獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用

1、獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作摘要：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而 是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為 主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。一、弓I言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是 一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境 和人這三者的問題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不 穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客 觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作， 安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎(jiǎng) 懲制度是安全制度順利實(shí)施的根本保障。所以，鑄造 企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問題上，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應(yīng)

2、不斷變化的安全生 產(chǎn)形勢(shì)，尤其顯得重要。二、獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義關(guān)于獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)的重要性，我想舉一個(gè)例子來 說明一下。在古時(shí)候，有一個(gè)部落首領(lǐng)為了測(cè)試部落 青壯年們的膽識(shí)，帶著大家上了一個(gè)山頭，山頭上有 一棵大樹 ,他要求大家攀住大樹上的長(zhǎng)樹藤 ,蕩到對(duì)面 山頭上去 ,兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。 結(jié)果是： （1）、在部落首領(lǐng)要求下，大約只有 5的人立即自 發(fā)地蕩了過去。（2）、在部落首領(lǐng)帶頭下，又有 15的人跟著蕩了 過去。（3）、部落首領(lǐng)承諾有金幣獎(jiǎng)賞，至少有 60的人 隨后就蕩了過去。（4）、剩下的是不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，也不稀罕獎(jiǎng)賞的人。 部落首領(lǐng)宣布：如果不蕩過

3、去的，將與六頭饑餓的老 虎關(guān)在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過去。通過這個(gè)事例我們可以看出兩個(gè)事情：1、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會(huì)有很少一部分人去做；如 果換成獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)有大部分人去做，由此可見嚴(yán) 格的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。2、企業(yè)員工因各自的出身、教育、成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人 理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全 獎(jiǎng)懲制度的制約和激勵(lì)，很難要求他們?cè)诿鎸?duì)同樣的 安全制度時(shí)能自覺的遵守。所以，要通過獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)來加強(qiáng)員工安全 生產(chǎn)的責(zé)任心。責(zé)任心是無形的，但它可以通過安全 工作制度和落實(shí)崗位職責(zé)體現(xiàn)出來，兵法云： “上兵 法謀

4、，攻心為上 ”。所以說獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施在 安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在 安全管理中具有統(tǒng)帥作用。三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的原則獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手段。企 業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、 賞罰分明、以人為本的基本原則。本質(zhì)上來講， 獎(jiǎng)勵(lì)屬于正向激勵(lì)， 懲罰屬于負(fù)向激勵(lì)。 成功的管理者必然是激勵(lì)機(jī)制的自如掌控者。獎(jiǎng)勵(lì)制 度是積極的、主動(dòng)的、帶有鼓勵(lì)性的，是對(duì)企業(yè)員工 優(yōu)點(diǎn)的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和 發(fā)揮潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主 導(dǎo)地位。適度的懲罰有積極意義， 過度懲罰是無效的， 濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久！

5、懲罰是對(duì)員工的否定， 一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有再多的工作熱情也會(huì)蕩然 無存，即便是僅存的一點(diǎn)責(zé)任心也會(huì)隨之失去，對(duì)懲 罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對(duì)獎(jiǎng) 勵(lì)制度的補(bǔ)充和輔助。孫子認(rèn)為， “賞罰孰明 ”【1】，是決定對(duì)壘的兩支軍 隊(duì)勝敗的關(guān)鍵變量之一。戰(zhàn)國時(shí)的尉繚子也明確指出： “賞如日月，信如四時(shí)，令如斧鉞（ YUE ），制如干 將，士卒不用命者，未之聞也 ”【2】，時(shí)至今日， “賞 罰孰明 ”已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而決定企業(yè) 的執(zhí)行力，最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過程中以企業(yè)員工為 出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積 極性、創(chuàng)造

6、性展開的，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在安全生產(chǎn) 工作中協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本的安全生產(chǎn)管理的基本思 想就是員工是管理鏈條中最基本的要素。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用 獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用是指一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種 符合組織期望的行為是有反復(fù)強(qiáng)化，不斷增強(qiáng)的作用， 在這樣的激勵(lì)作用下，安全生產(chǎn)工作不斷得到強(qiáng)化， 安全生產(chǎn)意識(shí)不斷得到鞏固。（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提1、要以員工的安全工作為出發(fā)點(diǎn)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，即 必須了解員工的安全文化需求層次和動(dòng)態(tài)變化。2、要建立適合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3、要通過獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠 誠度，不斷強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心。4、

7、企業(yè)要建立精確、公平的獎(jiǎng)懲制度。5、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度要對(duì)全員進(jìn)行覆蓋。6、要采用多種獎(jiǎng)勵(lì)制度的綜合運(yùn)用。（1）、物質(zhì)激勵(lì)是基本獎(jiǎng)勵(lì)形式物質(zhì)激勵(lì)主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取 的激勵(lì)，例如，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、增加工資、提高福利標(biāo) 準(zhǔn)等；2）、精神激勵(lì)是較高形式的獎(jiǎng)勵(lì)形式 精神激勵(lì)主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵(lì)， 例如，表揚(yáng)、評(píng)先進(jìn)、委以重任、提升等。（二）、針對(duì)不同的人群要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不同層次的人員有著不同的需求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求 的是減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；而普通職工主要 追求的是不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是 一線工人，主要追求的是不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任 設(shè)備事

8、故，不受到上級(jí)的批評(píng)和處罰，能獲得最大的 勞動(dòng)報(bào)酬，全家幸福美滿。雖然他們的共同點(diǎn)都是安 全生產(chǎn)，但因?yàn)閸徫坏牟煌?，需要層次也不一樣。?此，對(duì)他們采取的獎(jiǎng)勵(lì)方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對(duì)企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè) 人地位等方面去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一線工人應(yīng)從個(gè)人前途、 家庭幸福、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面去制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能忽略被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的層次需求，必須根 據(jù)不同的人員、不同的時(shí)間、不同的層次需要采取不 同的獎(jiǎng)勵(lì)方法，才能收到較好的效果。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用1、有利于激發(fā)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的熱情，促 進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。2、有利于強(qiáng)化

9、員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，提 高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠度。3、有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。4、有利于鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。5、明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的價(jià)值取向。五、懲罰制度在安全生產(chǎn)工作中的重要輔助作用 不能否定， 在提高員工積極性方面， 獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰有效； 但是在保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來說，懲罰似 乎更有效。企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境， 懲罰帶來的心理反應(yīng)是恐懼和威懾，可以對(duì)人的行為 起到良好的規(guī)范警戒作用，是一種硬性制約。對(duì)于鑄 造企業(yè)的員工來說，懲罰是一種制約機(jī)制，也就

10、是企 業(yè)發(fā)展的一種規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該是人人 皆知的一種樸素的管理制度。一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)懲罰制度的意義1、企業(yè)要明確違反安全生產(chǎn)制度的后果的嚴(yán)重性。 后果的嚴(yán)重性一定是剛性的，無論是誰觸犯了，他一 定知道后果是怎樣的，并要為之付出代價(jià)。這就是火 爐原則【 2】，一個(gè)企業(yè)的懲罰制度就好比是一座火 爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火 爐的存在卻并不是要使員工被燙，而是使員工得以聚 集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個(gè)比喻形象的道出 了企業(yè)懲罰制度的精神所在。2、企業(yè)要制定實(shí)施執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的流程。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的過程一定是宣傳、警告、模擬及 正式實(shí)施的過程。通過安全生產(chǎn)

11、獎(jiǎng)懲制度流程，讓員 工有一個(gè)逐步適應(yīng)的過程，彰顯了安全生產(chǎn)管理制度 的以人為本的原則。3、企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)制度本身也不可能盡善盡美，需要持 續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)新條件。同樣，安全生產(chǎn)懲罰 制度出臺(tái)，涉及到員工的利益，更需要謹(jǐn)慎。懲罰不 是目的，而是通過懲罰制度的實(shí)施，暴露一些安全生 產(chǎn)管理問題，從而促進(jìn)管理方式的改變，進(jìn)而提升管 理水平，最后的目的杜絕出現(xiàn)懲罰。二）企業(yè)安全生產(chǎn)懲罰制度的作用1、威懾、杜絕安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的 發(fā)生。2、保障企業(yè)的員工對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。3、對(duì)潛在的安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用。（三）懲罰制度需要人性化的管理。職

12、工是安全工作的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不 僅要把職工當(dāng)成管理的對(duì)象，還要當(dāng)成管理的動(dòng)力， 要善于研究職工的心理特點(diǎn)。懲罰員工決不是管理的 “萬靈藥 ”，人人都有逆反心理，嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰容 易使人產(chǎn)生負(fù)面情緒。如果企業(yè)不恰當(dāng)?shù)貞土P員工， 員工就會(huì)跟企業(yè)對(duì)抗，最后對(duì)誰都沒有好處。所以， 在管理制度的制定和實(shí)施上，要更多地考慮職工的承 受程度，要通過對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)愛和教育的方式引 導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為 職工創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。對(duì)于違章的職工， 采取教育為主、懲罰為輔的方式，利用親情教育方式 幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性， 自覺遵守規(guī)章制度。可

13、是當(dāng)前，嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有 的領(lǐng)導(dǎo)把安全成績(jī)與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的 領(lǐng)導(dǎo)為了保證安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開擂臺(tái)賽”,看哪個(gè)單位先發(fā)生安全事故，就樹起靶子，嚴(yán)加處罰， 這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且，職工置于嚴(yán)懲 重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守，而且 會(huì)對(duì)這種管理方式產(chǎn)生抵觸情緒，起不到治本的作用， 團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此失去了戰(zhàn)斗力，人心渙散，不但不能制 止安全事故的發(fā)生，反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患。六、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)安全工作的靈 魂隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步和新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng) 用，企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的安

14、全狀態(tài)也不斷發(fā)展變 化，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要緊跟形勢(shì)、 與時(shí)俱進(jìn)、不斷研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思想、新 情況、新特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，以保證 企業(yè)安全工作的需要。在新形勢(shì)下，安全管理要從制 度管理向自主管理轉(zhuǎn)變；從懲罰性管理向激勵(lì)性管理 轉(zhuǎn)變；從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從防范狀態(tài)向可 控狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)參與向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變；從自我預(yù) 防向體系預(yù)防轉(zhuǎn)變；從流程防范向技術(shù)防范轉(zhuǎn)變等管 理理念。對(duì)于不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度也要不斷的創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)。創(chuàng)新的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度制定和實(shí)施應(yīng)分為硬化、優(yōu)化、固化三 個(gè)階段。1、硬化階段：在新的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施時(shí)，我 們不能完全對(duì)其能否在工作中產(chǎn)生多大的作用做精 確的評(píng)估，所以在發(fā)布后要硬化到企業(yè)的安全生產(chǎn)行 為中去，此時(shí)應(yīng)對(duì)員工多提醒，使其能體驗(yàn)制度的優(yōu) 劣。2、優(yōu)化階段：在新的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施一段時(shí)間后，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善，這需要制度的所有參與者集體完成，此時(shí)應(yīng)對(duì)提出合理建議的人員給以合理 的獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提高大家的積極性。3、固化階段：新的安