質(zhì)量成本報表(集)

1、質(zhì)質(zhì)量量成成本本間間接接費費用用匯匯總總QR/CW-01 A/0 NO.:時時間間部部門門編編制制人人項項 目目責責任任部部門門間間接接費費用用說說明明( (工工時時數(shù)數(shù)或或?qū)崒嵨镂飻?shù)數(shù)量量) )方方 法法預防成本培訓費綜合部提供耗用物資數(shù)量/規(guī)格、培訓人員/時數(shù)質(zhì)量管理活動費綜合部提供質(zhì)量體系文件編修訂、體系內(nèi)審人員數(shù)量/時數(shù)及耗用物資的數(shù)量/規(guī)格質(zhì)管部提供質(zhì)量獎勵費用、產(chǎn)品和過程內(nèi)審人員數(shù)量/時數(shù)及耗用物資的數(shù)量/規(guī)格質(zhì)量會議、生產(chǎn)會議費用綜合部提供耗用物資數(shù)量/規(guī)格、培訓人員/時數(shù)設備保養(yǎng)-人工及物料消耗制造部提供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格工裝/工具維護-人工及物料消耗制造部提

2、供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格審核（內(nèi)部/第二方/第三方）、鑒定費用綜合部提供耗用的人工工時、審核費，交通住宿餐飲費用質(zhì)量人員招聘費用綜合部提供耗用的人工工時鑒定成本檢測設備維修-人工、物料消耗質(zhì)管部提供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格量具-物料消耗質(zhì)管部提供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格內(nèi)部損失不合格品挑選/返工質(zhì)管部提供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格制造部提供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格內(nèi)部廢品損失質(zhì)管部提供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格加工工序/成品抽樣試驗報廢（試驗廢品損失）質(zhì)管部提供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格外加工廢品損失制造部提供外加

3、工產(chǎn)生的廢品規(guī)格及數(shù)量自然損耗及過期報廢質(zhì)管部提供相應的廢品規(guī)格及數(shù)量停工損失制造部提供損失的間接費用外部損失額外運費采購部提供直接、間接費用貿(mào)易部提供直接、間接費用退回產(chǎn)品的檢測、返工/返修費用質(zhì)管部提供耗用的人工工時、物料消耗的數(shù)量/規(guī)格退回產(chǎn)品報廢損失質(zhì)管部提供廢品清單注注: 本表中的所有內(nèi)容僅僅記錄發(fā)生的工時數(shù)或?qū)嵨飻?shù)量；具體費用由財務部負責匯集和計算。質(zhì)質(zhì)量量成成本本直直接接費費用用匯匯總總QR/CW-02A/0 NO.:時時間間部部 門門財務部項項 目目直直接接費費用用摘摘要要金金額額合合計計預防成本培訓費質(zhì)量管理活動費用(包括咨詢費)質(zhì)量會議、生產(chǎn)會議費用工裝/工具維護-人工及物

4、料消耗設備保養(yǎng)-人工及物料消耗質(zhì)量人員招聘費用審核、鑒定費用鑒定成本檢測-檢測人員工資-直接檢測費用支出檢測設備維修-人工、物料消耗量具-物料消耗外部質(zhì)量損失額外運費退回產(chǎn)品的檢測、返工/返修費用退回產(chǎn)品報廢損失顧客抱怨/投訴現(xiàn)場處理費用索賠及相關費用質(zhì)量原因造成的壞帳損失產(chǎn)品質(zhì)量安全保險費編制人：質(zhì)質(zhì)量量成成本本月月報報表表QR/CW-03 A/0 NO.:時間2014年1月編制人： 財財務務部部合計（A）本月質(zhì)量成本構成（A/B）備注預防成本直接費用間接費用鑒定成本直接費用間接費用內(nèi)部質(zhì)量損失直接費用間接費用外部質(zhì)量損失直接費用間接費用本月質(zhì)量成本合計（B）本月質(zhì)量成本指數(shù)=本月質(zhì)量成本合

5、計（B）/ 當月銷售額100%=當月銷售額:本月不良質(zhì)量成本指數(shù) =當月（內(nèi)部損失+外部損失）/ 當月銷售額100%=本月質(zhì)量成本的構成分析：本月不良質(zhì)量成本分析：備注:20142014年年度度不不良良質(zhì)質(zhì)量量成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計表表QR/CW-04A/0 NO.:質(zhì)量成本名稱2013年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計備注預防成本鑒定成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本合 計銷售額質(zhì)量成本指數(shù)不良質(zhì)量成本指數(shù)編制/日期: 財務部2014年12月03日5 / 720142014年年度度質(zhì)質(zhì)量量成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析報報告告一一、 20142014年年度度逐逐月月質(zhì)質(zhì)量量成

6、成本本及及質(zhì)質(zhì)量量成成本本指指數(shù)數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計計結結果果如如下下表表：質(zhì)量成本名稱2013年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計備注預防成本鑒定成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本合合 計計銷銷售售額額質(zhì)量成本指數(shù)不良質(zhì)量成本指數(shù)二二、 20142014年年度度逐逐月月質(zhì)質(zhì)量量成成本本結結構構如如下下表表：質(zhì)量成本名稱2013年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計備注預防成本鑒定成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本6 / 7三三、 20142014年年度度質(zhì)質(zhì)量量成成本本結結構構分分析析：四四、質(zhì)質(zhì)量量成成本本指指數(shù)數(shù)趨趨勢勢分分析析：質(zhì)量成本指數(shù)趨勢20

7、13年 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月00.20.40.60.811.2不良質(zhì)量成本指數(shù)趨勢2013年 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月00.20.40.60.811.20, 1%0, 1%0, 1%0, 1%質(zhì)量成本分布圖預防成本鑒定成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本7 / 7五五、質(zhì)質(zhì)量量成成本本結結構構趨趨勢勢分分析析：六六、不不良良質(zhì)質(zhì)量量成成本本分分析析： 1、至2014年11月為止，每個月的質(zhì)量成本指數(shù)均保持在2%左右，實現(xiàn)了公司的目標； 2、至2014年11月為止，每個月的不良質(zhì)量成本指數(shù)均保持在0.3%以下，實現(xiàn)了公司的目標； 3、從每個月的質(zhì)量成本的結構分析： A、預防成本在整個質(zhì)量成本的構成中占絕對比例；這說明，目前本公司的質(zhì)量控制總體趨勢良好；但預防成本還有較大的下降空間。 B、內(nèi)、外部質(zhì)量損失也占一定的比例，但基本處于可以接受的受控狀態(tài)。 由上，今后本公司的質(zhì)量政策應轉(zhuǎn)移到過程控制上來，即盡可能在目前的狀態(tài)下進行改進；同時，由于本公司采用質(zhì)量成本方法處于剛開始階段，各部門的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能不能全面，這些