優(yōu)秀個(gè)人總結(jié)范文：急診個(gè)人工作總結(jié)

1、急診個(gè)人工作總結(jié)2015年，急診科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的持續(xù)正確指導(dǎo)下，以急診?？铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要務(wù)”，遵循“生命相托、分秒必爭”的原則積極救治危重病人，強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)范 化管理，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；建立完善的急診醫(yī) 療體系與生命綠色通道，逐漸完善了急診的綜合建設(shè)。2015年取得了一定的成績，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作業(yè)績統(tǒng)計(jì)見下圖由上圖可以看出，1-3月份相對工作量較大，出車次數(shù)多，住院 人數(shù)多。所以在1-3月份應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員力量， 滿足增多的病患需 求。其中120每月出車次數(shù)平均在 70次左右，2月份為101次，因 為是春節(jié)期間，外傷相對較多，醉酒意外較多，

2、所以在春節(jié)薄弱時(shí)間 段， 應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員值班人數(shù)，保證隨時(shí)能夠出診。二、進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，加大急診醫(yī)學(xué)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度。一年來，我科堅(jiān)持每周小講課，講課內(nèi) 容主要針對臨床上重點(diǎn)問題、 難點(diǎn)問題去學(xué)習(xí)強(qiáng)化理論， 解決實(shí)際工 作問題；強(qiáng)化急危重癥病人的處理及搶救。同時(shí)我們又進(jìn)行急救技能的全員培訓(xùn)，重點(diǎn)在于心肺復(fù)蘇、氣管插管、電除顫儀的使用、心電 監(jiān)護(hù)儀、微量泵的使用，院前急救技能培訓(xùn)，如包扎止血術(shù)、骨折固 定術(shù)、病人轉(zhuǎn)運(yùn)等技能。2015年科室理論考試11次、操作考試11次， 均取得優(yōu)異成績。具體成績見下圖：由上圖可以看出，科室的理論與操作一直在95分以上，相對比較平穩(wěn)，只

3、有五月份操作略有下降，可能與積極備戰(zhàn)5.12護(hù)士節(jié)知識競賽，而忽略了理論知識的學(xué)習(xí)， 參加護(hù)理部組織的考 試是一直呈上升趨勢，但在8月份參加護(hù)理部考試成績較低， 說 明急診室全體護(hù)士由以前的不重視、不努力轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極努力地準(zhǔn)備，逐步上升。在急診室全體人員的努力下，在 5.12護(hù)士節(jié)知識競賽活動中榮 獲一等獎。6月份接受巨野縣職工技術(shù)學(xué)校的邀請，由孔凡蘇醫(yī)師和田（來自：WW :急診個(gè)人工作總結(jié)）冰護(hù)士為學(xué) 生進(jìn)行院前急救知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解心肺復(fù)蘇術(shù)、止血的包扎 與固定等一系列急救知識，獲得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。2015年12月份在菏澤120拉練操作比賽中以157.5分好成績榮獲全縣第二 名，僅次于巨野

4、縣人民醫(yī)院。三、加強(qiáng)對護(hù)理各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控， 每月按照八項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行科室內(nèi)質(zhì)控。由科室內(nèi)質(zhì)控小組人員對照所分管內(nèi)容進(jìn)行 質(zhì)控。2015年護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)具體見下圖。由圖可知：在七項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控管理中，只有急救護(hù)理未能達(dá)到預(yù)期 管理目標(biāo)。因此下一步管理計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)對急救藥品、急救儀器的管理。這與急診科的特殊性有很大關(guān)系。病人的突發(fā)性與隨機(jī)性決定了 有時(shí)藥品物品不能及時(shí)補(bǔ)齊，或者因?yàn)榧本葍x器短缺造成的周轉(zhuǎn) 困難，用時(shí)沒有儀器的局面。急診室用藥頻繁、熟人有時(shí)用藥， 沒有補(bǔ)齊，造成缺少藥品的局面時(shí)有發(fā)生。再者護(hù)士缺乏藥品近效期管理理念，無法及時(shí)使用近效期藥品，造成藥品資源的浪費(fèi)。 所以我們采取整改

5、措施，第一、對搶救車實(shí)行封條管理制度，避 免從搶救車亂拿的壞習(xí)慣， 杜絕搶救車內(nèi)藥品不全的現(xiàn)象，保證搶救車的五定管理落實(shí)有效。第二、120車內(nèi)急救箱有接警護(hù)士專門負(fù)責(zé)，提前三個(gè)月更換近效期藥品，做到責(zé)任到人，保證車 內(nèi)藥品齊全有效。第三、建立公藥、備用藥管理制度，做好交接 登記工作。第四、設(shè)立專門小筐盛放近效期藥品，并放在治療室 內(nèi)，做好明顯標(biāo)識，并提醒護(hù)士及時(shí)更新藥品。四、加強(qiáng)對護(hù)理安全的管理，并每月進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練， 對火災(zāi)、 停水停電等公共事件進(jìn)行演練，并對?？浦R如空氣栓塞、輸液 反應(yīng)、思想?yún)R報(bào)專題患者跌倒墜床、猝死等搶救流程進(jìn)行演練。通過多次反復(fù)的演練提高醫(yī)護(hù)人員對突發(fā)事件的應(yīng)急能力

6、，能夠做到遇事臨危不亂，有條不紊的處理問題，這也是急診室全體醫(yī) 護(hù)人員所需要的綜合素質(zhì)。2015年科室內(nèi)發(fā)生4例護(hù)理不良事 件。一例為換瓶時(shí)未告知患者總共幾瓶液體，患者家屬記錯(cuò)，認(rèn) 為護(hù)士少換一瓶?；颊呒覍僬J(rèn)為護(hù)士服務(wù)態(tài)度不好，總體未造成 不良影響。但這次事件提醒我們在任何時(shí)候都不能和患者家屬發(fā) 生爭執(zhí)，要學(xué)會安撫患者家屬。第二例事件是患者跌倒在廁所內(nèi)， 未造成不良后果，屬于三級事件。第三例是患者跌倒墜床事件， 未對病人造成不良影響，第四例為護(hù)士職業(yè)暴露事件。由此 事件可以看出我們急診室仍有很多安全風(fēng)險(xiǎn)存在，需要我們進(jìn)一步改善。急診留觀室內(nèi)申請屏風(fēng)，可以為行動不便的老年人在床 旁提供隱蔽的環(huán)境

7、，急診室樓梯臺階太高，不方面老年人上下， 已向院方申請更改，加強(qiáng)護(hù)士自身執(zhí)業(yè)安全防護(hù)，減少職業(yè)暴露。五、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)，2015年急診科護(hù)士有1人中專，1 人?？?，1人本科，8人為本科在讀。主管護(hù)師1人，護(hù)師3人， 護(hù)士 7人，N0級護(hù)士 1人，NI級護(hù)士 6人，N2級護(hù)士 3人，N3 級護(hù)士 1人范文寫作，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。六、改善人員排班模式，由原來的 6人上夜班改為7人，加強(qiáng)夜班人員力量，落實(shí)聽班制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)間段的管 理，保證出車的速度，做到生命相托，分秒必爭。我科室全體醫(yī) 護(hù)人員秉承這一理念，用愛心和汗水為無數(shù)病人默默無聞的付 出。我科護(hù)士崔煥煥在寒冷的冬天，為產(chǎn)婦接

8、生，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒 有工具，在產(chǎn)婦家中根據(jù)電話里產(chǎn)科醫(yī)生的囑咐，一步步完成神圣的使命，托起新生命，并以最快的速度將產(chǎn)婦和孩子送到產(chǎn)科 病房。我科醫(yī)生高朋在沒有司機(jī)的緊急情況下迅速出車，張夢夢醫(yī)生在休息時(shí)間及時(shí)出診， 沒有耽誤病人一分鐘的治療， 感動病 人及家屬，在2015年11月份的大雪天氣，醫(yī)護(hù)人員不顧大雪路 滑，堅(jiān)持出車，不顧自身生命安慰，救危重病人與危難之中。七、加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作配合， 努力提高了危重癥患者的搶救 成功率，一年來搶救成功率達(dá)到 90%以上。加強(qiáng)對轉(zhuǎn)診病人管理， 對于我院沒有條件處理的病人確實(shí)需要轉(zhuǎn)診時(shí)，我們建立了完善的轉(zhuǎn)篇二：急診科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)急診科醫(yī)生年終個(gè)人

9、工作總結(jié)科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)2011年對我來說是忙碌而又充實(shí)的一年最全面的范文參考寫作 網(wǎng)站，回顧這一年，在院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在同志 們的熱心幫助下，無論是在理論水平還是業(yè)務(wù)能力上，我感覺得到了很大的鍛煉和提升。前半年在急診科，我充分感受到作為一名急診科醫(yī)生的辛苦，四天一輪的夜班，一干就是一個(gè)通宵，沒有一點(diǎn)喘息的時(shí)間。往往 是急診病人還沒處理完，門診還有四五個(gè)在喊醫(yī)生。 每次輪到我 值班，心里總有一絲隱隱的不安。 雖然沒有發(fā)生一起差錯(cuò)和醫(yī)療 糾紛，但并不代表我的技術(shù)有多么讓人放心，我心里很清楚，自 己的能力存在欠缺，作為一名急診科大夫，我所掌握的知識是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不足的。但這也促使我在

10、工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，回到家后再翻書去尋找答案。這半年來我收獲了很多，除了本身呼吸科的一些 急救處理，主要還是心腦血管意外和中毒的急診處理，通過請相關(guān)科室會診，也從他們的會診意見中學(xué)到了很， 也使我今后在面 對這些突發(fā)事件時(shí)更有信心了。經(jīng)過半年的鍛煉，8月1日我重新回“家”，雖然相比半年前 我們的護(hù)士人員換了將近一半，但在我們主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo) 下，內(nèi)四科親如一家的氛圍沒有改變，一切都讓我感到很親切。離開病房那么久，病房里已經(jīng)全面開始電子病歷， 第一天上班我 傻眼了，不知道該干什么，感謝各位老師對我開出的錯(cuò)誤醫(yī)囑及 時(shí)指出和不厭其煩的指導(dǎo)、糾正。半年來感謝科室里每一位同志 給我的幫助，對我工作的

11、配合，還要忍受我的急診科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)（全文共有1187個(gè)字）可完全免費(fèi) 閱讀或下載全文。香當(dāng)網(wǎng)為全國范文類知名網(wǎng)站， 每一篇范文均 為原創(chuàng) WORI文檔，可以說是獨(dú)一無二，稍作修改便可使用，即 刻完全寫稿任務(wù)。閱讀與下載全文：篇三：2013年急診科年終總結(jié)2013年達(dá)拉特旗人民醫(yī)院急診科年終總結(jié) 2013年急診科在院 部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā) 展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持 把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診 科全體工作人員的共同努力下， 使我科社會效

12、益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步 上升，取得了多方面好評?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。全體人員 能夠自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，在工作中互相支持，互相理解，科室人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好 的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。急診科是搶救和診治病人 的場所，不僅要有良好地服務(wù)態(tài)度， 更重要的是要有熟練地?fù)尵?技術(shù)和應(yīng)急能力，對急診病人要迅速，準(zhǔn)確地做出診斷和處理，盡快解除病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種操作技術(shù)培訓(xùn)，有利于提高全科人員的急救水

13、平。 全年 共進(jìn)行了十余次次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而使科室人員能夠熟練掌握各種 搶救儀器的操作和搶救技術(shù)，做好急救藥品及急救儀器的管理。急救藥品的準(zhǔn)備及各種儀器的調(diào)試是急診科工作的基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)，定期檢查，以保證能及時(shí)，準(zhǔn)確， 快捷的搶救患者。3. 完善院前急救體系的建設(shè)。合理配置車載急救設(shè)備，加強(qiáng)院前 急救知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高急救專業(yè)隊(duì)伍的院前急救 水平。120”是救死扶傷的生命守護(hù)者，是保護(hù)人民生命健康的“綠色 通道”，在日常急救工作和院前急救時(shí)，急診科工作人員本著“救死扶傷，以人為本”的原則，在人員緊缺條件下工作有條不 紊，較上年度出警質(zhì)量和院前急救能力

14、大幅度提高受到上級領(lǐng)導(dǎo) 表揚(yáng)，全年共接警2071次，出警1100余次，為達(dá)旗人民起到保 駕護(hù)航作用。4.年搶救人數(shù)達(dá)180余人，成功率80%以上,年洗胃 人數(shù)達(dá)190余人次,年住院人數(shù)437人次,床位使用率90%以上, 留觀人數(shù)4400余次，門診就診20411人次，門診輸液1200余人 次。5.為我院在探索發(fā)展“新型醫(yī)企合作”領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 今年我科代表達(dá)旗人民醫(yī)院與新能能源有限公司簽訂了醫(yī)企合 作協(xié)議，在該公司成立醫(yī)療急救站，我科負(fù)責(zé)急救站的運(yùn)營，保 護(hù)公司在崗職工的生命安全，使公司職工足不出廠區(qū)就得到方 便，快捷的救治。同時(shí)也提升了我院在社會上的品牌。存在的不足：1. 來我院就診患者情況比較復(fù)雜，而科室一些人員年齡偏年輕，處理上經(jīng)驗(yàn)不足。2. 部分醫(yī)生工作積極性不足，有怠慢病人的情緒，是導(dǎo)致醫(yī)患關(guān) 系緊張的前提，增加了事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。3. 部分病人有故意鬧事的情緒，阻礙科室的正常運(yùn)行，妨礙我們 醫(yī)護(hù)人員正常的工作秩序，而醫(yī)院的保衛(wèi)人員處理不得當(dāng)