭(zhēng)執(zhí).但既使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確.我們也不能持逃避的心態(tài)故意不去用它,而是要深刻認(rèn)識(shí)它,并加以修訂使它達(dá)到準(zhǔn)確至少是可用的水平.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)由于時(shí),空,人,物的變化,難免與原標(biāo)準(zhǔn)有出入.為了及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn),我們必須建立一套回饋與差異分析的機(jī)制,以統(tǒng)計(jì)手段找出實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異的狀況.分析影響生產(chǎn)效率的原因,并加以改善. 只有制