精品資料（2021-2022年收藏）績效考核評價表

1、marketing strict internal cost control, business and innovation performance. -Increasing electricity access, price increase, electricity supply is guaranteed. In 2012, the company with coal inventory, get rewards of Jiangsu provincial government power to 266 million kWh. Through the "small"

2、; and bilateral trade, access to electricity 1.695 billion kWh, seeking removal compensation when the power 50 million-kilowatt, 116% market share in Jiangsu Province ranked first in the same capacity, the same type units. Company closely tracked coal linkage policies on July 1 and August 20 respect

3、ively increase prices 2.08 minutes and 2.5 points, profitability increased significantly. 公 . Job grading, remuneration of labour agreements into long-term contract workers compensation system, stimulating the enthusiasm of the staff. -Further strengthening of human resources management. Full implem

4、entation of the performance appraisal regulations, incentive effect. Complete the reserve cadre evaluation and selection, produced 10 primary reserve cadres and 11 secondary reserve cadres. Implementation of operation staff induction gang system, 14 staff posts be promoted. Strengthening the cultiva

5、tion of professional technical leaders, selected coverage 9 13 factory-level professional and technical leaders. To enhance staff skills training, 8 staff technicians. Labor contract law compliance, contracts of up to 100%. -Star team-building to advance further. Establish a "holding system imp

6、lementation, and promoting the whole" team-building goals, strengthen group management. Team building into a performance review, promoting the construction of the star team depth. This year, respectively, 1 track, 4 team four star rated five-star by Datang and the team. Four, insists on "s

7、ix cultural construction of" harmonious development, really good job of party construction and the independent Commission against corruption, strengthening the humanistic care and psychological counseling, the enterprise culture construction to a new level. -Building of enterprise culture is fr

8、uitful. Companies adhere to the Shenhua lead of corporate culture, culture of responsibility at the core, to safety culture, a culture of learning, ethical culture, cost culture culture system-assisted, through various cultural integration, has boosted business centre, this year has won the "Ch

9、inese cultural management advanced unit", "National Advanced Unit in the building of enterprise culture of reform and opening up 30" and other honorary titles. The liability of the company culture: solving management problems of corporate culture project was awarded the CEC national e

10、lectric power enterprise culture achievement award of excellence. The accident early warning and prevention system was rated as China's power of innovation management, innovation management of electric power enterprise in Jiangsu Province. -Party and the independent Commission against corruption

11、 continues to strengthen. Was carried out to "maintain附表1：一線員工績效考核評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分出勤紀律5分組織紀律5分儀容儀表5分禮儀禮節(jié)5分學習能力5分團隊協(xié)作5分工作主動性5分工作效率與工作質量10分業(yè)務技能10分區(qū)域衛(wèi)生質量10分安全生產15分工作失誤造成客人投訴15分激勵員工節(jié)能降耗5分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核

12、評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4領班/主管考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 5、部門經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表2：行政人員績效考核評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分儀容儀表5分禮儀禮節(jié)5分學習能力5分區(qū)域衛(wèi)生質量5分檔案/資料/文檔規(guī)整5分消防安全知識5分出勤紀律10分組織紀律10分團隊協(xié)作10分工作主動性10分工作效率與工作質量10分工作執(zhí)行力10分工作準確度10分合計100分1評分標準及程序參照年度

13、經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4部門負責人考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 5、人力資源部考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表3：領班績效考核評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分出勤紀律5分組織紀律5分儀容儀表5分禮儀禮節(jié)5分溝通能力5分協(xié)調能力5分成本節(jié)約控制5分員工培訓、激勵5分工作準確度5分工作效率性5分工作執(zhí)行

14、力5分工作責任感10分及時、準確填寫每周工作日志5分工作區(qū)域內的設備的完好、維護及保養(yǎng)10分因本人或下屬工作失誤造成客人投訴10分負責工作范圍內員工的安全生產服務10分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4部門主管考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 5、部門經理/人力資源部考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表4：主管人員績效考核評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 考

15、核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分出勤紀律3分組織紀律3分儀容儀表3分禮儀禮節(jié)3分溝通能力5分協(xié)調能力5分員工培訓、激勵6分成本節(jié)約控制8分工作準確度8分工作效率性8分工作執(zhí)行力8分工作責任感10分工作區(qū)域內設施設備的完好、維護及保養(yǎng)10分因本人或下屬工作失誤造成客人投訴10分負責工作范圍內員工的安全生產服務10分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分

16、。4部門經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 5、人力資源部/副總經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表5：行政管理人員績效考核評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分儀容儀表3分禮儀禮節(jié)3分消防安全知識3分區(qū)域衛(wèi)生質量3分出勤紀律6分組織紀律6分員工的培訓、激勵6分檔案/資料/文檔規(guī)整6分溝通能力8分協(xié)調能力8分成本節(jié)約控制8分工作執(zhí)行力10分工作效率性10分工作準確度10分工作責任感10分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的

17、綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4部門負責人/人力資源部考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日5、 副總經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日6、 總經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日附表6:市場部經理績效考核評價表姓名： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分完成營收目標及銷售指標、款項回收率45分成本支出在預算控制范圍之內15分房間預定、安排規(guī)范、合理5分應收賬款控制在財務規(guī)定范圍以內（不含個人待結賬）5分跟蹤服務（

18、含不規(guī)范賬單的跟蹤）5分客戶檔案建立完整5分客戶維護到位5分視覺標識及時到位5分員工勞動紀律良好5分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力資源部考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 5、副總經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 6、總經理意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表7：前廳部經理績效考核評價表姓名： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項

19、目標準分評分評分1評分2平均分完成營收目標40分成本支出在預算控制范圍之內10分結賬及時準確5分無超權打折及開具發(fā)票現(xiàn)象5分無無效賬單結算5分開房及時、制卡準確5分接待服務規(guī)范、到位5分員工勞動紀律良好5分員工儀容儀表規(guī)范5分員工禮節(jié)禮貌規(guī)范5分責任區(qū)域的衛(wèi)生達標，物品擺放整齊、規(guī)范5分建立健全領班、主管工作日志5分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力資源部考評意見： 簽字： 日

20、期： 年 月 日 5、副總經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 6、總經理意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表8：廚師長績效考核評價表姓名： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分完成營收目標35分成本支出在預算控制范圍之內20分低值易耗品報損率占餐費收入的千分之二10分出菜率達95%10分責任區(qū)的衛(wèi)生達標，物品擺放整齊，規(guī)范5分員工勞動紀律良好5分員工儀容儀表規(guī)范5分員工禮節(jié)禮貌規(guī)范5分建立健全及時準確填寫各項日志 5分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合

21、得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力資源部考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 5、副總經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 6、總經理意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表9：客房部經理績效考核評價表姓名： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分低值易耗品在成本預算控制范圍之內25分對客服務及時到位10分無重大投訴事件10分二級庫賬、物相符10分客遺物品處理規(guī)范10分責任區(qū)域的衛(wèi)生達標，物品擺放整齊、規(guī)范10分部門區(qū)域設施

22、設備維護保養(yǎng)及時到位10分員工勞動紀律良好5分員工儀容儀表規(guī)范5分員工禮節(jié)禮貌規(guī)范5分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力資源部考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 5、副總經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 6、總經理意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表10：財務部經理績效考核評價表姓名： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分

23、評分1評分2平均分正常營收賬款當季回收率為80%20分財務報表（含財務分析）按時完成，準確無誤15分按時核對賬務，確保賬務詳實10分現(xiàn)金收、付款準確率100%10分審單準確，不收理超權限打折的賬單和無效賬單10分倉庫管理工作合規(guī)、達標、庫內無過保質期物品8分固定資產管理工作合規(guī)、有效8分核發(fā)工資準確5分部門成本支出在預算控制范圍之內5分員工勞動紀律良好3分員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌規(guī)范3分責任區(qū)域的衛(wèi)生達標，物品擺放整齊、規(guī)范3分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打“”）

24、 A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力資源部考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 5、副總經理考評意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 6、總經理意見： 簽字： 日 期： 年 月 日 附表11：總經理助理績效考核評價表姓名： 評價日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核評價項目標準分評分評分1評分2平均分工作責任感12分工作執(zhí)行力12分工作決策力12分工作準確度12分工作效率性12分溝通能力10分協(xié)調能力10分組織能力10分突發(fā)事件的處理能力10分合計100分1評分標準及程序參照年度經營目標績效責任制考核暫行辦法執(zhí)行。2. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。3該員工的考核評定等級是：（選擇其一，打